新員工培訓(xùn)計劃書精編

第28頁共28頁新員工培訓(xùn)方案書精編一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核。考核形式有：個人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認(rèn)同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進(jìn)展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓(xùn)所需表格f132.更多工作方案延伸閱讀新員工學(xué)習(xí)方案精編公司財務(wù)簡介：集團(tuán)在全國均有分公司，各分公司規(guī)模不一，一般均實行獨立核算的原那么。財務(wù)部門也按公司規(guī)模的大小設(shè)置財務(wù)人員。由于各公司所開展的業(yè)務(wù)根本一樣，因此會計核算也大體一致。各分公司財務(wù)操作均屬集團(tuán)財務(wù)部管理，集團(tuán)財務(wù)部定期或不定期對各司財務(wù)核算進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)定，并同時出臺相關(guān)指導(dǎo)性文件。分公司財務(wù)會計大體分為稽核、收入、支出、貨到付款、內(nèi)部往來、中轉(zhuǎn)分理費核算及月末結(jié)帳、編制財務(wù)報表幾大項，另相關(guān)往來科目的清理、個人帳目的清理、貨到付款的清理、內(nèi)部往來清理也是所要關(guān)注的事項，以下就詳細(xì)事項結(jié)合學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)展安排。(參閱公司各項制度、崗位說明書、公司信息系統(tǒng)、公司簽批系統(tǒng))1,稽核會計:主要學(xué)習(xí)事項:運費，各項費用，員工工資及福利費〔生活費〕，司機及商務(wù)人員提成，房租費，簽發(fā)委托付款通知〔局部公司由出納發(fā)〕等。2,收入會計按出納交的報表進(jìn)展收入制證，出納現(xiàn)金的周盤點，銀行余額調(diào)節(jié)表編制，報送日經(jīng)營業(yè)績，月末帳中收入與系統(tǒng)核對，款未付等通知的月末入帳，月末統(tǒng)計當(dāng)月入帳下月裝車情況，收據(jù)空號的清理，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等3,貨到付款會計對方公司轉(zhuǎn)來貨到付款的接收，貨到付款的帳務(wù)處理，貨付清收表的編制及相關(guān)清收工作，代收款支付的稽核，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等4,內(nèi)部往來會計接收兄弟公司轉(zhuǎn)來的各項本錢費用，月末接收兄弟公司轉(zhuǎn)來中轉(zhuǎn)分理本錢〔并要索取明細(xì)按相關(guān)文件制度進(jìn)展核對后簽批〕，轉(zhuǎn)出由兄弟公司承當(dāng)本錢費用，簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單，編制內(nèi)部往來調(diào)節(jié)表5,支出會計按出納交的報表進(jìn)展支出的制證，月末核對各出納收入支出報表中現(xiàn)金和銀行存款是否相符。簽發(fā)轉(zhuǎn)帳單等6,稅務(wù)會計申領(lǐng)發(fā)票，報稅，發(fā)票的使用及歸檔管理。7,月末結(jié)帳工作每月末最后一天前中轉(zhuǎn)分理本錢的轉(zhuǎn)出〔需計算后再發(fā)出轉(zhuǎn)帳單〕，每月本錢費用的計提，月末結(jié)帳，報表編制8,出納〔內(nèi)勤、外勤、應(yīng)收〕收付各種款項，辦理銀行業(yè)務(wù)，編制出納日報表，個人借支的登記備查，開具發(fā)票，交納各款項，月結(jié)客戶收款，催收應(yīng)收款項，客戶對帳單，對帳差異的及時處理。9,其它合同、各種財務(wù)資料歸檔管理，待處理財產(chǎn)損溢科目中的貨損貨差的清理，個人往來的清理，計提科目的清理，二級分公司及網(wǎng)點利潤考核〔分公司有下屬二級公司及網(wǎng)點〕，月計提折舊、攤銷。新員工優(yōu)秀培訓(xùn)方案書一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職前：致新員工歡送信(人力資部負(fù)責(zé))讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到人力資部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資部負(fù)責(zé))到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資部負(fù)責(zé)--不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)三、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材四、新員工培訓(xùn)工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)優(yōu)秀新員工培訓(xùn)方案書一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認(rèn)同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進(jìn)展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕關(guān)于新員工培訓(xùn)方案書一.新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職前：1.1致新員工歡送信〔人力資部負(fù)責(zé)〕1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來1.3準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品1.4準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料1.5為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師1.6準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職后第一天：2.1到人力資部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負(fù)責(zé)〕2.2到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來2.3介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2.4部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定2.5新員工工作描繪、職責(zé)要求2.6討論新員工的第一項工作任務(wù)2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：a.一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。b.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的c.設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天a.部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天a.人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負(fù)責(zé)--不定期〕3.1公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)3.2公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核3.3公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序3.4公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核a.崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕b.公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕c.公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕d.新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕e.新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕三、新員工培訓(xùn)教材a.各部門內(nèi)訓(xùn)教材b.新員工培訓(xùn)須知c.公司整體培訓(xùn)教材四、新員工培訓(xùn)工程施行方案a.首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度b.每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師c.對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)d.給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料e.各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案f.每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格g.根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)h.在整個公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)酒店新員工培訓(xùn)方案書一、新員工培訓(xùn)程序1理解新員工背景資料。并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法。2確定培訓(xùn)時間。并通知新員工。3準(zhǔn)備相關(guān)表格。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評估表。4開展培訓(xùn)課程。5填寫培訓(xùn)評估表。通過授課人根據(jù)新員工的表現(xiàn)，填寫培訓(xùn)評估表。6參觀酒店。7培訓(xùn)考核。8培訓(xùn)完畢。對考核及格的員工送到人事部門，不及格者，不給予錄用。9分配部門。10存檔。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職前：致新員工歡送信〔人力資部負(fù)責(zé)〕讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職后第一天：到人力資部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負(fù)責(zé)〕到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負(fù)責(zé)--不定期〕公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題新員工入職培訓(xùn)方案書一、培訓(xùn)目的：1.

使入職新員工對公司有一個全方位的理解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.

使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.

幫助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。4.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣二、培訓(xùn)對象：公司所有員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。四、培訓(xùn)方式：1.

崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡送，按照公司的有關(guān)制度和行為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問題。2.

在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)〔參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：〕五、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡送信

(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕1.到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求

本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.企業(yè)新員工培訓(xùn)方案書范本新員工培訓(xùn)方案書范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、六個一流、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描繪、職責(zé)要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講--平臺與舞臺、三個認(rèn)同王經(jīng)理主講--公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講--公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動)王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講--大理石家裝市場楊靜主講--來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講--自己如何見證錦盛開展的、10年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進(jìn)展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)五、部門新員工培訓(xùn)所需表格〔另制〕新員工方案書1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負(fù)責(zé)〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負(fù)責(zé)〕到職后第一天：?到人力資部報到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負(fù)責(zé)〕?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責(zé)要求?討論新員工的第一項工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負(fù)責(zé)--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核?崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)?在整個公司內(nèi)進(jìn)展部門之間的部門功能培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作方案書推薦一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)識板材、行吊知識、銷售