工程項(xiàng)目責(zé)任制度11篇

———工程項(xiàng)目責(zé)任制度11篇【導(dǎo)語】工程項(xiàng)目責(zé)任制度怎么寫受歡迎？本為整理了11篇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目責(zé)任制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程項(xiàng)目責(zé)任制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇工程項(xiàng)目總分包平安責(zé)任制度第2篇裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度第3篇平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部第4篇工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度第5篇工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度第6篇高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法第7篇工程項(xiàng)目部其它管理人員-質(zhì)量責(zé)任制度第8篇工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度（7）第9篇工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第10篇工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度范本第11篇工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度

【第1篇】工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度（7）

工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度(七)

1、仔細(xì)做好對(duì)工人的平安教育工作,提高平安防火意識(shí),遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場(chǎng)所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器,不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙;施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守用電消防平安管理規(guī)定,防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí),必需遵守防火平安間距的規(guī)定,遠(yuǎn)離易燃和可燃物,落實(shí)防范措施,動(dòng)火前,必需按級(jí)別履行動(dòng)火審批手續(xù),不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作,將工作場(chǎng)所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必需準(zhǔn)時(shí)處理掉,并堆放到平安地點(diǎn),易燃易爆及化工材料必需按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放,下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負(fù)責(zé),常常檢查工作場(chǎng)所的防火平安,對(duì)擔(dān)心全隱患必需馬上實(shí)行措施整改,聽從管理和監(jiān)督。

6、常常向職工進(jìn)行平安教育,樂觀預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)難事故的發(fā)生,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,

7、對(duì)油庫、易燃、易爆、危急品倉庫、木工間、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位,設(shè)立必要的消防設(shè)施,制訂章約、常常檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)馬上報(bào)警和組織撲救,把事故毀滅在萌芽之中。

8、加強(qiáng)各種滅火器材的管理,依據(jù)各種滅火器材的特性,按部位配置并準(zhǔn)時(shí)換藥,做到全面有效。

9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)合理布局,對(duì)油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危急品倉庫和部位、車輛加油等都必需遠(yuǎn)離明火,嚴(yán)禁吸煙,宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。

10、健全義務(wù)消防組織,負(fù)責(zé)肯定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進(jìn)行消防訓(xùn)練,提高消防學(xué)問和實(shí)際消防工作力量。

11、以上各條盼望人人遵守,違者賜予必要的懲罰,直至提請(qǐng)追究法律責(zé)任。

地鐵土建工程合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第2篇】工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期：

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

【第3篇】裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度

裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將依據(jù)工程方案詳細(xì)抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即平安、質(zhì)量、工期和成本的掌握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。詳細(xì)設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)省投資,保證工期、保證質(zhì)量,公正維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效掌握,并與方案預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并立刻通知各方作出相應(yīng)支配;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)依據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料選購方案清單,對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)方案、倉儲(chǔ)保管、方案領(lǐng)用、保證供應(yīng)負(fù)責(zé);

(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力方案和施工進(jìn)度方案,并付諸實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé);

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,全面調(diào)配資源,對(duì)人力、物力、資金的使用要方案周密,削減和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;

(4)推行iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行程序管理,對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),辦理中間變更、隱藏工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù);

(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材,常常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育;

(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具,確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;

(7)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上消失的問題。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,根據(jù)圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件支配施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參加重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)全部的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和掌握,制訂工程進(jìn)度方案的落實(shí)措施;

(5)支配專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管,對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)把握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參與分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特殊對(duì)隱藏工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查,督促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)平安制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。

(8)仔細(xì)幫助并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織討論技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決方法;

(10)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中的各種閱歷,好的要推廣,不足的要訂正;

(11)組織開展平安教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行平安技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),準(zhǔn)時(shí)整改隱患。如發(fā)生平安事故應(yīng)樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動(dòng),每半月召開一次平安會(huì)議,并檢查平安會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)方案,樂觀推動(dòng)工程進(jìn)度方案的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,常常分析質(zhì)量狀況,把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,幫助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);

(5)參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)樂觀助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況,常常提出質(zhì)量討論課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映狀況;

(9)仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,組織各班組、各工種開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防掌握工作,廣泛發(fā)動(dòng)各班組、各種種開展全面質(zhì)量管理;

(11)仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并樂觀協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、討論處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn),常常進(jìn)行平安檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并仔細(xì)分析事故緣由,制定出處理看法和改進(jìn)措施;

(16)主持制定平安技術(shù)措施,常常討論解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,精確?????核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整精確?????的材料清單和選購方案,負(fù)責(zé)掌握材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)供應(yīng)材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿意項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)牢靠;

(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,選購合適的機(jī)具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好全部材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并照實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的平安保管。

6、平安員的崗位職責(zé)

(1)編制平安技術(shù)措施方案,負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施,為項(xiàng)目平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé);

(2)根據(jù)公司的《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作;

(3)根據(jù)《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必需達(dá)標(biāo);

(4)張貼'五牌一圖',向施工平安監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行平安教育和書面平安技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教育活動(dòng),定期組織召開平安會(huì)議,填寫平安會(huì)議記錄;

(7)常常檢查工地平安狀況,發(fā)覺問題隱患,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順當(dāng)進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),參與事故調(diào)整、分析和處理工作;

7、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;

(2)收集、整理施工中全部文件、資料,準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并常常進(jìn)行檢查;

(2)仔細(xì)推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)把握工程時(shí)狀況;

(4)仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

(6)仔細(xì)組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改;

(9)發(fā)生平安事故樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并參與事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)幫助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)把握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)賜予認(rèn)定;

(3)常常檢查按圖施工狀況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)幫助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)樂觀推行全面質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織討論技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

(8)樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

10、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到'三懂四會(huì)'。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛惜建筑、裝飾材料,留意愛護(hù)好建筑、裝飾成品,愛惜各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得談天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺,罰款處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,馬上開除;

(6)自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

【第4篇】工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度

1、堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把平安工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜ィ訌?qiáng)全員平安意識(shí)教育，強(qiáng)化平安保證體系，落實(shí)平安基礎(chǔ)教育，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安獎(jiǎng)懲制。

2、建立健全行之有效的平安管理體系，成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使平安監(jiān)察職能。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備與器材的配置，并隨時(shí)保持完好，使平安建立在科學(xué)的管理、牢靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。

4、在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名具有相當(dāng)閱歷、具有平安工作資格的專職平安員負(fù)責(zé)平安工作。

5、在危急地點(diǎn)懸掛根據(jù)《平安色》、《平安標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的平安標(biāo)志牌，在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危急地點(diǎn)設(shè)紅燈警示。

6、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴識(shí)別證明其身份的證件，著裝規(guī)范，頭戴平安帽，凡著裝不符合平安規(guī)定的，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

【第5篇】工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度范本

1、堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,項(xiàng)目經(jīng)理把平安工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜?加強(qiáng)全員平安意識(shí)教育,強(qiáng)化平安保證體系,落實(shí)平安基礎(chǔ)教育,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,建立平安獎(jiǎng)懲制。

2、建立健全行之有效的平安管理體系,成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,行使平安監(jiān)察職能。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備與器材的配置,并隨時(shí)保持完好,使平安建立在科學(xué)的管理、牢靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。

4、在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名具有相當(dāng)閱歷、具有平安工作資格的專職平安員負(fù)責(zé)平安工作。

5、在危急地點(diǎn)懸掛根據(jù)《平安色》、《平安標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的平安標(biāo)志牌,在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危急地點(diǎn)設(shè)紅燈警示。

6、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴識(shí)別證明其身份的證件,著裝規(guī)范,頭戴平安帽,凡著裝不符合平安規(guī)定的,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材有專人管理。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員-質(zhì)量責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

2確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測(cè)方案,愛護(hù)好軸線掌握樁;

3測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)和使用;

4準(zhǔn)時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料方案;

3組織供貨商評(píng)價(jià)、材料選購招標(biāo),簽訂材料選購合同;

4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參與各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3準(zhǔn)時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目平安員質(zhì)量責(zé)任制度

1參加編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中平安方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品,參與各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參與事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);

3參加編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

【第7篇】工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在平安生產(chǎn)和平安目標(biāo)管理工作中負(fù)有平安職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。

二、局屬各單位要依據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)'、"管生產(chǎn)必需管平安'和"平安生產(chǎn)、人人有責(zé)'的原則，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施方案，并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。

四、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)狀況，對(duì)本崗位平安生產(chǎn)職責(zé)的履行狀況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施狀況及所取得的成果，考核要有具體記錄。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

【第8篇】工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度

(七)

1、仔細(xì)做好對(duì)工人的平安教育工作,提高平安防火意識(shí),遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場(chǎng)所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器,不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙;

施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守用電消防平安管理規(guī)定,防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí),必需遵守防火平安間距的規(guī)定,遠(yuǎn)離易燃和可燃物,落實(shí)防范措施,動(dòng)火前,必需按級(jí)別履行動(dòng)火審批手續(xù),不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作,將工作場(chǎng)所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必需準(zhǔn)時(shí)處理掉,并堆放到平安地點(diǎn),易燃易爆及化工材料必需按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放,下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負(fù)責(zé),常常檢查工作場(chǎng)所的防火平安,對(duì)擔(dān)心全隱患必需馬上實(shí)行措施整改,聽從管理和監(jiān)督。

6、常常向職工進(jìn)行平安教育,樂觀預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)難事故的發(fā)生,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,

7、對(duì)油庫、易燃、易爆、危急品倉庫、木工間、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位,設(shè)立必要的消防設(shè)施,制訂章約、常常檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)馬上報(bào)警和組織撲救,把事故毀滅在萌芽之中。

8、加強(qiáng)各種滅火器材的管理,依據(jù)各種滅火器材的特性,按部位配置并準(zhǔn)時(shí)換藥,做到全面有效。

9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)合理布局,對(duì)油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危急品倉庫和部位、車輛加油等都必需遠(yuǎn)離明火,嚴(yán)禁吸煙,宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。

10、健全義務(wù)消防組織,負(fù)責(zé)肯定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進(jìn)行消防訓(xùn)練,提高消防學(xué)問和實(shí)際消防工作力量。

11、以上各條盼望人人遵守,違者賜予必要的懲罰,直至提請(qǐng)追究法律責(zé)任。

【第9篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度,是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人:

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期:

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

【第10篇】高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

z高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

為了提升z高速大路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速大路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的樂觀性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注意細(xì)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝掌握、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)平安文明施工,明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),項(xiàng)目公司依據(jù)國(guó)家大路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

其次條簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂《z高速大路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目公司將按本方法對(duì)各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金

項(xiàng)目公司和承包人共同設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金,基金來源及使用方法依據(jù)項(xiàng)目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用方法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對(duì)承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、變更文件及項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更手續(xù)準(zhǔn)時(shí)完善;各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確?????真實(shí),編制準(zhǔn)時(shí)。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%;

2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

3、工程進(jìn)度

項(xiàng)目公司依據(jù)總體施工進(jìn)度方案確定(或調(diào)整)年度及月度方案目標(biāo)。承包人依據(jù)項(xiàng)目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度方案。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,全部相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī),準(zhǔn)時(shí)發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無平安生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保平安,各項(xiàng)文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地削減施工對(duì)環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

6、工程協(xié)調(diào)

樂觀主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)準(zhǔn)時(shí)精確?????,實(shí)行有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

仔細(xì)履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)商定,取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評(píng)分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評(píng)分按交通部頒布的《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項(xiàng)目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度方案及承包人與項(xiàng)目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評(píng)分采納二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項(xiàng)最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平常巡查評(píng)分見附表3。

第六條月度考核評(píng)比

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦每月月末對(duì)承包人考評(píng)一次,實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式,分為a、b、c、d、e五級(jí),詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級(jí):目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評(píng)分在18分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在83分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在43分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在13.5分以上;

b級(jí):目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評(píng)分在17分以上、質(zhì)量管理評(píng)分在78分以上、工程進(jìn)度評(píng)分在40分以上、平安文明施工與環(huán)保評(píng)分在12分以上;

c級(jí):目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級(jí):目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級(jí):目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、平安消失重大事故,廉政建設(shè)消失重大違規(guī)大事則對(duì)該標(biāo)段不予考核,計(jì)零分。

第七條年度評(píng)定

依據(jù)承包人本年度履行合同的狀況,進(jìn)行年度綜合評(píng)定。

第八條獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、被評(píng)為a級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理5000元/月。

2、被評(píng)為b級(jí)的承包人,嘉獎(jiǎng)承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2000元/月。

3、被評(píng)為c級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評(píng)為d級(jí)的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評(píng)為e級(jí)的承包人,不返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批判,同時(shí)處5000元的罰款,連續(xù)多次考評(píng)為e級(jí)的承包人將約談其公司法人直至更換項(xiàng)目經(jīng)理。

6、對(duì)資金監(jiān)管、農(nóng)夫工工資、廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)等方面消失問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用方法》、《廉政合同》、《平安生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第九條本方法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速大路土建項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評(píng)分表

附表3、z高速大路施工違規(guī)扣分細(xì)則

【第11篇】工程項(xiàng)目總分包平安責(zé)任制度

1、總包單位的職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)平安掌握批量標(biāo)和實(shí)現(xiàn)文明平安工地達(dá)標(biāo)方案。

(2)建立健全平安生產(chǎn)保證體系,依據(jù)平安生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模設(shè)置平安生產(chǎn)機(jī)械,配備平安檢查人員,并設(shè)置5-7人(含分包)的平安生產(chǎn)委員會(huì)或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會(huì)議每月不少于一次),負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)做出決策,組織督促檢查實(shí)施并將分包的平安人員納入總包管理,統(tǒng)一活動(dòng)。

(3)在編制、審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和冬雨期施工措施時(shí),必需同時(shí)編制、審批平安技術(shù)措施,如轉(zhuǎn)變?cè)桨笗r(shí)必需重新報(bào)批,并常常檢查措施,方案的執(zhí)行狀況,對(duì)于無措施、無交底或針對(duì)性不強(qiáng)的不準(zhǔn)組織施工。

(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)負(fù)責(zé)人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必需經(jīng)當(dāng)?shù)卣桨才嘤?xùn),所審取得資格證書,證件的才有資格上崗凡在培訓(xùn)、考核范圍內(nèi)取得平安資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準(zhǔn)直接組織放開醫(yī)務(wù)室昨從事特種作業(yè)。

(5)強(qiáng)化平安教育,除對(duì)全員進(jìn)行平安技術(shù)學(xué)問和平安意識(shí)教育外,要強(qiáng)化分包新人場(chǎng)人員的'三級(jí)平安教育',教育面必需達(dá)到100%,經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格做到持證上崗,同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換湯不換藥荼的平安教育,并做好記錄,登記建檔工作。

(6)依據(jù)工程進(jìn)度狀況除進(jìn)珩不定期、季節(jié)性的平安松果外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目執(zhí)行辦理組織一次松果,每周由平安部門組織分包進(jìn)行專業(yè)(或全面)檢查,對(duì)查到的隱患,責(zé)成分包和相關(guān)人員馬上或限期進(jìn)行消項(xiàng)整改。

(7)工程項(xiàng)目部(總包方)與分包方應(yīng)在工程實(shí)施之前或進(jìn)場(chǎng)的賜教準(zhǔn)時(shí)簽訂含有明確平安目標(biāo)職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(yíng)(管理)合同或協(xié)議書,當(dāng)不能按期簽訂時(shí),必需簽訂臨時(shí)平安協(xié)議。

(8)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,應(yīng)分別簽訂年度或一次性的平安生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀,到總分包在平安管理工作上責(zé)任劃分明確,有獎(jiǎng)有罰。

(9)項(xiàng)目部實(shí)行'總我方統(tǒng)一管理,分包方各負(fù)其責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制,負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方、分包和上級(jí)各部門或政府部門的綜合墨盒調(diào)管理工作,工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(10)項(xiàng)目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。

2、分包單位的職責(zé)

(1)分包的項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是平安生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人,必需仔細(xì)貫徹執(zhí)總包運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)打算和指示,按總包的要求組織施工。

(2)建立健全平安保證體系,依據(jù)平安生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置平安機(jī)械,配備平安檢查人員,每50人配備一名專職平安人員,不足50人的要設(shè)妝職平安人員,并接受工程項(xiàng)目平安部門的業(yè)務(wù)管理。

(3)分包在編制分包項(xiàng)目或單項(xiàng)作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時(shí),必需同時(shí)編制平安消防措施,并經(jīng)總包審批后方可實(shí)施如轉(zhuǎn)變?cè)桨笗r(shí)必需重新報(bào)批。

(4)分包必需執(zhí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制度和班、組長(zhǎng)班前平安講話制度,并跟蹤檢查管理。

(5)分包必需按規(guī)定執(zhí)行平安防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度,并履行書面驗(yàn)收手續(xù),建檔存查。

(6)分包必需接受總包及其上級(jí)主管部門的各種平安檢查并接受獎(jiǎng)罰。在生產(chǎn)例會(huì)上應(yīng)先檢查報(bào)平安生產(chǎn)狀況。在施工生產(chǎn)過程中切實(shí)把平安教育、檢查、措施、交底、防護(hù)、文明驗(yàn)收等做到預(yù)防為主。

(7)強(qiáng)化平安教育,除對(duì)全體施工人員進(jìn)行常常性的平安教育外,對(duì)新入場(chǎng)人員必需進(jìn)行三平安教育培訓(xùn),做到持證上崗,同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換工種的平安教育,特種作業(yè)保同必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核,持有效證件上崗。

(8)分包必需按總包的要求實(shí)行重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)廠家產(chǎn)品選購,使用制度,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)用品實(shí)行定期、定量供應(yīng)制,并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。

(9)凡因分包單位管理不嚴(yán)而發(fā)生的因工傷亡事故,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及后果由分包單位。

(10)各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要馬上用書信捷的方式向總包方報(bào)告,并樂觀組織搶救傷員護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),如因搶救員必需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。

(11)對(duì)平安管理纟漏多,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混知己的分包單位除進(jìn)行罰款處理外,對(duì)問題嚴(yán)峻、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經(jīng)濟(jì)合同。

3、業(yè)主指定分包單位

(1)必需具備與分包工程相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì),并具備《建筑施工企業(yè)平安資格認(rèn)可證》。

(2)建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備平安員;接受總包的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)總包的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

(3)獨(dú)立完成平安技術(shù)措施方案的編制、審核和審批;對(duì)

自行施工范圍內(nèi)的平安措施、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)對(duì)分包范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)所轄職工的身體健康負(fù)責(zé),為職工供應(yīng)平安的作業(yè)環(huán)境,自帶設(shè)備與手下持電動(dòng)工具的平安裝置齊全、靈敏牢靠。

(5)履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭(zhēng)包合同及《平安管理責(zé)任制》中的有關(guān)平安生產(chǎn)條款。

(6)自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。

(7)自行開展總包規(guī)定的各項(xiàng)平安活動(dòng)。

【導(dǎo)語】工程項(xiàng)目責(zé)任制度怎么寫受歡迎？本為整理了11篇優(yōu)秀的工程項(xiàng)目責(zé)任制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程項(xiàng)目責(zé)任制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇工程項(xiàng)目總分包平安責(zé)任制度第2篇裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度第3篇平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部第4篇工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度第5篇工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度第6篇高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法第7篇工程項(xiàng)目部其它管理人員-質(zhì)量責(zé)任制度第8篇工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度（7）第9篇工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第10篇工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度范本第11篇工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度

【第1篇】工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度（7）

工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度(七)

1、仔細(xì)做好對(duì)工人的平安教育工作,提高平安防火意識(shí),遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場(chǎng)所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器,不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙;施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守用電消防平安管理規(guī)定,防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí),必需遵守防火平安間距的規(guī)定,遠(yuǎn)離易燃和可燃物,落實(shí)防范措施,動(dòng)火前,必需按級(jí)別履行動(dòng)火審批手續(xù),不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作,將工作場(chǎng)所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必需準(zhǔn)時(shí)處理掉,并堆放到平安地點(diǎn),易燃易爆及化工材料必需按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放,下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負(fù)責(zé),常常檢查工作場(chǎng)所的防火平安,對(duì)擔(dān)心全隱患必需馬上實(shí)行措施整改,聽從管理和監(jiān)督。

6、常常向職工進(jìn)行平安教育,樂觀預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)難事故的發(fā)生,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,

7、對(duì)油庫、易燃、易爆、危急品倉庫、木工間、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位,設(shè)立必要的消防設(shè)施,制訂章約、常常檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)馬上報(bào)警和組織撲救,把事故毀滅在萌芽之中。

8、加強(qiáng)各種滅火器材的管理,依據(jù)各種滅火器材的特性,按部位配置并準(zhǔn)時(shí)換藥,做到全面有效。

9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)合理布局,對(duì)油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危急品倉庫和部位、車輛加油等都必需遠(yuǎn)離明火,嚴(yán)禁吸煙,宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。

10、健全義務(wù)消防組織,負(fù)責(zé)肯定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進(jìn)行消防訓(xùn)練,提高消防學(xué)問和實(shí)際消防工作力量。

11、以上各條盼望人人遵守,違者賜予必要的懲罰,直至提請(qǐng)追究法律責(zé)任。

地鐵土建工程合同段

項(xiàng)目經(jīng)理部

【第2篇】工程項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期：

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

【第3篇】裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度

裝飾工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將依據(jù)工程方案詳細(xì)抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即平安、質(zhì)量、工期和成本的掌握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。詳細(xì)設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)省投資,保證工期、保證質(zhì)量,公正維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效掌握,并與方案預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并立刻通知各方作出相應(yīng)支配;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)依據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料選購方案清單,對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)方案、倉儲(chǔ)保管、方案領(lǐng)用、保證供應(yīng)負(fù)責(zé);

(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力方案和施工進(jìn)度方案,并付諸實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé);

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,全面調(diào)配資源,對(duì)人力、物力、資金的使用要方案周密,削減和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;

(4)推行iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行程序管理,對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),辦理中間變更、隱藏工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù);

(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材,常常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前平安教育;

(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具,確保施工設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用;

(7)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上消失的問題。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,根據(jù)圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件支配施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參加重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)全部的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和掌握,制訂工程進(jìn)度方案的落實(shí)措施;

(5)支配專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管,對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)把握工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參與分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特殊對(duì)隱藏工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安進(jìn)行檢查,督促平安經(jīng)理及平安員對(duì)平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)平安制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲方法。

(8)仔細(xì)幫助并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織討論技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決方法;

(10)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過程中的各種閱歷,好的要推廣,不足的要訂正;

(11)組織開展平安教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行平安技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),準(zhǔn)時(shí)整改隱患。如發(fā)生平安事故應(yīng)樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動(dòng),每半月召開一次平安會(huì)議,并檢查平安會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度方案的落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)方案,樂觀推動(dòng)工程進(jìn)度方案的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,常常分析質(zhì)量狀況,把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,幫助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);

(5)參與質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)樂觀助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況,常常提出質(zhì)量討論課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映狀況;

(9)仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,組織各班組、各工種開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防掌握工作,廣泛發(fā)動(dòng)各班組、各種種開展全面質(zhì)量管理;

(11)仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并樂觀協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、討論處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn),常常進(jìn)行平安檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并仔細(xì)分析事故緣由,制定出處理看法和改進(jìn)措施;

(16)主持制定平安技術(shù)措施,常常討論解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,精確?????核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整精確?????的材料清單和選購方案,負(fù)責(zé)掌握材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)供應(yīng)材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿意項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)牢靠;

(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,選購合適的機(jī)具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好全部材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并照實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的平安保管。

6、平安員的崗位職責(zé)

(1)編制平安技術(shù)措施方案,負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施,為項(xiàng)目平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé);

(2)根據(jù)公司的《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作;

(3)根據(jù)《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必需達(dá)標(biāo);

(4)張貼'五牌一圖',向施工平安監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行平安教育和書面平安技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教育活動(dòng),定期組織召開平安會(huì)議,填寫平安會(huì)議記錄;

(7)常常檢查工地平安狀況,發(fā)覺問題隱患,準(zhǔn)時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順當(dāng)進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),參與事故調(diào)整、分析和處理工作;

7、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;

(2)收集、整理施工中全部文件、資料,準(zhǔn)時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并常常進(jìn)行檢查;

(2)仔細(xì)推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)把握工程時(shí)狀況;

(4)仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào);

(6)仔細(xì)組織貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),常常進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改;

(9)發(fā)生平安事故樂觀實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并參與事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)幫助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)把握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)賜予認(rèn)定;

(3)常常檢查按圖施工狀況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)幫助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)樂觀推行全面質(zhì)量管理工作,準(zhǔn)時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織討論技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

(8)樂觀總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

10、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到'三懂四會(huì)'。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛惜建筑、裝飾材料,留意愛護(hù)好建筑、裝飾成品,愛惜各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得談天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)覺,罰款處理;情節(jié)嚴(yán)峻者,馬上開除;

(6)自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

【第4篇】工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度

1、堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把平安工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜ィ訌?qiáng)全員平安意識(shí)教育，強(qiáng)化平安保證體系，落實(shí)平安基礎(chǔ)教育，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立平安獎(jiǎng)懲制。

2、建立健全行之有效的平安管理體系，成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使平安監(jiān)察職能。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備與器材的配置，并隨時(shí)保持完好，使平安建立在科學(xué)的管理、牢靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。

4、在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名具有相當(dāng)閱歷、具有平安工作資格的專職平安員負(fù)責(zé)平安工作。

5、在危急地點(diǎn)懸掛根據(jù)《平安色》、《平安標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的平安標(biāo)志牌，在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危急地點(diǎn)設(shè)紅燈警示。

6、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴識(shí)別證明其身份的證件，著裝規(guī)范，頭戴平安帽，凡著裝不符合平安規(guī)定的，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

【第5篇】工程項(xiàng)目平安責(zé)任制度范本

1、堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,項(xiàng)目經(jīng)理把平安工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽碜?加強(qiáng)全員平安意識(shí)教育,強(qiáng)化平安保證體系,落實(shí)平安基礎(chǔ)教育,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,建立平安獎(jiǎng)懲制。

2、建立健全行之有效的平安管理體系,成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,行使平安監(jiān)察職能。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備與器材的配置,并隨時(shí)保持完好,使平安建立在科學(xué)的管理、牢靠的技術(shù)、足夠的設(shè)施上。

4、在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名具有相當(dāng)閱歷、具有平安工作資格的專職平安員負(fù)責(zé)平安工作。

5、在危急地點(diǎn)懸掛根據(jù)《平安色》、《平安標(biāo)志》規(guī)定的、經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的平安標(biāo)志牌,在夜間行人經(jīng)過的坑、洞等危急地點(diǎn)設(shè)紅燈警示。

6、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)佩戴識(shí)別證明其身份的證件,著裝規(guī)范,頭戴平安帽,凡著裝不符合平安規(guī)定的,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材有專人管理。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】工程項(xiàng)目部其它管理人員-質(zhì)量責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作;

2確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè);編制沉降觀測(cè)方案,愛護(hù)好軸線掌握樁;

3測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)和使用;

4準(zhǔn)時(shí)測(cè)繪定位放線記錄、定位驗(yàn)線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作,并保存記錄;

2編制、上報(bào)材料方案;

3組織供貨商評(píng)價(jià)、材料選購招標(biāo),簽訂材料選購合同;

4組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證;

5負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項(xiàng)目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參與各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

3準(zhǔn)時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的平安使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項(xiàng)目平安員質(zhì)量責(zé)任制度

1參加編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中平安方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品,參與各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

6負(fù)責(zé)參與事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);

3參加編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。

【第7篇】工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在平安生產(chǎn)和平安目標(biāo)管理工作中負(fù)有平安職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級(jí)施工管理人員。

二、局屬各單位要依據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)'、"管生產(chǎn)必需管平安'和"平安生產(chǎn)、人人有責(zé)'的原則，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施方案，并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級(jí)行政一把手的考核，由上級(jí)單位平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)，上級(jí)單位行政一把手確認(rèn)，每年進(jìn)行一次。

四、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級(jí)施工管理人員對(duì)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)狀況，對(duì)本崗位平安生產(chǎn)職責(zé)的履行狀況，責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施狀況及所取得的成果，考核要有具體記錄。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

【第8篇】工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度

工程項(xiàng)目部消防防火責(zé)任制度

(七)

1、仔細(xì)做好對(duì)工人的平安教育工作,提高平安防火意識(shí),遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場(chǎng)所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器,不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙;

施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格遵守用電消防平安管理規(guī)定,防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí),必需遵守防火平安間距的規(guī)定,遠(yuǎn)離易燃和可燃物,落實(shí)防范措施,動(dòng)火前,必需按級(jí)別履行動(dòng)火審批手續(xù),不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作,將工作場(chǎng)所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必需準(zhǔn)時(shí)處理掉,并堆放到平安地點(diǎn),易燃易爆及化工材料必需按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放,下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負(fù)責(zé),常常檢查工作場(chǎng)所的防火平安,對(duì)擔(dān)心全隱患必需馬上實(shí)行措施整改,聽從管理和監(jiān)督。

6、常常向職工進(jìn)行平安教育,樂觀預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)難事故的發(fā)生,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,

7、對(duì)油庫、易燃、易爆、危急品倉庫、木工間、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位,設(shè)立必要的消防設(shè)施,制訂章約、常常檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)馬上報(bào)警和組織撲救,把事故毀滅在萌芽之中。

8、加強(qiáng)各種滅火器材的管理,依據(jù)各種滅火器材的特性,按部位配置并準(zhǔn)時(shí)換藥,做到全面有效。

9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)合理布局,對(duì)油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危急品倉庫和部位、車輛加油等都必需遠(yuǎn)離明火,嚴(yán)禁吸煙,宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。

10、健全義務(wù)消防組織,負(fù)責(zé)肯定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進(jìn)行消防訓(xùn)練,提高消防學(xué)問和實(shí)際消防工作力量。

11、以上各條盼望人人遵守,違者賜予必要的懲罰,直至提請(qǐng)追究法律責(zé)任。

【第9篇】平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項(xiàng)目部

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度,是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對(duì)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人:

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目平安員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期:

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采納考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰:依據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

【第10篇】高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

z高速大路土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

為了提升z高速大路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速大路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的樂觀性,強(qiáng)化科學(xué)管理,注意細(xì)節(jié)實(shí)效,加強(qiáng)施工工藝掌握、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)平安文明施工,明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),項(xiàng)目公司依據(jù)國(guó)家大路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

其次條簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項(xiàng)目公司簽訂《z高速大路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目公司將按本方法對(duì)各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金

項(xiàng)目公司和承包人共同設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金,基金來源及使用方法依據(jù)項(xiàng)目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用方法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對(duì)承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、變更文件及項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計(jì)變更手續(xù)準(zhǔn)時(shí)完善;各項(xiàng)技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確?????真實(shí),編制準(zhǔn)時(shí)。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%;

2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實(shí)施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

3、工程進(jìn)度

項(xiàng)目公司依據(jù)總體施工進(jìn)度方案確定(或調(diào)整)年度及月度方案目標(biāo)。承包人依據(jù)項(xiàng)目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度方案。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,全部相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī),準(zhǔn)時(shí)發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無平安生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保平安,各項(xiàng)文明施工措施要落實(shí)到位,最大限度地削減施工對(duì)環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

6、工程協(xié)調(diào)

樂觀主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)準(zhǔn)時(shí)精確?????,實(shí)行有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

仔細(xì)履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)商定,取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評(píng)分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評(píng)分按交通部頒布的《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項(xiàng)目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度方案及承包人與項(xiàng)目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評(píng)分采納二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項(xiàng)最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平常巡查評(píng)分見附表3。

第六條月度考核評(píng)比

項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦每月月末對(duì)承包人考評(píng)一次,實(shí)行等級(jí)評(píng)分方式,分為a、b、c、d、e五級(jí),詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級(jí):目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評(píng)分在18分以上、質(zhì)量管