2023年施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系

PAGEPAGE8施工管理中平安、質(zhì)量和本錢三者之間的關(guān)系1平安管理建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，平安事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而平安施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命平安，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)平安管理做更嚴(yán)格的要求。1.1施工中的平安問(wèn)題很多企業(yè)對(duì)平安管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏平安人員。有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在平安人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的平安人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量平安監(jiān)察死角。同時(shí)，大局部工程部的平安人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，平安員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)平安教育訓(xùn)、隱患排查及平安檢查等具體工作。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而無(wú)視技術(shù)同平安的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工平安，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付平安檢查做外表文章，完全不去結(jié)合自身工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的平安方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的平安隱患。很多工程部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的平安考核，會(huì)以處分為主要手段，在處分力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處分，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí)候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。1.2對(duì)策及建議首先，要加大平安生產(chǎn)的本錢投入，主要方法就是組建起一支完善可靠的平安管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中局部人員的組成可以是工程部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在工程部專職從事平安管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各工程部調(diào)配使用，還可以由工程承包人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的平安員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承當(dāng)平安監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備所需的相關(guān)平安生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求工程主管和部門(mén)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的平安知識(shí)教育及平安知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是平安工作，技術(shù)人員必須在專職平安員，或者平安工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和平安的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要平安生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的平安隱患和事故，就要由工程部對(duì)相關(guān)平安管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處分，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出工程管理者對(duì)平安的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。2質(zhì)量控制要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程工程施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比擬復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，工程部對(duì)建筑施工工程質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：2.1對(duì)建設(shè)工程技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是工程部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的方法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。3本錢控制隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的開(kāi)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工平安、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程本錢的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常開(kāi)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工本錢控制提出作者的一些觀念。3.1要想做好本錢控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的本錢管理與責(zé)任體制。在施工工程運(yùn)行之前，能夠?qū)Ρ惧X管理中的具體工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由工程經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的本錢控制團(tuán)隊(duì)，把本錢控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使工程本錢控制形成一個(gè)面、線、點(diǎn)清楚，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和本錢控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的本錢控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰方法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將本錢控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷開(kāi)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的本錢監(jiān)控平臺(tái)和體系。3.2建筑企業(yè)還要具有掌握本錢控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘本錢控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，本錢控制的手段一般是由方案、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及工程、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為本錢方案。本錢方案必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際本錢，利用實(shí)際本錢與相應(yīng)的方案本錢進(jìn)行比照，依預(yù)算、本錢和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)方案與實(shí)際比照，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)本錢分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析本錢控制中的問(wèn)題和解決方法。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工管理中平安、質(zhì)量和本錢三者之間的關(guān)系

1平安管理

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，平安事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率

〔2〕3.1要想做好本錢控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的本錢管理與責(zé)任體制

〔3〕本錢方案必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度

內(nèi)容總結(jié)

（1）施工管理中平安、