公司5s管制度3篇

———公司5s管制度3篇【導(dǎo)語】公司5s管制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的公司5s管公司制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司5s管制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇h公司5s管理制度第2篇電池公司5s管理制度第3篇騰四公司5s管理制度規(guī)定

【第1篇】騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,日本的5s的宣揚口號為“平安始于整理,最終整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年,日本的5s的著作漸漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了制造一個潔凈、干凈、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進公司進展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以準(zhǔn)時整理(seiri)、準(zhǔn)時整頓(seiton)、準(zhǔn)時清掃(seiso)、準(zhǔn)時清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,進展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)準(zhǔn)時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)準(zhǔn)時進行盤點,把文件根據(jù)“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下:

(1)辦公設(shè)備:電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4)物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

常用程度

使用頻率

處理方法

低

過去一年或半年都沒有使用過的物品

集中存放

中

過去半年中只使用過一次的物品

集中存放

中

一個月使用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都使用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二)準(zhǔn)時整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面整理潔凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨便放在辦公桌椅上;

4、飲水機:放指定地點,不得隨便移動。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)準(zhǔn)時清掃

1、個人區(qū)域:桌面潔凈干凈、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺棄,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備:主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢,做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單準(zhǔn)時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗,務(wù)求潔凈、干凈、清爽。

(四)準(zhǔn)時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人常常巡察檢查;

(3)保持5s意識,保持新奇和布滿活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5s執(zhí)行狀況的檢查、評比活動,評比結(jié)果在全公司通報。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

2、凡被發(fā)覺在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批判,直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會討論通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20**-10-08

【第2篇】電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、平安、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出查找的時間鋪張,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“特別”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,打算日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)掌握的一部分,清掃是要專心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必需的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參與5s活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展現(xiàn)企業(yè)推動5s之決心;

4、擔(dān)當(dāng)公司5s推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)當(dāng)5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點;

7、把握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo),學(xué)習(xí)5s學(xué)問、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動宣揚、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動方案表,制定本部門活動方案;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、準(zhǔn)時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不行使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、干凈;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的四周要時刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要認(rèn)真的放、正確的放、平安的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、樂觀協(xié)作主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報)

2、垃圾筒是否準(zhǔn)時清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)章及按規(guī)章分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否簡單取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有很多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午準(zhǔn)時下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)章;

18、會議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有留意接待來賓的禮儀。

七、5s檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否干凈;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標(biāo)示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無準(zhǔn)時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持潔凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否準(zhǔn)時歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總經(jīng)辦

二o**年八月二十六日

【第3篇】h公司5s管理制度

5s現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為“五常法則”

一、整理

車間整理:

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)根據(jù)5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際狀況,對物品進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要準(zhǔn)時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)準(zhǔn)時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要準(zhǔn)時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通干凈。

3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,常常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要根據(jù)定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨便擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、潔凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采納目視管理。結(jié)合車間的實際狀況,對工具進行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要準(zhǔn)時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清晰。

4.全部公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面干凈,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持干凈。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面潔凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持潔凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時處理,不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不潔凈措施,并隨時清理。

5.車間員工要準(zhǔn)時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保潔凈、干凈。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚活動,保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司全部員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強,下達(dá)的任務(wù)能夠在商定時間前做好。

【導(dǎo)語】公司5s管制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的公司5s管公司制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司5s管制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇h公司5s管理制度第2篇電池公司5s管理制度第3篇騰四公司5s管理制度規(guī)定

【第1篇】騰四公司5s管理制度規(guī)定

5s起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,日本的5s的宣揚口號為“平安始于整理,最終整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個s,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年,日本的5s的著作漸漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5s的熱潮。

一、總則

為了制造一個潔凈、干凈、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進公司進展,特制訂本規(guī)定。

二、5s管理的含義

“5s”管理是指以準(zhǔn)時整理(seiri)、準(zhǔn)時整頓(seiton)、準(zhǔn)時清掃(seiso)、準(zhǔn)時清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,進展于歐美,流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)準(zhǔn)時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)準(zhǔn)時進行盤點,把文件根據(jù)“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做常常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下:

(1)辦公設(shè)備:電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間:柜架、桌椅等;

(4)物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

常用程度

使用頻率

處理方法

低

過去一年或半年都沒有使用過的物品

集中存放

中

過去半年中只使用過一次的物品

集中存放

中

一個月使用一次的物品

集中存放

高

每周或每天都使用的物品

保存在辦公桌或隨身攜帶

(二)準(zhǔn)時整頓

1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面整理潔凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨便放在辦公桌椅上;

4、飲水機:放指定地點,不得隨便移動。

5、文件、資料管理整頓:

(1)將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(三)準(zhǔn)時清掃

1、個人區(qū)域:桌面潔凈干凈、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺棄,每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設(shè)備:主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢,做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單準(zhǔn)時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗,務(wù)求潔凈、干凈、清爽。

(四)準(zhǔn)時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人常常巡察檢查;

(3)保持5s意識,保持新奇和布滿活力的工作氛圍。

(五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

(1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

(3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5s執(zhí)行狀況的檢查、評比活動,評比結(jié)果在全公司通報。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

2、凡被發(fā)覺在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)峻不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批判,直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細(xì)的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會討論通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20**-10-08

【第2篇】電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、平安、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出查找的時間鋪張,一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“特別”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,打算日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)掌握的一部分,清掃是要專心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必需的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參與5s活動的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展現(xiàn)企業(yè)推動5s之決心;

4、擔(dān)當(dāng)公司5s推動活動之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)當(dāng)5s活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動檢討問題點;

7、把握5s活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5s活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動目標(biāo),學(xué)習(xí)5s學(xué)問、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動宣揚、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動方案表,制定本部門活動方案;

5、分析和改善5s活動中的問題點;

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、準(zhǔn)時處理不要物品并集中規(guī)定場所,不行使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、干凈;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等的四周要時刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要認(rèn)真的放、正確的放、平安的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、樂觀協(xié)作主管的工作。

六、5s檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報)

2、垃圾筒是否準(zhǔn)時清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)章及按規(guī)章分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否簡單取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有很多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午準(zhǔn)時下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)章;

18、會議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有留意接待來賓的禮儀。

七、5s檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺面是否干凈;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場所是否予以劃分,并標(biāo)示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無準(zhǔn)時清除;

20、工作環(huán)境是否隨時保持潔凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監(jiān)督部屬進行自主管理;

24、公用物品,