戰(zhàn)略基礎(chǔ)回顧85講全-講義16zkzl tmjc

第四章實(shí)第一節(jié)與組織結(jié)二、向分工結(jié)構(gòu)（8）經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)企業(yè)經(jīng)營的基本上有4種類型，即國際、多國本土化、全球化與，而這些所依托的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。①與“國際”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)國，而在東道國建立制造和職能。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部制。②與“多國本土化”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)多國本土化是根據(jù)不同國家的不同的市場提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”使地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品，域分部結(jié)構(gòu)對(duì)追求多國本土化的公司最適用。、的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā)、采購和分配活動(dòng)會(huì)加大生產(chǎn)和管理成本，而成本的增加給公、③與“全球化”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)全球化是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)并在較有利的國家集中地進(jìn)行往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是業(yè)務(wù)單位。貨的來源或銷售部門。一旦產(chǎn)品進(jìn)行了最終裝配，就由母公司管理整個(gè)國際市場的。④與“”相配套的“結(jié)構(gòu)是將全球化的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的類型采用這種的企業(yè)試圖通過發(fā)展混合型的結(jié)構(gòu)來同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)構(gòu)因此而產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，網(wǎng)絡(luò)，多個(gè)總部分布在不同國家。下屬公司對(duì)本地產(chǎn)品有控制權(quán)，對(duì)某些全球化產(chǎn)品提供支持，并控制其他部分全球化產(chǎn)品。為了有效地運(yùn)作，公司強(qiáng)調(diào)廣泛的水平聯(lián)系、【例題10·單選題】甲公司是一家公司，主要經(jīng)營化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼甲公司將銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息 D.結(jié)【答案】 【答案】【解析】全球化是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集（三）、這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間、相節(jié)意味著通過簡單的溝通就可以協(xié)調(diào)工作。以“計(jì)劃”為例：人類首次登多時(shí)候靠的仍是專家們?cè)谖粗赖南嗷ミm應(yīng)能力。這是指組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。發(fā)布指示，監(jiān)督工作。目的對(duì)于一個(gè)背著資料和樣品滿世界跑的人員來說管理者無法時(shí)刻他做了什么、這是指組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的、目標(biāo)、方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值、 【答案】13理人員