生產(chǎn)運(yùn)作與管理課件第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略概述生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)運(yùn)作管理的戰(zhàn)略選擇

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

首先，讓我們公共欣賞一段視頻（三國(guó)演義34草船借箭.f4v）第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述解決三個(gè)基本問(wèn)題：我們現(xiàn)在在哪里？我們想到哪里去？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述戰(zhàn)略目標(biāo)資源環(huán)境

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述公司級(jí)戰(zhàn)略事業(yè)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策。

2.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)一致性貢獻(xiàn)性操作性第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義

2.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念

特點(diǎn)

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義確定使命與目標(biāo)使命(Mission)

指企業(yè)組織存在的原因和基礎(chǔ),是由該組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)所決定。使命回答了:“我們從事什么?”使命指導(dǎo)戰(zhàn)略與決策的形成。例：

IBM公司的使命是：在研究、開(kāi)發(fā)和制造最先進(jìn)的信息、技術(shù)方面爭(zhēng)創(chuàng)第一。

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義確定使命與目標(biāo)目標(biāo)（Aim）它是指企業(yè)組織要達(dá)到的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是使命的體現(xiàn)。例：某公司的目標(biāo)為：（1）占有市場(chǎng)份額（2）實(shí)現(xiàn)一定的盈利水平戰(zhàn)略(Strategy)

它是指運(yùn)籌帷幄的謀劃,統(tǒng)指重大的、帶全局性的決策。基于組織的使命。

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義確定使命與目標(biāo)策略策略是用來(lái)完成戰(zhàn)略的方法和措施，策略比戰(zhàn)略更具體，策略的實(shí)質(zhì)是“如何做？”運(yùn)作

運(yùn)作戰(zhàn)略面較窄，主要涉及組織內(nèi)各運(yùn)作方面。運(yùn)作戰(zhàn)略必須同該組織的整體戰(zhàn)略相一致，制定出的運(yùn)作戰(zhàn)略要服務(wù)于組織的目標(biāo)

使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)及決策之間的等級(jí)關(guān)系如下：使命組織戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

決策

運(yùn)作目標(biāo)

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義確定使命與目標(biāo)一位大學(xué)生，她希望從事管理信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)方面的工作，有足夠的收入且生活合適。為達(dá)到這一目標(biāo)的構(gòu)想是：

使命：過(guò)著非常好的生活

目標(biāo)：滿(mǎn)意的職業(yè)，高級(jí)系統(tǒng)工程師，年薪20萬(wàn)

戰(zhàn)略：獲得該專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位

策略：籌借學(xué)費(fèi)，艱苦奮斗

運(yùn)作：讀書(shū)、學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、考試

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析優(yōu)勢(shì)（S）列出企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)因素劣勢(shì)（W）列出企業(yè)所有劣勢(shì)因素機(jī)會(huì)（O）列出企業(yè)所有機(jī)會(huì)因素SO分析列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略WO分析列出利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略威脅（T）列出企業(yè)所有威脅因素ST分析列出利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT分析理出減少劣勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣

企業(yè)外部因素

宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場(chǎng)第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義

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戰(zhàn)略分析

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析宏觀環(huán)境PESTEL分析模型又稱(chēng)大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識(shí)別一切對(duì)組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個(gè)字母代表一個(gè)因素，可以分為6大因素：

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析（1）政治因素(Political)：是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。（2）經(jīng)濟(jì)因素(Economic)：是指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。（3）社會(huì)因素(Social)：是指組織所在社會(huì)中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析（4）技術(shù)因素(Technological)：技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。（5）環(huán)境因素(Environmental)：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。（6）法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規(guī)、司法狀況和公民法律意識(shí)所組成的綜合系統(tǒng)。

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有影響的政治因素：·政府的管制和管制解除·政府采購(gòu)規(guī)模和政策·特種關(guān)稅·專(zhuān)利數(shù)量·中外關(guān)系·財(cái)政和貨幣政策的變化·特殊的地方及行業(yè)規(guī)定·他國(guó)的政治條件·進(jìn)出口限制·世界原油、貨幣及勞動(dòng)力市場(chǎng)·政府的預(yù)算規(guī)模

用發(fā)展的眼光看中國(guó)溫家寶總理認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的中國(guó)

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析受政治因素影響中國(guó)企業(yè)已暫停對(duì)贊比亞銅礦的投資贊比亞官方媒體稱(chēng),中國(guó)企業(yè)已暫停對(duì)贊比亞銅礦的投資,而且若贊比亞主要反對(duì)派別領(lǐng)導(dǎo)人薩塔(Michael

Sata)在9月28日總統(tǒng)大選中獲勝,中國(guó)將斷絕同該非洲國(guó)家的外交關(guān)系.

官方媒體引述中國(guó)駐贊比亞大使李保東的講話(huà)稱(chēng),中國(guó)企業(yè)已經(jīng)暫停對(duì)當(dāng)?shù)氐V業(yè)、建筑業(yè)和旅游業(yè)的進(jìn)一步投資,因薩塔對(duì)中國(guó)和贊比亞關(guān)系構(gòu)成威脅.

薩塔是贊比亞現(xiàn)任總統(tǒng)姆瓦納瓦薩(Levy

Mwanawasa)的最強(qiáng)大挑戰(zhàn)者,他在一個(gè)集會(huì)上表示將驅(qū)逐正在剝削贊比亞工人的中國(guó)投資者和經(jīng)理人,從而挑起了中國(guó)和贊比亞的外交爭(zhēng)端.

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析美國(guó)之音報(bào)道說(shuō)，薩塔在總統(tǒng)競(jìng)選過(guò)程中的一系列攻擊中國(guó)的言論令中國(guó)政府極為憤怒。他把中國(guó)的投資描繪成是對(duì)贊比亞的剝削，他以去年中國(guó)開(kāi)發(fā)的一個(gè)銅礦爆炸導(dǎo)致50名贊比亞人喪生的事件為例，批評(píng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)安全生產(chǎn)的記錄不良，掠奪贊比亞資源。

薩塔指責(zé)中國(guó)人在輸出資本的同時(shí)還把大批人力資源帶到這個(gè)貧窮國(guó)家，搶走了許多本地人的飯碗。薩塔指出，他不允許這樣的投資者來(lái)到贊比亞，接管贊比亞人的工作。薩塔還警告說(shuō)，要驅(qū)逐來(lái)自中國(guó)、黎巴嫩和印度的商販，指責(zé)他們不是投資者，而是一幫制造混亂的人。

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析去年8月贊比亞中資銅礦爆炸事故中，贊比亞總統(tǒng)姆瓦納瓦薩（右）曾親臨現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取中方救援人員講解事故情況。當(dāng)時(shí)的中贊關(guān)系相當(dāng)融洽。

薩塔是現(xiàn)任總統(tǒng)姆瓦納瓦薩的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有影響的經(jīng)濟(jì)因素：·經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型·可支配的收入水平·消費(fèi)模式·政府預(yù)算赤字·勞動(dòng)生產(chǎn)率水平·股票市場(chǎng)趨勢(shì)·進(jìn)出口因素·利率規(guī)模經(jīng)濟(jì)·勞動(dòng)力及資本輸出·財(cái)政政策·歐共體政策·居民的消費(fèi)趨向·通貨膨脹率·貨幣市場(chǎng)利率·匯率·國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)·地區(qū)間的收入和銷(xiāo)售消費(fèi)習(xí)慣差別

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析中新社北京四月十五日電(記者俞嵐)二00九年中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綠皮書(shū)十五日在此間發(fā)布。綠皮書(shū)指出，目前中國(guó)農(nóng)村居民生活消費(fèi)水平落后城鎮(zhèn)居民至少十年，并且城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)水平差距一直處于擴(kuò)大狀態(tài)。綠皮書(shū)顯示，城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)支出比從一九七八年的二點(diǎn)六八比一擴(kuò)大到了二00八年的三點(diǎn)零七比一。二00八年，農(nóng)村居民人均生活消費(fèi)支出為三千六百六十一元，城鎮(zhèn)居民該項(xiàng)支出則為一萬(wàn)一千二百四十三元。

——2009年《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綠皮書(shū)》

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第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析社會(huì)文化的因素：·企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團(tuán)·生活方式·國(guó)家和企業(yè)市場(chǎng)人口的變化·公眾道德觀念·對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度·社會(huì)責(zé)任·收入差距·人均收入·價(jià)值觀、審美觀·對(duì)售后服務(wù)的態(tài)度·地區(qū)性趣味和偏好評(píng)價(jià)阿拉伯人禁用六角星圖;意大利忌用蘭花圖;捷克人將紅三角圖案作為有毒的標(biāo)志;法國(guó)禁用黑桃，認(rèn)為黑桃是死人的象征;美國(guó)人用紅色代表憤怒，深色表示嫉妒，藍(lán)色意味憂(yōu)慮，黃色象征怯懦;瑞典人禁用藍(lán)色;西方國(guó)家以黑色為不吉利，東方國(guó)家卻以白色為不吉利;英國(guó)人忌諱黃色，中國(guó)人和泰國(guó)人將黃色視為莊重、高貴和權(quán)力，而埃塞俄比亞人辦喪事時(shí)穿黃色衣服;在拉丁美洲國(guó)家，人們將紫色與死亡聯(lián)系在一起;日本人以紅色和黑色視為傳統(tǒng)性色彩而偏好;綠色給人以涼爽和寧?kù)o的感覺(jué)，在意大利、新加坡等國(guó)普遍受歡迎，但日本人卻認(rèn)為綠色不吉祥。社會(huì)文化環(huán)境—顏色篇在中國(guó)一般將鹿看作是快樂(lè)、活潑、長(zhǎng)壽的象征，但在巴西等地卻是“同性戀”的俗稱(chēng)。日本人把龜視為長(zhǎng)壽的象征，而中國(guó)忌諱龜而把仙鶴、松柏喻為長(zhǎng)壽。在法國(guó)仙鶴則是蠢漢和淫婦的代名詞;孔雀在東方人心目中是美麗的，但是在法國(guó)是淫婦的別稱(chēng);伊斯蘭教國(guó)家禁用豬及類(lèi)似豬的圖案設(shè)計(jì);狗在北非視作不法;中國(guó)人引為自豪的熊貓，在東南亞、歐美等地廣受歡迎，視為憨態(tài)可掬，但伊斯蘭國(guó)家卻對(duì)它有厭惡之感;西方人忌諱用黑貓，認(rèn)為黑貓是不祥之物;澳大利亞禁用兔，因?yàn)橥檬钱?dāng)?shù)匾缓?斯里蘭卡、印度視大象為莊嚴(yán)的象征，在歐洲人的詞匯里大象則是笨拙的同義詞。

社會(huì)文化環(huán)境—?jiǎng)游锲艚鹣闶呛商m的國(guó)花，在士耳其是愛(ài)情的象征，但在法國(guó)人的眼里卻是無(wú)情無(wú)義之物;日本人喜愛(ài)櫻花而忌諱荷花，也忌諱代表皇室的菊花。社會(huì)文化環(huán)境—花篇埃及婦女在公共場(chǎng)合衣著很莊重，不穿無(wú)袖的衣服和襯衫，穿短褲被人笑話(huà)視為不文明，埃及人好客，慷慨大方，如果您贊美主人的某樣財(cái)物或衣服漂亮，主人就會(huì)把它送給您，所以在埃及要慎贊主人的東西。社會(huì)文化環(huán)境—衣著篇北非先給客人煮三碗茶。北非的撒哈密瓜拉的圖亞勒克人，每當(dāng)招待客人時(shí)，主人總是先給客人煮三小碗茶，然后再給自己煮，如果客人喝不完主人的三碗茶，最好第一碗時(shí)就謝絕，否則只喝一碗，是對(duì)主人的大不敬，主人歡迎客人一壺只煮三碗;如果一壺煮出四、五碗，您就得知趣告辭了社會(huì)文化環(huán)境—待客篇尼日利亞歡迎來(lái)客端柯拉果。住在尼日利亞?wèn)|部的伊特人待客用柯拉果，如果主人立刻端上柯拉果，便是表示對(duì)來(lái)客的真心歡迎，如果遲遲不肯端出柯拉果，就表示拒絕來(lái)客，識(shí)時(shí)務(wù)者應(yīng)該趕緊告辭，以避免出現(xiàn)不愉快的事。坦桑尼亞男子留發(fā)女子剃發(fā)。坦桑尼亞北部的馬薩伊草原上，居住著馬薩伊民族。這個(gè)民族女子剃發(fā)，男子留發(fā)，您去那里旅游，可千萬(wàn)別弄錯(cuò)了，男子扎著粉紅色辮子，女子是光頭，不僅如此，穿戴也別具一格，男女都有耳孔，戴著大耳環(huán)，女子的脖子上還帶著一圈圈顏色不同的珠環(huán)，男女的衣服都是一塊大布，白天當(dāng)衣穿，夜里當(dāng)被蓋，終日圍著布。社會(huì)文化環(huán)境—待客篇摩洛哥飯后要飲茶三道。摩洛哥在社交活動(dòng)中，在逢年過(guò)節(jié)的宴席上，在接待來(lái)訪的客人時(shí)，愛(ài)用甜茶招待客人，真正的以茶代酒，飯后還要飲茶三道。若到摩洛哥人家中作客，您最好是帶綠茶，特別是中國(guó)的綠茶，摩洛哥人認(rèn)為中國(guó)綠茶味醇香濃，中國(guó)的綠茶是友情的信物，最受歡迎。社會(huì)文化環(huán)境—待客篇巴基斯坦禮節(jié)隆重決不草率。在巴基斯坦，朋友相逢常以擁抱為禮，這種擁抱決不是一摟了之，他們通常要頭靠左邊摟抱一次，再靠右邊摟抱一次，如此三遍，毫不馬虎，長(zhǎng)者或主人常常用一只手親昵地拍拍對(duì)方的后背，以示至誠(chéng)相愛(ài)。婦女見(jiàn)面，相互摟抱，停留良許，接著“吻雨”落在女賓的兩頰和額頭，然后再抱，再吻，如此三遍，隆重?zé)崃?。?duì)久別的親人，摯友，貴賓，還常常給戴上花環(huán)，花環(huán)有用鮮花制作的，香氣四溢，有用金、銀泊制作的，閃爍生輝，增添重逢或初交的熱烈氣氛。還有用錢(qián)幣制作的花環(huán)，小朋友最喜歡了。社會(huì)文化環(huán)境—待客篇突尼斯待客用河水猛潑客人臉。在突尼斯東部，當(dāng)家中來(lái)客后，主人飯后會(huì)請(qǐng)客人到小河邊去洗臉，如果主人雙手捧起清澈的河水猛潑客人臉時(shí)，您可千萬(wàn)別生氣，這是主人的殷勤待客之道，要表示感謝。社會(huì)文化環(huán)境—待客篇由于各國(guó)存在這些特殊的禁忌，就要求我們不能隨心所欲，虛應(yīng)避其所忌。應(yīng)注意要和各地的社會(huì)文化傳統(tǒng)相適應(yīng)，不要違背當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和各國(guó)的宗教信仰。

社會(huì)文化環(huán)境

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析技術(shù)的因素·企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用了哪些技術(shù)·這些技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要程度如何·外購(gòu)的原材料和零部件包含哪些技術(shù)·上述的外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？·企業(yè)是否可以持續(xù)的利用這些外部技術(shù)·這些技術(shù)最近的發(fā)展動(dòng)向如何？哪些企業(yè)掌握最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)？·這些技術(shù)在未來(lái)會(huì)發(fā)生哪些變化？

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析技術(shù)的因素：·企業(yè)對(duì)以往的關(guān)鍵技術(shù)曾進(jìn)行過(guò)哪些投資？·企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何？·企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、工藝革新和生產(chǎn)等方面進(jìn)行了哪些投資·外界對(duì)各公司的技術(shù)水平的主觀排序·企業(yè)的產(chǎn)品成本和增值結(jié)構(gòu)是什么？·企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)有哪些能應(yīng)用？利用程度如何？·企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)目前的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要擁有哪些技術(shù)資源？·公司的技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響如何？是否影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析環(huán)境的因素

·企業(yè)概況（數(shù)量，規(guī)模，結(jié)構(gòu)，分布）

·該行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（起步，摸索，落后）

·對(duì)相關(guān)行業(yè)影響

·對(duì)其他行業(yè)影響

·對(duì)非產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響（自然環(huán)境，道德標(biāo)準(zhǔn)）

·媒體關(guān)注程度

·可持續(xù)發(fā)展空間（氣候，能源，資源，循環(huán)）

·全球相關(guān)行業(yè)發(fā)展（模式。趨勢(shì)，影環(huán)境因素.ppt

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析法律的因素

·世界性公約，條款

·基本法（憲法，民法）

·勞動(dòng)保護(hù)法

·公司法和合同法

·行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法

·環(huán)境保護(hù)法

·消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

·行業(yè)公約

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1、需方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響；2、供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響；3、替代品的威脅；4、新加入者的威脅；5、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)內(nèi)部因素第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義企業(yè)能力企業(yè)整體戰(zhàn)略及其各職能戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

戰(zhàn)略分析

關(guān)鍵—核心能力

核心能力：樹(shù)根核心業(yè)務(wù)：樹(shù)干產(chǎn)品/服務(wù)：花、葉、果越來(lái)越核心化，每個(gè)企業(yè)專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

核心能力識(shí)別

核心能力難于模仿性稀缺性不可替代性?xún)r(jià)值性第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略回答：公司應(yīng)該投入何種事業(yè)領(lǐng)域1、專(zhuān)業(yè)化

如麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、諾基亞優(yōu)點(diǎn)：集中資源，便于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)2、縱向一體化

如福特汽車(chē)公司曾為一體化典型優(yōu)點(diǎn)：阻礙競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于計(jì)劃控制缺點(diǎn)：成本劣勢(shì)、缺乏適應(yīng)技術(shù)與需求變化能力

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略3、水平一體化

將非核心業(yè)務(wù)外包或委外，例如供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)：集中優(yōu)勢(shì)、降低成本、回應(yīng)強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合4、多元化企業(yè)利用剩余資源拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，包括：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化優(yōu)點(diǎn)：共用資源能力，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：關(guān)鍵在于成本最低（2）差異化戰(zhàn)略：關(guān)鍵在于創(chuàng)新，獨(dú)一無(wú)二（3）集中一點(diǎn)戰(zhàn)略：特定的目標(biāo)顧客提供特殊的需求2、快速響應(yīng)戰(zhàn)略

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)柔性高，適應(yīng)需求的變化；（2）能夠可靠地按計(jì)劃交貨

(3)速度：在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交貨方面均提高

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略選擇職能策略增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職性操作效果的策略，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)新和良好的顧客回應(yīng)。包括：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、人力資源管理等策略

3.戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)，并有效地分配資源，使組織確定的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略

產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

解決三個(gè)基本問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品？—產(chǎn)品戰(zhàn)略如何生產(chǎn)？—流程戰(zhàn)略、選址與布局戰(zhàn)略（生產(chǎn)運(yùn)作組織方式）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？—競(jìng)爭(zhēng)策略（確立生產(chǎn)與運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策

●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策

●生產(chǎn)計(jì)劃●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃●項(xiàng)目管理●質(zhì)量管理●后勤管理

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策

●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置●生產(chǎn)能力●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略自制或購(gòu)買(mǎi)；低成本和大批量；多品種和小批量；高質(zhì)量；混合策略。

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品選擇需要考慮的因素：1、市場(chǎng)需求的不確定性；2、外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系3、原材料和外購(gòu)件的供應(yīng)；4、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作目標(biāo)的差別；

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略1、做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者；2、自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì)；3、花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)或?qū)＠?、做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究。

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略經(jīng)濟(jì)性功能環(huán)境保護(hù)功能（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能競(jìng)爭(zhēng)性功能

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

品種款式(2)企業(yè)環(huán)境與用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品提出的要求

質(zhì)量

數(shù)量

價(jià)格

服務(wù)

交貨期§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的功能目標(biāo)創(chuàng)新質(zhì)量彈性成本繼承性按期交貨§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略選址1、自建2、購(gòu)買(mǎi)或租賃廠房設(shè)施布置1、流水線布置，適用大批量生產(chǎn)2、功能布置，適用多品種小批量3、固定工件布置，適用工件大無(wú)法移動(dòng)4、生產(chǎn)單元布置，不同設(shè)備集中到一起，進(jìn)行有限范圍的產(chǎn)品生產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備不動(dòng)，工件移動(dòng)有限

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本涵義4.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略崗位設(shè)計(jì)1、細(xì)致分工2、粗略分工工作考核和報(bào)酬1、計(jì)時(shí)付薪2、按貢獻(xiàn)付薪

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定1、生產(chǎn)能力的概念

一定時(shí)間內(nèi)直接參與生產(chǎn)過(guò)程的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).需要與可能

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定2、生產(chǎn)能力核定的意義1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。3.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定3、生產(chǎn)能力的種類(lèi)

根據(jù)核算生產(chǎn)能力時(shí)所依據(jù)的條件不同，生產(chǎn)能力分三類(lèi)：1、設(shè)計(jì)能力2、查定能力3、計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力）

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定4、生產(chǎn)能力核定的步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備3.計(jì)算核定從基層做起，自下而上的進(jìn)行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車(chē)間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定5、影響生產(chǎn)能力的因素

1固定資產(chǎn)的數(shù)量2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1固定資產(chǎn)的數(shù)量●設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含①不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算●生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間●制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間

年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365－全年節(jié)假日數(shù)114=251

年制度小時(shí)數(shù)＝年制度工作日數(shù)×每日制度工作小時(shí)數(shù)f

一班制：f=8h

兩班制：f＝15.5h

三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h●有效工作時(shí)間：

●設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)

＝××

●生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)

產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大

3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定6、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1具體產(chǎn)品2代表產(chǎn)品3假定產(chǎn)品

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定6、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位設(shè)備組的生產(chǎn)能力設(shè)備臺(tái)數(shù)單位設(shè)備有效工作時(shí)間單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額1、具體產(chǎn)品如果同一臺(tái)設(shè)備或一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在單一品種的情況下，可直接按產(chǎn)品品種計(jì)算生產(chǎn)能力：=××當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量×生產(chǎn)面積利用時(shí)間×單位面積單位時(shí)間的產(chǎn)量定額適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：①計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)

Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)

ti

：i產(chǎn)品工時(shí)定額

t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額

②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量

例：第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策Qi:i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量代表產(chǎn)品法例：某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。

①確定B為代表產(chǎn)品

②以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900－－894100936具體計(jì)算步驟：（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)

Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)

（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=Ki

Qi/∑Ki

Qi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：①將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)②i產(chǎn)品的換算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量例假定產(chǎn)品例：某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-98650650603具體步驟：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm=∑ti

di(i=1，2，3，……，n)

其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額

di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%

（2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力

Mm=T效·S/tm

（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定7、生產(chǎn)能力的核定1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算3企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組

②設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算

M:設(shè)備組生產(chǎn)能力

F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間

S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量

t:產(chǎn)品的時(shí)間定額

q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算

①生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)

②生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間）

M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)

A:生產(chǎn)面積(m2)

a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))

t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))

q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額=F制×A×q

3企業(yè)生產(chǎn)能力確定

①基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡

②基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡

第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定8、合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間；2提高設(shè)備的利用強(qiáng)度；3改善生產(chǎn)面積的利用；4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積。

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇

(1)制造性生產(chǎn)過(guò)程制造性生產(chǎn)是通過(guò)物理和（或）化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

概念:工序工序是指一個(gè)工人(或一組工人)，在一個(gè)工作地上對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)。

工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序

1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的基本要求：1。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2。生產(chǎn)過(guò)程的平行性3。生產(chǎn)過(guò)程的比例性4。生產(chǎn)過(guò)程的均衡性5。生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性

1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

所謂移動(dòng)方式，就是零件在上道工序加工完畢后，是整批地移動(dòng)到下道工序，還是立即移動(dòng)到下道工序，即零件在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)送組織方式問(wèn)題。移動(dòng)方式不同，將決定一批零件的生產(chǎn)周期、在制品占用時(shí)間與數(shù)量等方面的效果。零件的移動(dòng)方式有三種：順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇零件移動(dòng)方式生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間戰(zhàn)略

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式：1、順序移動(dòng)方式：

一批工件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工

1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇零件移動(dòng)方式T順:為一批工件加工時(shí)間ti:為第i工序的單件工序時(shí)間m:為零件加工的工序數(shù)n:零件加工批量

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策1.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的戰(zhàn)略選擇

工序M1M2M3M4t1t2t3t4T順時(shí)間0

§3生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策

零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式：2、平行移動(dòng)方式特點(diǎn)是一批零件中