系統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)升級(jí)版

斐克迪思培訓(xùn)課件廣州市萬尚服裝有限公司系統(tǒng)執(zhí)行力英杰現(xiàn)象同樣的老師、同樣的課程、同樣的時(shí)間、每個(gè)人的學(xué)習(xí)效果卻參差不齊…為什么？公式學(xué)習(xí)的效果=內(nèi)容X意愿度大家學(xué)習(xí)的內(nèi)容是不是固定的？√大家的學(xué)習(xí)意愿度呢？×思考學(xué)習(xí)的兩種心態(tài)學(xué)者心態(tài)商人心態(tài)學(xué)者論對(duì)錯(cuò)商人論得失結(jié)論舉例努力一定會(huì)成功×結(jié)果呢？好

努力不一定會(huì)成功√結(jié)果呢？不好結(jié)論這個(gè)世界上最讓人痛苦的事情：當(dāng)你證明自己對(duì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)什么都沒得到！這個(gè)世界上最讓人開心的事情：當(dāng)你不在乎對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己才是贏家！舉例男女朋友吵架跟女朋友爭(zhēng)論對(duì)與錯(cuò)有用嗎？？爭(zhēng)對(duì)了，結(jié)果：你們分手了……讓著她，結(jié)果：你們結(jié)婚了……在今天的培訓(xùn)中我們應(yīng)該用

什么樣的心態(tài)去學(xué)習(xí)呢？要求

希望大家能夠用商人的心態(tài)去學(xué)習(xí)，既然我們投入了時(shí)間，就一定要追求回報(bào)！

如果你是想看看我的培訓(xùn)怎么樣，只抱著看一下的態(tài)度，那么我相信在培訓(xùn)結(jié)束后你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多與你以往不同的觀點(diǎn)；如果你是抱著一顆學(xué)習(xí)的態(tài)度，想成長(zhǎng)，想進(jìn)步，那么我相信在本次培訓(xùn)結(jié)束后你一定會(huì)有不少的收獲！培訓(xùn)是福利還是投資？福利是什么？投資是什么？福利：不需要投入可以無償獲得的……

比如周末休息、免費(fèi)午餐、下午茶等，只要你是公司的一員你都可以享受到的。投資：需要投入人力或物力才能獲得的……

比如你的薪水、獎(jiǎng)金、銀行的利息、加薪請(qǐng)問：二者的差別是什么？？？很明顯：培訓(xùn)是投資！

站在投資者的角度，今天大家投資了時(shí)間，要不要追求一定的產(chǎn)出？要還是不要？課堂守則1、將手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)或者靜音的狀態(tài)；接聽電話請(qǐng)悄悄的出去接2、請(qǐng)不要在隨意走動(dòng)、交頭接耳，以免影響他人的學(xué)習(xí)效果；3、請(qǐng)不要在課堂之內(nèi)吸煙，嚼口香糖；4、積極回答問題，積極參與研討活動(dòng)。經(jīng)營企業(yè)我們追求的是什么？基業(yè)長(zhǎng)青→不倒閉→盈利企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利是一切的基礎(chǔ)，如果企業(yè)一直是虧損，結(jié)果是……利潤=？

收入：經(jīng)營能力；支出：管理能力。公式利潤=收入-支出

把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!什么叫執(zhí)行

把目標(biāo)變成結(jié)果的能力!什么叫執(zhí)行力

把目標(biāo)變成成果的能力!即：執(zhí)行力=動(dòng)力—阻力

持續(xù)不斷的減少阻力，增加動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提供成果的能力！企業(yè)真正的系統(tǒng)執(zhí)行力影響企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力的四大核心要素一、文化引導(dǎo)執(zhí)行文化是一家公司的潛規(guī)則文化是一家公司的DNA一家企業(yè)文化的核心是什么？就是企業(yè)的價(jià)值觀舉例：當(dāng)大家深處在一個(gè)充滿感恩的大家庭里，慢慢的多數(shù)人都學(xué)會(huì)了感恩……案例分析一個(gè)剛加入公司的新員工發(fā)現(xiàn)：公司有一位老員工犯錯(cuò)了，沒有收到懲罰，因?yàn)檫@個(gè)老員工跟他的上級(jí)主管關(guān)系很好。請(qǐng)問他會(huì)怎么想：在這家公司里，關(guān)系比制度要重要，在這家公司要想站穩(wěn)腳跟，走后門、拉關(guān)系才是根本的出路……久而久之，這家公司就會(huì)有越來越多的人走后門、拉關(guān)系，“熟人文化”就形成了。思考??！1、你路過馬路上一個(gè)很臟很亂的地方，你會(huì)丟垃圾、隨地吐痰、吐口香糖嗎？2、當(dāng)你走進(jìn)一家富麗堂皇的五星級(jí)酒店大廳，這時(shí)候你突然嗓子不舒服，想吐痰，請(qǐng)問你會(huì)不會(huì)忍住？思考：到底是什么改變了你的行動(dòng)？思考如果一個(gè)新員工來到一家公司他看到上頁的光榮榜，他會(huì)怎么想？人有兩大需求：一個(gè)是物質(zhì)方面的需求，另一個(gè)是精神方面的需求。通常精神方面的需求更能促使員工進(jìn)化。榜樣的力量是偉大！1、中小企業(yè)的決策者決定這家公司的文化！2、部門的一把手會(huì)直接決定這個(gè)部門整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌！3、一只軍隊(duì)的靈魂往往就是其第一任首長(zhǎng)的性格特征的體現(xiàn)→李云龍二、制度推動(dòng)執(zhí)行沒有規(guī)矩，不成方圓；門從哪開，人從哪走；請(qǐng)問：執(zhí)行力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是哪里？答案是軍隊(duì)！為什么軍隊(duì)的執(zhí)行力這么強(qiáng)呢？

1、無條件執(zhí)行2、工作無借口；

3、細(xì)節(jié)決定成敗4、以上司為榜樣，

5、榮譽(yù)原則6、受人歡迎，

7、善于合作8、團(tuán)隊(duì)精神，

9、只有第一10、敢于冒險(xiǎn)，11、火一般的精神12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)16、沒有不可能，17、永不放棄18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗20、理念至上，21、自動(dòng)自發(fā)22、立即行動(dòng)。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)濫竽充數(shù)濫竽充數(shù)研討環(huán)節(jié)

如果把齊國比喻成一家公司，那么這家公司在哪些制度方面不夠完善或不夠合理？如果你是這家公司的CEO，你會(huì)怎么做？開放性問題……1、招聘體系（面試官）2、培訓(xùn)體系（沒有培養(yǎng)）3、監(jiān)督檢查體系（沒有檢查人）4、薪酬體系（待遇沒有作調(diào)整）5、績(jī)效考核體系（薪酬與能力不掛鉤）6、入離職手續(xù)（沒辦理離職人就跑了）7、安保措施（皇宮可以自由出入）

:作為管理者的你有沒有給下屬提供了濫竽充數(shù)的機(jī)會(huì)？三、流程優(yōu)化執(zhí)行措施的固化就是流程?。×鞒淌歉咝Чぷ鞯那疤?！麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞VS中餐餐廳麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l350度2.15秒前后抖動(dòng)3下2.45秒15秒中餐餐廳冒青煙微黃搖一搖嫩黃再濾一會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程四化1、流程標(biāo)準(zhǔn)化；2、標(biāo)準(zhǔn)清晰化；3、清晰數(shù)字化；4、數(shù)字合理化；思考：流程應(yīng)該是高標(biāo)準(zhǔn)還是低標(biāo)準(zhǔn)？萬科地產(chǎn)成功秘訣1、地產(chǎn)工業(yè)化快速復(fù)制2、高效運(yùn)營體系流程庫\制度庫3、強(qiáng)有力成本管理精細(xì)化管理4、集權(quán)化管控強(qiáng)有力執(zhí)行思考1、為什么有2000多年歷史的湘菜沒能出現(xiàn)像麥當(dāng)勞、KFC那樣的全球化餐飲企業(yè)？2、為什么1999年8月成立的小肥羊能夠在9年的時(shí)間在香港上市，成為中華第一鍋？3、“真功夫”為什么能夠迅速崛起？他解決了什么問題？“真功夫電腦程控蒸汽柜”解決了歷史悠久的中餐“標(biāo)準(zhǔn)化”的世界難題……蔡達(dá)標(biāo)（菜達(dá)標(biāo)）思考1、“大廚”突然離職怎么辦？如何規(guī)避能人風(fēng)險(xiǎn)2、如何梳理各部門、各崗位的工作流程，降低企業(yè)對(duì)能人的要求？3、職業(yè)經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？開放性問題……測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)試行標(biāo)準(zhǔn)固化標(biāo)準(zhǔn)宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)成為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地工程四、能力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力是解決問題的最根本保障！提升能力的唯一途徑就是學(xué)習(xí)！遇到問題代表能力不足！遇到障礙證明方法不對(duì)！你現(xiàn)在是誰？你將來想要成為誰？管理者的分類平庸的管理者：上傳下達(dá)，發(fā)通知；出現(xiàn)問題，推卸責(zé)任；普通的管理者：分工作，監(jiān)督檢查；下屬犯錯(cuò)，勇于擔(dān)責(zé)；優(yōu)秀的管理者：承擔(dān)責(zé)任，做改進(jìn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤！卓越的管理者：預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，做防范！事前預(yù)防＞事后補(bǔ)救必須具備的能力？中高層管理者必須具備的“八大絕技”1、駕馭力：高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案；2、管控力：面向目標(biāo)的執(zhí)行方法；3、行動(dòng)力：卓有成效的行動(dòng)指南；4、協(xié)同力：高效溝通的行動(dòng)準(zhǔn)則；5、激發(fā)力：打造激情四射的團(tuán)隊(duì)；6、創(chuàng)新力：成就卓越的思維方式；7、執(zhí)行力：不折不扣的執(zhí)行理念；8、領(lǐng)導(dǎo)力：剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；請(qǐng)問：能力不足怎么辦？我不會(huì)做怎么辦？我不知道怎么辦？我不懂怎么辦？….這個(gè)世界是存在規(guī)律的真正的機(jī)會(huì)是看不見的想要發(fā)展就要遵循規(guī)律自然的規(guī)律自然的規(guī)律商業(yè)規(guī)律李宇春對(duì)世界的影響唐駿

老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，可以活到70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定，就是改造自己，當(dāng)它活到40歲時(shí)候嘴會(huì)變得又長(zhǎng)又彎，爪子開始老化，無法捕捉獵物，羽毛又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力……它只有兩種選擇：1、等死！

2、或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程……鷹的重生

《鷹》的故事告訴我們：人要向前跑就要甩掉過去！我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為前進(jìn)障礙的東西。蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工，對(duì)我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練！

像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期，實(shí)現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬的企業(yè)，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù)！”

---------TCL總裁李東生蛻變：