預防為主安全第一煤礦安全生產(chǎn)管理培訓課件

煤礦安全生產(chǎn)煤礦安全生產(chǎn)管理培訓主講人：

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安全問題是一個永遠值得，人們重視的大事,因為它涉及到人類鮮活的生命,人們努力奮斗,都是為了奔向更美好的幸福生活,如果沒有了生命,那這一切的活動也就失去了存在的意義。煤礦的安全問題需要多方共同努力,它不僅需要國家完善相關法律規(guī)定,相關部門嚴查督導,工地做好安全問題預防措施,工人自身也要提高相關素質(zhì),減少悲劇的發(fā)生。前言目錄02順應趨勢明確職能03客觀剖析適應變化04理順關系突出重點05注重協(xié)調(diào)學習借鑒06提升管理改進方法01煤礦安全基本概念煤礦安全基本概念第一部分管理：就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)預定目的,按照一定的原則,通過組織、指揮和協(xié)調(diào)的群體活動，以達到個人單獨活動所不能達到的效果而開展的各項活動。安全管理：就是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，按照一定的安全管理原則，科學地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工進行安全生產(chǎn)的活動。進行安全決策管生產(chǎn)必須管安全安全管理的基本內(nèi)容：進行安全決策、計劃、組織協(xié)調(diào)和控制等方面的活動。根本任務是對生產(chǎn)過程中的各種危險進行預先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制。安全管理的基本原則：安全第一、預防為主的原則；人人管理自我管理的原則；管生產(chǎn)必須管安全的原則；“三同時”原則；“四不放過”的原則。安全管理的目的：目的就是為了在生產(chǎn)過程中盡量減少、防止發(fā)生工傷事故和職業(yè)病，降低、避免各種事故損失，最大限度地保障所有勞動者的安全與健康，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力，實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。安全管理安全的管理方法：安全目標管理法：設定目標、展開目標（分解指標）實施目標、結(jié)果考核。全面安全生產(chǎn)管理：全員、全方位、全過程、全天候管理。安全生產(chǎn)方針：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第3條規(guī)定“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主的方針”產(chǎn)業(yè)集中度低，數(shù)量多發(fā)展不平衡；地質(zhì)條件差，自然災害嚴重；整體裝備水平低，抗災防災能力差；安全保障體系不完善；安全狀況嚴峻，重大事故頻發(fā)；安全制約煤礦經(jīng)濟發(fā)展。因此，楊靖宇（原名叫馬尚德）決定改名。他了解到楊奠坤說話時的聲音佷像“靖宇”，而且“靖宇”在朝鮮語中有“驅(qū)逐外敵”之意。因此，楊靖宇(原名叫馬尚德）決定改名。大力調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭工業(yè)整體安全水平；建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系；推進技術創(chuàng)新，提高災害控制水平；推進管理創(chuàng)新，提高科學管理水平；推進機制創(chuàng)新，完善安全生產(chǎn)管理體制和制約機制。完善安全投入保障機制，加大煤礦安全投入；建立工傷賠償、康復和事故預防一體化社會化保險機制；加強安全文化建設，大力推進全民安全生產(chǎn)安全教育順應趨勢明確職能第二部分“三化”預控化精細化全員化理論原因“三型”科學型自主型學習型理論導向理論基礎一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關系問題以預防控制為主導思路的管理,企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式,學習型組織，是關于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造精細化管理提高效益，提高質(zhì)量，防范風險，預控化，全員化，精細化，提高執(zhí)行力，加強區(qū)隊班組建設?？茖W性，自主型，學習型，上世紀八十年代以來:“兩化”礦井建設模式，即建設質(zhì)量標準化和現(xiàn)代化礦井區(qū)隊班組建設的理論基礎各要素關系進入21世紀，追求高產(chǎn)高效，國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式堅持“安全第一、預防為主綜合治理”方針實行“標本兼治、重在治本”實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標在常規(guī)成本管理上要追求精細實搞好煤礦完全成本管理，在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全”質(zhì)量管理分解落實質(zhì)量管理責任，推行“三零”質(zhì)量管理強化煤礦區(qū)隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想，重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設明確區(qū)隊班組建設的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊班組，開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動客觀剖析適應變化第三部分六大沖擊市場競爭的沖擊02擴張發(fā)展的沖擊04技術裝備的沖擊01企業(yè)改革的沖擊05人員素質(zhì)的沖擊03體制機制的沖擊06人性化管理不夠思想認識不到位區(qū)隊班組活動形式單一管理職責不明確區(qū)隊班組自身建設不完善班組長選拔任免不規(guī)范職工培訓不系統(tǒng)職工隊伍不夠穩(wěn)定區(qū)隊長班組長是基層管理者“以人為本”抓區(qū)隊班組建設區(qū)隊是企業(yè)的基礎班組是企業(yè)的基石區(qū)隊班組是和諧家庭

區(qū)隊班組建設工作是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務理順關系突出重點第四部分管理間接職責或領導主體直接管理職責或管理主體區(qū)隊班組建設煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領導主體具體職責是：貫徹上級關于區(qū)隊班組建設的要求，對公司區(qū)隊班組建設進行統(tǒng)一領導，負責研究確定區(qū)隊班組建設的總體規(guī)劃和目標制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設的重大活動計劃重要制度，指導本公司區(qū)隊班組晉級交流、評比、表彰和研究活動檢查督導所屬各單位區(qū)隊班組建設工作情況注重協(xié)調(diào)學習借鑒第五部分加強先進理念的教育和引導注意推進的有序性和長期性合理把握控放力度定位各層次各系統(tǒng)的職權協(xié)調(diào)處理與其他工作關系精細班組績效考核精細班組現(xiàn)場管理精細班組工作標準堅持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型區(qū)隊深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊激發(fā)團隊活力，營造文明型區(qū)隊提升管理改進方法第六部分結(jié)構(gòu)上分高、中、低三個層級最常規(guī)性管理狀態(tài)——管理力最高愿景管理狀態(tài)——文化力最基礎性管理狀態(tài)——執(zhí)行力