中國電信全面預算組織架構(gòu)設(shè)計v

中國電信全面預算管理項目全面預算管理組織架構(gòu)畢博管理咨詢（上海）有限公司2003年11月目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)全面預算管理組織整體架構(gòu)省直轄市省預算管理委員會經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門省預算辦公室地市預算管理委員會經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門地市地市預算辦公室／預算工作組集團集團預算管理委員會集團預算辦公室經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門市場網(wǎng)運人力計財網(wǎng)發(fā)計財計財市場網(wǎng)運人力計財網(wǎng)發(fā)計財計財市場網(wǎng)運人力計財網(wǎng)發(fā)計財計財中國電信全面預算組織責任－集團公司經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算市場部網(wǎng)絡(luò)投資IT投資房屋投資計劃財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部計劃財務(wù)部人力資源部審計部綜合部企業(yè)信息化部總工程師辦公室黨群工作部企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部研發(fā)投資企業(yè)信息化部綜合部計劃財務(wù)部預算管理委員會預算辦公室決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)人力資源部股權(quán)投資計劃財務(wù)部收入預算營銷費用修理運維費用人工成本管理費用折舊及攤銷………網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)指標預算大類預算大類歸口部門預算小類預算小類歸口編制及執(zhí)行部門市場部大客戶部監(jiān)管事務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部國際部互聯(lián)星空業(yè)務(wù)支撐中心勞資與培訓部實業(yè)管理部投資者關(guān)系部上海電信全面預算組織責任－總部經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算市場部網(wǎng)絡(luò)投資IT投資房屋投資計劃財務(wù)部市場部大客戶部互聯(lián)互通部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部計劃財務(wù)部人力資源部審計部綜合管理部企業(yè)信息化部總工程師辦公室監(jiān)察部企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部研發(fā)投資企業(yè)信息化部綜合部計劃財務(wù)部預算管理委員會預算辦公室決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)人力資源部股權(quán)投資計劃財務(wù)部收入預算營銷費用修理運維費用人工成本管理費用折舊及攤銷………網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)指標預算大類預算大類歸口部門預算小類預算小類歸口編制及執(zhí)行部門上海電信全面預算組織責任－本地網(wǎng)經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算市場拓展處網(wǎng)絡(luò)投資IT投資房屋投資計劃財務(wù)處市場拓展處大客戶處網(wǎng)絡(luò)運行處網(wǎng)絡(luò)運行處計劃財務(wù)部人力資源處市場拓展處綜合管理處大客戶處網(wǎng)絡(luò)運行處網(wǎng)絡(luò)運行處計劃財務(wù)處預算管理委員會預算辦公室決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)人力資源處收入預算營銷費用修理運維費用人工成本管理費用折舊及攤銷………網(wǎng)絡(luò)運行處計劃財務(wù)處計劃財務(wù)處資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)指標預算大類預算大類歸口部門預算小類預算小類歸口編制及執(zhí)行部門非網(wǎng)絡(luò)投資計劃財務(wù)部預算管理委員會的架構(gòu)及職責省直轄市省預算管理委員會省預算辦公室地市預算管理委員會地市地市預算辦公室／預算工作組集團集團預算管理委員會集團預算辦公室預算辦公室的組織架構(gòu)及職責省直轄市省預算辦公室地市預算管理委員會地市地市預算辦公室／預算工作組集團集團預算辦公室主任1名副主任3名工作人員x名專家小組x名職位建議人員構(gòu)成是否常設(shè)主任集團副總副主任工作人員專家小組目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)在預算組織與責任方面存在的主要問題及改進建議問題設(shè)計思路經(jīng)營預算中只含收入預算經(jīng)營預算應(yīng)包括與經(jīng)營活動相關(guān)的成本費用預算，有利于收入與成本費用的匹配和預算責任的落實，在預算編制和執(zhí)行過程中強化成本控制的責任由財務(wù)部門負責全部成本費用預算根據(jù)各部門的職能，同一類型的預算項目，由某一部門歸口管理，改變預算協(xié)調(diào)和平衡的矛盾大部分集中在財務(wù)部門的狀況，有利于各部門從專業(yè)的角度的出發(fā)，較為合理地確定成本費用經(jīng)營預算主營及其他業(yè)務(wù)收入預算經(jīng)營預算主營及其他業(yè)務(wù)收入預算主營及其他業(yè)務(wù)支出和經(jīng)營費用預算計劃財務(wù)部A部門咨詢費B部門咨詢費C部門咨詢費企業(yè)發(fā)展部A部門咨詢費B部門咨詢費C部門咨詢費計劃財務(wù)部經(jīng)營預算應(yīng)包括經(jīng)營活動相關(guān)的成本費用的預算，由相應(yīng)的部門負責集團預算管理委員會計劃財務(wù)部經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算市場營銷部門投資部門行政管理部門網(wǎng)絡(luò)運維部門財務(wù)部門預算類別部門預算責任網(wǎng)絡(luò)投資預算IT投資預算房屋投資預算研發(fā)投資預算收入預算營銷費用預算網(wǎng)絡(luò)運行費用預算管理費用預算財務(wù)預算示例建議總部以下部門承擔相應(yīng)預算歸口管理的責任部門歸口管理的預算范圍市場部大客戶部監(jiān)管事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部互聯(lián)星空通信業(yè)務(wù)收入網(wǎng)間結(jié)算收支收入相關(guān)市場營銷費用全集團網(wǎng)絡(luò)運行維護部網(wǎng)絡(luò)運行維護費用全集團勞資部人工成本全集團網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部計劃財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)投資全集團企業(yè)信息化部IT系統(tǒng)投資全集團行政管理費用中的IT系統(tǒng)維護費用集團總部企業(yè)發(fā)展部咨詢費、股權(quán)投資及收益全集團總工程師辦公室研發(fā)投資行政管理費用中的研發(fā)費用全集團綜合部行政管理費用中的辦公費用、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費及各類行政后勤費用集團總部結(jié)合以上考慮，設(shè)計集團的預算組織集團預算管理委員會計劃財務(wù)部經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)投資部門IT投資部門行政管理部門市場部大客戶部監(jiān)管事務(wù)部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部國際部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行維護部(網(wǎng)管中心)業(yè)務(wù)支撐中心人事部勞資與培訓部審計部綜合部總工程師辦公室紀檢組監(jiān)察局黨群工作部集團工會互聯(lián)星空董事會辦公室實業(yè)管理部網(wǎng)絡(luò)支撐部門企業(yè)信息化部財務(wù)部門計劃財務(wù)部決策機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)部門類別相關(guān)部門企業(yè)發(fā)展部人力資源部門投資者關(guān)系部企業(yè)信息化部預算管理辦公室財務(wù)部門計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)集團總部預算管理機構(gòu)的組成與定位機構(gòu)預算管理委員會組成功能定位性質(zhì)預算管理決策機構(gòu)集團公司管理層及總部各部門負責人領(lǐng)導全面預算管理工作，對公司總體及各省公司的預算方案進行決策、審批計劃財務(wù)部常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)計劃財務(wù)部，具體工作由預算處承擔全面預算管理的實施機構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)各部門、各省公司的預算編制和執(zhí)行，為預算管理委員會提供決策支持與網(wǎng)發(fā)部共同完成投資預算的編制業(yè)務(wù)部門執(zhí)行機構(gòu)市場部、大客戶部、監(jiān)管事務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、國際部、互聯(lián)星空預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對全網(wǎng)性收入預算及相應(yīng)的市場營銷費用預算負責對各省公司相應(yīng)收入及營銷費用預算進行歸口管理網(wǎng)絡(luò)支撐部門執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運行維護部、業(yè)務(wù)支撐中心、企業(yè)信息化部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對集團集中管理的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行維護費用預算負責對各省公司相應(yīng)費用預算進行歸口管理人力資源部門執(zhí)行機構(gòu)人事部、勞資與培訓部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對集團總部的人工成本負責對各省公司人工成本預算進行歸口管理集團總部預算管理機構(gòu)的組成與定位(續(xù))機構(gòu)組成功能定位性質(zhì)行政管理部門執(zhí)行機構(gòu)企業(yè)發(fā)展部、總工程師辦公室、綜合部、審計部、黨群工作部、集團工會、紀檢組監(jiān)察局、實業(yè)管理部、董事會辦公室、投資者關(guān)系部、計劃財務(wù)部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對本部門的行政管理費用預算負責企業(yè)發(fā)展部對各省咨詢費和對外股權(quán)投資及投資收益進行歸口管理網(wǎng)絡(luò)投資部門執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對集團總部全網(wǎng)性投資預算負責對各省公司網(wǎng)絡(luò)投資預算進行歸口管理IT投資部門執(zhí)行機構(gòu)企業(yè)信息化部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對集團總部集中管理的信息系統(tǒng)的投資及維護費用預算負責對各省公司信息系統(tǒng)投資及維護費用預算進行歸口管理財務(wù)部門執(zhí)行機構(gòu)計劃財務(wù)部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對集團的財務(wù)預算負責，并對對各省公司的財務(wù)預算進行歸口管理總部各專業(yè)部門在集團總體預算管理中的責任，應(yīng)定位于發(fā)揮參謀建議和執(zhí)行評估的作，避免與各省公司在責任上的沖突集團下發(fā)預算編制通知，提出網(wǎng)絡(luò)維護費用目標預算目標下達預算確定預算執(zhí)行控制預算管理評估績效考核各省公司編制維護費用預算，并與集團溝通達成共識，確定預算各省公司網(wǎng)絡(luò)運行維護部門負責預算執(zhí)行與控制省公司對預算算執(zhí)行情況進行分析省公司對運維部門進行考核，并與其績效掛鉤編制及執(zhí)行過程集團網(wǎng)運部的責任提出建議判斷各省預算編制的合理性，提出平衡調(diào)整的建議收集預算執(zhí)行情況的信息對各省預算執(zhí)行情況進行分析評估，并在各省之間進行比較，提出調(diào)整控制意見提出對各省的網(wǎng)絡(luò)運行費用預算執(zhí)行的考核意見省公司網(wǎng)運部承擔維修費用預算控制率的指標以網(wǎng)絡(luò)運行維護部為例：集團專業(yè)部門預算管理的方式選擇集團省公司市場部計劃財務(wù)部市場部計劃財務(wù)部收入預算市場部計劃財務(wù)部市場部計劃財務(wù)部收入預算方式一方式二目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能四川電信全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算組織責任－總部經(jīng)營預算投資預算財務(wù)預算市場部網(wǎng)絡(luò)投資IT投資房屋投資計劃財務(wù)部市場部大客戶部互聯(lián)互通部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部計劃財務(wù)部人力資源部審計部綜合管理部企業(yè)信息化部總工程師辦公室監(jiān)察部企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部研發(fā)投資企業(yè)信息化部綜合部計劃財務(wù)部預算管理委員會預算辦公室決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)人力資源部股權(quán)投資計劃財務(wù)部收入預算營銷費用修理運維費用人工成本管理費用折舊及攤銷………網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表財務(wù)指標預算大類預算大類歸口部門預算小類預算小類歸口編制及執(zhí)行部門1234567上海電信全面預算組織架構(gòu)經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)投資部門IT投資部門房屋投資部門行政管理部門市場部大客戶部互聯(lián)互通部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部計劃財務(wù)部人力資源部審計部綜合管理部企業(yè)信息化部總工程師辦公室監(jiān)察部企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)支撐部門研發(fā)投資部門企業(yè)信息化部綜合部財務(wù)部門計劃財務(wù)部預算管理委員會計劃財務(wù)部預算辦公室預算工作組計劃財務(wù)處執(zhí)行機構(gòu)決策機構(gòu)二級單位常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)總部人力資源部門財務(wù)部門計劃財務(wù)部上海電信全面預算管理機構(gòu)定位預算管理機構(gòu)非常設(shè)機構(gòu)構(gòu)成機構(gòu)定位預算管理委員會公司領(lǐng)導各部門正職預算管理決策機構(gòu)對預算管理重大事項進行決策，并仲裁有關(guān)預算沖突預算辦公室各部門副職或骨干預算管理決策支持機構(gòu)預算管理的綜合溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)，對預算管理過程中的主要決策事項，在平衡各部門需求的基礎(chǔ)上，提出具體解決方案和建議，供預算管理委員會進行決策總部計劃財務(wù)部N/A預算管理常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)具體負責組織各部門執(zhí)行預算管理相關(guān)政策和決策，并組織各部門開展日常預算工作總部各部門N/A預算執(zhí)行機構(gòu)完成計劃財務(wù)部組織的各項預算工作，承擔相應(yīng)預算責任具體負責完成預算目標，并從業(yè)務(wù)角度間接指導二級單位相應(yīng)部門的預算工作預算工作組公司領(lǐng)導各部門正職二級單位預算管理決策機構(gòu)二級單位的預算決策和綜合溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)，對二級單位預算管理過程中的主要決策事項，在平衡各部門需求的基礎(chǔ)上，提出具體解決方案和建議，并就超出權(quán)限的決策事項，提交總部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)處N/A二級單位預算管理常設(shè)機構(gòu)具體負責組織各部門執(zhí)行預算管理相關(guān)政策和決策，并組織各部門開展日常預算工作二級單位各部門N/A二級單位預算執(zhí)行機構(gòu)完成計劃財務(wù)處組織的各項預算工作，承擔相應(yīng)預算責任具體負責完成預算目標目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能四川電信全面預算管理組織架構(gòu)建議上?？偛恳韵虏块T承擔相應(yīng)預算歸口管理的責任部門歸口管理的預算范圍市場部大客戶部互聯(lián)互通部通信業(yè)務(wù)收入網(wǎng)間結(jié)算收支收入相關(guān)市場營銷費用全上海網(wǎng)絡(luò)運行部網(wǎng)絡(luò)運行維護費用全上海人力資源部人工成本全上海網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部綜合管理部計劃財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)投資房屋及其它投資全上海企業(yè)信息化部IT系統(tǒng)投資全上海行政管理費用中的IT系統(tǒng)維護費用全上海企業(yè)發(fā)展部咨詢費、股權(quán)投資及收益全上?？偣こ處熮k公室研發(fā)投資行政管理費用中的研發(fā)費用全上海綜合管理部行政管理費用中的辦公費用、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費及各類行政后勤費用上?？偛可虾？偛款A算管理機構(gòu)的組成與定位機構(gòu)預算管理委員會組成功能定位性質(zhì)預算管理決策機構(gòu)集團公司管理層及總部各部門負責人領(lǐng)導全面預算管理工作，對公司總體及各二級公司的預算方案進行決策、審批業(yè)務(wù)部門執(zhí)行機構(gòu)市場部、大客戶部、互聯(lián)互通部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對市公司收入預算及相應(yīng)的市場營銷費用預算負責對二級公司相應(yīng)收入及營銷費用預算進行歸口管理網(wǎng)絡(luò)支撐部門執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運行維護部、企業(yè)信息化部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對市公司集中管理的運行維護費用和IT費用預算負責對二級公司相應(yīng)費用預算進行歸口管理人力資源部門執(zhí)行機構(gòu)人力資源部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對市公司的人工成本負責對二級公司人工成本預算進行歸口管理預算辦公室預算管理委員會決策執(zhí)行機構(gòu)總部各部門相關(guān)專業(yè)骨干全面預算管理的實施機構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)各部門、各二級公司的預算編制和執(zhí)行，為預算管理委員會提供決策支持上?？偛款A算管理機構(gòu)的組成與定位(續(xù))機構(gòu)組成功能定位性質(zhì)行政管理部門執(zhí)行機構(gòu)計劃財務(wù)部、綜合管理部、審計部、監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對本部門的行政管理費用預算負責企業(yè)發(fā)展部對各二級公司咨詢費和對外股權(quán)投資及投資收益進行歸口管理網(wǎng)絡(luò)、房屋投資部門執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部綜合部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對上?？偛客顿Y預算負責對各二級公司網(wǎng)絡(luò)及房屋投資預算進行歸口管理IT投資部門執(zhí)行機構(gòu)企業(yè)信息化部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對上?？偛考泄芾淼男畔⑾到y(tǒng)的投資及維護費用預算負責對各二級公司信息系統(tǒng)投資及維護費用預算進行歸口管理財務(wù)部門執(zhí)行機構(gòu)計劃財務(wù)部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對上?？偛康呢攧?wù)預算負責，并對對各二級公司的財務(wù)預算進行歸口管理目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能四川電信全面預算組織架構(gòu)經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門業(yè)務(wù)部門投資歸口部門行政管理部門市場部大客戶事業(yè)部互聯(lián)互通部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行部計劃財務(wù)部人力資源部審計部綜合管理部企業(yè)信息化部紀檢監(jiān)察室企業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)支撐部門財務(wù)部門計劃財務(wù)部預算管理委員會計劃財務(wù)部預算辦公室經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)行政事務(wù)部業(yè)務(wù)支撐中心預算管理委員會計劃財務(wù)部預算辦公室決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)省公司地市公司政治工作部離退管理部工會人力資源部門計劃財務(wù)部企業(yè)信息化部數(shù)據(jù)事業(yè)部樂山全面預算組織架構(gòu)經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門業(yè)務(wù)部門投資部門行政管理部門市場部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)運行維護部計劃財務(wù)部審計室綜合辦公室網(wǎng)絡(luò)支撐部門財務(wù)部門計劃財務(wù)部預算管理委員會計劃財務(wù)部預算辦公室安全保衛(wèi)部黨群辦工會辦公室地市公司決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)計劃財務(wù)部數(shù)據(jù)通信部人力資源部人力資源部門BPR中型全面預算組織架構(gòu)經(jīng)營預算部門投資預算部門財務(wù)預算部門營銷中心投資歸口部門行政管理部門10000號客戶中心資源調(diào)配建設(shè)部客戶響應(yīng)中心綜合管理部人力資源部工會網(wǎng)絡(luò)中心財務(wù)部門計劃財務(wù)部預算管理委員會計劃財務(wù)部預算辦公室監(jiān)察審計部網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)度部黨群辦地市公司決策機構(gòu)決策支持機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)市場拓展部大客戶部商業(yè)客戶部公用電話部公眾客戶部計費帳務(wù)中心資源調(diào)配建設(shè)部維護安裝部企業(yè)管理信息化部企業(yè)管理信息化部計劃財務(wù)部四川電信全面預算管理機構(gòu)定位預算管理機構(gòu)非常設(shè)機構(gòu)構(gòu)成機構(gòu)定位省預算管理委員會公司領(lǐng)導各部門正職預算管理決策機構(gòu)對預算管理重大事項進行決策，并仲裁有關(guān)預算沖突省預算辦公室各部門副職或骨干預算管理決策支持機構(gòu)預算管理的綜合溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)，對預算管理過程中的主要決策事項，在平衡各部門需求的基礎(chǔ)上，提出具體解決方案和建議，供預算管理委員會進行決策省計劃財務(wù)部N/A預算管理常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)具體負責組織各部門執(zhí)行預算管理相關(guān)政策和決策，并組織各部門開展日常預算工作省各部門N/A預算執(zhí)行機構(gòu)完成計劃財務(wù)部組織的各項預算工作，承擔相應(yīng)預算責任具體負責完成預算目標，并從業(yè)務(wù)角度間接指導地市相應(yīng)部門的預算工作地市預算管理委員會公司領(lǐng)導各部門正職地市預算管理決策機構(gòu)對地市預算管理重大事項進行決策，并仲裁有關(guān)預算沖突，并就超出權(quán)限的決策事項提交總部計劃財務(wù)部地市預算工作組各部門副職或骨干地市預算管理決策支持機構(gòu)地市預算管理的綜合溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)，對地市預算管理過程中的主要決策事項，在平衡各部門需求的基礎(chǔ)上，提出具體解決方案和建議，供地市預算管理委員會進行決策四川電信全面預算管理機構(gòu)定位（續(xù)）預算管理機構(gòu)非常設(shè)機構(gòu)構(gòu)成機構(gòu)定位地市計劃財務(wù)部N/A地市預算管理常設(shè)機構(gòu)具體負責組織各部門執(zhí)行預算管理相關(guān)政策和決策，并組織各部門開展日常預算工作地市各部門N/A地市預算執(zhí)行機構(gòu)完成計劃財務(wù)處組織的各項預算工作，承擔相應(yīng)預算責任具體負責完成預算目標，并從業(yè)務(wù)角度間接指導區(qū)縣相應(yīng)部門的預算工作目錄全面預算管理組織架構(gòu)總覽集團總部全面預算管理組織架構(gòu)上海電信全面預算管理組織架構(gòu)四川電信全面預算管理組織架構(gòu)組織架構(gòu)及機構(gòu)定位部門預算責任及職能建議省公司以下部門承擔相應(yīng)預算歸口管理的責任部門歸口管理的預算范圍市場部大客戶事業(yè)部互連互通部數(shù)據(jù)通信事業(yè)部通信業(yè)務(wù)收入網(wǎng)間結(jié)算收支收入相關(guān)市場營銷費用全省網(wǎng)絡(luò)運行部網(wǎng)絡(luò)運行維護費用全省人力資源部人工成本全省網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部計劃財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)投資全省企業(yè)信息化部IT系統(tǒng)投資全省行政管理費用中的IT系統(tǒng)維護費用全省企業(yè)發(fā)展部咨詢費、股權(quán)投資及收益全省綜合管理部行政管理費用中的辦公費用、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費及各類行政后勤費用省公司四川省公司預算管理機構(gòu)的組成與定位機構(gòu)預算管理委員會組成功能定位性質(zhì)預算管理決策機構(gòu)省公司管理層及總部各部門負責人領(lǐng)導全面預算管理工作，對公司總體及各地市分公司的預算方案進行決策、審批預算辦公室預算管理委員會決策執(zhí)行機構(gòu)總部各部門相關(guān)專業(yè)骨干全面預算管理的實施機構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)各部門、各地市分公司的預算編制和執(zhí)行，為預算管理委員會提供決策支持業(yè)務(wù)部門執(zhí)行機構(gòu)市場部、大客戶部、互聯(lián)互通部預算編制及執(zhí)行機構(gòu)，對省公司收入預算及相應(yīng)的市場營銷費用預算負責對各地市分公司相應(yīng)收入及營銷費用預算進行歸口管理網(wǎng)絡(luò)支撐部門執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運行部、