空降管理者如何Hold住部門員工

空降管理者如何Hold住部門員工一般都是新官上任三把火，部門員工也一般都會自覺、配合點，題主倒好，感覺被員工牽著鼻子走。這可不行啊，得樹立自己的威信，不能太弱，不然怎么管理好自己的一畝三分地。那么具體如何做呢？.知己知彼先梳理下部門工作、各崗位工作（可以通過部門制度、崗位說明書），然后每個部員分別面談，讓每個人談?wù)勛约旱木唧w工作分工、日常工作內(nèi)容、有哪些難點和個人擅長的工作模塊，再談?wù)劜块T其他人的工作及工作狀態(tài)、能力特長、個人性格、內(nèi)部關(guān)系（是不是老板的親戚等），對部門接下來工作方向的建議、想法。再翻看檔案，結(jié)合他們的學(xué)歷、工作履歷、在現(xiàn)公司的過往績效及工作業(yè)績，對每個人的知識、經(jīng)驗、特長、能力、經(jīng)驗、性格、當(dāng)下工作等有個全面了解，也相當(dāng)于對部門人員進(jìn)行個內(nèi)部盤點。.丑話說前面盤點完成后，找個時間開個會議，說明自己的管理、做事原那么：首先，很高興能和大家有共事的機會，希望未來我們不僅是同事關(guān)系，更是伙伴關(guān)系，朋友關(guān)系。我想大家都明白，對于我來說，之所以入職這個公司，一方面是認(rèn)可這個行業(yè)、這個公司、這個平臺，另一方面我希望能通過自己的能力給公司創(chuàng)造更高的價值，也讓我們?nèi)肆Y源部不斷往更高的方向提升，所以在接下來的工作中，我會先熟悉一段時間，熟悉大家、熟悉部門工作，然后會對部門的分工、每個人的工作內(nèi)容做一定的調(diào)整。但是做完了具體分工，并不代表只做職責(zé)內(nèi)或具體分工的事情，我會結(jié)合部門工作目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度及情況，隨時給大家分配職責(zé)之外的事做，我們要時刻記住，我們是一個Team,Team這個單詞的拆解是什么？是togethereveryoneachievesmoreo我們在一起的唯一目標(biāo)就是通過共同的努力與配合，達(dá)成部門目標(biāo)，所以不要將彼此劃分的太清，其他團隊什么樣我不管，但我?guī)У膱F隊從來不需要這樣的人。所以，我丑話先說前面，和大家約法三章，一、我希望不要出現(xiàn)不聽指揮的情況；二、大家看到我在群里發(fā)的消息要及時回復(fù)；三、我安排的任務(wù)會布置具體的時間節(jié)點，大家都要在時間節(jié)點前提交任務(wù)結(jié)果，中途要及時和我溝通、反應(yīng)情況，特別是遇到了相關(guān)問題。.……其他的大家自己發(fā)揮吧.工具用起來1）日清日高在制造業(yè)非常流行T工具，叫"日清"，也就是我們常說的日報，正所謂"日事日畢,日清日高"。這個受到了很多員工的抵觸，因為這個工具讓員工的日常工作量無所遁形。對于部門管理，可以讓員工每天都報日報（今天工作完成情況，明天工作計劃），然后你進(jìn)行點評?；蛘呙刻煜掳嗲伴_個短會，每個人都匯報下自己今天的工作和明天的計劃，如果有員工工作很少，他會很尷尬，甚至?xí)鲃诱沂虑樽觥?）績效管理用好績效管理這個工具，將具體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，明確需要完成的時間節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn),分配給每個人，并在績效上表達(dá)。當(dāng)然，不要自己一個人悶頭做，先讓員工結(jié)合你要求的完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，自己先進(jìn)行分解，然后你再進(jìn)行微調(diào)。同時，將主觀評分加大，加大自己的可控空間，對于工作不積極主動、不配合的，也不用和他們客氣。抓住了他們的切身利益，也就抓住了他們的痛點，會配合很多。當(dāng)然績效指標(biāo)及權(quán)重調(diào)整前，要和你的上級領(lǐng)導(dǎo)先溝通后，特別是說明目前團隊的現(xiàn)狀及你想打造的團隊方向一高執(zhí)行力、凝聚力，以及你的具體計劃。3）其他在日常中，做好即時激勵、懲罰，用多種形式、方法；注意溝通的方式方法；做好授