管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件制作人：目錄第一章緒論第二章供求函數(shù)第三章生產(chǎn)函數(shù)第四章成本函數(shù)第五章市場結(jié)構(gòu)第六章企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析第七章展望新鮮經(jīng)濟(jì)第1章緒論1.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.2邊際分析方法1.3企業(yè)利潤案例分析1.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述世界上第一本《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》著作由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬爾?迪安寫成，于1951年問世。一、基本概念（一）什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)有的學(xué)者把西方經(jīng)濟(jì)學(xué)分為微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對象：資源配置研究對象：資源利用

所以說，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何使用稀缺資源來生產(chǎn)更多的有價(jià)值的商品，并把它在不同人之間進(jìn)行分配。（二）什么是管理學(xué)

管理是指規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制組織成員的行為表現(xiàn)，善用各種組織資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。（三）什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和數(shù)學(xué)分析工具相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營決策中的實(shí)際應(yīng)用。二、學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義1、有利于我們了解生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在管理中自覺地循規(guī)借勢、加快企業(yè)改革步伐，提高經(jīng)濟(jì)決策水平；2、有利于我們擺脫整天陷于具體事務(wù)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙而低效的工作方式；3、有利于克服“別人干什么我干什么”、“領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么我干什么”定勢思維的影響。四、基本理論理論基礎(chǔ)主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。（一）微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)簡介研究具體對象：單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位分以下三個(gè)層次：第一層次，單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為。第二層次，單個(gè)市場價(jià)格決定。第三層次，分析所有單個(gè)市場的價(jià)格的同時(shí)決定。中心理論：價(jià)格理論（二）、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要指西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有密切的聯(lián)系。二者共同點(diǎn)是他們都把企業(yè)作為研究對象，都研究企業(yè)行為。二者的不同點(diǎn)主要有：研究對象對企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)利潤最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期目標(biāo)多樣化，長期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境信息確定企業(yè)決策SGM同時(shí)應(yīng)用了包括柔性工藝和精益生產(chǎn)在內(nèi)的諸多先進(jìn)的工藝和程序，實(shí)現(xiàn)了轎車和旅行車共線生產(chǎn)。SGM高度重視環(huán)境保護(hù)，配備了當(dāng)今汽車工業(yè)所采納的一些最先進(jìn)的污染控制設(shè)備與程序，其中包括排放和廢水處理技術(shù)。在SGM，與其生產(chǎn)制造設(shè)施和程序相輔相成的是一個(gè)高效率、高質(zhì)量的銷售、售后服務(wù)與零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。SGM根據(jù)市場需求靈活掌握產(chǎn)品的產(chǎn)量。它在全國范圍實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)，以充分保證客戶利益。

SGM在投產(chǎn)第一年就達(dá)到了40%的零部件國產(chǎn)化率。為了確保質(zhì)量，SGM建立了及其嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其品質(zhì)與服務(wù)、技術(shù)與價(jià)格，并以全球通行的QS——9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。SGM在生產(chǎn)的所有階段均設(shè)有在線質(zhì)量監(jiān)測小組，旨在確保其另部件的品質(zhì)達(dá)到與世界水平同步的高水準(zhǔn)。2002年7月，通用汽車公司宣布，當(dāng)年上半年其在中國市場上的銷售數(shù)量達(dá)到47818輛，比上年同期增長189%。該公司中國集團(tuán)董事長兼CEO墨菲稱，SGM的成功在很大程度上歸功于公司迅速推出新產(chǎn)品，以滿足中國客戶的各種需求這一舉措。思考作為一項(xiàng)重大投資決策，通用汽車公司和上汽集團(tuán)在投資之前需要對那些問題進(jìn)行分析？影響該投資項(xiàng)目成功與否的主要因素有哪些？回答：1、如果SGM將其生產(chǎn)的汽車向美國市場銷售，那么需要回答同樣的問題，美國市場上的汽車需求將如何增長？2、SGM將生產(chǎn)什么車型的轎車？當(dāng)決定在上海生產(chǎn)2000車型的時(shí)候，它推出的這種車型能否在中國市場上受到消費(fèi)者的歡迎？這種車型的市場需求將會(huì)以多高的速度增長？中國市場上已經(jīng)大量市場并出售的汽車有上海大眾的普通桑塔納和桑塔納2000型，還有一汽公司的較高檔的奧迪轎車及其他轎車。與這些轎車相比，SGM公司的車有沒有競爭優(yōu)勢？中國目前及將來一段時(shí)期這哪些人將是汽車的主要消費(fèi)群體？他們對汽車的需求有沒有偏好？3、SGM在上海生產(chǎn)的這種車型在成本方面情況如何？4、定價(jià)5、競爭手段6、中國政府對汽車的管理等等？李德圖020406080100%%10080604020資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤率ⅠⅡⅢⅣ資金積累型盈利區(qū)資金周轉(zhuǎn)型盈利區(qū)銷售利潤過低型虧損區(qū)資金積累型虧損區(qū)資本利潤率因素分解資本利潤率×銷售利潤率資金周轉(zhuǎn)率÷銷售收入固定資金流動(dòng)資金÷銷售利潤＋銷售成本銷售稅金＋銷售價(jià)格銷售數(shù)量×庫存量變動(dòng)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量＋、－返回例題1：某地區(qū)根據(jù)有關(guān)資料得出，為保證完成上交利稅任務(wù)其資本收益率不能低于10%。該地區(qū)擬建廠生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)投入資金100萬元，年銷售收入可達(dá)60萬元，銷售利潤5萬元。試對此項(xiàng)工作進(jìn)行評價(jià)。分析：根據(jù)已知條件，這是以資本收益率為評價(jià)指標(biāo)的一項(xiàng)方案決策問題。下面利用李德圖進(jìn)行分析。1、在以資金周轉(zhuǎn)率為縱坐標(biāo)、銷售利潤率為橫坐標(biāo)的坐標(biāo)系中，確定資本利潤率為10%的曲線，并形成四個(gè)評價(jià)區(qū)，見下一頁。2、計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率與銷售利潤率3、評價(jià)分析因?yàn)橘Y本成本率=4.98%<10%，所以該點(diǎn)一定在第三或第四區(qū)，又因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率>銷售利潤率，所以，該點(diǎn)一定在第三區(qū)，設(shè)為P1。該方案不可取。解決辦法：1、提高資金周轉(zhuǎn)率，使P1點(diǎn)垂直向上移動(dòng)而進(jìn)入盈利區(qū)。2、提高銷售利潤率，使P1點(diǎn)向右移進(jìn)入盈利區(qū)。3、同時(shí)提高資金周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率，使P1點(diǎn)向右上方移動(dòng)，距離最短。假如通過加強(qiáng)推銷措施，降低生產(chǎn)成本，銷售收入實(shí)現(xiàn)80萬元，銷售利潤實(shí)現(xiàn)30萬元。則評價(jià)如下：該點(diǎn)進(jìn)入盈利區(qū)，該點(diǎn)在Ⅱ區(qū)，根據(jù)具體情況調(diào)整，是進(jìn)入Ⅰ區(qū)還是Ⅱ區(qū)。問：如果銷售收入只達(dá)到70萬元，銷售利潤達(dá)到25萬元，你該怎樣分析、決策？？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策的實(shí)踐，指明了它的研究范圍是企業(yè)管理的決策。決策的一般步驟：確定目標(biāo)明確問題找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因提出可供選擇的方案收集和估計(jì)數(shù)據(jù)對各種可能的方案進(jìn)行評估，從中選出最優(yōu)方案實(shí)施和監(jiān)控（二）函數(shù)分析的思維框架模型一般應(yīng)具有三個(gè)特征：1、對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的抽象描述；2、由一些與所分析問題有關(guān)的主要因素構(gòu)成；3、能清晰地表明這些有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。例模型概念模型圖形模型數(shù)學(xué)模型反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型主要有：1、函數(shù)模型基本公式例如：需求函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)供給函數(shù)成本函數(shù)

注意它們之間的連接、集成這是函數(shù)分析思維框架的主線2、函數(shù)變化率數(shù)學(xué)原理例如：以邊際值作為下一步?jīng)Q策依據(jù)的分析方法稱邊際分析方法。求最優(yōu)解的必要條件：最優(yōu)解為：邊際收益遞減0QTR.>0=0<0例2：若已知總收入曲線方程TR=-5Q2+1500Q，求使總收入最多的產(chǎn)量？解：令-10Q+1500=0則Q=150如何判斷當(dāng)求出函數(shù)某點(diǎn)導(dǎo)數(shù)為0后，該點(diǎn)值是極大值還是極小值？利用求極值的充分條件——該函數(shù)二階導(dǎo)數(shù)在此點(diǎn)的正負(fù)來確定。二階導(dǎo)數(shù)在極小值點(diǎn)總是正數(shù)，在極大值點(diǎn)總是負(fù)數(shù)。對例2，二、邊際分析法和最優(yōu)化原理(一）適用于無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定無約束條件：指在管理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制的，這種決策變量，可以是產(chǎn)量或某種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量，如勞動(dòng)力、資金等。常用的邊際值：1、邊際收入2、邊際成本3、邊際利潤4、邊際產(chǎn)量管理決策最直接的應(yīng)用，根據(jù)邊際值的正負(fù)決定是否增加要素投入，增加目標(biāo)值。例3：某企業(yè)生產(chǎn)，兩種產(chǎn)品，總利潤曲線方程為：求：x,y各生產(chǎn)多少，使總利潤最多？解：（1）求函數(shù)對各自變量的偏導(dǎo)數(shù)（2）令所有偏導(dǎo)數(shù)等于零（3）解方程組，得x=2y=2（4）將x,y值代入函數(shù)式累了吧，輕松一下。例4：某企業(yè)在某商場設(shè)立專柜，原每月出售20臺(tái)產(chǎn)品，現(xiàn)擬增設(shè)導(dǎo)購員促銷，預(yù)期增加人數(shù)和效果見下表1、2列，若產(chǎn)品每臺(tái)售價(jià)1500元，導(dǎo)購員工資每月3000元，問：設(shè)立幾名導(dǎo)購員效果最佳？分析：產(chǎn)品成本在決策前后有沒有變化？導(dǎo)購員人數(shù)增加，會(huì)引起哪些量變化？收入成本利潤123456人數(shù)銷售臺(tái)數(shù)邊際銷量邊際收入邊際成本邊際利潤020----130101500030001200023881200030009000343575003000450044634500300015005482300030000649115003000-1500749003000-3000（二）適用于有約束條件下的最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定有約束條件：是指在管理決策時(shí)，某種被分配的資源是有限的、既定的。等邊際收益法則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際收益都相等時(shí)，被分配資源的總收益最大。等邊際成本法則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際成本都相等時(shí)，被分配資源的總成本最低。問：這是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的什么問題？生產(chǎn)要素的最適組合問題條件：例5：某公司下屬兩家分廠甲和乙，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)如下表1、2產(chǎn)量（千件）總成本（百萬元）邊際成本（百萬元）01234526122030246810產(chǎn)量（千件）總成本（百萬元）邊際成本（百萬元）012345136101512345分廠甲數(shù)據(jù)分廠乙數(shù)據(jù)假定公司生產(chǎn)任務(wù)共有6000件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配才能使公司總成本最低？解：分配的任務(wù)應(yīng)按邊際成本大小順序進(jìn)行。第1個(gè)1000件甲第2和第3個(gè)1000件甲和乙第4個(gè)10000件甲第5和第6個(gè)1000件甲和乙此時(shí)的總成本為最小10+6=16（百萬元）例6：某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計(jì)如下表。假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最佳？做廣告次數(shù)能使銷售量增加（萬元）電視電臺(tái)報(bào)紙第一次第二次第三次第四次第五次432.21.81.41.51.310.90.621.51.210.8按照邊際收益原則，因廣告資源是有限的，故當(dāng)各種媒介上的每一元廣告費(fèi)的邊際效果相等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。三種媒介每次做廣告每一元廣告費(fèi)的邊際效果如下：做廣告次數(shù)每一元廣告費(fèi)的邊際效果電視電臺(tái)報(bào)紙第一次第二次第三次第四次第五次4/30=0.1333/30=0.102.2/30=0.0731.8/30=0.061.4/30=0.0471.5/10=0.151.3/10=0.131/10=0.10.9/10=0.090.6/10=0.062/20=0.11.5/20=0.0751.2/20=0.61/20=0.050.8/20=0.041.3社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)

一、企業(yè)的性質(zhì)1、企業(yè)：是從事生產(chǎn)或經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，是獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)的性質(zhì)：按經(jīng)濟(jì)類型劃分有國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)和其它企業(yè)。3、企業(yè)在存續(xù)的過程中會(huì)發(fā)生內(nèi)部交易費(fèi)用和外部交易費(fèi)用。4、虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，即雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功能，但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織，即有實(shí)有虛。企業(yè)僅僅保留最關(guān)鍵的功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，管理決策的重點(diǎn)在于進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超過企業(yè)自身力量的競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)的初級形式是外包加工