供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第一頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.1核心競爭力2.1.1相關(guān)概念2.1.2核心競爭力的形成2.1.3價值分析在構(gòu)建核心競爭力中的作用第二頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.1.1相關(guān)概念

一、核心競爭力的定義一門博采眾長的學(xué)問，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技巧，如何匯合各條技術(shù)分流。企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢的決定性的力量。第三頁，共二十五頁，2022年，8月28日二、核心競爭力的特性能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值能力特性在競爭中的獨(dú)特性核心競爭力具有延展性核心競爭力的二重性

適應(yīng)環(huán)境和戰(zhàn)略時，能有效地促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展

不能適應(yīng)環(huán)境變化時，會阻礙企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展第四頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.1.2核心競爭力的形成鎖定目標(biāo)集中資源動態(tài)學(xué)習(xí)第五頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.1.3價值分析在構(gòu)建核心競爭力中的作用

通過自身價值鏈的分析，企業(yè)可以更好地鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己的核心競爭力，并通過不斷的動態(tài)學(xué)習(xí)過程，將核心競爭力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競爭力。第六頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.2業(yè)務(wù)外包2.2.1業(yè)務(wù)外包的意義2.2.2業(yè)務(wù)外包的方式2.2.3業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)2.2.4業(yè)務(wù)外包需要注意的問題第七頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.2.1業(yè)務(wù)外包的原因分擔(dān)風(fēng)險獲得加速重構(gòu)優(yōu)勢剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本，節(jié)約資本資金第八頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.2.2業(yè)務(wù)外包的方式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包腦力資源外包

應(yīng)用服務(wù)外包臨時服務(wù)外包第九頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.2.3業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)

一、具備的基本條件

產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化外部條件

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用

企業(yè)要進(jìn)行流程重組內(nèi)部條件企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建

企業(yè)要更新經(jīng)營理念第十頁，共二十五頁，2022年，8月28日二、企業(yè)的內(nèi)部分析和評估明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和外包之間的聯(lián)系明確需要外包的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與員工進(jìn)行開誠布公的溝通第十一頁，共二十五頁，2022年，8月28日業(yè)務(wù)外包的實現(xiàn)三、評估自己的需求并選擇服務(wù)提供商四、外包的實施和管理階段第十二頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.2.4業(yè)務(wù)外包需要注意的問題并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定信息滯后影響企業(yè)業(yè)務(wù)外包可能帶來企業(yè)在交叉職能上的技能的喪失喪失對供應(yīng)商的控制第十三頁，共二十五頁，2022年，8月28日適宜外包的業(yè)務(wù)調(diào)查

最不適宜最適宜123進(jìn)口報關(guān)業(yè)務(wù)流程2.6流入物流的運(yùn)輸2.36信息系統(tǒng)2.09模式選擇1.90流出物流的運(yùn)輸1.83交通管理1.82包裝/物料處理1.82承運(yùn)人選擇1.82原材料庫存1.80倉儲1.73庫存管理1.73產(chǎn)成品庫存1.36采購1.09客戶訂單處理1.09第十四頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.3集成化供應(yīng)鏈管理2.3.1概念2.3.1集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段2.3.2集成化供應(yīng)鏈管理的實施

第十五頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.3.1概念集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看作一個整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。第十六頁，共二十五頁，2022年，8月28日集成化供應(yīng)鏈管理理論模型

第十七頁，共二十五頁，2022年，8月28日基礎(chǔ)建設(shè)階段職能集成階段內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段外部供應(yīng)鏈集成階段集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟階段集成化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段第十八頁，共二十五頁，2022年，8月28日集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段第十九頁，共二十五頁，2022年，8月28日2.3.3集成化供應(yīng)鏈管理的實施

——要解決的若干問題供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%～20%）庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在3～5個月）部門之間的沖突目標(biāo)重構(gòu)產(chǎn)品壽命周期變短外部競爭加劇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加價格和匯率的影響用戶多樣化需求，等等第二十頁，共二十五頁，2022年，8月28日零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月第二十一頁，共二十五頁，2022年，8月28日零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1990精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月第二十二頁，共二十五頁，2022年，8月28日零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息第二十三頁，共二十五頁，2022年，8月28日2000用戶化的敏捷供應(yīng)鏈零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶單個的用戶需求I