金牌車(chē)間班組長(zhǎng)-如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

金牌車(chē)間班組長(zhǎng)主講人：張學(xué)民先生授課單位：萊德（北京）管理咨詢(xún)有限公司萊德（上海）管理咨詢(xún)有限公司萊德（沈陽(yáng)）管理咨詢(xún)有限公司萊德（武漢）管理咨詢(xún)有限公司萊德（宜昌）管理咨詢(xún)有限公司萊德（襄樊）管理咨詢(xún)有限公司

萊德（十堰）管理咨詢(xún)有限公司恭祝萊德全體會(huì)員及參會(huì)單位生意更加興隆恭祝萊德會(huì)員及參會(huì)嘉賓心想事成萬(wàn)事如意管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家張學(xué)民老師

張學(xué)民：余世維講師團(tuán)核心講師、北京企業(yè)管理高峰論壇、中部地區(qū)（武漢）企業(yè)管理高峰論壇十大核心講師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)講師,工商企業(yè)管理碩士，主講各類(lèi)講座300余場(chǎng)來(lái)讓我告訴你！如何當(dāng)好班組長(zhǎng)金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第1模塊鷹與雁團(tuán)隊(duì)鷹—特質(zhì)剛毅，堅(jiān)強(qiáng)，進(jìn)取，雄距高山之巔搏擊藍(lán)天之上雁—特質(zhì)

協(xié)作，信任，服從，關(guān)愛(ài)，大雁組隊(duì)飛行的速度比獨(dú)自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅(jiān)強(qiáng)不屈、拼搏奮進(jìn)、目光銳利、行為果敢永往直前、堅(jiān)定執(zhí)著、目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼時(shí)間︰30min任務(wù)︰組建團(tuán)隊(duì)﹙六項(xiàng)﹚選——隊(duì)長(zhǎng)（將帶領(lǐng)隊(duì)員完成后面的所有活動(dòng)）起——隊(duì)名（不超過(guò)4個(gè)字）訂——隊(duì)呼（16個(gè)字以?xún)?nèi)佳）畫(huà)——隊(duì)徽（寓意深刻）創(chuàng)——隊(duì)歌（不必太長(zhǎng)）亮——相組建的團(tuán)隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)︰①速度②創(chuàng)意鷹人雁隊(duì)迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義從頭再來(lái)

昨天所有的榮譽(yù)已變成遙遠(yuǎn)的回憶。辛辛苦苦已度過(guò)半生，今夜重又走進(jìn)風(fēng)雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛(ài)的親人。再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待的眼神。心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài)，看成敗，人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。第2模塊認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié):班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知第二節(jié):班組長(zhǎng)的重要作用第三節(jié)：班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位見(jiàn)識(shí)人情技術(shù)高層（總經(jīng)理，老板）473518中層（車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理）314227基層（班組一級(jí)）183547不同管理層的三項(xiàng)權(quán)重比例我真的受不了啦。經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層角色雷達(dá)掃描描：客戶(hù)、供應(yīng)商同事下屬上司面對(duì)部下代表表經(jīng)營(yíng)者的立立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的聲音講話(huà)話(huà)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代代表員工立場(chǎng)場(chǎng)，反映部下下呼聲,用部部下的聲音說(shuō)說(shuō)話(huà)面對(duì)直接上司司又應(yīng)站在部部下和上級(jí)輔輔助人員的立立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)班組長(zhǎng)的角色色認(rèn)知角色認(rèn)知—作作為下屬的班班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的錯(cuò)位自然人領(lǐng)主向上錯(cuò)位民意代表班組長(zhǎng)的重要要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量量質(zhì)量關(guān)系到市市場(chǎng)和客戶(hù)，，班組長(zhǎng)要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)員工為按按時(shí)按量地生生產(chǎn)高質(zhì)量的的產(chǎn)品而努力力。提高生產(chǎn)效率率提高生產(chǎn)效率率是指在同樣樣的條件下，，通過(guò)不斷地地創(chuàng)新并挖掘掘員工生產(chǎn)積積極性、改進(jìn)進(jìn)操作方法和和管理流程，，生產(chǎn)出更多多更好的高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本本降低成本包括括原材料的節(jié)節(jié)省、能源的的節(jié)約、人力力成本的降低低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理安全：防止工工傷和重大事事故，包括監(jiān)監(jiān)督員工嚴(yán)格格按照操作規(guī)規(guī)程操作等人員的調(diào)配、、排班、考勤勤、員工的情情緒管理、新新進(jìn)員工的培培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)衛(wèi)生、班組的的建設(shè)等。5大類(lèi)型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把型勞動(dòng)模范型哥們義氣型班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕★會(huì)做不會(huì)教，，不敢管★會(huì)管不會(huì)做，，不敢教★會(huì)教不會(huì)管，，不敢做1、勞務(wù)管理理人事調(diào)配、排排班、勤務(wù)、、考勤、情緒管理理、技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、、福利、保健健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生生產(chǎn)質(zhì)量、成成本核算、材料管管理、機(jī)器保保養(yǎng)3、輔助上級(jí)級(jí)反映情況、提提出建議、做做好參謀班組長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)非權(quán)利因素班組長(zhǎng)的權(quán)力力第3模塊如何利用早會(huì)會(huì)執(zhí)行管理如何當(dāng)好班組組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容第一節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用管理人員的重重心及著力點(diǎn)點(diǎn)最高管理層中階管理層基層管理（督督導(dǎo)層）作業(yè)層創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展95%

5%改進(jìn)67%

33%維持33%

67%5%

95%管理的概念運(yùn)用公司的有有效資源,結(jié)結(jié)合部屬及眾眾人的智慧與與努力,達(dá)成成公司的目標(biāo)標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛(ài)拼才會(huì)贏!!!團(tuán)結(jié)就是力量量!!!品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale4M1EQCDPSM六大制程管管理目標(biāo)基層管理的五五項(xiàng)重點(diǎn)：◆早會(huì)◆5S活動(dòng)◆TWI-JI工作教導(dǎo)◆效績(jī)考核◆QCC品管圈活動(dòng)早會(huì)的目的◆早會(huì)提供領(lǐng)班班與員工的溝溝通管道◆早會(huì)提供教導(dǎo)導(dǎo)的園地◆早會(huì)傳播企業(yè)業(yè)文化，進(jìn)而而提升員工素素質(zhì)◆早會(huì)可以實(shí)施施工作事項(xiàng)的的追蹤，可以以對(duì)異常品往往質(zhì)進(jìn)行檢檢討、分分析與矯正◆早會(huì)可用于安安排生產(chǎn)，傳傳達(dá)指令◆早會(huì)可以培養(yǎng)養(yǎng)主管的權(quán)威威、形象、風(fēng)風(fēng)范與氣質(zhì)早會(huì)注意事◆早會(huì)要由班組組長(zhǎng)來(lái)做,參參會(huì)人數(shù)為（（10-20）人◆要有早會(huì)報(bào)告告單◆時(shí)間控制在20分鐘以?xún)?nèi)◆內(nèi)容具體化◆持之以恒◆早會(huì)不是秋后后算賬，是尊尊重，是激勵(lì)勵(lì)早會(huì)的內(nèi)容◆前日的品質(zhì)不不良（不良率率、重要品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題、原因、制作者、、解決辦法））◆當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量量（生產(chǎn)任務(wù)務(wù)）◆新產(chǎn)品工藝特特別注意的事事項(xiàng)◆現(xiàn)場(chǎng)（整理整整頓、紀(jì)律））◆公司制度、企企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)演練：××有限公司司早會(huì)報(bào)告單單部門(mén)：日日期期：各位同仁早上上好！昨天的品質(zhì)異異常（返工、、返修次數(shù)、、不良項(xiàng)目及及不良率，重重要的品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題、原因、、責(zé)任人、解解決方法及對(duì)對(duì)策）：今天的生產(chǎn)安安排（數(shù)量、、型號(hào)、完成成時(shí)間等）：：新產(chǎn)品、新工工藝特別注意意的事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)管理（5S、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律、機(jī)器設(shè)設(shè)備維護(hù)、考考勤）：公司制度宣貫貫及員工反映映、在職訓(xùn)練練：早會(huì)常出現(xiàn)的的問(wèn)題◆參會(huì)人數(shù)太多多，效果打折折扣◆議題內(nèi)容太多多，操作工記記不住◆口號(hào)陳述太多多，沒(méi)有具體體◆數(shù)字觀念太差差，無(wú)說(shuō)服力力◆只陳述問(wèn)題事事故，沒(méi)有分分析和解決對(duì)對(duì)策◆沒(méi)有追蹤結(jié)果果◆只批評(píng)沒(méi)有表表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)◆領(lǐng)班表述表情情差，操作工工難以接受◆只是個(gè)人講而而沒(méi)有做反饋饋◆不拿實(shí)物或不不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)臺(tái)旁開(kāi)早會(huì)第4模塊現(xiàn)場(chǎng)5S管理理紅牌作戰(zhàn)如何當(dāng)好班組組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容第一節(jié):5S管理定義及目的第二節(jié):為什么要推行“5S”第三節(jié)：5S管理的核心要點(diǎn)第四節(jié)：整理整頓的做法定義：：整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)。。目的：：＊整理的的目的的：騰騰出空空間，，合理理利用用空間間防止誤誤用、、誤送送塑造清清爽的的工作作場(chǎng)所所，這這是5S第一步步＊整整頓的的目的的：工工作作場(chǎng)所所的一一目了了然減減少尋尋找的的時(shí)間間整齊劃劃一的的環(huán)境境減少積積壓物物品（（這是是提升升效率率的基基礎(chǔ)））＊清清掃的的目的的：穩(wěn)穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)減少工工作時(shí)時(shí)間的的阻塞塞＊清清潔的的目的的：保保持持、執(zhí)執(zhí)行、、完善善＊素素養(yǎng)的的目的的：培培養(yǎng)良良好習(xí)習(xí)慣，，遵守守規(guī)則則、營(yíng)營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神為什么么要推推行““5S”＊整齊齊清清潔潔的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，使使員員工工心心身身愉愉快快、、士士氣氣提提高高。。＊提升升企企業(yè)業(yè)形形象象，，給給客客戶(hù)戶(hù)留留下下美美好好的的印印象象。。＊提升升員員工工歸歸屬屬感感、、成成就就感感。。＊數(shù)數(shù)量量清清楚楚好好清清點(diǎn)點(diǎn)，，可可以以減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)、、減減少少不不良良。。＊安全全有有保保障障、、品品質(zhì)質(zhì)有有保保障障。。＊效率率得得到到改改善善與與提提升升。。推動(dòng)動(dòng)5S，，是是公公司司及及個(gè)個(gè)人人的的榮榮譽(yù)譽(yù)，，是是對(duì)對(duì)自自己己的的一一種尊尊重重。。5S的的范范圍圍·辦辦公公室室·現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（（半半成成品品、、原原料料庫(kù)庫(kù)、、工工具具、、模模治治具具、、測(cè)測(cè)量量?jī)x儀器器、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣本本、、廢廢棄棄物物、、垃圾圾、、呆呆料料、、下下腳腳料料、、儲(chǔ)儲(chǔ)架架、、料料架架、、設(shè)設(shè)備備、、人人員員、、窗窗戶(hù)戶(hù)、、墻墻壁壁、、管管路路線(xiàn)線(xiàn)路、、作作業(yè)業(yè)流流程程、、塊塊區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃、、衛(wèi)衛(wèi)生生間間、、工工作作臺(tái)臺(tái)、、私私人人衣衣柜柜、、照照明明））·宿宿舍舍、、餐餐廳廳·廠廠外外（（守守衛(wèi)衛(wèi)、、停停車(chē)車(chē)廠廠、、垃垃圾圾堆堆、、馬馬路路、、公公共共設(shè)設(shè)施施））·游游離離品品管管理理5S管管理理的的核核心心要要點(diǎn)點(diǎn)：：整理理的的核核心心：：分分類(lèi)類(lèi)；；區(qū)區(qū)分分有有用用的的與與沒(méi)沒(méi)有有用用的的，，即即需需要要的的上上一一上上與與不不需需要要的的整頓頓的的核核心心：：定定位位與與標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)；；對(duì)有有用用的的必必須須定定位位并并給給予予標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)清掃的核核心：刷刷洗；針針對(duì)所有有的場(chǎng)所所進(jìn)行徹徹底的點(diǎn)點(diǎn)檢清潔的核核心：制制度化；；保持、、執(zhí)行、、完善素養(yǎng)的核核心：習(xí)習(xí)慣與自自律；樹(shù)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、、協(xié)作，，養(yǎng)成一一良良好的工工作習(xí)慣慣整理整頓頓的做法法＊清除除意識(shí)障障礙＊成立立推選組組織（推推選目標(biāo)標(biāo)確定；；擬訂活活動(dòng)計(jì)劃劃；教育訓(xùn)練宣宣導(dǎo)；考考核辦法法制定））文宣造造勢(shì)（標(biāo)標(biāo)語(yǔ)；宣宣傳欄；；拍照；紅紅布條））＊實(shí)施施＊查核核（檢查查表；參參觀評(píng)比比）＊競(jìng)賽賽（心得得發(fā)布））＊管理理部門(mén)對(duì)對(duì)5S活活動(dòng)的承承諾、支支持與參參與，是是5S推推動(dòng)成功功的關(guān)鍵第5模塊作業(yè)員日日常管理理要項(xiàng)與與考核如何當(dāng)好好班組長(zhǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):日常管理要項(xiàng)的基本概念

第二節(jié):什么日常管理項(xiàng)目第三節(jié)：日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法日常管理理要項(xiàng)的的基本概概念1、企業(yè)的的日常事事務(wù)，應(yīng)應(yīng)依據(jù)某某種已達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)的程程序來(lái)運(yùn)運(yùn)作2、把這些些程序清清楚地寫(xiě)寫(xiě)下來(lái)，，就成為為標(biāo)準(zhǔn)3、成功的的日常工工作管理理，可以以濃縮為為：a制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)b維持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)c績(jī)效考核核三大原原則（重重點(diǎn)：維維持和考考核）4、不僅要要遵照現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)上、管管理上及及作業(yè)上上的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也要要改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)行的流流程，以以達(dá)到更更高水平平1﹡工作紀(jì)紀(jì)律﹡整理整整頓﹡表單管管理﹡作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)﹡機(jī)械保保養(yǎng)﹡交班及及上下班班管理﹡數(shù)量移移交﹡新管理理制度之之推行﹡工作習(xí)慣慣日常管理理項(xiàng)目：：維持的內(nèi)內(nèi)容●現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律（日常管管理要項(xiàng)項(xiàng)）●交期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●整理整整頓●●成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●●機(jī)器保保養(yǎng)●品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)演練練：日常管管理理要項(xiàng)項(xiàng)年月日日部門(mén)課組課長(zhǎng)制定A.工作作紀(jì)律B.作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.整理整整頓D.機(jī)械保保養(yǎng)E.其他(交班接、、班長(zhǎng)、組組長(zhǎng))A1.A2.A3.A4.(車(chē)間）（主任）B1.B2.B3.B4.C1.C2.C3.D1.D2.D3.E1.E2.現(xiàn)場(chǎng)演練：：作業(yè)員日常?？己吮韱挝唬喊喟鄤e：年月日日日常管理要領(lǐng)評(píng)價(jià)（60分）生產(chǎn)效率（20分）品質(zhì)不（20分）總分總評(píng)日期姓名123456~31分?jǐn)?shù)第4模塊班組長(zhǎng)必備備素質(zhì)訓(xùn)練練如何當(dāng)好班班組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容第一節(jié):管理的基本認(rèn)知第二節(jié):優(yōu)秀主管特質(zhì)第三節(jié)：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng)管理的基本本認(rèn)知1、通過(guò)他人或或與他人一一同達(dá)成目目標(biāo)的過(guò)2、管理四職能能：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制3、管理對(duì)企業(yè)業(yè)的重要性性§新利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)§企業(yè)魅力力源泉§員工學(xué)習(xí)習(xí)園地何謂管理目的

方法順序指揮、命令、要求—指導(dǎo)、建議、共識(shí)—達(dá)成目標(biāo)

Plan（計(jì)劃）--Do（執(zhí)行）--Check（查核）--Action（處置）管理循環(huán)

目標(biāo)設(shè)定—分擔(dān)任務(wù)—調(diào)整完成A處置P計(jì)劃C查核D執(zhí)行

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D計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置維持改進(jìn)著名的PDCA管理理循環(huán)優(yōu)秀主管特特質(zhì)★客觀公正★誠(chéng)實(shí)守信★積極進(jìn)取★敢于擔(dān)當(dāng)★樂(lè)于育人★和諧人際對(duì)企業(yè)對(duì)工工作的態(tài)度度●積極認(rèn)同●不找借口●注重結(jié)果●追求效率●永無(wú)抱怨對(duì)同仁的態(tài)態(tài)度☆尊重、體諒諒上司☆善待、協(xié)助助同事☆關(guān)心、指導(dǎo)導(dǎo)部屬干部扮演的的其他角色色◎推銷(xiāo)員◎保安員◎?qū)氄摺蚪叹殕T◎傳教士◎◎家兄長(zhǎng)干部必須的的領(lǐng)導(dǎo)才能能★命令布達(dá)與與執(zhí)行追蹤蹤★士氣地激激勵(lì)★團(tuán)隊(duì)的塑造造★部屬的培育育★懲戒的應(yīng)用用管理工具☆現(xiàn)場(chǎng)管理：：5S、班前會(huì)☆員工管理：：日常關(guān)鍵鍵事件考評(píng)評(píng)☆質(zhì)量管理：：ISO9000、品管圈☆培訓(xùn)管理：：工作教導(dǎo)導(dǎo)（TWI—JI）☆績(jī)效管理：：目標(biāo)管理理（MBO）干部修為應(yīng)應(yīng)有的四個(gè)個(gè)要項(xiàng)對(duì)工作①克服低潮、、勿自暴自自棄②權(quán)威與與權(quán)力是自自己塑造出出來(lái)的③樂(lè)在工工作，勁在在工作，強(qiáng)強(qiáng)烈的工作作意愿，勝勝于升遷④配合公司上上司方針⑤不發(fā)牢牢騷不抱怨怨⑥尊重自自己的工作作對(duì)上司、公公司①不嫌、不怨怨；主動(dòng)、、積極加創(chuàng)創(chuàng)造性②雙贏觀念您贏、我贏贏、大家贏贏③取得上司支支援的努力力及幫助上上司④向上管理———只有一一個(gè)上級(jí)的的原則⑤說(shuō)明及促銷(xiāo)銷(xiāo)公司方針針、政策對(duì)部屬①要公平②有義務(wù)防止止任何錯(cuò)誤誤的發(fā)生③以身作則④提拔部屬、、培育部屬屬、協(xié)助部部屬⑤有主見(jiàn)及果果斷對(duì)自己①形象、風(fēng)范范的塑造（（健康、衣衣著、言行行、儀容容、自信信、人際關(guān)關(guān)系）②不制造派系系、穩(wěn)定的的情緒、成成熟的個(gè)性性③修身、齊家家、治國(guó)、、平天下④自我成長(zhǎng)，，樂(lè)觀進(jìn)取?、菔貢r(shí)⑥以[誠(chéng)]、[善]待人，勇于于認(rèn)錯(cuò)⑦權(quán)力、權(quán)威威是自己塑塑造出來(lái)的的⑧感恩的人⑨養(yǎng)氣、養(yǎng)量量、養(yǎng)毅、、養(yǎng)勤當(dāng)我年青時(shí)時(shí),我計(jì)劃改變變整個(gè)世界界。當(dāng)我漸漸長(zhǎng)長(zhǎng)大,我感覺(jué)到，，這份野心心似乎太大大,于是我計(jì)劃劃改變我的的國(guó)家?？墒?，隨著著年紀(jì)漸長(zhǎng)長(zhǎng)，我發(fā)覺(jué)到這這份抱負(fù)依依然太高，，所以我決定改改變我所居住住的小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺(jué)連這這點(diǎn)也很難做做到時(shí)，我退而求其次次，只求改變變我的家庭。。如今，我已白白發(fā)蒼蒼，我終于明白到到，我應(yīng)從改改變自己開(kāi)始始。如果我當(dāng)初由由改變自己開(kāi)開(kāi)始，也許我能夠成成功地改變我的家庭、我我的小區(qū)，甚甚至我的國(guó)家家，而天曉得———也許整個(gè)世界界也都會(huì)因此此而改變！一個(gè)長(zhǎng)者的感感言幾點(diǎn)補(bǔ)充●讓別人完成自自己想要完成成的事叫管理理●把不合理變?yōu)闉楹侠怼窆芾硎加诮逃K于教育●一分鐘的計(jì)劃劃等于十倍的的收益●主管不忙下屬屬也不忙—收收攤●主管忙下屬不不忙—危險(xiǎn)●主管不忙下屬屬忙—OK主管應(yīng)具備：：u社會(huì)人的胸懷懷—感恩、愛(ài)愛(ài)心、耐心、、熱忱度u經(jīng)濟(jì)人的理念念—成本、數(shù)數(shù)據(jù)、方法u文化人的氣質(zhì)質(zhì)—不能再學(xué)學(xué)習(xí)=現(xiàn)代文盲一頭綿羊帶領(lǐng)領(lǐng)一群獅子敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)領(lǐng)的一群綿羊羊啟示錄9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:55:5321:55:5321:5512/29/20229:55:53PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:55:5421:55Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:55:5421:55:5421:55Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:55:5421:55:54December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20229:55:54下午21:55:5412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:55下下午午12月月-2221:55December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2921:55:5421:55:5429December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。9:55:54下午午9:55下午午21:55:5412月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:55:5421:55:5421:5512/29/20229:55:54PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:55:5421:55Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:55:5421:55:5421:55Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:55:5421:55:54December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20229:55:54下下午21:55:5412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二月229:55下午午12月-2221:55December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡