上海某高層綜合樓監(jiān)理投標(biāo)書

上海********施工監(jiān)理投標(biāo)文件上海**********監(jiān)理有限公司2008年月日目錄建設(shè)工程（施工）監(jiān)理投標(biāo)簡況表…………1投標(biāo)保證書……………………2投標(biāo)書綜合說明………………3技術(shù)標(biāo)…………6工程項(xiàng)目概況…………6監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容…………………7監(jiān)理依據(jù)………………9監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織…………12施工監(jiān)理方案…………19監(jiān)理工作程序及流程…………………19監(jiān)理資料的提供及工作制度…………27工程質(zhì)量的監(jiān)理措施…………………32工程進(jìn)度的監(jiān)理措施…………………38合同管理的監(jiān)理措施…………………41信息管理的監(jiān)理措施…………………43安全文明的監(jiān)理措施…………………44建筑節(jié)能材料的監(jiān)理措施……………48組織協(xié)調(diào)措施…………54對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及采取的監(jiān)理措施…55根據(jù)本工程特制訂的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施………57有關(guān)工程質(zhì)量常見病的分析與合理化建議………80選用的檢測儀器、設(shè)備清單………92需旁站的監(jiān)理的重要部位、工序清單……………94其他必要的說明……………………96商務(wù)標(biāo)…………9建設(shè)工程（施工）監(jiān)理投標(biāo)簡況表工程名稱：上海******監(jiān)理組人員數(shù)總監(jiān)理工程師簡況況安全監(jiān)理員簡況國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)費(fèi)價（萬元）標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)（%）監(jiān)理費(fèi)計算式姓名/年齡/性別/專業(yè)職稱/總監(jiān)證號每周駐工地天※數(shù)數(shù)（下限）姓名/年齡職稱/性別證號總監(jiān)在建項(xiàng)目情況況：總監(jiān)無在在建項(xiàng)目項(xiàng)目名稱規(guī)模㎡開竣工日期在項(xiàng)目中擔(dān)任職務(wù)務(wù)項(xiàng)目名稱規(guī)模㎡開竣工日期在項(xiàng)目中擔(dān)任職務(wù)務(wù)若中標(biāo)，總監(jiān)兼職職否：若中標(biāo)標(biāo)總監(jiān)不兼職職說明：投標(biāo)單位:監(jiān)理有有限公司(蓋章)法人代表:(蓋章)2000年月日投標(biāo)保證書上海****地產(chǎn)集團(tuán)有限公司:在研究了貴方的要求后，如貴方接受我方投標(biāo)，我方愿意完全遵照貴方的要求和政府有關(guān)規(guī)定，以及根據(jù)合同要求承擔(dān)本工程的施工監(jiān)理工作。在正式合同訂立之前，本投標(biāo)書同貴方中標(biāo)通知書、雙方簽訂的補(bǔ)充和修正文件以及其他文件和附件成為約束雙方的合同。我們對出具監(jiān)理業(yè)績表、監(jiān)理工程師各項(xiàng)表格以及反映投標(biāo)人實(shí)力及信譽(yù)的各種證明材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有虛假行為，無條件同意貴方取消我們的投標(biāo)資格。同意從規(guī)定的定標(biāo)日起至我們雙方簽訂的合同有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守本投標(biāo)書的各項(xiàng)承諾。本投標(biāo)書始終對我方具有法律約束力。我方承諾，若中標(biāo)，本標(biāo)書中監(jiān)理班子的所有人員全部到崗，人員安排不作更改。我方承諾，公司的派出人員將始終保持監(jiān)理人員應(yīng)有的“廉潔性、科學(xué)性、公正性”。不私自接受施工方的邀請及任何饋贈，不向施工方介紹施工隊(duì)伍，推銷設(shè)備材料。投標(biāo)單位：(章)郵政編碼:投標(biāo)單位地址:法定代表人:(章)聯(lián)系電話:傳真號碼:日期:投標(biāo)書綜合說明1、公司簡介2、公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢本項(xiàng)目整個工程規(guī)模較大，綜合性技術(shù)要求較高。因此要求綜合素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才能全面抓住本工程關(guān)鍵控制要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工中存在的疏漏。我們公司幾年來，完成類似、大型、復(fù)雜的現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目多達(dá)80多項(xiàng)，其中包括本工程施工過程中由于業(yè)主的要求及施工技術(shù)的要求，將會由一些技術(shù)討論商榷之處，為此公司專家組，對項(xiàng)目技術(shù)特別是設(shè)備選型系統(tǒng)配置等提供專家咨詢意見，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性提供相關(guān)分析報告及市場參考意見。本項(xiàng)目如我司有幸中標(biāo)，公司將對本項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，為項(xiàng)目無論從人力資源配備還是辦公條件上都提供最好的配置。技術(shù)標(biāo)工程概況工程名稱：上海*****建設(shè)單位：上海***地產(chǎn)有限公司工程地址：上海市嘉定區(qū)**工程建設(shè)規(guī)模：平方米工程造價：萬元（暫定）施工監(jiān)理工期：按施工合同工期另加一個月的整理時間，保修期內(nèi)適時解決監(jiān)理事宜。工程說明：本工程建筑面積㎡，其中地上層建筑面積為㎡，地下建筑面積㎡。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容本工程施工監(jiān)理工作范圍：施工和保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度和安全監(jiān)理。負(fù)責(zé)施工至保修期階段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息、文明、施工監(jiān)理以及組織協(xié)調(diào)等方面的全過程、全方位監(jiān)理。本工程的監(jiān)理工作目標(biāo)為：質(zhì)量控制目標(biāo):100%合格進(jìn)度控制目標(biāo)：按工程各方確認(rèn)的計劃工期為完成項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的工作目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)：確保無重大安全事故，爭創(chuàng)文明施工達(dá)標(biāo)工地。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：協(xié)助招標(biāo)單位與承建商編寫開工報告，協(xié)助招標(biāo)單位辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承建商選擇的分包商。參加施工圖會審。審查承建商施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或招標(biāo)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助招標(biāo)單位編制用款計劃，審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表，協(xié)助招標(biāo)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃，審批承建商編制的年、季、月度施工計劃，分段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計劃。督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。監(jiān)督、檢查承建商嚴(yán)格落實(shí)施工安全保證措施。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證中的工程量復(fù)核。督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織竣工初步驗(yàn)收并監(jiān)督問題整改。提出工程質(zhì)量評估報告。參加工程驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)單位審查工程結(jié)算。檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。督促承建商回訪。督促承建商及時完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。監(jiān)理依據(jù)依法成立的本工程監(jiān)理合同、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件；依法成立的本工程施工合同、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件；由建設(shè)單位認(rèn)可的本工程施工設(shè)計圖紙、及其他相關(guān)文件；建設(shè)單位認(rèn)可的建設(shè)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；《建筑地基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2002；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001；《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001；《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》JGJ3-2002；《高層建筑箱型與筏型基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-99；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001；《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-2005；《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》GB50225-95；《人民防空工程防護(hù)功能平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》RFJ1-98；上海市《建筑抗震設(shè)計規(guī)程》DBJ8-9-2003;上海市《地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》DGJ08-11-1999；《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50668-2001；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001;《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002：《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002:《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2002;《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2002;《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002;《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002;《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87;《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97；《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92；《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052-95；《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95;《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-95;《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50034-2004;《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94;《10KV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053-94;《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116-98;《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004;《民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)程》DGJ08-93-2002;《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000;《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T-92;《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ42-81;《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2000;《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范》GB50174-93;《有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50200-94;《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95;《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97;《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94;《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94;《工業(yè)企業(yè)接地設(shè)計規(guī)范》GBJ79-85;《采暖通風(fēng)與空氣氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB500019-20003;《民用建筑防排煙煙技術(shù)規(guī)程》DGJ088-88-22006;《公共建筑節(jié)能設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50118920005;《全國民用建筑工工程技術(shù)措施施（暖通空調(diào)調(diào)＊動力）》2003版《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)規(guī)范》GB500028-933;《城市煤氣，天然然氣管道工程程技術(shù)規(guī)范》DGJ08--10-20004;《建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502242-20002;《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303-20002;《電梯制造和安裝裝安全規(guī)范》GB/TT7588--95;《電梯技術(shù)條件》GB/T110058--1997;;《電梯試驗(yàn)方法》GB/T110059--1997;;《電梯安裝和驗(yàn)收收規(guī)范》GB/T110060--93;《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB503310-20002;《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502243-20002;《城市區(qū)域環(huán)境噪噪音標(biāo)準(zhǔn)》GB30996-93;;《民用建筑隔聲設(shè)設(shè)計規(guī)范》GBJ1118-8811;國務(wù)院98年933號令《中華華人民共和國國建筑法》;;國務(wù)院令第2799號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》;建設(shè)部《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）;上海市人大常委公公告21號《上海海市建設(shè)工程程材料管理?xiàng)l條例》;上海市政府令第770號《上海海市建設(shè)工程程監(jiān)理管理暫暫行辦法》;;滬建建管[20001]第003號《上上海市建設(shè)工工程竣工備案案實(shí)施細(xì)則》;建設(shè)[2002]]189號《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》竣工資料編制按上上海市檔案局局88年34號文<基本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目檔案歸檔檔范圍>；設(shè)計說明中明確要要采用的國家家、部頒、地地方及其他有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)制制性質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)；《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》（國務(wù)院院令第393號）、滬建建建[20033]第605號、關(guān)于印印發(fā)《關(guān)于實(shí)實(shí)施建設(shè)工程程安全監(jiān)理的的指導(dǎo)意見》的的通知（滬建建建管[20033]第170號）等現(xiàn)行行的有關(guān)安全全文明施工的的文件。國家、建設(shè)部、上上海市頒發(fā)的的與除上述列列明以外的與與工程建設(shè)有有關(guān)的法律、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)章等:（同時滿足足上述法律、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)章）上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、艦定、條條例等本合同同執(zhí)行期間都都會被修改的的可能，委托托人和監(jiān)理人人均應(yīng)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、條條例的最新版版本。上海市政府令（994）第88號《上海市市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理辦法》。建[2000]1442號《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收暫行規(guī)定定》。滬建（2000）第0514號《上海市市建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理管理暫行行辦法實(shí)施細(xì)細(xì)則》。嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工工程生產(chǎn)管理理?xiàng)l例”國務(wù)院令（第第393）號。84、除上述已列明外的的國家法律、法法規(guī)、條例、規(guī)規(guī)定；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織通過對招標(biāo)文件的的學(xué)習(xí)，我方方深刻認(rèn)識到到要圓滿完成成業(yè)主的服務(wù)務(wù)需求，組建建一個科學(xué)、合合理、高效的的監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)的唯唯一途徑。我方充分考慮到本本案是一座高高標(biāo)準(zhǔn)公共事事業(yè)建筑。并并針對這一特特點(diǎn)，將擬建建一個具有豐豐富管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)科學(xué)合理、具具有相同工作作經(jīng)歷、具有有團(tuán)隊(duì)精神的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。其總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表及技術(shù)骨干干在一起合作作時間較長，經(jīng)經(jīng)歷過….等辦公商務(wù)務(wù)建筑工程的的監(jiān)理工作，并并獲得業(yè)主的的好評。所以以不存在人員員之間缺乏默默契或溝通不不夠，而導(dǎo)致致工作效率降降低的問題?？紤]到施工監(jiān)理是是以現(xiàn)場為主主這一特點(diǎn)，同同時要實(shí)現(xiàn)有有施工就有監(jiān)監(jiān)理這一承諾諾。在人員年年齡組合上，我我方將組建以以中青年為主主、老年為輔輔的監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。充分分發(fā)揮中、青青年精力充沛沛，老年知識識豐富，做到到人盡其才。由于本工程涉及專專業(yè)較多，又又是高標(biāo)準(zhǔn)、高高起點(diǎn)的教學(xué)學(xué)公共事業(yè)建建筑，因此我我方將組建專專業(yè)對口的監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)理項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)具體內(nèi)內(nèi)容如下：項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同、資料管理安全文明裝飾測量機(jī)電水通進(jìn)度控制見證土建結(jié)構(gòu)合同、資料管理安全文明裝飾測量機(jī)電水通進(jìn)度控制見證土建結(jié)構(gòu)分階段監(jiān)理人員計計劃表分部工程各專業(yè)監(jiān)理人員施工準(zhǔn)備樁基工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工工程安裝工程竣工驗(yàn)收保修階段總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)代表1人1人土建(見證、裝裝飾、監(jiān)理人員）2人3人4人4人3人1人安裝工程監(jiān)理人員員1人1人2人2人2人1人安全監(jiān)理人員1人進(jìn)度控制人員1人總監(jiān)代表兼工程測量人員1人合同資料管理人員1人備注：本公司成立立專業(yè)測量隊(duì)隊(duì)，根據(jù)工程程需要及時提提供服務(wù)。本本公司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需要，監(jiān)監(jiān)理人員分批批分階段進(jìn)入入現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員簡況表本項(xiàng)目監(jiān)理組人員員表序號姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注（監(jiān)理證號）123456789101112總監(jiān)人選的基本情情況、做過同同類工程的業(yè)業(yè)績及所獲榮榮譽(yù)總監(jiān)理工程師簡歷歷總監(jiān)理工程師情況況表總監(jiān)代表情況表安全監(jiān)理簡歷、業(yè)業(yè)績安裝監(jiān)理簡歷、業(yè)業(yè)績施工監(jiān)理方案監(jiān)理工作程序及流流程施工階段的監(jiān)理程程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，收集工程資料，研究學(xué)習(xí)圖紙，提出合理化建議，建立與參建各方聯(lián)系監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，收集工程資料，研究學(xué)習(xí)圖紙，提出合理化建議，建立與參建各方聯(lián)系編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實(shí)施對工程全過程的監(jiān)理組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會編寫工程評估報告編寫和提交監(jiān)理總結(jié)組織召開監(jiān)理工作交底會材料質(zhì)量審核流程程申報申報可可供方提出材料樣品和技術(shù)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試專業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用否否技術(shù)聯(lián)系工作流程程可可否申報磋商同意磋商同意施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位實(shí)施施工階段質(zhì)量控制制及隱蔽驗(yàn)收收工作流程可可否分部、分項(xiàng)工程完成后填寫“報驗(yàn)申請表”專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)施工單位整改施工單位自檢（生產(chǎn)班組自檢、分包單位質(zhì)量員檢驗(yàn)總包專職質(zhì)量員檢驗(yàn)）監(jiān)理簽署“報驗(yàn)申請表”進(jìn)行下道工序施工階段進(jìn)度控制制工作流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核申報否監(jiān)理工程師審核申報否實(shí)施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較、分析否可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃可按計劃執(zhí)行可工程量審核程序施工單位提出工程施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗(yàn)收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位工程款審核程序：：施工單位提出施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表’認(rèn)定已經(jīng)驗(yàn)收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設(shè)單位竣工驗(yàn)收流程申報申報可申報否可否施工單位驗(yàn)收合格后提出工程竣工報驗(yàn)單A10表監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計單位參加監(jiān)理單位就存在問題整理出書面整改意見施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出工程竣工報驗(yàn)申請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告可安全監(jiān)理工作流程程退回、整改后、重報退回、整改后、重報退回、整改后、重報退回、整改后、重報簽署施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查表滬A2簽訂委托監(jiān)理合同編報監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全監(jiān)理方案）審查施工組織設(shè)計及專項(xiàng)安全施工方案等巡視檢查安全設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，旁站監(jiān)理高危作業(yè)的關(guān)鍵工序；作好現(xiàn)場巡視旁站檢查記錄滬B1編報安全監(jiān)理工作月報表滬C1簽署專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施報審表A2簽署分包單位資質(zhì)審查表A3等檢查、驗(yàn)收安全設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備違規(guī)不安全，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1表施工方整改，報整改回復(fù)單A6表保修階段的監(jiān)理程程序定定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)簽定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題監(jiān)理資料的提供及及工作制度：：A、施工階段的監(jiān)理理資料包括下下列內(nèi)容：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報審審表；設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要；施工組織設(shè)計（方方案）報審表表；工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料料；工程計量單和工程程款支付證書書；監(jiān)理工程師通知單單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；報驗(yàn)申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的的處理文件；；分部工程、單位工工程等驗(yàn)收資資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見見書；工程項(xiàng)目施工階段段質(zhì)量評估報報告等專題報報告；監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作的進(jìn)行次次序是編制建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃；按工工程建設(shè)進(jìn)度度，分專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目編制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則（明確旁旁站監(jiān)理方案案）；按照建建設(shè)工程監(jiān)理理細(xì)則對單位位工程、分部部分項(xiàng)工程以以及規(guī)定的作作業(yè)程序和形形式進(jìn)行監(jiān)理理；出具書面面建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理評估報告告；監(jiān)理任務(wù)務(wù)完成后，向向建設(shè)單位提提交建設(shè)工程程監(jiān)理檔案材材料。B、監(jiān)理工作制度：：施工階段的監(jiān)理工工作制度：施工組織設(shè)計審批批制度；工程開工申請、審審批制度；審批承建商提出的的各分項(xiàng)、分分部工程施工工詳細(xì)方案制制度；工程所用原材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度；隱蔽工程驗(yàn)收制度度；分項(xiàng)工程、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收、交接制度度；技術(shù)方案復(fù)核制度度；分部工程、單位工工程、單項(xiàng)工工程中間驗(yàn)收收制度；工程變更處理制度度；工程計量制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議議紀(jì)要制度；；施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度；；施工備忘錄制度（主主要指質(zhì)量、安安全）；工程索賠簽審制度度；承建商、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理部部四方協(xié)調(diào)制制度。項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部工工作制度監(jiān)理組工作例會制制度，原則上上每周一次，可可根據(jù)實(shí)際情情況，每周適適當(dāng)增加次數(shù)數(shù)；對外行文一律由總總監(jiān)理工程師師審批后簽發(fā)發(fā)制度；監(jiān)理工作日志制度度；監(jiān)理的報表報告制制度；檔案管理制度；監(jiān)理工作檢查制度度。項(xiàng)目監(jiān)理組與外界界的工作制度度：承包單位向監(jiān)理組組提交下列報報表、報告和和資料：工程項(xiàng)目施工管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)(一般成立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部))圖及各崗位位的職責(zé)、權(quán)權(quán)力和人員，開開工前提交；；總承包項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計，在在開工前提交交；總承包項(xiàng)目按分項(xiàng)項(xiàng)、分部及單單位工程劃分分驗(yàn)收項(xiàng)目明明細(xì)表，開工工前提交；工程開工報告，開開工前提交；；開工項(xiàng)目的設(shè)備、材材料、勞力等等準(zhǔn)備情況的的報告，開工工前提交；施工質(zhì)量保證體系系；施工安全保證體系系；每月進(jìn)度計劃，前前一個月的最最后一次工地地例會上提交交；必要時應(yīng)應(yīng)提供為完成成月計劃而配配備的主要施施工設(shè)備、勞勞動力按排計計劃、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備明細(xì)表；進(jìn)場準(zhǔn)備使用于永永久工程的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的出出廠合格證和和抽樣試驗(yàn)報報告（使用前前提交，否則則不得使用）；；每月工程進(jìn)度款支支付申請書，附附件包括月度度工程量計算算明細(xì)表、月月度工程進(jìn)度度匯總表（按按合同規(guī)定當(dāng)當(dāng)月結(jié)算時）每月現(xiàn)場砼試塊強(qiáng)強(qiáng)度報告及其其他測試試驗(yàn)驗(yàn)資料的匯總總報表，當(dāng)月月最后一天提提交；每月的材料試驗(yàn)報報告及材料設(shè)設(shè)備的合格證證書匯總報表表，當(dāng)月最后后一天提交；；工程質(zhì)量事故報告告，在事故后后十天內(nèi)提交交，報告內(nèi)容容包括處理意意見；及時提交不符合地地質(zhì)、地形等等已有資料的的情況報告；；隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)驗(yàn)收前提交；；每個分項(xiàng)、分部及及單位工程驗(yàn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收收后提交；工程竣工報告，竣竣工驗(yàn)收前提提交；工程竣工文件按合合同規(guī)定份數(shù)數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理理部審核后提提交業(yè)主，工工程竣工驗(yàn)收收前提交。項(xiàng)目監(jiān)理組向業(yè)主主提交的報告告和報表：每月向業(yè)主提交一一份施工監(jiān)理理月報，內(nèi)容容應(yīng)包括工程程進(jìn)度(計劃和實(shí)際際)、工程質(zhì)量量情況，以及及存在的問題題和解決辦法法，在下一個個月的10日前提交交；施工現(xiàn)場緊急或意意外情況的處處理報告；施工現(xiàn)場質(zhì)量事故故處理報告；；重要中間工程交接接驗(yàn)收監(jiān)理報報告；工程竣工驗(yàn)收后，向向業(yè)主提交一一份工程竣工工驗(yàn)收監(jiān)理報報告。并將監(jiān)監(jiān)理資料整理理成冊，移交交建設(shè)單位。施工監(jiān)理工作例會會制度：每周一次的施工現(xiàn)現(xiàn)場工地例會會：在施工過過程中,總監(jiān)理工程程師應(yīng)定期主主持召開工地地例會。會議議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。工工地例會應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：檢查上次例會議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項(xiàng)問題。如有必要，各類例例會可邀請地地方質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計單位有關(guān)關(guān)人員一同參參加。所有會議均要求有有會議紀(jì)錄或或紀(jì)要。3、工程質(zhì)量監(jiān)理措措施本工程最大特點(diǎn)是是：本工程共共分為四個分分區(qū)，外保溫溫及裝修工程程較為復(fù)雜，施工過程要要同時考慮臨臨時設(shè)施、臨臨時道路、材材料堆放等各各方因素，就就要求要有一一個統(tǒng)籌規(guī)劃劃，針對這個個特點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，我們建議議對施工現(xiàn)場場的平面布置置，以及施工工工序要合理理布局。對辦辦公室一類的的臨時設(shè)施和和施工道路的的定位都可以以相對固定，基基本避免兩次次搭建的情況況出現(xiàn)。施工工場地的合理理利用，要以以承包商為主主來提出總平平面布置方案案，由甲（建建設(shè)單位）、乙乙（承包商）、丙丙（監(jiān)理單位位）三方共同同根據(jù)現(xiàn)場條條件商量研究究。做好一個個好的開場布布局能為本案案創(chuàng)造良好的的開端，同時時，合理的工工地布局可以以避免因場地地混亂產(chǎn)生的的浪費(fèi)和不安安全因素。為為建設(shè)文明工工地打下扎實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。我們建議在統(tǒng)籌考考慮工期，施施工順序，和和機(jī)械配置等等綜合因素基基礎(chǔ)上，來合合理安排本案案的施工程序序。這對保證證施工質(zhì)量和和縮短工期，節(jié)節(jié)約成本都起起到相當(dāng)關(guān)鍵鍵的作用。比比如各教學(xué)區(qū)區(qū)分塊分段流流水施工。監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該放在審核核外保溫和裝裝修工程的施施工方案，和和確定最佳方方案。我們還還是愿意借此此機(jī)會表達(dá)一一個觀點(diǎn)，必必須十分重視視施工前期的的部署。成功功的策劃是取取得工程勝利利的根本保障障。因此，我我們把審查施施工方案作為為首要的監(jiān)理理措施，對工工程的所有實(shí)實(shí)施操作都必必須事前有方方案和措施。這這樣才能防患患于未然。質(zhì)量控制措施具體體內(nèi)容：監(jiān)理質(zhì)量控制工作作的進(jìn)行次序序是編制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；按工程程建設(shè)進(jìn)度，分分專業(yè)項(xiàng)目編編制建設(shè)工程程監(jiān)理細(xì)則（明明確旁站監(jiān)理理方案）；按按照建設(shè)工程程監(jiān)理細(xì)則對對單位工程、分分部分項(xiàng)工程程以及規(guī)定的的作業(yè)程序和和形式進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理；出具書書面建設(shè)工程程監(jiān)理評估報報告；監(jiān)理任任務(wù)完成后，向向建設(shè)單位提提交建設(shè)工程程監(jiān)理檔案材材料。監(jiān)理目標(biāo)控制是按按照工程的進(jìn)進(jìn)展分別進(jìn)行行事前、事中中、事后控制制，主動控制制與被動控制制相結(jié)合，動動態(tài)控制的投投入、轉(zhuǎn)換、反反饋、對比、糾糾正而進(jìn)行的的。（1）、質(zhì)量控制方法法：預(yù)審、預(yù)控：是質(zhì)質(zhì)量預(yù)控的主主要手段，如如審查施工組組織設(shè)計、檢檢驗(yàn)建筑材料料等。監(jiān)理方方審驗(yàn)后簽字字認(rèn)可，施工工單位方可實(shí)實(shí)施或采用。旁站：是過程監(jiān)控控的主要手段段。旁站的時時間和頻率視視工序難易程程度、施工狀狀態(tài)穩(wěn)定程度度和工程部位位關(guān)鍵程度而而定。對隱蔽蔽工程、重要要工序和作業(yè)業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且且質(zhì)量控制不不易保持穩(wěn)定定的工序，必必須進(jìn)行全過過程旁站，連連續(xù)或跟蹤監(jiān)監(jiān)控；對施工工狀態(tài)穩(wěn)定的的主要工序可可進(jìn)行部分旁旁站監(jiān)控。在在監(jiān)理規(guī)劃中中應(yīng)包括旁站站監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員的職責(zé)。巡查：對施工狀態(tài)態(tài)穩(wěn)定的一般般工序可進(jìn)行行巡查或抽查查。審查施工質(zhì)量資料料：對施工過過程中按規(guī)定定應(yīng)當(dāng)形成的的反映施工質(zhì)質(zhì)量狀況的各各類信息資料料進(jìn)行審查。下達(dá)《監(jiān)理通知單單》：對施工工中發(fā)生的違違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)質(zhì)量問題，除除口頭制止外外，及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知單》明令整整改。整改后后審簽《整改改復(fù)查報審表表》。開好工地例會：在在監(jiān)理方主持持、至少每周周召開一次工工地例會并檢檢討質(zhì)量狀況況，存在的問問題責(zé)成落實(shí)實(shí)解決，并在在下次會議上上反饋整改結(jié)結(jié)果。發(fā)布停工指令：在在施工過程中中因質(zhì)量原因因出現(xiàn)必須停停工處理的情情況時，與建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)后，發(fā)出停停工令，直至至停工因素消消除后，經(jīng)核核查認(rèn)可，方方可復(fù)工。驗(yàn)收審簽：對屬于于必須在事后后認(rèn)證的施工工內(nèi)容或工作作環(huán)節(jié)的質(zhì)量量進(jìn)行查驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方簽字字認(rèn)可，方允允許進(jìn)行后續(xù)續(xù)工序的施工工。實(shí)行規(guī)范化管理：：對各項(xiàng)質(zhì)量量監(jiān)控環(huán)節(jié)的的報審內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理程序和使使用表式等，均均按規(guī)范化的的要求實(shí)施，以以保證監(jiān)控效效果。運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：：在執(zhí)行工程程計量和工程程款支付的審審批程序時，質(zhì)質(zhì)量具有否決決權(quán)?？己耸┕ろ?xiàng)目經(jīng)理理：施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理的的素質(zhì)對工程程質(zhì)量具有關(guān)關(guān)鍵作用，監(jiān)監(jiān)理方經(jīng)過實(shí)實(shí)事求是的考考察，如果證證明該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不能正確確對待和有效效保證工程質(zhì)質(zhì)量，有權(quán)通通知施工單位位更換。（2）、施工準(zhǔn)備階段段在監(jiān)理項(xiàng)目組進(jìn)駐駐現(xiàn)場辦公之之前，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)開工前準(zhǔn)備備工作包括向向有關(guān)政府管管理部門進(jìn)行行各類審批申申請。項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場后，應(yīng)督督促建設(shè)單位位盡快召開第第一次工地會會議。會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點(diǎn)及主要議議題；檢查施工圖紙、勘勘探設(shè)計文件件、施工場地地周邊地下管管線及建筑物物特點(diǎn)等有關(guān)關(guān)資料的到位位情況；確定施工圖設(shè)計技技術(shù)交底會議議的時間、地地點(diǎn)；商定開工前準(zhǔn)備工工作的日程安安排，初步確確定開工日期期；第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由施工工總承包負(fù)責(zé)責(zé)記錄整理，并并經(jīng)與會各方方會簽。工程項(xiàng)目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計(方案)報審表（見見A2表），提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位。工程項(xiàng)目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全文明明施工管理體體系，確能保保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量時時予以確認(rèn)。對對質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和安全文明明施工管理體體系應(yīng)審核以以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管管理、質(zhì)量保保證和安全文文明施工管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和安全文文明施工管理理制度；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表（見A3表）和分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。對對分包單位資資格應(yīng)審核以以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；分包單位的業(yè)績；；擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗(yàn)驗(yàn)申請表（見見A4表）予以以簽認(rèn)；檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報送的工工程開工報審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位：施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；施工組織設(shè)計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；（3）、施工階段在施工過程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動時時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報送重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對承包單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位的試驗(yàn)室的的設(shè)備、技術(shù)術(shù)能力、管理理制度等方面面進(jìn)行考核：：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的擬進(jìn)進(jìn)場工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表（見A9表）及其其質(zhì)量證明資資料進(jìn)行審核核，并對進(jìn)場場的實(shí)物按照照委托監(jiān)理合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定的比例采采用平行檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取樣樣方式進(jìn)行抽抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單（見B11表），書面面通知承包單單位限期將不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備撤撤出現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期檢查承包包單位的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗(yàn)驗(yàn)申請表（見見A4表）和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程和單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)評資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時簽署工程程復(fù)工報審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報審表,,宜事先向建建設(shè)單位報告告。對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設(shè)設(shè)計單位等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)及時時向建設(shè)單位位及本監(jiān)理單單位提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事故的的書面報告，并并應(yīng)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。對對存在的問題題，應(yīng)及時要要求承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗(yàn)單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報報告。工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗(yàn)收中提出出的整改問題題，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收報告。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時間、范圍圍和內(nèi)容開展展工作。在保修期內(nèi)，監(jiān)理理單位應(yīng)安排排監(jiān)理人員對對建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行檢查和記錄錄，對承包單單位進(jìn)行修復(fù)復(fù)的工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收，合合格后予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實(shí)修修復(fù)工程的費(fèi)費(fèi)用和簽署工工程款支付證證書，并報建建設(shè)單位。（4）、建設(shè)工程竣工工備案制，監(jiān)監(jiān)理工作應(yīng)注注意的要點(diǎn)：：《上海市建設(shè)工程程竣工備案制制實(shí)施細(xì)則》對對監(jiān)理工作提提出了新的要要求，亦加重重了業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任。監(jiān)理單位的主要作作用是：受業(yè)業(yè)主的委托，在在對工程質(zhì)量量全面監(jiān)理的的基礎(chǔ)上，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位開展驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位完成竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，這這也是監(jiān)理事事后工作的重重要工作內(nèi)容容。工程竣工驗(yàn)收是一一項(xiàng)比較復(fù)雜雜的工作，特特別是對一些些驗(yàn)收內(nèi)容多多、技術(shù)含量量高、涉及部部門廣的工程程，須要編制制一個詳盡周周密的驗(yàn)收方方案，一般應(yīng)應(yīng)包括驗(yàn)收目目標(biāo)及要求、驗(yàn)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)收進(jìn)度度計劃、驗(yàn)收收程序及步驟驟、驗(yàn)收組織織與分工、竣竣工資料的整整理要求等。驗(yàn)收實(shí)施應(yīng)根據(jù)分分項(xiàng)分部工程程的施工進(jìn)度度，在總體計計劃指導(dǎo)下，先先完工的項(xiàng)目目先初驗(yàn)，全全部初驗(yàn)通過過后，再進(jìn)行行整體驗(yàn)收。對初驗(yàn)中檢查出來來的問題，逐逐條逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)整改以消除除存在的缺陷陷，這是竣工工驗(yàn)收的重要要環(huán)節(jié)。在監(jiān)理工工作中應(yīng)注意意以下幾點(diǎn)：：項(xiàng)目開始前要明確確和完善監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)和和質(zhì)量保證體體系。確保監(jiān)理組人員的的資質(zhì)和素質(zhì)質(zhì)達(dá)到規(guī)定要要求。制定和明確崗位責(zé)責(zé)任制。嚴(yán)格按程序履行監(jiān)監(jiān)理技術(shù)文件件審批程序和和手續(xù)。加強(qiáng)日常管理，規(guī)規(guī)范監(jiān)理行為為。加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任感。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，并做做好資料的歸歸檔工作。（5）、監(jiān)理工作的計計算機(jī)輔助管管理：監(jiān)理工作的計算機(jī)機(jī)輔助管理，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)的動態(tài)控制制。建設(shè)工程施工監(jiān)理理的過程中，涉涉及到大量的的有關(guān)信息，為為實(shí)現(xiàn)高效能能、快速度的的監(jiān)理信息管管理，使監(jiān)理理工作流程程程序化、監(jiān)理理記錄標(biāo)準(zhǔn)化化、監(jiān)理報告告系統(tǒng)化，利利用計算機(jī)在在儲量大、運(yùn)運(yùn)算速度快、精精度高、整理理分析能力強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)，及及時、準(zhǔn)確地地記錄、加工工處理項(xiàng)目所所需要地各種種數(shù)據(jù)，形成成文字、表格格、圖形等各各種信息，用用以輔助在建建設(shè)監(jiān)理過程程中，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、檢檢查項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況以便便作出進(jìn)一步步調(diào)整或規(guī)劃劃的決策，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目控制制目標(biāo)的動態(tài)態(tài)控制。在投資控制方面，完完成施工過程程中的費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計計算、分分類匯總、多多功能查詢、編編制報表和統(tǒng)統(tǒng)計圖并打印印存檔。在進(jìn)度控制方面，進(jìn)進(jìn)行關(guān)鍵線路路的計算，繪繪制工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，通通過對關(guān)鍵工工序的協(xié)調(diào)與與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度的的動態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的錄入、統(tǒng)統(tǒng)計分析、存存儲、查詢、報報表打印工作作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督督與控制質(zhì)量量的目的。在合同管理方面，對對合同文本法法律條文、文文函往來、會會議紀(jì)要、設(shè)設(shè)計變更等各各種通知電話話記錄進(jìn)行登登錄、提供完完善的、多功功能的、方便便的查詢手段段，給出實(shí)施施合同過程中中的提示信息息，實(shí)現(xiàn)合同同的全面、及及時、自動控控制與管理。在監(jiān)理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行并不不斷完善監(jiān)理理工作制度，運(yùn)運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行行建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目管理。4、工程進(jìn)度的監(jiān)理理措施由于該工程為高層層建筑，參建建施工單位較較多，其施工工周期較長，各各工序搭接復(fù)復(fù)雜，這應(yīng)該該是本工程進(jìn)進(jìn)度控制的重重點(diǎn)。我方將將與承包商密密切配合結(jié)合合氣候、場貌貌等客觀因素素協(xié)助承包商商制定可行的的工期進(jìn)度計計劃，并針對對施工過程進(jìn)進(jìn)行逐層分解解。在實(shí)施中中通過安排專專業(yè)的進(jìn)度控控制人員進(jìn)行行現(xiàn)場的動態(tài)態(tài)跟蹤檢查，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時要求承包包商采取措施施，進(jìn)行糾偏偏。若基礎(chǔ)工工程能夠按照照進(jìn)度計劃如如期完成，由由于有了足夠夠的工作面，承承包商可采取取流水施工、平平行施工等組組織措施進(jìn)行行上部結(jié)構(gòu)施施工，所以進(jìn)進(jìn)度控制相對對簡單，這里里不再贅述。在裝飾安裝階段，由由于參建單位位較多，協(xié)調(diào)調(diào)管理工作量量大。易造成成工期拖延，其其主要是受到到人為主觀因因素的影響（如如：設(shè)計圖紙紙及變更、專專業(yè)配合、工工序銜接等因因素）。這是是進(jìn)度控制的的又一關(guān)鍵。我我方將充分發(fā)發(fā)揮協(xié)調(diào)管理理的職能，與與建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計、總包等等參建單位密密切配合。通通過工程例會會、專題會議議等方式加強(qiáng)強(qiáng)信息溝通，明明確各施工單單位施工界面面，制定合理理的工序搭接接，及時處理理技術(shù)難點(diǎn)，確確保工期按期期完成。進(jìn)度控制貫穿整個個施工周期，其其具體措施如如下：工期進(jìn)度控制的組組織措施是落落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任、建建立進(jìn)度控制制系統(tǒng)。進(jìn)度控制的技術(shù)措措施是建立健健全多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃和施工工作業(yè)計劃體體系，增加同同時作業(yè)的施施工面，采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備，采用施工工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間等。進(jìn)度控制的動態(tài)比比較是按合同同要求及時地地協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目控控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目形象進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。本本項(xiàng)目的進(jìn)度度控制節(jié)點(diǎn)為為各單位工程程開、竣工，基基礎(chǔ)工程，主主體結(jié)構(gòu)工程程等。項(xiàng)目監(jiān)理組按下列列程序進(jìn)行工工程進(jìn)度控制制：總監(jiān)理工程師審批批承包單位報報送的施工總總進(jìn)度計劃；；總監(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計劃；；專業(yè)監(jiān)理工程師對對進(jìn)度計劃實(shí)實(shí)施情況檢查查、分析；并并對可能發(fā)生生的問題提出出處理意見；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于于計劃進(jìn)度時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)書書面通知承包包單位采取糾糾偏措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計制定進(jìn)度度控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)和和進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分分析，制定防防范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進(jìn)度計計劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計劃劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計劃劃進(jìn)度時應(yīng)及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的建議。進(jìn)度控制方法：審批：審批是進(jìn)度度控制的主要要手段，在充充分的掌握與與分析相關(guān)因因素的基礎(chǔ)上上，鑒定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控制目目標(biāo)的措施方方案的科學(xué)性性與可行性。如如審批施工單單位的施工組組織設(shè)計，年年、月、周施施工進(jìn)度計劃劃等。檢查：檢查日、周周、月施工進(jìn)進(jìn)度完成情況況及進(jìn)度保證證措施的落實(shí)實(shí)情況，是掌掌握信息進(jìn)行行動態(tài)調(diào)控的的主要依據(jù)。開好工地例會：通通過每周的工工地例會對進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和動態(tài)態(tài)調(diào)控。下達(dá)《監(jiān)理通知單單》：對由于于施工原因而而造成的進(jìn)度度偏差，必要要時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知單》，命命令整改補(bǔ)救救。審簽：對工程變更更、工期改變變、計劃調(diào)整整等，須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審簽認(rèn)認(rèn)可后方為有有效。實(shí)行規(guī)范化管理：：對進(jìn)度控制制環(huán)節(jié)的報審審內(nèi)容、監(jiān)理理程序和使用用表示，均按按規(guī)范化的要要求實(shí)施，以以保證監(jiān)控效效果。組織協(xié)調(diào)是保證工工程項(xiàng)目按照照合同要求正正常進(jìn)行、實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制所必須須的手段和過過程，也是監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。不但要要作好合同責(zé)責(zé)任方之間的的組織協(xié)調(diào)，還還應(yīng)協(xié)助業(yè)主主作好外部的的組織協(xié)調(diào)工工作，特別是是在本工程項(xiàng)項(xiàng)目全面或相相繼開始施工工，在施工場場地、施工道道路等平面總總體布置及施施工重點(diǎn)時段段、空間上，除除了應(yīng)進(jìn)行科科學(xué)的、合理理的、現(xiàn)實(shí)而而詳盡的策劃劃外，還需要要及時進(jìn)行有有效地組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，來來化解矛盾，促促進(jìn)工程的順順利進(jìn)行。監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工工作是控制工工期的關(guān)鍵。裝裝潢與機(jī)電安安裝工程往往往是同步交叉叉進(jìn)行，如與與電氣照明、空空調(diào)、消防、綜綜合布線工程程等工程項(xiàng)目目，多家參建建單位多項(xiàng)工工序同時施工工，交叉干擾擾現(xiàn)象，必須須加強(qiáng)進(jìn)行科科學(xué)合理的組組織協(xié)調(diào)，保保證工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、合同管理監(jiān)理措措施在施工過程中合同同管理管理的的主要依據(jù)是是簽訂的各施施工承包合同同，監(jiān)理單位位依據(jù)各施工工承包合同協(xié)協(xié)作業(yè)主進(jìn)行行管理，由于于業(yè)主對工程程項(xiàng)目部分功功能、規(guī)模、用用途、標(biāo)準(zhǔn)的的調(diào)整；由于于解決設(shè)計不不夠完善和專專業(yè)間的相互互矛盾而進(jìn)行行的圖紙修改改；由于施工工單位自身原原因提請圖紙紙的修改；以以及吸取了一一些建議而作作的修改等發(fā)發(fā)生工程變更更而影響工程程造價，監(jiān)理理工作著重圖圖紙的會審與與工程變更的的預(yù)控管理。堅堅持工程變更更的處理程序序，認(rèn)真地作作好工程變更更實(shí)施過程中中的檢查驗(yàn)收收、計量、價價款的確定。正正確處理工程程變更引起的的索賠。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程造價控控制目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下下列程序進(jìn)行行工程計量工工作：承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量,按施工合同同的約定填報報工程量清單單和工程款支支付申請表；；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下下列程序進(jìn)行行竣工結(jié)算：：承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結(jié)算報報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算報表；；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報報表,與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商一致致后，簽發(fā)竣竣工結(jié)算文件件和最終的工工程款支付證證書報建設(shè)單單位。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項(xiàng)目造價價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范性對策。總監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更實(shí)施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量計量量和工程款支支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時時按施工合同同的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算，并應(yīng)對對竣工結(jié)算的的價款總額與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)商一一致時，應(yīng)按按合同爭議調(diào)調(diào)解的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。本工程是集集合餐飲、會會議用房為一一體的高層綜綜合性舊點(diǎn)建建筑，單體形形式復(fù)雜，要要在18個月內(nèi)完成成，勢必會使使多個分包單單位協(xié)同施工工，監(jiān)理的合合同管理中對對處理工程變變更工作則是是特別重要。按照施工合同和監(jiān)監(jiān)理合同的約約定，總監(jiān)理理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時，應(yīng)根根據(jù)停工原因因的影響范圍圍和影響程度度，確定工程程項(xiàng)目停工范范圍；由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令之前，應(yīng)應(yīng)就有關(guān)工期期和費(fèi)用等事事宜與承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，并通報建建設(shè)單位。并并如實(shí)記錄所所發(fā)生的實(shí)際際情況?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工暫停停原因消失，具具備復(fù)工條件件時，及時簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和＃诰邆鋫浠謴?fù)施工條條件時，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報送的復(fù)復(fù)工申請及有有關(guān)材料，同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程復(fù)工工報審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工；；總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令在簽發(fā)工工程復(fù)工報審審表之間內(nèi)，宜宜會同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因工工程暫停引起起的與工期、費(fèi)費(fèi)用等有關(guān)的的問題；項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下下列程序處理理工程變更：：設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件；當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定；；6、信息管理的監(jiān)理理措施建設(shè)工程施工監(jiān)理理的過程中，涉涉及著大量的的有關(guān)信息，為為實(shí)現(xiàn)高效能能、快速度的的監(jiān)理信息管管理，使管理理工作流程程程序化、監(jiān)理理記錄標(biāo)準(zhǔn)化化、監(jiān)理報告告系統(tǒng)化，利利用計算機(jī)在在儲量大、運(yùn)運(yùn)算速度快、精精度高、整理理分析能力強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)、及及時、準(zhǔn)確記記錄、加工處處理項(xiàng)目所需需要地各種數(shù)數(shù)據(jù)，形成文文字、表格、圖圖形等各種信信息，用以輔輔助在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工程中，及及時發(fā)現(xiàn)問題題、檢查項(xiàng)目目的實(shí)施情況況以便作出進(jìn)進(jìn)一步調(diào)整或或規(guī)劃的決策策，實(shí)施項(xiàng)目目控制目標(biāo)的的動態(tài)控制。在投資控制方面，完完成施工過程程中的費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計計算、分分類匯總、多多功能查詢、編編制報表和統(tǒng)統(tǒng)計圖并打印印存檔。在進(jìn)度控制方面，進(jìn)進(jìn)行關(guān)鍵線路路的計算，繪繪制工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，通通過對關(guān)鍵工工序的協(xié)調(diào)與與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度的的動態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的錄入、統(tǒng)統(tǒng)計分析、存存儲、查詢、報報表打印工作作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督督與控制質(zhì)量量的目的。在合同管理方面，對對合同文本法法律條文、文文函往來、會會議紀(jì)要、設(shè)設(shè)計變更等各各種通知電話話記錄進(jìn)行登登錄、提供完完善的、多功功能的、方便便的查詢手段段，給出實(shí)施施合同過程中中的提示信息息，實(shí)現(xiàn)合同同的全面、及及時、自動控控制與管理。在“三控制二管理一協(xié)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作作中，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行并不斷完完善監(jiān)理工作作制度，運(yùn)用用電腦網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，進(jìn)行建建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目管理。施工階段，現(xiàn)場設(shè)設(shè)置資料管理理員，對每天天工程進(jìn)度、材材料使用、環(huán)環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)監(jiān)理來往文件件等資料進(jìn)行行整理匯總，并并及時把信息息利用網(wǎng)絡(luò)等等手段上報建建設(shè)單位。7、安全文明監(jiān)理措措施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師對工程項(xiàng)目目的安全監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)。安安全監(jiān)理員在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展施工工現(xiàn)場日常安安全監(jiān)理工作作。安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)：：杜絕重大傷傷亡、設(shè)備、管管線、火災(zāi)事事故；創(chuàng)建文文明施工安全全標(biāo)準(zhǔn)化工地地。安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理的職責(zé)：：督促施工單位落實(shí)實(shí)、完善安全全生產(chǎn)保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。使使施工現(xiàn)場的的安全管理規(guī)規(guī)范化、科學(xué)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化化，創(chuàng)建一個個文明施工安安全標(biāo)準(zhǔn)化工工地。審查施工方案及安安全技術(shù)措施施并督促其實(shí)實(shí)施。督促施工單位嚴(yán)格格按照強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定組織施工。定期組織施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)專專項(xiàng)檢查，每每月向施工受受監(jiān)安監(jiān)站報報告工地安全全生產(chǎn)情況。對容易引發(fā)重大安安全事故的工工序和部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理原則：切實(shí)貫徹“安全第第一，預(yù)防為為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)安安全生產(chǎn)的政政策、法令、法法規(guī)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)主管部門制制訂的文明施施工規(guī)范，按按照文明工地地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)劃和管理工工地現(xiàn)場。對施工的安全與文文明保持持續(xù)續(xù)監(jiān)控，并確確保足夠的監(jiān)監(jiān)控深度與力力度。嚴(yán)格按照市府有關(guān)關(guān)規(guī)定做好安安全施工措施施，包括設(shè)備備的安全、人人的安全，安安全棚、安全全網(wǎng)、安全帽帽、出入口、樓樓梯口。現(xiàn)場場文明施工要要做好場地整整潔、工作面面完工做到料料清場凈，生生活及相關(guān)地地域整潔。安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)。審查電工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格，督促施施工企業(yè)雇傭傭具備安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)知識識的一線操作作人員。督促施工承包單位位建立、健全全施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保證證體系；在組組織領(lǐng)導(dǎo)、人人員配置、崗崗位責(zé)任、管管理制度等方方面督促健全全和落實(shí)。督督促施工承包包單位檢查各各分包企業(yè)的的安全生產(chǎn)制制度。審核施工承包單位位編制的施工工組織設(shè)計、安安全技術(shù)措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工及及應(yīng)急搶險方方案。督促施工承包單位位做好逐級安安全交底工作作。針對性的的安全交底和和教育是預(yù)防防事故的必要要手段，必須須明確施工作作業(yè)的危險點(diǎn)點(diǎn)、安全操作作要點(diǎn)、預(yù)防防與緊急應(yīng)對對的方法等。監(jiān)督施工承包單位位按照工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)。檢查現(xiàn)場地面處理理、施工道路路、現(xiàn)場排水水、施工管線線、物料堆放放、臨時設(shè)施施等的布置情情況（應(yīng)按施施工總平面圖圖實(shí)施）。檢查現(xiàn)場各種標(biāo)牌牌（安全紀(jì)律律牌、安全標(biāo)標(biāo)志牌、安全全標(biāo)語牌、施施工公告牌等等）的內(nèi)容和和視覺效果。檢查各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工安安全技術(shù)措施施和安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的落實(shí)實(shí)情況。檢查施工外腳手架架和工程結(jié)構(gòu)構(gòu)施工支撐系系統(tǒng)的安全可可靠性。檢查起重機(jī)械設(shè)備備及施工機(jī)具具的安全保障障狀況。檢查施工用電安全全措施的落實(shí)實(shí)情況。檢查現(xiàn)場防火制度度與措施的落落實(shí)情況。檢查季節(jié)性（冬期期、雨季、臺臺風(fēng)、高溫等等）施工安全全措施的落實(shí)實(shí)情況。對施工過程中的高高危作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，每天不少少于一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)規(guī)施工和存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果，簽簽署復(fù)查意見見；情況嚴(yán)重重的，由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)工程暫暫停施工令并并報告建設(shè)單單位；施工承承包單位拒不不整改的應(yīng)及及時向安全監(jiān)監(jiān)督部門報告告。督促施工承包單位位進(jìn)行安全自自查工作；參參加施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位位施工機(jī)械、安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認(rèn)認(rèn)可的不得投投入使用。檢查安全“三寶”使用及“四口”防護(hù)情況。一旦發(fā)生安全事故故，堅持“三不放過”。檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防防疫和治安保保衛(wèi)方面執(zhí)行行有關(guān)規(guī)定和和落實(shí)保證措措施的情況。經(jīng)常檢查場容場貌貌。安全監(jiān)理人員應(yīng)對對高危作業(yè)的的關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)施現(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查。安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理方法安全監(jiān)理是對工程程建設(shè)中的人人、機(jī)、環(huán)境境及施工全過過程進(jìn)行評價價、監(jiān)控和督督查，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文文明施工，將將風(fēng)險控制在在允許范圍內(nèi)內(nèi)，確保施工工安全性。制訂安全監(jiān)理方案案、安全監(jiān)理理措施等文件件，以指導(dǎo)本本項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工作。在在監(jiān)理規(guī)劃中中必須包括安安全監(jiān)理方案案，以明確安安全監(jiān)理內(nèi)容容、工作程序序和制度措施施。監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中應(yīng)包包含安全監(jiān)理理的具體措施施。預(yù)審：如審查安全全生產(chǎn)保證體體系、安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案、高高危項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)施工方案等等。安全生產(chǎn)保證體系系的建立必須須結(jié)合施工企企業(yè)特點(diǎn)和工工程項(xiàng)目的具具體情況，并并覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要要求。必須形形成安全體系系文件，以使使工作有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查有依依據(jù)、運(yùn)行有有記錄，達(dá)到到責(zé)任明確、崗崗位落實(shí)、管管理到位的狀狀態(tài)。審核的的重點(diǎn)是安全全管理的目標(biāo)標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、資職及安安全生產(chǎn)責(zé)任任制；安全生生產(chǎn)及控制檢檢查所必要的的設(shè)施、設(shè)備備、防護(hù)用品品、保險裝置置、物資保證證；針對施工工作業(yè)風(fēng)險程程度、危險點(diǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)所采取安全全技術(shù)措施的的可靠性與可可行性等分別別簽署專項(xiàng)安安全施工方案案（安全技術(shù)術(shù)措施）表‘A2’、分包單位位資質(zhì)審查表表‘A3’等。檢查與驗(yàn)收：對一一些安全設(shè)施施、安全設(shè)備備必須通過檢檢查與驗(yàn)收，方方可施工。簽簽署施工機(jī)械械、安全設(shè)施施驗(yàn)收核查表表‘滬A2’。巡視與旁站檢查：：對安全文明明施工的設(shè)施施、安全設(shè)備備，應(yīng)經(jīng)常巡巡視、定期檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，督促限限期整改。對對高危作業(yè)的的關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)施旁站監(jiān)理理，現(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查。作作好檢查記錄錄，填寫巡視視旁站檢查表表‘滬B1’。下達(dá)《監(jiān)理工程師師通知單》：：在實(shí)施監(jiān)理理的過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患時時，除口頭督督促整改外，必必要時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》‘B1表’，明令整改改。整改后審審簽《監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單》‘A6表’。對情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時停工工，并及時報報告建設(shè)單位位。開好工地例會：把把安全及文明明施工列入工工地例會內(nèi)容容，對存在問問題責(zé)成解決決，并在下次次會議上反饋饋整改結(jié)果。發(fā)布停工指令：在在因安全原因因出現(xiàn)必須停停工處理（某某一部位或整整個工程）的的情況時，與與項(xiàng)目法人協(xié)協(xié)調(diào)后，發(fā)出出停工指令‘B2’表，直到停停工因素消除除后，經(jīng)核查查認(rèn)可，方可可復(fù)工。安全監(jiān)理日記：認(rèn)認(rèn)真寫好安全全監(jiān)理日記，記記錄每天安全全監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及交接注注意事項(xiàng)。安全監(jiān)理月報：對對當(dāng)月施工現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工狀況和安全全監(jiān)理工作做做出評述，報報建設(shè)單位和和施工受監(jiān)安安監(jiān)站報告工工地安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。安全監(jiān)理的資料管管理記錄報表文件是監(jiān)監(jiān)理安全文明明施工保證體體系運(yùn)行的見見證資料，也也是對安全體體系評價和審審核的依據(jù)資資料。安全監(jiān)監(jiān)理的表式為為：專項(xiàng)安全施工方案案（安全技術(shù)術(shù)措施）報審審表（A2）分包單位資質(zhì)審查查表（A3）監(jiān)理工程師通知單單（B1）監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單（A6）現(xiàn)場巡視旁站檢查查記錄（滬B1）施工機(jī)械安全設(shè)施施驗(yàn)收核查表表（滬A2）安全監(jiān)理工作月報報表（滬C1）專項(xiàng)安全施工方案案、施工機(jī)械械、安全設(shè)施施、安全交底底及驗(yàn)收情況況檢查匯總表表（滬C2）安全監(jiān)理人員應(yīng)在在監(jiān)理日記中中記錄當(dāng)天施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)和安全全監(jiān)理工作情情況，記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理的的安全施工問問題?？偙O(jiān)應(yīng)應(yīng)定期審閱并并簽署意見。項(xiàng)目監(jiān)理組編制的的安全監(jiān)理月月報表應(yīng)對當(dāng)當(dāng)月施工現(xiàn)場場安全施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作做出出評述，報建建設(shè)單位和安安全監(jiān)督部門門。安全監(jiān)理資料必須須真實(shí)、完整整，簡明扼要要。安全監(jiān)理工作流程程圖：詳見監(jiān)監(jiān)理工作程序序及流程第（8）款。8、建筑節(jié)能材料施施工的監(jiān)理措措施建筑節(jié)能監(jiān)理：根據(jù)《民用建筑節(jié)節(jié)能管理規(guī)定定》和《上海海市建筑節(jié)能能管理辦法》的的規(guī)定。在2006年五月以后后建設(shè)的工程程項(xiàng)目必須按按照建筑節(jié)能能有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行設(shè)計、施施工，由于建建筑節(jié)能施工工工程目前是是一項(xiàng)新技術(shù)術(shù)、新工藝。所所以，我們把把建筑節(jié)能工工程這一塊列列為監(jiān)理工作作質(zhì)量控制難難點(diǎn)、重點(diǎn)范范圍內(nèi)，以下下建筑節(jié)能專專業(yè)工程的特特點(diǎn)、監(jiān)理工工作的流程、監(jiān)監(jiān)理工作的控控制要求及目目標(biāo)值以及建建筑節(jié)能監(jiān)理理工作方法及及措施進(jìn)行闡闡述：建筑節(jié)能專業(yè)工程程特點(diǎn)：建筑節(jié)能是通過對對建筑物圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)采取隔隔熱保溫措施施，選用節(jié)能能型用能系統(tǒng)統(tǒng)、可再生能能源利用系統(tǒng)統(tǒng)及其維護(hù)保保養(yǎng)等活動，來來達(dá)到節(jié)約能能源，減少能能耗的目的。因因此，從廣義義上講，建筑筑節(jié)能包括建建筑物圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)節(jié)能、建建筑用能設(shè)備備及其設(shè)施節(jié)節(jié)能和可再生生能源利用三三大部分。建筑節(jié)能監(jiān)理工作作的流程：審查節(jié)能專業(yè)施工單位資質(zhì)審查節(jié)能專業(yè)施工單位資質(zhì)審核節(jié)能施工方案和技術(shù)措施審核保溫節(jié)能材料質(zhì)量證明資料進(jìn)行材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢測和驗(yàn)收對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視、旁站和隱蔽驗(yàn)收參與建筑節(jié)能能效測評簽署竣工報驗(yàn)單、出具監(jiān)理評估報告建筑節(jié)能監(jiān)理工作作的目標(biāo)值：：本工程設(shè)計采用外外墻30厚聚苯板保保溫層；屋面面50厚擠塑聚苯苯板。門窗均均采用雙層中中空玻璃彩色色鋁合金門窗窗。按照國家現(xiàn)行的公公共建筑強(qiáng)制制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定，建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)目目標(biāo)值為50%，即按照現(xiàn)現(xiàn)行的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑筑節(jié)能設(shè)計，在在保證相同的的室內(nèi)環(huán)境參參數(shù)條件下，與與未采取節(jié)能能措施前相比比，全年采暖暖、通風(fēng)、空空調(diào)和照明的的總能耗應(yīng)減減少50%。由于本案是是全新建筑，無無法跟原來完完全相同的室室內(nèi)環(huán)境參數(shù)數(shù)比較。所以以還是要根據(jù)據(jù)設(shè)計設(shè)定的的目標(biāo)值進(jìn)行行控制。建筑節(jié)能監(jiān)理工作作的方法及措措施：專業(yè)監(jiān)理工程師審審查外墻外保保溫專業(yè)施工工單位的資質(zhì)質(zhì)，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查節(jié)能施工工方案，提出出監(jiān)理意見，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。對進(jìn)場的保溫板（擠擠塑聚苯板、膨膨脹聚苯板）保保溫性能、膠膠粘劑粘接性性能、抹面膠膠漿粘接性能能、網(wǎng)格布抗抗拉強(qiáng)度等性性能，在材料料進(jìn)場時，監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣送檢，并由由施工單位報報審，經(jīng)監(jiān)理理工程師審定定予以簽認(rèn)。不不合格材料嚴(yán)嚴(yán)禁用于工程程。在施工前督促、檢檢查施工交底底，并做樣板板為先導(dǎo)，以以樣板引領(lǐng)施施工。建筑節(jié)能工程開工工前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送建筑節(jié)能能專項(xiàng)施工方方案和技術(shù)措措施，提出審審查意見。施工階段的監(jiān)理工工作:監(jiān)理工程師師應(yīng)按下列要要求審核承包包單位報送的的擬進(jìn)場的建建筑節(jié)能工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表（包括墻體體材料、保溫溫材料、門窗窗部品、采暖暖空調(diào)系統(tǒng)、照照明設(shè)備等）及及其質(zhì)量證明明資料，具體體如下：質(zhì)量證明資料（保保溫系統(tǒng)和組組成材料質(zhì)保保書、說明書書、型式檢驗(yàn)驗(yàn)報告、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)報告，如：：現(xiàn)場攪拌的的粘結(jié)膠漿、抹抹面膠漿等，應(yīng)應(yīng)提供配合比比通知單）是是否合格、齊齊全，是否與與設(shè)計和產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的要求求相符。產(chǎn)品品說明書和產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識上注注明的性能指指標(biāo)是否符合合建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。是否使用國家明令令禁止、淘汰汰的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備。有無建筑材料備案案證明及相應(yīng)應(yīng)驗(yàn)證要求資資料。按照委托監(jiān)理合同同約定及建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)規(guī)定的比比例，進(jìn)行平平行檢驗(yàn)或見見證取樣、送送樣檢測。對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的建筑節(jié)能工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，不得在工工程上使用或或安裝；對國國家明令禁止止、淘汰的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員不得得簽認(rèn)，并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知承包單位限限期將不合格格的建筑節(jié)能能工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。當(dāng)承包單位采用建建筑節(jié)能新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報送相應(yīng)應(yīng)的施工工藝藝措施和證明明材料，組織織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。督促檢查承包單位位按照建筑節(jié)節(jié)能設(shè)計文件件和施工方案案進(jìn)行施工?？偪偙O(jiān)理工程師師審查建設(shè)單單位或施工承承包單位提出出的工程變更更，發(fā)現(xiàn)有違違反建筑節(jié)能能標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)提出書面意意見加以制止止。對建筑節(jié)能施工過過程進(jìn)行巡視視檢查。對建建筑節(jié)能施工工中墻體、屋屋面等隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，進(jìn)行旁站站或現(xiàn)場檢查查，符合要求求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員不得簽認(rèn)，承承包單位行下一道工序的施施工。對承包單位報送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程、檢檢驗(yàn)批和分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)。對承承包單位報送送的建筑節(jié)能能分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，應(yīng)應(yīng)審核和檢查查建筑節(jié)能施施工質(zhì)量驗(yàn)評評資料是否齊齊全，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。對建筑節(jié)能施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果?？⒐を?yàn)收階段的監(jiān)監(jiān)理工作參于建設(shè)單位委托托建筑節(jié)能測測評單位進(jìn)行行的建筑節(jié)能能能效測評。審查承包單位報送送的建筑節(jié)能能工程竣工資資料。組織對包括建筑節(jié)節(jié)能工程在內(nèi)內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對對預(yù)驗(yàn)收中存存在的問題，督督促承包單位位進(jìn)行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能工程竣工報報驗(yàn)單。出具監(jiān)理質(zhì)量評估估報告。工程程監(jiān)理單位在在監(jiān)理質(zhì)量評評估報告中必必須明確執(zhí)行行建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要要求的情況。簽署建筑節(jié)能實(shí)施施情況意見。工工程監(jiān)理單位位在《建筑節(jié)節(jié)能備案登記記表》上簽署署建筑節(jié)能實(shí)實(shí)施情況意見見，并加蓋監(jiān)監(jiān)理單位印章章。（4）、建筑節(jié)能監(jiān)理工作作的控制要求求：1.材料檢查查本系統(tǒng)及本系統(tǒng)所所使用的所有有材料的技術(shù)術(shù)性能，均應(yīng)應(yīng)滿足國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本本圖集的有關(guān)關(guān)要求。施工工前應(yīng)對材料料質(zhì)量進(jìn)行抽抽樣復(fù)查。抽抽樣次數(shù)按使使用數(shù)量確定定，同一批材材料至少抽樣樣一次。此外外，尚應(yīng)滿足足以下要求1.1、粘結(jié)膠漿漿現(xiàn)場隨機(jī)檢查粘結(jié)結(jié)膠漿是否按按規(guī)定的配合合比配制現(xiàn)場隨機(jī)檢查涂膠膠面積及涂膠膠點(diǎn)的布置、數(shù)數(shù)量是否符合合規(guī)定1.2、聚苯板聚苯板的外形應(yīng)基基本平整，無無明顯膨脹和和收縮變形，熔熔結(jié)良好，無無明顯掉粒，不不得有油漬和和雜質(zhì)，不得得有不正常的的氣味聚苯板的表觀密度度應(yīng)符合規(guī)范范要聚苯板的規(guī)格尺寸寸及其允許誤誤差應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求聚苯板在運(yùn)輸過程程中的表觀要要求應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求1.3、抹面膠漿漿檢查項(xiàng)目同粘結(jié)膠膠漿1.4、面層涂料料現(xiàn)場隨機(jī)檢查稠度度及均勻性1.5、罩面涂膜膜現(xiàn)場隨機(jī)檢查稠度度及均勻性1.6、門窗雙層層中空玻璃必須符合建筑玻璃璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程要求2．作業(yè)條件檢查（1）外墻墻體工程平平整度達(dá)到要要求，外門窗窗口安裝完畢畢，經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格。（2）門窗邊框與墻體體連接應(yīng)預(yù)留留出外保溫層層的厚度，縫縫隙應(yīng)分層填填塞嚴(yán)密，做做好門窗表面面保護(hù)。（3）外墻面上的雨水水管卡、預(yù)埋埋鐵件、設(shè)備備穿墻管道等等提前安裝完完畢，并預(yù)留留出外保溫層層的厚度。（4）外腳手架搭設(shè)牢牢固，安全檢檢驗(yàn)合格。腳腳手架橫豎桿桿距離墻面、墻墻角適度，腳手板板鋪設(shè)與外墻墻分格相適應(yīng)應(yīng)。（5）預(yù)制混凝土外墻墻板接縫處應(yīng)應(yīng)提前處理好好。（6）作業(yè)時環(huán)境溫度不不應(yīng)低于5℃，風(fēng)力應(yīng)大大于5級，風(fēng)速不不宜大于10m/s。嚴(yán)禁雨天天施工，雨期期施工時應(yīng)做做好防雨措施施。3.質(zhì)量量檢驗(yàn)(1)保證證項(xiàng)目1)所用材料品品種、質(zhì)量、性性能應(yīng)符合設(shè)設(shè)計和本節(jié)規(guī)規(guī)定的要求。2)保溫層厚度度均勻并不允允許有負(fù)偏差差。構(gòu)造做法法應(yīng)符合建筑筑節(jié)能設(shè)計要要求。3)保溫層與與墻體以及各各構(gòu)造層之間間必須粘結(jié)牢牢固，無脫層層、空鼓、裂裂縫，面層無無粉化、起皮皮、爆灰等現(xiàn)現(xiàn)象。4)工程竣工后后，應(yīng)按《采采暖居住建筑筑節(jié)能檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJl332-20001)規(guī)定現(xiàn)現(xiàn)場抽檢傳熱熱系數(shù)，應(yīng)符符合設(shè)計要求求。(2)基本項(xiàng)項(xiàng)目1)表面平整、潔潔凈，接茬平平整，無明顯顯抹紋，線角角、分格條順順直、清晰。2)墻面所有門門窗口、孔洞洞、槽、盒位位置和尺