創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案_第1頁
創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案_第2頁
創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案_第3頁
創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案_第4頁
創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)章節(jié)答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)?()A、創(chuàng)業(yè)是一種活動B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技術D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案:D2創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時間的管理?()A、0—1年B、0—2年C、0-3年D、0-4年我的答案:C3創(chuàng)業(yè)最后實現(xiàn)的目標是()。A、創(chuàng)辦價值B、實現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報社會我的答案:A4當創(chuàng)業(yè)的機遇成本低的時候更簡單創(chuàng)業(yè)。()我的答案:√5實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。()我的答案:×1以下哪項不是影響創(chuàng)業(yè)動機的要點要素?()A、個人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機遇C、創(chuàng)業(yè)的機遇成本D、各種資源我的答案:D2以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素?()A、機遇B、資本C、資源D、團隊我的答案:B3柏森商學院是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校.()我的答案:√1/11頁創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是().A、技術B、人才C、資本D、機遇我的答案:C2以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容?()A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)收效D、創(chuàng)業(yè)資本本源我的答案:A3決定創(chuàng)業(yè)能不能夠成功的要點是()。A、人脈B、資本C、創(chuàng)業(yè)精神D、項目我的答案:C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。()我的答案:×5創(chuàng)業(yè)者需要依照創(chuàng)業(yè)機遇設計出清楚的商業(yè)模式。()我的答案:√鑒別機遇與創(chuàng)意(一)1以下哪項不是關于創(chuàng)意的表述?(D)創(chuàng)意是一種思想創(chuàng)意是一種看法創(chuàng)意是一種想法創(chuàng)意是一種機遇備注:創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機遇的標準.機遇窗口關閉后,新建企業(yè)也能很簡單就成功。(否)機遇窗口在(B)情況下會關閉。資本缺乏市場飽和人才缺乏2/11頁技術缺乏機遇窗口關閉后,新建企業(yè)能夠經(jīng)過(C)獲取成功。A加大資本投入B廣招人才C專注細分市場提高技術一旦新產(chǎn)品市場成立起來,機遇窗口就打開了.(是)鑒別機遇與創(chuàng)意(二)以下哪項不是鑒別機遇的方法?(C)A觀察趨勢B解決問題運用高科技發(fā)現(xiàn)市場空隙觀察時興能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇。(否)以下哪項不是鑒別機遇時需要觀察的重要趨勢?(B)A經(jīng)濟趨勢B時興發(fā)展C社會趨勢D技術進步機遇的實質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者鑒別機遇,并將其轉變成成功的企業(yè)。(是)以下哪項不是觀察趨勢法鑒別機遇的步驟?(D)觀察各種趨勢觀察趨勢,研究它如何創(chuàng)辦可追求的機遇優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變成市場行為解析趨勢出現(xiàn)的原因鑒別機遇與創(chuàng)意(三)待做1技術進步其實不是是鑒別商機的要點。(是)2以下哪項為創(chuàng)業(yè)機遇供應了基礎?(C)經(jīng)濟力量社會力量政治和制度改革技術進步3每種趨勢不用然都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。(否)鑒別機遇與創(chuàng)意(四)1新企業(yè)應該如何對待市場空隙?(D)聽而不聞3/11頁完滿依賴盲目追隨謹慎對待2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時不會很快就走開。(錯)創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思想。(是)市場空隙在(B)可被鑒別。技術落后人們無法找到所需產(chǎn)品或服務技術創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展1以下哪項不是獲取創(chuàng)意的方法?(A)參觀學習腦筋風暴法焦點小組花銷顧問調(diào)研2企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意?(C)加大資本投入廣招人才在企業(yè)成立“創(chuàng)意銀行”加大技術創(chuàng)新3以下哪項不是主管層面保護新創(chuàng)意的措施?(B)注意傾聽創(chuàng)意恩賜指導認同創(chuàng)意供應早期支持焦點小組談論平常在腦筋風暴后使用。(是)以下哪項不是保護自己創(chuàng)意的措施?(D)把創(chuàng)意變成可見形式防備不經(jīng)意創(chuàng)意顯露保存完滿創(chuàng)意日志不見告別人6鑒別機遇可是創(chuàng)業(yè)過程的一個一般的部分。(錯)重要鑒別機遇與創(chuàng)意(六)1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:(C)創(chuàng)意思想創(chuàng)意精神創(chuàng)意警備創(chuàng)意機遇評估機遇與風險(一)4/11頁1可行性解析四維度中的財務可行性不包括以下哪項?(D)投入資本總需求同類企業(yè)業(yè)績新企業(yè)盈利預期產(chǎn)品成本核算2管理能力和資源擁有是構成(B)的要素.資源可行性組織可行性財務可行性產(chǎn)品和服務可行性解析創(chuàng)意的可行性要在寫計劃書從前做。(是)創(chuàng)意滿足可行性解析四維度的一個或多個方面即可推行.(錯)以下哪項不是創(chuàng)意可行性解析的四個維度?(C)財務可行性產(chǎn)品和服務可行性x資源可行性產(chǎn)業(yè)和市場可行性X評估機遇與風險(二)1以下哪項不是有吸引力行業(yè)的特色?(D)行業(yè)在增加,而非萎縮新興行業(yè),而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)生命周期處早期階段行業(yè)集中而非分別化2“到目標市場觀察”指的是(B)。購買意愿檢查奧秘檢查圖書館檢查網(wǎng)絡檢查3不依賴要點原料的價格是有吸引力行業(yè)的特色.(是)評估機遇與風險(三)1目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大,規(guī)模足夠小。(是)評估機遇與風險(四)1創(chuàng)業(yè)從前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。(是)評估機遇與風險(五)1以下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的涵養(yǎng)或能力?(C)創(chuàng)業(yè)意識創(chuàng)業(yè)思想自我控制管理規(guī)劃商業(yè)計劃與顯現(xiàn)(上)1以下哪項不是商業(yè)計劃的誤區(qū)?(C)創(chuàng)業(yè)者沒有投資引注不明解析不透徹市場規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比率是多少:(B)二分之一三分之一四分之一五分之一商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè),搜尋合作者。(是)創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者自己的素質(zhì)更重要。(錯)以下哪項不是商業(yè)計劃書的作用?(D)創(chuàng)業(yè)融資參加比賽吸引伙伴作為記錄商業(yè)計劃與顯現(xiàn)(中)1以下哪項不是商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式?(A)階段合作優(yōu)勢互補聯(lián)手合作業(yè)務外包2創(chuàng)業(yè)計劃書要依照現(xiàn)實做出相應的調(diào)整。(是)3商業(yè)計劃書不要用老例的計劃書模板寫.(錯)4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為(C)頁。10—1515—2525—3535—505以下哪項不是商業(yè)計劃書的種類?(B)簡單商業(yè)計劃6/11頁未來發(fā)展計劃詳盡商業(yè)計劃企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與顯現(xiàn)(下)1為了考據(jù)商業(yè)計劃中的假設要跟最少十個陌生人談論。(是)2商業(yè)計劃顯現(xiàn)做多少頁合適?(C)10頁11頁12頁13頁3商業(yè)計劃中不是所有的假設都應該被考據(jù)和測試。(錯)4以下哪項不是商業(yè)計劃要顯現(xiàn)的內(nèi)容?(B)做什么,為什么何時做,用什么怎么做,誰來做多少錢,何時還5以下哪項不是商業(yè)計劃的十大重要問題之一?(D)是創(chuàng)意還是機遇是否是成長遠目標市場是什么行業(yè)遠景是什么商業(yè)模式開發(fā)(上)1所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關系.(錯)2身臨其境的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。(是)3商業(yè)模式的看法不包括(B)。企業(yè)如何競爭企業(yè)如何盈利企業(yè)如何使用資源企業(yè)如何成立關系商業(yè)模式開發(fā)(中)商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)辦的可行性解析從前開發(fā)的。(錯)商業(yè)模式是沒有標準的,也不是一模一樣的.(是)商業(yè)模式開發(fā)(下)商業(yè)模式的致命弊端是(B).7/11頁A沒有合作伙伴對客戶的完滿誤解顧客定位錯誤投資缺乏2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪一種構成要素?(C)創(chuàng)新技術戰(zhàn)略資源伙伴網(wǎng)絡核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現(xiàn)利潤的方式.(是)4以下哪項不是商業(yè)模式的構成要素?(D)戰(zhàn)略資源核心戰(zhàn)略伙伴網(wǎng)絡創(chuàng)新技術創(chuàng)業(yè)融資與風險(上)待做1對新企業(yè)而言,過分融資有害無益.(是)備注:簡單快速擴大,不簡單總結2天使基金不屬于債務和權益融資。(錯)3“不從傳統(tǒng)本源借款,憑自己的力量獲取資源”指的是(B)。銀行貸款步步為營個人存儲親情融資4以下哪項不是個人融資的本源?(D)個人存儲親情融資步步為營銀行貸款5進行債務或權益融資的步驟不包括(B)。正確決定需要多少資本正確決定資本支出決定最合適的融資種類發(fā)展戰(zhàn)略以吸引暗藏投資家或銀專家6以下哪項不是始創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因?(C)現(xiàn)金流問題資本投資員工支出暗藏期的需要8/11頁創(chuàng)業(yè)融資與風險(下)天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。(錯)始創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導師要最少創(chuàng)業(yè)(D)。5年6年7年8年銀行總是閃避風險的,貸款給大企業(yè)的利潤很高。(是)以下哪項不是債務融資的本源?(B)商業(yè)銀行風險投資開業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項不是融資的創(chuàng)辦性本源?(C)租借創(chuàng)業(yè)園區(qū)政府資助戰(zhàn)略伙伴6以下哪項不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容?(C)描述機遇和需要解決的問題描述你的資格描述你的資本本源描述你的市場新創(chuàng)企業(yè)的成立1有限責任企業(yè)和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。(是)2加盟企業(yè)時要選擇母企業(yè)成立最少(C)以上的.1年2年3年4年3以下哪項不是成立企業(yè)的內(nèi)部條件?(B)成立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢有足夠的啟動資本開發(fā)了能創(chuàng)辦價值的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的夢想4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的要素?(D)經(jīng)濟要素技術要素政治要素9/11頁人員要素5起名其實不是新的企業(yè)注冊要側重的問題。(錯)新創(chuàng)企業(yè)的成立1有限責任企業(yè)和社會企業(yè)是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式.(是)2加盟企業(yè)時要選擇母企業(yè)成立最少(C)以上的。1年2年3年4年3以下哪項不是成立企業(yè)的內(nèi)部條件?(B)成立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢有足夠的啟動資本開發(fā)了能創(chuàng)辦價值的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的夢想4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的要素?(D)經(jīng)濟要素技術要素政治要素人員要素起名其實不是新的企業(yè)注冊要側重的問題。(錯)新企業(yè)的成長(上)企業(yè)成長得快就是好的情況。(錯)企業(yè)必定占當先發(fā)優(yōu)勢,才能快速成長。(對)有潛力成長最快的企業(yè)不具備(B).A解決了一個重要問題B獲取了極大的利潤C對客戶工作效率有重要影響D對客戶的工作生命有重要影響企業(yè)為成長做準備應專注做(C)。A新興業(yè)務B傳統(tǒng)業(yè)務C核心業(yè)務D隨情況而定企業(yè)的成長速度有時其實不是都企業(yè)能選擇的。(是)企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關的.(錯)以下哪項不是企業(yè)成長過快的10個預警信號之一?(B)過分緊張的員工貸款過多極度緊張的利潤率降低產(chǎn)質(zhì)量量5企業(yè)成長的原因是(D)。資本豐富訂單增大企業(yè)自己決定企業(yè)必定經(jīng)過規(guī)模成長來保持市場份額新企業(yè)的成長(下)1企業(yè)有引入、成長、青春、成熟、衰落和死亡6個階段。(是)2當企業(yè)有名今后,能夠跟其他企業(yè)都成立合作。(錯)3以下哪項不是企業(yè)成長的4種平常挑戰(zhàn)?(C)現(xiàn)金流管理價格牢固性員工支出資本拘束4影響經(jīng)理人管理能力的要素不包括(D).管理者社會化管理激勵逆向選擇法律拘束5打破管理能力瓶頸的方法是(C)。加大資本投入創(chuàng)新技術企業(yè)締盟或兼并新企業(yè)增加設備或員工[單項選擇題]市場空隙在()可被鑒別。A。技術落后人們無法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論