管理創(chuàng)新工作總結(jié)范文

管理創(chuàng)新工?作總結(jié)范文?根據(jù)華電?新能源公司?統(tǒng)一部署，?為總結(jié)公司?管理創(chuàng)新工?作實(shí)踐，深?入查找存在?的問題，全?面提升管理?水平，生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)部對(duì)管?理創(chuàng)新工作?進(jìn)行全面總?結(jié)?，F(xiàn)將內(nèi)?容匯報(bào)如下?：一、圍?繞科學(xué)民主?決策體系、?優(yōu)化管理模?式、完善選?人用人機(jī)制?為指導(dǎo)思想?。1、_?__年初生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部制?定的全年的?培訓(xùn)計(jì)劃，?全體員工于?___月_?__日開始?集中培訓(xùn)，?為確保員工?在培訓(xùn)期間?的學(xué)習(xí)質(zhì)量?，并每月進(jìn)?行兩次技術(shù)?考試。2?、生產(chǎn)運(yùn)行?人員在部門?專工的指導(dǎo)?下學(xué)習(xí)相關(guān)?電氣知識(shí)并?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?電氣事故通?報(bào)，更好的?提高學(xué)習(xí)質(zhì)?量。做到理?論聯(lián)系實(shí)際?，將學(xué)習(xí)內(nèi)?容運(yùn)用到實(shí)?踐中，真正?的做到了解?與熟練掌握?各設(shè)備的_?__程序、?設(shè)備的工作?原理、構(gòu)造?，電氣接線?方式，為今?后設(shè)備運(yùn)行?維護(hù)、檢修?打下良好的?基礎(chǔ)。3?、___甸?頂山風(fēng)場(chǎng)全?體職工系統(tǒng)?學(xué)習(xí)升壓站?一次系統(tǒng)、?升壓站二次?系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)?原理和運(yùn)行?方式等，并?進(jìn)行階段性?考試。同時(shí)?對(duì)員工在學(xué)?習(xí)和考試中?不理解的內(nèi)?容加以詳細(xì)?的講解，使?員工更深刻?掌握所學(xué)習(xí)?的內(nèi)容。?4、全體員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?運(yùn)行規(guī)程、?檢修規(guī)程及?管理制度。?把運(yùn)行、檢?修人員的培?訓(xùn)工作列為?重點(diǎn)，爭(zhēng)取?運(yùn)行、檢修?人員技術(shù)水?平能上一個(gè)?新臺(tái)階。?5、為了使?甸頂山風(fēng)電?場(chǎng)安全、順?利的并網(wǎng)發(fā)?電，我公司?___全體?運(yùn)行人員，?于___月?___日至?___月_?__日分批?去大同供電?局進(jìn)行崗前?培訓(xùn)。經(jīng)過?一個(gè)月的系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，全?體人員均取?得的上崗證?書。為甸頂?山安全生產(chǎn)?運(yùn)行奠定的?基礎(chǔ)。與此?同時(shí)我公司?積極與省電?力公司調(diào)度?中心處聯(lián)系?，分別派人?參加了新能?源及省公司?繼電保護(hù)培?訓(xùn)班、自動(dòng)?化培訓(xùn)班及?值長(zhǎng)培訓(xùn)班?。請(qǐng)省公司?調(diào)度員到甸?頂山風(fēng)電場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)授課，?我公司運(yùn)行?人員受益匪?淺，并有_?__人取得?的值長(zhǎng)崗位?證書。積極?與設(shè)備廠家?聯(lián)系，分別?去___a?bb廠家、?二期南車廠?家學(xué)習(xí)，為?二期的順利?投產(chǎn)奠定了?基礎(chǔ)。二?、科學(xué)績(jī)效?考核和薪酬?分配機(jī)制、?提升經(jīng)營(yíng)管?理水平、推?進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?、加強(qiáng)安全?基礎(chǔ)管理、?提升經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)水平?。1、在?安全、文明?生產(chǎn)管理方?面，繼續(xù)加?強(qiáng)安全文明?生產(chǎn)各種規(guī)?章制度的落?實(shí)，在安全?、文明生產(chǎn)?過程中做好?各項(xiàng)管理工?作，加大管?理力度，提?升甸頂山風(fēng)?電場(chǎng)管理水?平，創(chuàng)造安?全、文明生?產(chǎn)的良好環(huán)?境，徹底消?除影響安全?、文明生產(chǎn)?的危險(xiǎn)性環(huán)?境因素，減?少不安全現(xiàn)?象的發(fā)生。?2、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?規(guī)范安全管?理，做到以?制度管理促?安全工作的?長(zhǎng)效機(jī)制。?___全員?學(xué)習(xí)關(guān)于《?安全生產(chǎn)“?基礎(chǔ)管理年?”活動(dòng)方案?》__通知?，并落實(shí)到?實(shí)處。3?、圍繞“險(xiǎn)?時(shí)搞救援，?平時(shí)搞防范?”的應(yīng)急理?念，積極開?展員工應(yīng)急?安全培訓(xùn)和?安全常識(shí)技?能教育活動(dòng)?。4、根?據(jù)各崗位特?點(diǎn)，制定出?各崗位責(zé)任?制，并上報(bào)?公司綜合管?理部，實(shí)施?薪酬分配機(jī)?制。5、?強(qiáng)化安全工?作程序，嚴(yán)?格信息報(bào)送?制度和上傳?下達(dá)信息的?全面暢通。?截止到__?_月___?日，本年累?計(jì)完成安全?生產(chǎn)___?天，未發(fā)生?安全生產(chǎn)事?故，未發(fā)生?人身、交通?事故，未發(fā)?生火災(zāi)、盜?竊現(xiàn)象，安?全形勢(shì)整體?良好。截?止到___?月___日?，甸頂山風(fēng)?電場(chǎng)共完成?發(fā)電量。_?__萬千瓦?時(shí)。三、?___年_?__月__?_日，甸頂?山風(fēng)電場(chǎng)反?送電一次成?功。___?月___日?第一臺(tái)風(fēng)機(jī)?完成動(dòng)態(tài)（?范本）調(diào)試?及并網(wǎng)，積?極與華創(chuàng)風(fēng)?機(jī)廠家溝通?，落實(shí)華創(chuàng)?風(fēng)機(jī)廠家現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)機(jī)?的動(dòng)態(tài)（范?本）調(diào)試，?甸頂山風(fēng)場(chǎng)?特從兩個(gè)值?抽調(diào)___?人，跟隨華?創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家?進(jìn)行風(fēng)機(jī)現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)試，并?詳細(xì)記錄了?調(diào)試情況，?為今后的風(fēng)?機(jī)運(yùn)行維護(hù)?及安全運(yùn)行?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。截?止到___?月___日?，風(fēng)電場(chǎng)所?使用的__?_臺(tái)___?創(chuàng)風(fēng)能有限?公司生產(chǎn)的?風(fēng)機(jī)，已全?部通過動(dòng)態(tài)?（范本）調(diào)?試且并網(wǎng)發(fā)?電。___?月___日?，正式向新?能源申報(bào)并?網(wǎng)發(fā)電。但?也存在以下?問題：1?、自___?月___日?，甸頂山風(fēng)?電場(chǎng)反送電?，箱變的故?障就接連不?斷，共計(jì)造?成___起?箱變電纜頭?燒損故障，?經(jīng)過分析，?是由于__?_設(shè)計(jì)院設(shè)?計(jì)箱變基礎(chǔ)?與箱變實(shí)際?不對(duì)應(yīng)，造?成箱變高壓?側(cè)電纜不能?正常接引，?電纜的彎曲?半徑不符合?要求。經(jīng)過?___院、?電纜廠家、?箱變廠家、?監(jiān)理及業(yè)主?召開兩次現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，最后?，在生產(chǎn)副?總張總、生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主?任楊主任?的建議下，?一致確定所?有箱變整體?向右位移6?0cm，的?整改措施。?自今為止未?發(fā)生一起箱?變高壓側(cè)電?纜頭燒損的?故障；挽回?經(jīng)濟(jì)損失_?__萬元。?2、保定?天威順達(dá)變?壓器有限公?司生產(chǎn)的箱?變本體門設(shè)?計(jì)不合理及?材質(zhì)不符合?要求。由于?甸頂山風(fēng)大?，造成__?_臺(tái)箱變門?不同程度的?變形和損壞?，嚴(yán)重影響?了箱變的安?全運(yùn)行，加?之___臺(tái)?箱變因高壓?側(cè)分接開關(guān)?質(zhì)量問題導(dǎo)?致箱變低壓?側(cè)三相電流?不平衡，以?上___臺(tái)?箱變均返廠?維修好，為?此___箱?變廠家召開?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，截?止到___?月___日?，箱變廠家?完成對(duì)甸頂?山風(fēng)場(chǎng)__?_臺(tái)箱變門?及箱變的高?壓側(cè)分接開?關(guān)更換的工?作。確保風(fēng)?場(chǎng)箱變的安?全穩(wěn)定運(yùn)行?。3、風(fēng)?機(jī)在調(diào)試過?程中故障發(fā)?生頻繁。風(fēng)?機(jī)缺陷所需?備件均一周?才能抵達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)，加之_?__創(chuàng)風(fēng)能?有限公司現(xiàn)?場(chǎng)調(diào)試人員?技術(shù)水平差?，現(xiàn)場(chǎng)有_?__人，有?調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和?技術(shù)的只有?___人，?特別從__?_年___?月___日?開始風(fēng)機(jī)對(duì)?中的過程中?，只有一臺(tái)?激光對(duì)中儀?，嚴(yán)重影響?了風(fēng)機(jī)對(duì)中?的進(jìn)度，經(jīng)?我公司再三?要求，__?_月___?日，又有一?臺(tái)激光對(duì)中?儀到場(chǎng)。截?止到___?月___日?，才將__?_臺(tái)風(fēng)機(jī)全?部對(duì)中完畢?，共計(jì)用時(shí)?___天。?從___年?___月_?__日開始?___臺(tái)風(fēng)?機(jī)環(huán)網(wǎng)工作?，截止到_?__年__?_月___?日，才將_?__臺(tái)風(fēng)機(jī)?全部環(huán)網(wǎng)成?功，共計(jì)_?__天。_?__創(chuàng)風(fēng)能?有限公司投?標(biāo)文件、合?同是按風(fēng)電?場(chǎng)實(shí)際空氣?密度下的風(fēng)?功率曲線制?定的，在_?__m/s?的風(fēng)速下，?達(dá)到額定?功率。但是?，現(xiàn)在風(fēng)力?發(fā)電機(jī)組在?___m/?s的風(fēng)速下?，才能達(dá)到?額定功率，?___創(chuàng)風(fēng)?能有限公司?安排技術(shù)人?員也來現(xiàn)場(chǎng)?，調(diào)整變槳?、力矩，現(xiàn)?在仍不能滿?足風(fēng)電場(chǎng)空?氣密度下的?風(fēng)功率曲線?符合設(shè)計(jì)要?求。嚴(yán)重影?響我風(fēng)場(chǎng)的?發(fā)電量。風(fēng)?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)積極?與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)?廠家聯(lián)系，?生產(chǎn)副總親?自帶隊(duì)去華?創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家?進(jìn)行溝通，?除現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)功?率曲線正在?繪制中，其?它問題已得?到解決。?4、自__?_月___?日甸頂山風(fēng)?電場(chǎng)反送電?以來，共發(fā)?生___起?不安全故障?，其中較嚴(yán)?重的是：?（1）__?_月___?日，由于甸?頂山風(fēng)電場(chǎng)?葛洲壩電力?公司調(diào)試人?員未經(jīng)允許?誤投211?甸靈線21?1光纖距離?保護(hù)“相過?流保護(hù)壓板?”造成__?_kv甸靈?線211開?關(guān)誤跳故障?。（2）?___彤設(shè)?備廠家在設(shè)?計(jì)____?__kv側(cè)?301開關(guān)?電流互感器?時(shí)，由于母?排接頭與電?流互感器本?體安全距離?不夠，__?_月___?日，發(fā)生了?#1主變_?__kv側(cè)?ct單相接?地故障。經(jīng)?認(rèn)真分析，?制定了防范?措施。5?、做好發(fā)電?企業(yè)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)（發(fā)?電量、綜合?廠用電率、?上網(wǎng)電量、?平均機(jī)組利?用小時(shí)、材?料費(fèi)、維修?費(fèi)及其他費(fèi)?用等）預(yù)算?與預(yù)計(jì)比較?分析工作。?利用新能源?安全月報(bào)、?周報(bào)，比較?每個(gè)月的發(fā)?電量、綜合?廠用電率、?上網(wǎng)電量、?平均機(jī)組利?用小時(shí)等技?術(shù)參數(shù)，安?排專題分析?會(huì)，總結(jié)每?個(gè)月安全?生產(chǎn)情況，?找出不足，?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，?為公司創(chuàng)造?更高的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值?？?之，在這一?年里，工作?中雖然取得?了一些成績(jī)?，但也存在?著不足之處?，在今后的?工作中，堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防?為主、綜合?治理環(huán)境”?的方針，全?面提升管理?水平。牢固?樹立，安全?、高效、節(jié)?能、環(huán)保的?理念，嚴(yán)格?執(zhí)行，明、?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?、快的工作?作風(fēng)，加強(qiáng)?甸頂山風(fēng)電?場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)?，為甸頂山?風(fēng)電場(chǎng)的安?全生產(chǎn)再立?新功。生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?檔案管理工?作創(chuàng)新提?要高校檔案?蘊(yùn)藏著豐富?的信息資源?，是高校教?育事業(yè)的重?要組成部分?。檔案管理?工作是高校?的重點(diǎn)工作?之一，特別?是高校的檔?案管理錯(cuò)綜?復(fù)雜，就需?在創(chuàng)新上下?功夫。關(guān)?鍵詞：高校?；檔案工作?；管理創(chuàng)新?近幾年來?，高校的檔?案工作取得?了可喜的成?績(jī)，其地位?逐步提高，?其作用也越?來越受到重?視。隨著知?識(shí)經(jīng)濟(jì)的提?出和社會(huì)現(xiàn)?代化的推進(jìn)?，現(xiàn)代信息?技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)的廣泛?應(yīng)用，我國(guó)?的高校教育?事業(yè)發(fā)生了?很大的變化?，作為傳統(tǒng)?文獻(xiàn)領(lǐng)域的?高校檔案工?作，面臨著?前所未有的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?。在新時(shí)期?檔案工作者?要抓住機(jī)遇?，迎接挑戰(zhàn)?，與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)新?，提高高校?檔案管理水?平，促進(jìn)高?校檔案事業(yè)?的可持續(xù)發(fā)?展，確立檔?案工作在高?校不可替代?的地位。?一、高校檔?案管理的最?終目__決?定了服務(wù)創(chuàng)?新的必然性?檔案作為?的記錄、知?識(shí)的載體之?一，匯集著?大量的信息?，且是最原?始、最可靠?的信息，具?有不可估量?的開發(fā)利用?價(jià)值。高校?作為國(guó)家科?研的重要基?地、培養(yǎng)高?級(jí)專業(yè)技術(shù)?人才的搖籃?，在廣大教?學(xué)、科研人?員的實(shí)踐中?產(chǎn)生了大量?的科研成果?，并成為高?校檔案部門?保存的數(shù)量?最大、最豐?富的館藏檔?案。這些檔?案資源只有?開發(fā)利用起?來，才能體?現(xiàn)它們應(yīng)有?的價(jià)值。檔?案工作者的?任務(wù)就是科?學(xué)地管理檔?案，有的放?矢地開發(fā)檔?案信息資源?，以滿足學(xué)?校各類人員?對(duì)檔案信息?的需求。然?而，目前傳?統(tǒng)的檔案管?理模式在高?校仍占主導(dǎo)?地位，各高?校的檔案利?用率仍很低?，多數(shù)珍貴?的檔案資料?處于“養(yǎng)在?深閨人未識(shí)?”的階段，?掩埋在歷史?的灰塵之下?。高校檔案?的價(jià)值在于?被利用，這?需要通過人?的勞動(dòng)，通?過一定的科?學(xué)的工作方?法來管理、?開發(fā)才能發(fā)?揮出來。為?此，高校檔?案管理部門?必須以新時(shí)?期高度發(fā)展?的電子科技?為依托，實(shí)?現(xiàn)檔案管理?服務(wù)模式的?創(chuàng)新，從社?會(huì)需要、學(xué)?校需要的角?度出發(fā)，以?學(xué)校內(nèi)外的?利用者為服?務(wù)對(duì)象，以?庫藏檔案信?息為服務(wù)內(nèi)?容，以多種?服務(wù)方式為?手段，為檔?案的開發(fā)利?用創(chuàng)造一個(gè)?廣闊的空間?，實(shí)現(xiàn)高校?檔案信息資?源的共享。?二、加強(qiáng)?檔案管理創(chuàng)?新體系建設(shè)?（一）模?式創(chuàng)新。目?前，高校檔?案館（室）?雖屬機(jī)關(guān)部?門，但大多?___校辦?或黨辦之下?的非獨(dú)立結(jié)?構(gòu)，其職能?主要是執(zhí)行?而非決策。?這種管理模?式已難以適?應(yīng)面向辦學(xué)?的要求。隨?著高校管理?體制改革的?深化，應(yīng)當(dāng)?改變檔案管?理工作的地?位和作用，?將檔案館從?校辦或其他?部門分離出?來，獨(dú)立起?來，升格為?直屬單位，?變成檔案管?理的職能部?門，由被動(dòng)?執(zhí)行變?yōu)橹?動(dòng)決策，將?對(duì)促進(jìn)高校?檔案管理變?革具有重要?意義。進(jìn)而?注重學(xué)校的?未來方向，?把握前瞻性?的特點(diǎn)，在?檔案資源、?檔案人力、?檔案開發(fā)、?外部環(huán)境等?方面進(jìn)行全?方位創(chuàng)新，?這樣才能使?檔案機(jī)構(gòu)高?效、安全、?到位，才能?實(shí)現(xiàn)高校檔?案工作的超?越，呈現(xiàn)高?校檔案事業(yè)?不斷發(fā)展的?前景。（?二）思路創(chuàng)?新1、管?理理念創(chuàng)新?。檔案管理?工作者必須?解放思想，?更新觀念，?改變過去盲?目追求“小?而全”、“?大而全”，?以藏為主，?重藏輕用，?被動(dòng)服務(wù)，?各自攻破，?封閉自導(dǎo)的?狀態(tài)，本著?“以人為本?，服務(wù)至上?”的服務(wù)理?念，把滿足?全社會(huì)用戶?和學(xué)校的需?求作為檔案?管理工作的?中心環(huán)節(jié)和?價(jià)值走向，?以創(chuàng)新理念?和創(chuàng)新行為?來加強(qiáng)檔案?管理，開辟?檔案管理發(fā)?展的新途徑?。把檔案管?理的知識(shí)化?、科技化、?信息化、社?會(huì)化作為檔?案工作的管?理目標(biāo)。?2、管理內(nèi)?容創(chuàng)新。檔?案館雖然收?藏有學(xué)校文?獻(xiàn)資源，但?是不可能把?所有的文獻(xiàn)?資源收藏齊?全。人們至?今仍然會(huì)感?到館藏資源?的不足。單?憑本館館藏?難以滿足用?戶的信息需?求，必須?調(diào)整，充實(shí)?館藏內(nèi)容，?提高館藏質(zhì)?量。有目的?、有重點(diǎn)、?有計(jì)劃地采?集用戶需要?的檔案資源?，并對(duì)檔案?文獻(xiàn)資源不?斷地進(jìn)行優(yōu)?化、___?、集成，使?其系統(tǒng)化、?規(guī)范化、有?序化，及時(shí)?、準(zhǔn)確、高?效地為用戶?提供服務(wù)。?3、管理?方式創(chuàng)新。?通常檔案管?理的好壞往?往要通過對(duì)?管理水平的?評(píng)價(jià)來確定?，如單純地?看檔案管理?場(chǎng)所、設(shè)備?和館藏等。?但隨著時(shí)代?的發(fā)展，檔?案管理主要?應(yīng)看檔案館?對(duì)資源的開?發(fā)利用程度?和服務(wù)效果?。檔案館的?管理工作重?心要轉(zhuǎn)向?qū)?用戶和檔案?員的管理，?要最大限度?地實(shí)現(xiàn)檔案?資源的開發(fā)?與利用。?4、人才資?源創(chuàng)新。要?樹立人才資?源是第一資?源的思想，?克服“見物?不見人”和?“重使用，?輕培養(yǎng)”的?傾向，要針?對(duì)檔案專業(yè)?人員成長(zhǎng)和?工作特點(diǎn)，?努力營(yíng)造一?種尊重個(gè)性?、鼓勵(lì)創(chuàng)新?、信息理解?的良好環(huán)境?，努力造就?一支業(yè)務(wù)精?、作風(fēng)正、?工作實(shí)、紀(jì)?律嚴(yán)的專業(yè)?人員。要完?善檔案干部?終身體系，?不斷提高檔?案培訓(xùn)質(zhì)量?，提升現(xiàn)職?檔案人員的?文化和專業(yè)?程度，切實(shí)?增強(qiáng)檔案干?部和館員運(yùn)?用專業(yè)理論?解決實(shí)際問?題的能力，?特別要加大?對(duì)優(yōu)秀青年?檔案工作者?的培養(yǎng)力度?，加強(qiáng)多層?次復(fù)合型專?業(yè)人才隊(duì)伍?的建設(shè)，注?重在實(shí)踐工?作中培養(yǎng)鍛?煉人才。?（三）手段?創(chuàng)新。長(zhǎng)期?以來，高校?的檔案管理?模式存在著?較為嚴(yán)重的?傳統(tǒng)性的傾?向，其管理?方式或利用?手段是手工?的，嚴(yán)重阻?礙了檔案的?管理水平和?利用程度。?因此，實(shí)現(xiàn)?檔案信息化?管理，要積?極參與機(jī)關(guān)?辦公自動(dòng)化?系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?與建設(shè)，做?好庫藏條目?錄入工作，?實(shí)現(xiàn)檔案條?目檢索自動(dòng)?化，解決文?檔一體化問?題，以提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量。?主動(dòng)地把檔?案工作重點(diǎn)?與學(xué)校中心?工作結(jié)合起?來，為教學(xué)?、科研服務(wù)?，使高校檔?案管理走上?主導(dǎo)地位，?實(shí)現(xiàn)管理手?段方式的社?會(huì)化、多元?化和優(yōu)質(zhì)高??；＃?四）實(shí)踐創(chuàng)?新1、加?強(qiáng)知識(shí)管理?的核心是以?人為本管理?。發(fā)揮館員?主觀能動(dòng)性?，內(nèi)凝外聯(lián)?，改革創(chuàng)新?，整體推進(jìn)?。要強(qiáng)化校?內(nèi)宣傳，取?得學(xué)校各方?面的理解和?支持，不斷?把學(xué)校檔案?工作推向新?層次、新臺(tái)?階。2、?加強(qiáng)信息資?源建設(shè)，開?展資源整合?。優(yōu)化館藏?，提高檔案?利用率。強(qiáng)?化信息技術(shù)?利用。及時(shí)?購(gòu)買檔案管?理軟件，擴(kuò)?大對(duì)于數(shù)字?信息的發(fā)掘?、整理、_?__以及使?用，設(shè)計(jì)一?個(gè)多功能并?具有吸引力?的網(wǎng)站來指?導(dǎo)用戶直接?使用各種有?用的網(wǎng)上資?源。3、?建立檔案管?理人才競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，鼓勵(lì)?館員輪崗，?帶動(dòng)知識(shí)在?館內(nèi)流動(dòng)，?在工作中學(xué)?習(xí)、成長(zhǎng)。?對(duì)那些通過?寫作、出版?、講座，或?以輔導(dǎo)方式?與他人共享?自己隱__?_和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的_?__文化。?同時(shí)，注重?檔案管理人?員的在職培?訓(xùn)及繼續(xù)教?育，以保證?專業(yè)知識(shí)的?更新和擴(kuò)充?，防止其老?化或停滯不?前。同時(shí)，?鼓勵(lì)館員利?用業(yè)余時(shí)間?參加各種繼?續(xù)教育課程?的學(xué)習(xí)，如?計(jì)算機(jī)課程?培訓(xùn)、歸檔?文件整理、?相關(guān)檔案法?律文件、保?密知識(shí)等。?總之，檔?案工作者應(yīng)?該不斷更新?觀念，創(chuàng)新?理論；更新?知識(shí)，創(chuàng)新?管理，掌握?檔案工作的?發(fā)展規(guī)律，?樹立現(xiàn)代化?的檔案管理?意識(shí)，與時(shí)?俱進(jìn)，以服?務(wù)為宗旨，?以創(chuàng)新為主?題，促進(jìn)檔?案管理工作?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?、科學(xué)化。?主要：?[___]?夏晴.高校?檔案的系統(tǒng)?管理[m]?.___學(xué)?___，_?__.[?___]盧?慧軍.淺談?數(shù)字化時(shí)代?檔案信息資?源的開發(fā)與?利用[j]?.寧波廣播?電視大學(xué)學(xué)?報(bào)，___?.3.[?___]梁?守英.關(guān)于?高校檔案工?作創(chuàng)新的思?考[j].?___右-?-___民?族師專學(xué)報(bào)?，___.?6.管理?創(chuàng)新月活動(dòng)?總結(jié)創(chuàng)新?——企業(yè)發(fā)?展的不竭動(dòng)?力，今年_?__月份公?司將原來的?質(zhì)量月改為?管理創(chuàng)新月?，要求我們?立足本職崗?位作貢獻(xiàn)，?立足當(dāng)前工?作比同期躍?上新臺(tái)階，?打造新亮點(diǎn)?，推進(jìn)管理?創(chuàng)新和精益?生產(chǎn)，填補(bǔ)?專業(yè)知識(shí)的?缺陷，建立?業(yè)績(jī)文化，?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展?？傃b?車間緊緊圍?繞管理創(chuàng)新?月活動(dòng)要求?，結(jié)合當(dāng)前?三輪汽車質(zhì)?量現(xiàn)狀，以?滿足市場(chǎng)需?求，贏得信?譽(yù)，提升整?車質(zhì)量管理?為突破口，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，提高標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)缺?陷，改進(jìn)管?理，扎實(shí)工?作使整車質(zhì)?量提升取得?了一定的效?果。一、?正視差距，?強(qiáng)化意識(shí)，?用工作質(zhì)量?保證產(chǎn)品質(zhì)?量今天的質(zhì)?量就是明天?的市場(chǎng)，市?場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)?品的唯一標(biāo)?準(zhǔn)。當(dāng)前整?車___質(zhì)?量和以前相?比盡管提高?了不少，但?離公司要求?，和建設(shè)“?中國(guó)馳名、?世界著名”?的運(yùn)輸機(jī)械?集團(tuán)宏偉目?標(biāo)相比，差?距巨大，因?此作為__?_車間強(qiáng)化?員工的質(zhì)量?意識(shí)教育，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，提高操?作___技?能，是當(dāng)前?工作的重點(diǎn)?，及當(dāng)務(wù)之?急，車間從?___工藝?、標(biāo)準(zhǔn)、操?作水平上使?全體員工認(rèn)?識(shí)到自身的?差距，明確?作為一名_?__工應(yīng)具?備的基本素?質(zhì)和肩負(fù)的?責(zé)任，我們?是三輪汽車?流入市場(chǎng)的?最后關(guān)口，?如何把好關(guān)?，裝配好，?我們的任務(wù)?重，責(zé)任大?。首先要從?自身業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)入手?，車間以流?水線操作工?熟記工藝卡?片，做到每?件必檢，把?關(guān)不合格產(chǎn)?品，控制在?上線前，提?高操作技能?，提高下線?合格率，交?驗(yàn)員圍繞整?車驗(yàn)收，以?用戶的觀點(diǎn)?需求，嚴(yán)格?___項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，要求把?好關(guān)、調(diào)試?好，明確要?求，讓員工?明白什么是?正確的、合?格的，什么?是不正確的?、不合格的?。全體管理?人員以提前?___分鐘?到車間準(zhǔn)備?當(dāng)天工作安?排，學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?，匯報(bào)總結(jié)?前一天質(zhì)量?工作，用身?先士卒，率?先垂范的工?作作風(fēng)，形?成全員上下?抓質(zhì)量，共?筑質(zhì)量大堤?，延續(xù)企業(yè)?發(fā)展，把“?不接受缺陷?、不制造缺?陷、不傳遞?缺陷”落到?實(shí)處。二?、重拳出擊?拉緊質(zhì)量“?高壓線”?借管理創(chuàng)新?月之契機(jī)，?下死手狠抓?質(zhì)量管理，?具體是狠抓?質(zhì)量典型，?為了提升質(zhì)?量，贏得市?場(chǎng)信賴。_?__月份董?事長(zhǎng)幾次親?臨工業(yè)園、?總裝廠，召?開整車質(zhì)量?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研?究分析現(xiàn)狀?，轉(zhuǎn)變觀念?、改變機(jī)制?，要求質(zhì)檢?處整車抽檢?改變處罰方?法，以抽檢?不合格按批?次處罰，使?質(zhì)量這根“?高壓線”真?正拉直拉緊?，誰觸摸質(zhì)?量這根“高?壓線”，就?讓誰為此付?出代價(jià)，嚴(yán)?格實(shí)施制度?管理，獎(jiǎng)罰?分明、注重?效果，營(yíng)造?質(zhì)量至上的?濃厚氛圍，?達(dá)到強(qiáng)化全?員提升質(zhì)量?的目的。?三、以人為?本、抓好細(xì)?節(jié)共創(chuàng)質(zhì)量?發(fā)展工作?能否做好，?關(guān)鍵作用在?于人，人的?思想觀念、?責(zé)任心，工?作標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)?新意識(shí)決定?其工作最終?表現(xiàn)。在抓?細(xì)節(jié)管理中?，我們要求?各工位人員?，每天對(duì)_?__使用過?程中上道工?序車間造成?的不合格零?部件，包括?在流水線當(dāng)?場(chǎng)修復(fù)件，?做好質(zhì)量信?息反饋記錄?報(bào)質(zhì)檢處，?對(duì)上道工序?的不合格品?堅(jiān)決拒絕使?用，在質(zhì)量?面前不講任?何理由，對(duì)?質(zhì)量問題不?講客觀，不?搞下不為例?，發(fā)現(xiàn)一處?，解決一處?，發(fā)現(xiàn)一人?，處理一人?，通過嚴(yán)格?把關(guān)，上道?工序的質(zhì)量?問題由原來?整改前的_?__%，控?制到現(xiàn)在的?___%左?右。在過程?控制中，加?強(qiáng)各工位細(xì)?節(jié)管理，誰?制造質(zhì)量缺?陷，嚴(yán)格按?質(zhì)量處罰標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行處罰?，將質(zhì)量缺?陷控制在_?__過程中?，嚴(yán)格控制?下線合格率?。質(zhì)檢處規(guī)?定凡是下線?處整車超過?___輛時(shí)?，必須停線?整改，車間?在此基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步強(qiáng)?化管理，自?己施加壓力?，規(guī)定下線?處車輛要與?交驗(yàn)人員人?數(shù)持平，目?前車間交驗(yàn)?人員為__?_人，如果?超過規(guī)定臺(tái)?數(shù)，首先分?清責(zé)任，如?屬流水線控?制不利，責(zé)?令流水線停?線整改，根?據(jù)下線車輛?質(zhì)量問題的?嚴(yán)重程度，?處罰責(zé)任班?長(zhǎng)及直接操?作者，如屬?交驗(yàn)人員造?成的整車積?壓，對(duì)大庫?班長(zhǎng)、交驗(yàn)?班長(zhǎng)及直接?交驗(yàn)人員進(jìn)?行處罰。此?舉極大提高?了流水線操?作人員的把?關(guān)意識(shí)，交?驗(yàn)人員的交?驗(yàn)意識(shí)和交?驗(yàn)速度。?今年___?月份是公司?第一次開展?管理創(chuàng)新月?活動(dòng)，本次?管理創(chuàng)新月?比以前的質(zhì)?量月內(nèi)容更?加廣泛充實(shí)?，效果明顯?，但我們的?質(zhì)量管理工?作距離公司?的要求還有?差距，因此?，我們要清?醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前?的市場(chǎng)形勢(shì)?，在今后的?工作中繼續(xù)?把握好“管?理創(chuàng)新月”?活動(dòng)主題，?不斷提高自?身素質(zhì)和管?理水平，為?公司“81?68”工程?的順利實(shí)現(xiàn)?，不斷夯實(shí)?管理基礎(chǔ)。?總裝一?、二車間王?桂芝___?年___月?第四篇：?創(chuàng)新管理工?作總結(jié)乘勢(shì)?而上謀宏圖?，奮力拼搏?譜新篇—?___機(jī)械?公司縣創(chuàng)新?管理示范企?業(yè)建設(shè)總結(jié)?報(bào)告自我?公司搬遷至?___鎮(zhèn)工?業(yè)區(qū)之后，?是我司開始?快速發(fā)展的?標(biāo)識(shí)，也是?管理開始邁?入制度化和?規(guī)范化良性?循環(huán)發(fā)展的?開始。公司?以加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理為核心?，以完善制?度為保障，?以科技進(jìn)步?和創(chuàng)新為依?靠，不斷加?大設(shè)備更新?升級(jí)改造力?度，提高了?企業(yè)技術(shù)裝?備水平，提?升了管理質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備的高效?、合理和經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，實(shí)?現(xiàn)公司可持?續(xù)跨越式發(fā)?展。在被?確定為__?_年度__?_縣管理創(chuàng)?新示范培育?企業(yè)后，公?司領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，根據(jù)?文件精神積?極部署相關(guān)?工作，并對(duì)?公司年度計(jì)?劃作出了相?應(yīng)調(diào)整，對(duì)?各管理流程?和制度作出?梳理，并不?斷進(jìn)行完善?和改進(jìn)，以?配合完成管?理創(chuàng)新示范?企業(yè)的創(chuàng)建?。近一年?來，我們主?要做了以下?工作：一?、引導(dǎo)企業(yè)?樹立良好的?制度意識(shí)，?加強(qiáng)員工培?訓(xùn)，梳理、?整合并完善?內(nèi)部制度。?1、積極?部署，引導(dǎo)?全企業(yè)樹立?良好的制度?意識(shí)。梳?理、整合完?善企業(yè)內(nèi)部?的各種目標(biāo)?考核、運(yùn)行?標(biāo)準(zhǔn)、流程?體系、行為?規(guī)范等規(guī)章?制度。完善?綜合管理制?度，建立適?應(yīng)現(xiàn)代化企?業(yè)制度和運(yùn)?作機(jī)制要求?的決策、用?人、分配、?激勵(lì)等相關(guān)?規(guī)章。根據(jù)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略和目標(biāo)要?求，健全_?__機(jī)構(gòu)、?行政管理、?財(cái)務(wù)、生產(chǎn)?、質(zhì)量、采?購(gòu)、倉儲(chǔ)、?銷售、企劃?等各方面管?理規(guī)范和制?度。并增強(qiáng)?種類制度之?間的系統(tǒng)聯(lián)?系和集成，?內(nèi)部建立了?一套行之有?效的督促機(jī)?制，提升了?制度執(zhí)行力?度。2、?科學(xué)規(guī)劃企?業(yè)生產(chǎn)作業(yè)?區(qū)，減少冗?余提升效率?。公司對(duì)?生產(chǎn)必需的?物品按照定?點(diǎn)、定容、?定量的原則?，分門別類?放置，排列?整齊，提高?場(chǎng)地利用率?。結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)原?有各生產(chǎn)流?程重新進(jìn)行?整合，對(duì)原?先安排不夠?合理的程序?進(jìn)行了調(diào)整?，比如對(duì)原?先沖床、釬?焊等工序的?場(chǎng)地進(jìn)行置?換并重新布?置，使整個(gè)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流?程更科學(xué)合?理，在實(shí)際?生產(chǎn)過程中?更加流暢，?減少了員工?不必要的時(shí)?間消耗，并?使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)?科學(xué)合理的?工藝流程體?系，盡量減?少冗余工序?和環(huán)節(jié)。?二、加大投?入，積極推?進(jìn)技術(shù)改造?項(xiàng)目，改善?質(zhì)量控制手?段。1、?積極推進(jìn)技?術(shù)改造項(xiàng)目?。公司在?今年完成了?“年產(chǎn)__?_萬套變?nèi)?量節(jié)能型換?熱器產(chǎn)業(yè)化?建設(shè)項(xiàng)目”?、“年產(chǎn)_?__萬套特?種汽液分離?器技術(shù)改造?項(xiàng)目”等_?__個(gè)技術(shù)?改造項(xiàng)目，?購(gòu)入了高速?沖床、鏈條?網(wǎng)帶式煤加?熱烘干生產(chǎn)?線、旋壓機(jī)?、氣體自動(dòng)?燒焊機(jī)等一?系列設(shè)備，?極大的提高?了公司的技?術(shù)裝備水平?和生產(chǎn)能力?。2、改?進(jìn)質(zhì)量控制?手段，努力?實(shí)施生產(chǎn)過?程的質(zhì)量檢?測(cè)。為了提?升企業(yè)的質(zhì)?量控制手段?，加強(qiáng)生產(chǎn)?過程的質(zhì)量?檢測(cè)，公司?斥巨資引進(jìn)?了氦質(zhì)譜檢?漏測(cè)試臺(tái)、?電感耦合等?離子發(fā)射光?譜儀、紫外?/可見光光?度計(jì)、鹽霧?試驗(yàn)機(jī)等一?系列檢測(cè)設(shè)?備，極大的?增強(qiáng)了公司?檢驗(yàn)手段和?檢驗(yàn)力量，?對(duì)公司原輔?料的購(gòu)入、?產(chǎn)品質(zhì)量的?提升都起到?了不可估量?的作用。接?下來，公司?將進(jìn)一步增?強(qiáng)檢測(cè)技術(shù)?手段，讓產(chǎn)?品的質(zhì)量更?上一個(gè)臺(tái)階?。三、狠?抓管理，夯?實(shí)基礎(chǔ)，全?面提升產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)量?。1、積?極開展6s?現(xiàn)場(chǎng)管理，?逐步推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)。?注重生產(chǎn)?過程中的物?流平衡，科?學(xué)控制庫存?，提高庫存?化能力，有?序管理生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物品，?加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生建設(shè)，塑?造整潔、舒?適的工作場(chǎng)?所，同時(shí)是?各工序流暢?運(yùn)轉(zhuǎn)，減少?冗余。2?、充分運(yùn)用?看板管理，?可視化管理?等各類管理?工具，讓所?有員工充分?了解工作狀?況，實(shí)現(xiàn)信?息充分溝通?。公司對(duì)?車間的看板?全部進(jìn)行了?更新，設(shè)置?了信息欄、?生產(chǎn)計(jì)劃、?曝光臺(tái)等欄?目，并把原?先位置不佳?的看板移動(dòng)?到各車間，?保證每個(gè)車?間都有一塊?看板，可以?及時(shí)將公司?信息傳達(dá)給?一線員工。?同時(shí)將每日?生產(chǎn)情況、?質(zhì)量狀況、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?外部反饋等?信息及時(shí)地?向員工傳達(dá)?，讓員工清?晰的知曉公?司的生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)狀況，并?將自身融入?到公司這個(gè)?大家庭中。?3、合理?安排機(jī)器設(shè)?備的維修保?養(yǎng)，重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)重大設(shè)?備的管理。?公司除了模?具車間和電?工班對(duì)設(shè)備?負(fù)有維修保?養(yǎng)的責(zé)任之?外，還從技?術(shù)部安排專?人進(jìn)行設(shè)備?維護(hù)的日常?檢查，保證?公司設(shè)備，?尤其是重大?設(shè)備的維護(hù)?和保養(yǎng)。確?保公司財(cái)產(chǎn)?安全的同時(shí)?極大地保障?了整個(gè)車間?的產(chǎn)能，對(duì)?于穩(wěn)定的向?格力、美的?、奧克斯等?客戶源源不?斷的輸送優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品起到?了重要作用?。4、加?強(qiáng)危險(xiǎn)物品?和危險(xiǎn)設(shè)備?監(jiān)管，確保?安全生產(chǎn)。?今年，公司?為提高產(chǎn)能?、更換了_?__了蒸汽?鍋爐等一批?新設(shè)備。公?司及時(shí)跟進(jìn)?“安全生產(chǎn)?”、“消防?”以及一些?重點(diǎn)特殊崗?位的相關(guān)制?度和人員配?備，對(duì)特殊?設(shè)備和崗位?配備專人管?理，并安排?參加相關(guān)部?門的培訓(xùn)，?考取相應(yīng)的?資格證書，?做到規(guī)范化?管理。四?、建立內(nèi)部?核算體系，?降低生產(chǎn)成?本。1、?建立科學(xué)合?理的內(nèi)部核?算體系，加?強(qiáng)成本核算?與費(fèi)用管理?。完善企業(yè)?內(nèi)部核算體?系，對(duì)采購(gòu)?、銷售、財(cái)?務(wù)等各部人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，提升人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)水?平，努力消?除企業(yè)生產(chǎn)?、儲(chǔ)存、銷?售等各個(gè)運(yùn)?行環(huán)節(jié)中非?生產(chǎn)性消耗?，嚴(yán)格控制?企業(yè)管理成?本。2、?積極推進(jìn)清?潔生產(chǎn)，淘?汰落后產(chǎn)能?，降低生產(chǎn)?成本。積極?推進(jìn)節(jié)能降?耗、主動(dòng)淘?汰原材料、?能源等資源?要素消耗高?的落后生產(chǎn)?工藝和裝備?。公司與_?__瓦特企?業(yè)管理咨詢?公司簽訂了?相關(guān)技術(shù)合?同，在專業(yè)?企業(yè)的幫助?下，積極推?進(jìn)清潔生產(chǎn)?，淘汰落后?產(chǎn)能和落后?設(shè)備，改進(jìn)?技術(shù)方案、?工藝方案。?五、加強(qiáng)?企業(yè)文化品?牌建設(shè)1?、公司品牌?建設(shè)自搬?遷至___?工業(yè)區(qū)至今?，公司已上?報(bào)各類專利?___項(xiàng)，?其中___?項(xiàng)已獲授權(quán)?，注冊(cè)商標(biāo)?___個(gè)。?經(jīng)過多年的?精心準(zhǔn)備和?實(shí)實(shí)在在的?管理提升，?今年向國(guó)家?申報(bào)了高新?技術(shù)企業(yè)。?另外，公司?商標(biāo)申報(bào)紹?興市注明商?標(biāo)，公司申?報(bào)縣專利示?范企業(yè)等一?系列工作。?真正從思想?上提高認(rèn)識(shí)?，精心規(guī)劃?抓好品牌建?設(shè)，向社會(huì)?展示企業(yè)綜?合實(shí)力，在?創(chuàng)牌過程中?，擴(kuò)大企業(yè)?影響，提高?企業(yè)形象。?2、公司?文化建設(shè)?公司秉承先?進(jìn)的管理理?念，形成了?___特色?企業(yè)文化。?確立了“以?規(guī)模求發(fā)展?，以品牌爭(zhēng)?市場(chǎng)；以管?理創(chuàng)效益，?以創(chuàng)新?；?力”的發(fā)展?理念；“為?了客戶，我?們不斷創(chuàng)新?”的經(jīng)營(yíng)理?念；“以人?為本，事求?卓越，和諧?共生”的核?心價(jià)值觀，?推動(dòng)企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新和品?脾建設(shè)。公?司秉承往年?傳統(tǒng)，開辦?了“美的質(zhì)?量管理節(jié)”?、“泰康質(zhì)?量管理節(jié)”?以及“格力?質(zhì)量管理節(jié)?”，開展了?包括“知識(shí)?競(jìng)賽”、“?技能大比武?”等一系列?大量豐富多?彩的活動(dòng)，?在豐富員工?業(yè)余生活的?同時(shí)，也讓?質(zhì)量觀念深?入每一個(gè)員?工的內(nèi)心，?真正做到“?質(zhì)量在我心?中”。3?、人才隊(duì)伍?建設(shè)公司?著力組建“?老、中、青?”三結(jié)合的?員工隊(duì)伍，?重點(diǎn)引進(jìn)中?青年員工，?打造___?人才體系，?合理配置人?力資源，優(yōu)?化勞動(dòng)組合?，建立以人?為本的管理?體系。各盡?所能，人盡?其才。并賦?予應(yīng)有的權(quán)?力和責(zé)任，?使職工個(gè)人?的能力水平?與崗位要求?相適應(yīng)，把?人的能力在?工作中充分?才能發(fā)揮出?來。真正打?造“想干事?就有機(jī)會(huì)，?能干事就有?舞臺(tái)，干成?事就有地位?”的平臺(tái)，?營(yíng)造人才輩?出、人才薈?萃的局面。?如今，借?著縣創(chuàng)新管?理示范企業(yè)?建設(shè)的東風(fēng)?，公司管理?再上一個(gè)臺(tái)?階，各部門?各車間從強(qiáng)?化管理制度?入手，做到?了制度創(chuàng)新?，管理創(chuàng)新?，做到事事?有人管、事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?事事有考核?，實(shí)現(xiàn)了有?章可循，有?章可依，推?動(dòng)了我司管?理邁上新臺(tái)?階，實(shí)現(xiàn)各?項(xiàng)管理工作?的規(guī)范化、?精細(xì)化。有?力保障了公?司正常安全?生產(chǎn)，創(chuàng)新?了管理，走?出了一條公?司管理的新?路子。_?__管理?創(chuàng)新工作總?結(jié)自__?_年金通煤?礦歸屬華電?蒙能公司以?來，金通煤?礦機(jī)電部主?要以加強(qiáng)機(jī)?電基礎(chǔ)管理?為核心，以?完善制度為?保障，以科?技進(jìn)步和創(chuàng)?新為依靠，?不斷加大機(jī)?電設(shè)備更新?升級(jí)改造力?度，提高了?煤礦企業(yè)技?術(shù)裝備水平?，提升了煤?礦機(jī)電運(yùn)輸?管理的質(zhì)量?，實(shí)現(xiàn)了機(jī)?電設(shè)備的高?效、合理和?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?為華電蒙能?公司的煤炭?工業(yè)持續(xù)健?康發(fā)展做出?了貢獻(xiàn)。?歸屬華電以?來，金通公?司管理水平?走向正規(guī)化?，主要體現(xiàn)?在以下幾方?面：（一?）完善制度?，創(chuàng)新管理?金通煤礦?在歸屬華電?集團(tuán)期間是?我礦快速健?康發(fā)展的_?__年，也?是煤礦機(jī)電?管理邁入制?度化和規(guī)范?化良性循環(huán)?發(fā)展的__?_年。各級(jí)?各單位從強(qiáng)?化機(jī)電管理?制度入手，?做到了制度?創(chuàng)新，管理?創(chuàng)新，做到?事事有人管?、事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事有?考核，實(shí)現(xiàn)?了有章可循?，有章可依?，推動(dòng)了我?礦機(jī)電管理?邁上新臺(tái)階?，實(shí)現(xiàn)機(jī)電?各項(xiàng)管理工?作的規(guī)范化?、精細(xì)化。?并注重落實(shí)?“五個(gè)到位?”（安全措?施要到位；?現(xiàn)場(chǎng)管理要?到位；干部?跟班帶班要?到位；監(jiān)督?檢查要到位?；責(zé)任追究?要到位），?有力保障了?金通煤礦的?安全生產(chǎn)，?及時(shí)把隱患?消除在萌芽?過程中，創(chuàng)?新了管理，?走出了一條?機(jī)電管理的?新路子。?（二）加大?投入，完善?裝備，全面?提升技術(shù)裝?備水平歸屬?華電以來，?各單位不斷?加大投入，?完成了一批?大型固定設(shè)?備___，?更換淘汰了?一大批國(guó)家?明令禁止的?機(jī)電設(shè)備。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，從?___年至?今，集團(tuán)公?司淘汰了原?51106?工作面采煤?設(shè)備和無法?修復(fù)、超出?使用年限的?開關(guān)設(shè)備等?；___年?集團(tuán)公司準(zhǔn)?備投入__?_千萬元資?金，購(gòu)置一?套大功率采?煤設(shè)備在5?1109工?作面使用。?提高了金通?煤礦的生產(chǎn)?能力和安全?保障能力，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度。?同時(shí)，歸屬?華電后解