管理會計(任務(wù)七)剖析

管理會計任務(wù)七

存貨管理決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解存貨決策的影響因素；理解經(jīng)濟訂貨批量的計算原理；理解存貨ABC法的分類原理；理解存貨的日常管理方法。核心目標(biāo):

存貨決策管理的相關(guān)概念；不同狀況下經(jīng)濟訂貨批量法的應(yīng)用；掌握存貨決策管理的主要影響因素。javascript:;1.1企業(yè)存貨的特點和功能存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。主要包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等三種類型。（1）企業(yè)存貨的特點存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行而循環(huán)周轉(zhuǎn)的，它的具體特點表現(xiàn)如下：1）流動性較強2）周轉(zhuǎn)期較短1.

存貨概述1.2存貨成本構(gòu)成項目（1）采購成本采購成本由買價、運雜費等構(gòu)成。它一般與采購數(shù)量成正比例關(guān)系。即采購數(shù)量越多，采購成本越高。企業(yè)應(yīng)研究材料的供應(yīng)情況，貨比三家，爭取采購到物美價廉的材料物資，從而降低采購成本。（2）進(jìn)貨成本進(jìn)貨成本是指企業(yè)為訂購材料及商品而發(fā)生的一系列成本支出，主要是指取得訂單的成本，包括辦公費、差旅費、郵資、電話費等。進(jìn)貨成本一般與訂貨次數(shù)成正比例關(guān)系，即訂貨次數(shù)越多，訂貨成本越高。企業(yè)要想降低進(jìn)貨成本，就需要擴大每次的訂貨量，盡量減少訂貨次數(shù)。1.

存貨概述1.2存貨成本構(gòu)成項目（3）儲存成本

儲存成本是指在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費用等。具體包括：①固定儲存成本，如倉庫折舊、倉庫保管人員工資等，與存貨數(shù)量無關(guān)的儲存成本項目；②變動儲存成本，如存貨資金應(yīng)付利息、存貨破損變質(zhì)損失、存貨保險費用等與存貨數(shù)量有關(guān)的儲存成本項目。一定時期內(nèi)的儲存成本總額等于該期內(nèi)平均存貨量與單位儲存成本之積。企業(yè)要想降低儲存成本，則需要實現(xiàn)小批量采購，盡量減少儲存數(shù)量。

此外，在儲存成本的考慮中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別注意由于物資儲存過多、時間過長而發(fā)生的變質(zhì)與過時的損失，以及由于物資儲存過少不能滿足生產(chǎn)和銷售需要而造成的損失。（4）缺貨成本

缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷而造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失等。1.

存貨概述2.1經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型（1）經(jīng)濟進(jìn)貨批量的基本模型經(jīng)濟進(jìn)貨批量是指能夠使一定時期存貨的總成本達(dá)到最低點的進(jìn)貨數(shù)量。

所謂經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型，是在如下前提中提出的：1）企業(yè)一定時期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測；2）存貨的耗用或銷售比較均衡；3）存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣；4）每次進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨日期完全由企業(yè)自行決定，且每次存貨量下降為零時，下一批存貨即能立即到位；5）倉儲條件及所需資金不受限制；6）不允許出現(xiàn)缺貨情形。2.存貨管理決策方法2.1經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型（1）經(jīng)濟進(jìn)貨批量的基本模型由于不允許出現(xiàn)缺貨，所以缺貨成本為零。此時要考慮的相關(guān)成本只有進(jìn)貨成本和儲存成本兩項，即存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨成本+相關(guān)存儲成本=（存貨全年計劃進(jìn)貨總量/每次進(jìn)貨量）×每次進(jìn)貨費用+每次進(jìn)貨量/2×單位存貨年儲存成本假設(shè)Q為經(jīng)濟進(jìn)貨批量；A為存貨年度計劃進(jìn)貨總量；B為每次進(jìn)貨費用；C為單位存貨年儲存成本；P為進(jìn)貨單價，則有：存貨相關(guān)總成本(TC)=（A/Q）·B+（P/2）·Q=（2ABC）1/2，其中：經(jīng)濟進(jìn)貨批量（Q）=（2AB/C）1/2經(jīng)濟進(jìn)貨平均占用資金（W）=（P/2）·Q=P·（AB/2C）1/2年度最佳進(jìn)貨批次（N)=A/Q=（AC/2B）1/22.存貨管理決策方法2.1經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型（2）存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型此時，存貨成本構(gòu)成的項目中增加了采購成本。用公式表示為：存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨成本+相關(guān)存儲成本+采購成本

存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟進(jìn)貨批量確定步驟如下：①按照經(jīng)濟進(jìn)貨批量模型確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量；②計算按經(jīng)濟進(jìn)貨批量進(jìn)貨時的存貨相關(guān)總成本；③計算按給予數(shù)量折扣的進(jìn)貨批量進(jìn)貨時的存貨相關(guān)總成本；④比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量，即為存在數(shù)量折扣的最佳經(jīng)濟進(jìn)貨批量。2.存貨管理決策方法2.2ABC分類管理法

ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行重點管理、一般控制和靈活掌握的存貨管理方法。（1）存貨ABC分類標(biāo)準(zhǔn)的劃分

三類存貨的金額比重大致為A∶B∶C=0.7∶0.2∶0.1，而品種數(shù)量比重大致為

A∶B∶C=0.1∶0.2∶0.7。對于A類存貨，由于其占用企業(yè)絕大部分的存貨資金，且數(shù)量較少，企業(yè)應(yīng)對它進(jìn)行重點管理，對A類存貨的每一個品種進(jìn)行控制；B類存貨金額相對較小，且品種數(shù)量遠(yuǎn)超過A類存貨，企業(yè)通常沒有能力對其每一具體品種進(jìn)行控制，因此可以劃分類別進(jìn)行管理；C類存貨盡管品種數(shù)量繁多，但其所占金額很小，對這一類存貨，企業(yè)只要把握一個總金額就完全可以了。2.存貨管理決策方法2.2ABC分類管理法（2）A、B、C存貨的劃分步驟1）列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計算出每種存貨的價值總額及占全部存貨金額的百分比。2）按照金額標(biāo)志由大到小進(jìn)行排序并累加金額百分比。3）當(dāng)金額百分比累加到70%左右時，以上存貨視為A類存貨；百分比介于70%～90%之間的存貨作B類存貨，其余則為C類存貨。2.存貨管理決策方法2.2ABC分類管理法（3）ABC分類管理措施1）對A類存貨的管理①多方面了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間；②控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；③合理增加采購次數(shù)，降低采購批量；④加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符；⑤提高存貨的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方；⑥貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。2）對B、C類存貨的管理①將那些很少使用的貨物規(guī)定最少出庫數(shù)量，以減少處理次數(shù)；②依據(jù)具體情況儲備必要數(shù)量；③對于數(shù)量大、價值低的貨物可以不作為日常管理的范疇，減少這類存貨的盤點次數(shù)和管理工作。實務(wù)知識：2.存貨管理決策方法2.3JIT存貨管理模式

在日常工作中，可以采用多種方法解決存貨管理中的各種問題。但只要企業(yè)持有存貨，就必定要發(fā)生存貨成本，只有按照庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?，甚至沒有存貨，才是一種最高層次的管理境界。JIT存貨管理模式就是基于此目的產(chǎn)生的一種新型存貨管理模式。（1）JIT存貨管理的含義

JIT(JustInTime)的中文含義為準(zhǔn)時制，是指在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單確定的時間進(jìn)行生產(chǎn)控制，以消除一切無效作業(yè)和浪費的管理模式。2.存貨管理決策方法2.3JIT存貨管理模式（2）JIT存貨管理的基本原理

JIT存貨管理的基本原理是：只有在使用之前才從供應(yīng)商處進(jìn)貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小。只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的需要與材料物資的供應(yīng)之間實現(xiàn)同步，使物資傳送與作業(yè)加工速度處于同一節(jié)拍，最終存貨降低到最小限度，甚至零庫存。（3）實現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式1）委托保管方式

2）協(xié)作分包方式

3）輪動方式4）準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)

5）看板方式

6）水龍頭方式7）無庫存儲備

8）配送方式這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而使用戶實現(xiàn)零庫存。2.存貨管理決策方法2.3JIT存貨管理模式（4）JIT存貨管理的優(yōu)缺點

JIT存貨管理最大限度地節(jié)省了存貨中的進(jìn)貨成本和儲備成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率和工人的熟練程度，無疑是一種較為先進(jìn)的成本管理思想和方法。當(dāng)然另一方面，實施及時性管理需要企業(yè)內(nèi)外部全面協(xié)調(diào)與配合，一旦供應(yīng)鏈破壞，或企業(yè)不能在很短時間內(nèi)根據(jù)客戶需要調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性將會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。2.存貨管理決策方法2.4其他存貨管理方法（1）定額控制

所謂定額控制，就是從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求和最大限度地節(jié)約資金的角度出發(fā)，采用一定的核定方法，制定生產(chǎn)經(jīng)營過程中存貨資金占用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并用于指導(dǎo)存貨管