中國(guó)智造與精益化管理

合贏市場(chǎng)、智創(chuàng)未來(lái)

——從數(shù)據(jù)到信息的智慧引領(lǐng)之路金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司續(xù)慶偉

版權(quán)所有?1993-2011金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司目錄中國(guó)管理模式下的信息化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重組全球經(jīng)濟(jì)格局中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中國(guó)智造下金蝶ERP中國(guó)管理模式下的信息化A、什么是管理模式？(固化的）B、什么是好的管理模式?（適應(yīng)性）C、什么因素決定管理模式？（企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力）D、什么是中國(guó)式管理模式？（人+制度+創(chuàng)新）【案例】沙皮狗的故事第一篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重組全球經(jīng)濟(jì)格局全球化新興經(jīng)濟(jì)特征

合贏的藝術(shù)：企業(yè)增長(zhǎng)的三大引擎全球化新興經(jīng)濟(jì)特征

全新的格局如何撥動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全球普適，而且越發(fā)嚴(yán)格！供應(yīng)鏈與物流業(yè)已經(jīng)撒網(wǎng)全世界一個(gè)蘋(píng)果震撼了全世界……它創(chuàng)造了像電腦一樣的手機(jī)，和像手機(jī)一樣的電腦它發(fā)明了體驗(yàn)式營(yíng)銷模式它凌駕于文化價(jià)值的沖突之上，最終贏得了新一代消費(fèi)者的偏好它是當(dāng)今世界企業(yè)創(chuàng)新的典范它俯瞰全球制造業(yè)！技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理思想在當(dāng)今復(fù)雜多變的局勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有創(chuàng)新才能基業(yè)長(zhǎng)青！各國(guó)局勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的越發(fā)不確定文化價(jià)值的沖突迭起合贏的藝術(shù)：企業(yè)增長(zhǎng)的三大引擎麥肯錫公司對(duì)全球416家大公司1999年～2006年期間的平均增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)有94%的增長(zhǎng)來(lái)自于合贏的藝術(shù)：產(chǎn)品組合創(chuàng)新核心業(yè)務(wù)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)新興機(jī)會(huì)并購(gòu)延伸資源重新分配剝離非核心資產(chǎn)擴(kuò)充業(yè)務(wù)邊界市場(chǎng)份額增加價(jià)格、促銷提升產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化產(chǎn)品線內(nèi)生之合外延之合世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性中國(guó)宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)中國(guó)制造企業(yè)自身的挑戰(zhàn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇中國(guó)企業(yè)的五大轉(zhuǎn)型—智創(chuàng)的力量第二篇：中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性歐洲債務(wù)危機(jī)陰影未消，全球通脹加劇朝韓炮轟局勢(shì)緊張，直接降溫亞洲經(jīng)濟(jì)日本爆發(fā)9級(jí)強(qiáng)震，引發(fā)海嘯和核泄漏直接影響我國(guó)電子、汽車制造業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)美國(guó)“重返制造業(yè)”,是與中國(guó)竟高低，還是加深貿(mào)易保護(hù)？全球生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重惡化，自然災(zāi)害此起彼伏。利比亞開(kāi)戰(zhàn)，點(diǎn)燃全球石油安全的擔(dān)憂全球化的自然災(zāi)害與動(dòng)蕩不安的局勢(shì)，加重了世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，企業(yè)決策的難度日益加劇，中國(guó)制造業(yè)的處境越發(fā)艱難！科特迪瓦爆發(fā)殘忍內(nèi)戰(zhàn)“十二五”開(kāi)局之年的兩會(huì)熱點(diǎn)后國(guó)際金融危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)時(shí)代的十二五規(guī)劃美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)的中國(guó)形象廣告自然災(zāi)害屢屢發(fā)生，綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)是更嚴(yán)苛的要求，還是轉(zhuǎn)機(jī)？調(diào)低GDP的預(yù)期，國(guó)人如何追求“幸福感”？新一輪的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)刺激計(jì)劃，“幾家歡喜幾家愁”？如何從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造？在國(guó)際大蕭條的背景下，如何從以出口和投資為主的增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)型為以消費(fèi)為支撐的增長(zhǎng)的發(fā)展？如何轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)？中國(guó)宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)中國(guó)宏觀政策解讀前三十年，中國(guó)是世界加工基地；中國(guó)制造價(jià)值幾何？中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍居第二，但是在《商業(yè)周刊》2009全球百佳品牌榜上，美國(guó)占據(jù)半壁江山，而我國(guó)的170萬(wàn)個(gè)品牌無(wú)一入選未來(lái)，我們?cè)撟鍪裁磥?lái)支撐美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)閃耀的中國(guó)形象？來(lái)自國(guó)外對(duì)兩會(huì)的另一種聲音：雖然中國(guó)GDP超過(guò)日本，排名世界第二，但是中國(guó)的人均GDP還不到美國(guó)和日本的十分之一。中國(guó)GDP很大程度上依賴于房地產(chǎn)泡沫中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在很大問(wèn)題，創(chuàng)新不足是最大的隱患。中國(guó)依然是價(jià)值鏈低端的勞動(dòng)密集型制造基地。中國(guó)的人口紅利時(shí)代就要結(jié)束了。中國(guó)企業(yè)困境重重：全球化競(jìng)爭(zhēng)\\貿(mào)易保護(hù)\\人民幣升值\\通貨膨脹\\OEM無(wú)利可圖\\資金匱乏\\勞工荒中國(guó)企業(yè)自身的挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)困境成本壓力信息屏障營(yíng)銷困境人才匱乏服務(wù)困境“錢(qián)多、人傻、快來(lái)！”一廣東老板的招聘廣告：我們還有多少老板不懂科學(xué)管理？我們是否還在為成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而苦惱？我們的明天會(huì)變成怎樣，有做規(guī)劃嗎？我們還有多少管理層處于信息“孤島”？我國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

虛擬化技術(shù)的日益成熟政策行業(yè)市場(chǎng)技術(shù)中小企業(yè)稅收優(yōu)惠改革兩化融合的深度推進(jìn)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展龐大的內(nèi)需市場(chǎng)電子商務(wù)發(fā)展井噴經(jīng)營(yíng)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃推動(dòng)高附加值和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)板帶來(lái)契機(jī)前進(jìn)的步伐：中國(guó)制造→中國(guó)創(chuàng)造→中國(guó)夢(mèng)想！智創(chuàng)的力量：中國(guó)企業(yè)的五大轉(zhuǎn)型1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：直覺(jué)性向系統(tǒng)性2運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：粗放式到精細(xì)化34文化轉(zhuǎn)型：家長(zhǎng)式到兄長(zhǎng)式5企業(yè)家轉(zhuǎn)型：創(chuàng)業(yè)家到思想家能夠生存下來(lái)的并不是最強(qiáng)大或最聰明的物種，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的物種?！_(dá)爾文

挑戰(zhàn)機(jī)遇研發(fā)轉(zhuǎn)型：封閉式到協(xié)同式信息技術(shù)成就企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的智慧零庫(kù)存管理與金蝶VMI的支撐質(zhì)量追溯與物料不良原因分析跟蹤精益化電子看板系統(tǒng)管理功能強(qiáng)大的BI智能分析系統(tǒng)第三篇：中國(guó)智制與精益化管理中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程時(shí)間信息化應(yīng)用階段1996-2001年2009年以后1988年～1995年單機(jī)應(yīng)用分布式局域網(wǎng)應(yīng)用分布式局域網(wǎng)的升級(jí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)整合應(yīng)用2002-2008年財(cái)務(wù)管理軟件MRP引入熟悉計(jì)算機(jī)硬件ERPSCMCRM電子商務(wù)模塊化提升一體化全面創(chuàng)新平臺(tái)（SCR+PLM+ERP+BTB+BI+HRM+OA+CRM）中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展動(dòng)線圖帳表匯總數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄查詢——減少人為失誤系統(tǒng)地運(yùn)算管理監(jiān)測(cè)進(jìn)、銷、存監(jiān)測(cè)產(chǎn)、供、銷——減少庫(kù)存、優(yōu)化生產(chǎn)績(jī)效財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力資源調(diào)度——成為企業(yè)管理與決策平臺(tái)的工具互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的信息共享供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)交換——實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)必要的時(shí)間必要的數(shù)量必要的品種必要的地點(diǎn)精益生產(chǎn)概念消除浪費(fèi)(MUDA)改善制造過(guò)程（“一個(gè)流”）尤其是把物流模式由推式變?yōu)槔?--JustInTime一、零庫(kù)存管理與金蝶VMI的支撐通過(guò)VMI采購(gòu)，供應(yīng)商將物料補(bǔ)充到企業(yè)可直接取用的倉(cāng)庫(kù)中。企業(yè)可根據(jù)自己的需求隨時(shí)領(lǐng)用，并在領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，并按照約定的結(jié)算期限，與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。也可通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，共享企業(yè)的庫(kù)存和耗用數(shù)據(jù)，自主決定供貨，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和用戶企業(yè)的協(xié)同，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理。二、汲取豐田招回門(mén)事件;回歸精益思想精髓據(jù)顧客的需求，最有效率地創(chuàng)造產(chǎn)品的客戶價(jià)值。這就是精益思想的精髓。美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)權(quán)威詹姆斯P.沃麥克在《精益思想》一書(shū)中，從豐田精益生產(chǎn)方式中提煉出五條精益思想的原則：（1）根據(jù)顧客需求，重新定義價(jià)值；（2）識(shí)別價(jià)值流，重新制定企業(yè)活動(dòng)；（3）使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)；（4）依靠顧客需求拉動(dòng)價(jià)值流；（5）不斷改善，追求盡善盡美。精益思想提供了創(chuàng)造新工作的方法,而不是簡(jiǎn)單的提高效率.精益思想考慮三個(gè)過(guò)程

(1),設(shè)計(jì)過(guò)程.(2),訂貨過(guò)程.(3),生產(chǎn)過(guò)程.平衡質(zhì)量、成本、速度三者的關(guān)系。

嚴(yán)格的質(zhì)量分析體系嚴(yán)格的質(zhì)量分析體系-產(chǎn)品質(zhì)量追蹤加快存貨及存貨資金周轉(zhuǎn)率三、精益化管理-電子看板管理倉(cāng)庫(kù)子生產(chǎn)線生產(chǎn)線1銷售訂單供應(yīng)商成品K3精益制造生產(chǎn)看板采購(gòu)事務(wù)(采購(gòu)看板/訂單/預(yù)測(cè))預(yù)測(cè)取貨看板取貨看板子生產(chǎn)線生產(chǎn)線2成品生產(chǎn)看板產(chǎn)品掃描出庫(kù)后，空出8箱看