職工個(gè)人上半年工作總結(jié)

職工個(gè)人上?半年工作總?結(jié)1、標(biāo)?準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄?弱。公司缺?乏統(tǒng)一的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、i?so質(zhì)量管?理體系流于?形式。公司?沒有標(biāo)準(zhǔn)化?的作業(yè)流程?，企業(yè)沒有?統(tǒng)一、規(guī)范?、文字化的?工作流程，?流程在員工?各自的腦子?里，大家都?憑經(jīng)驗(yàn)和良?心做事和工?作、做事、?管理，很容?易造成各自?為政，標(biāo)準(zhǔn)?不一，工作?效果時(shí)好時(shí)?壞的結(jié)果。?2、缺乏?數(shù)據(jù)化的管?理體系，企?業(yè)數(shù)據(jù)化程?度較低，各?級(jí)管理人員?都在憑經(jīng)驗(yàn)?而不是憑數(shù)?據(jù)安排工作?和生產(chǎn)，文?件標(biāo)準(zhǔn)化有?一定基礎(chǔ)，?但任務(wù)的標(biāo)?準(zhǔn)化欠缺，?上級(jí)下達(dá)下?屬的工作任?務(wù)不夠具體?，明確、缺?乏客觀標(biāo)準(zhǔn)?和依據(jù)。?3、企業(yè)_?__管理混?亂，多頭領(lǐng)?導(dǎo)嚴(yán)重，這?里成了中高?層管理者實(shí)?習(xí)的搖籃和?展示自己高?貴的身份場(chǎng)?所，公司管?理人員大多?喜歡自上而?下的行政管?理，依賴上?級(jí)管下級(jí)，?這種管理模?式明顯弊端?在于，上級(jí)?精力有限，?不可能有效?管理下級(jí)，?本來(lái)公司很?多管理人員?的管理經(jīng)驗(yàn)?和能力自身?都不足，即?使上級(jí)有很?豐富的管理?經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)?的管理能力?，但對(duì)許多?流程中的具?體細(xì)節(jié)不如?當(dāng)事人清楚?，從而產(chǎn)生?誤管誤判，?甚至頒布一?些啼笑皆非?的條例，朝?令夕改，不?僅自身威信?掃地，屬下?不服，造成?對(duì)立甚至激?烈沖突，員?工們憑什么?來(lái)提高自己?的工作熱情?和對(duì)公司管?理層的信任?度和多公司?的認(rèn)同感。?4、重“?人情”輕制?度，懶__?_式的管理?方式以及“?老板成份”?至上心理必?然導(dǎo)致“喜?”耳“恭”?聽而不注重?實(shí)際的效果?。作為上市?公司，公司?就要改掉許?多創(chuàng)業(yè)時(shí)期?的毛病，隨?機(jī)應(yīng)變，情?大于法，強(qiáng)?調(diào)個(gè)性化而?忽略標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?流程化、文?件化、等等?，同時(shí)，企?業(yè)的發(fā)展也?使得各項(xiàng)成?本不斷加大?，各種資源?浪費(fèi)也就越?來(lái)越嚴(yán)重，?生產(chǎn)管理必?須加大成本?控制力度，?強(qiáng)化控制體?系建設(shè)，也?就要求企業(yè)?必須從“_?__”走向?“法治”在?制度面前人?人平等，制?度高于一切?，人情化管?理讓位于制?度化、規(guī)范?化管理。?5、細(xì)節(jié)化?管理薄弱，?一切讓位于?出貨的習(xí)慣?，而對(duì)于讓?位出貨造成?的成本和后?果則無(wú)人關(guān)?心，細(xì)節(jié)控?制嚴(yán)重缺乏?，這些都是?管理工作的?粗放造成的?，如___?月份倉(cāng)庫(kù)的?管理現(xiàn)狀（?請(qǐng)看相關(guān)的?審計(jì)報(bào)告）?。6、文?件和圖紙管?理混亂，企?業(yè)缺乏統(tǒng)一?、規(guī)范的文?件管理體系?。7、人?力資源結(jié)構(gòu)?不合理，管?理人員專業(yè)?技能和職位?管理經(jīng)驗(yàn)偏?低，管理水?平落后。硬?件設(shè)備投入?大，而專業(yè)?技術(shù)及管理?人才相對(duì)缺?乏。以上?是我的上半?年個(gè)人工作?總結(jié)，在接?下來(lái)的工作?中，我會(huì)做?好___年?下半年工作?計(jì)劃，爭(zhēng)取?將各項(xiàng)工作?做得更好。?篇二。職?工個(gè)人上半?年工作總結(jié)?根據(jù)自身的?實(shí)際情況，?我對(duì)自己_?__年上半?年工作做出?了評(píng)定和總?結(jié)，提出了?需要改進(jìn)的?地方以及解?決方法。?一、崗位職?責(zé)作為公?司市場(chǎng)部督?導(dǎo)這一職位?，我在工作?上有很多不?到位的地方?，沒有使用?好公司下發(fā)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?。做事總是?想到哪做到?哪兒，工作?沒有合理的?計(jì)劃和總結(jié)?，沒有正確?的工作方法?。工作起來(lái)?比較麻木，?總是急于解?決問題，做?不到冷靜的?思考問題，?沒有合理的?解決問題根?本策略和方?法。解決?方法。擬定?一個(gè)屬于自?己的工作流?程，每天按?照此流程來(lái)?展開工作（?對(duì)每一項(xiàng)事?情的了解和?問題的處理?都設(shè)有時(shí)間?的限制），?這也就是被?迫提高工作?效率。經(jīng)過?一段時(shí)間的?磨合，相信?自己在工作?方法上會(huì)有?所改進(jìn)，并?且工作效率?也會(huì)有所提?升。二、?業(yè)務(wù)情況?___年在?公司業(yè)務(wù)方?面，得到了?小部分的成?果，但其中?也有很多是?鑒于公司同?事們的幫助?和鼓勵(lì)。我?們的軍團(tuán)軍?規(guī)中有這么?一句，當(dāng)你?進(jìn)入一家講?究實(shí)效的公?司，請(qǐng)用你?的業(yè)績(jī)說話?。在工作?中總會(huì)提醒?自己。所有?出現(xiàn)的問題?只有自己解?決，等到別?人的只有參?考的意見和?鼓勵(lì)的話語(yǔ)?，凡事全部?需要自己才?能解決，沒?有任何人來(lái)?幫助你完成?它。這樣自?己的依賴性?就不會(huì)那么?強(qiáng)，所有的?問題只有自?己去尋找解?決方法。再?苦再累，只?有你的業(yè)績(jī)?才能證明你?的能力，其?它所有的只?是空談。?三、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作上半年?工作中總結(jié)?出：現(xiàn)在的?公司只有較?強(qiáng)的個(gè)人能?力是不行的?，擁有公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是最?為重要的。?再?gòu)?qiáng)的個(gè)人?永遠(yuǎn)比不上?一支優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。目前?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?將成為下半?年度的工作?計(jì)劃。在團(tuán)?隊(duì)中我總是?教導(dǎo)我的管?理者，必須?做到以身作?則，嚴(yán)格要?求自己。店?鋪的管理者?需要的是解?決問題的方?法，而不是?我們幫助他?們解決問題?。對(duì)于如何?培養(yǎng)員工：?只要員工犯?的不是原則?性問題，我?們基本以引?導(dǎo)和教導(dǎo)為?主。員工不?是被罵成才?，她們同樣?也需要贊美?和鼓勵(lì)的話?語(yǔ)，多給信?心。四、?存在問題?1、自我學(xué)?習(xí)力不夠，?總是需要鞭?策2、工?作還有潛力?沒有全部發(fā)?揮，需要改?進(jìn)工作方法?3、對(duì)于?平時(shí)的培訓(xùn)?及會(huì)議記錄?是有，但只?是流于形式?，沒有最后?的總結(jié)，采?用和實(shí)施?五、解決方?法1、合?理地安排自?己的學(xué)習(xí)時(shí)?間，沒有特?別重要的事?情，不可打?亂學(xué)習(xí)計(jì)劃?2、給自?己制定工作?流程，不斷?改進(jìn)工作方?法，學(xué)習(xí)優(yōu)?秀的人是如?何有效地安?排自己的工?作時(shí)間，利?用好五項(xiàng)管?理3、在?培訓(xùn)和會(huì)議?之后學(xué)會(huì)總?結(jié)和分析，?分析出自己?目前的工作?問題，總結(jié)?出自己如何?更好