管理會(huì)計(jì) 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)課件

第九章責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容提要第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)責(zé)任中心第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的定義——現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過(guò)信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制盒考核的一種會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的核心在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、控制和考核。責(zé)任劃分——設(shè)置責(zé)任中心——合理劃分責(zé)任中心，有利于規(guī)定各個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，有利于減少各責(zé)任中心之間的相互推諉。責(zé)任預(yù)算——編制責(zé)任預(yù)算——編制責(zé)任預(yù)算時(shí)，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，作為其日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制欲考核的依據(jù)。責(zé)任控制——提交責(zé)任報(bào)告——責(zé)任報(bào)告通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間差異的分析，有助于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而使責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)糾正偏差，避免資源浪費(fèi)并節(jié)約成本。責(zé)任考核——制定獎(jiǎng)懲機(jī)制三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則一致性原則可控性原則反饋性原則激勵(lì)性原則第二節(jié)責(zé)任中心一、責(zé)任中心的設(shè)置及其意義（一）責(zé)任中心的設(shè)置責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。設(shè)置責(zé)任中心需具備的四個(gè)條件有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體——責(zé)任者；有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)——經(jīng)營(yíng)績(jī)效；具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證——職責(zé)和權(quán)限。設(shè)置責(zé)任中心的意義設(shè)置責(zé)任中心是企業(yè)分權(quán)管理的要求設(shè)置責(zé)任中心是進(jìn)行成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的要求設(shè)置責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)二、責(zé)任中心及其考核成本中心——指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類型，工業(yè)企業(yè)上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都可劃分為成本中心。成本中心的類型按照成本控制對(duì)象特點(diǎn)的不同，可以將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。標(biāo)準(zhǔn)成本中心——又稱技術(shù)性成本中心，其發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)，如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。其特點(diǎn)在于資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切的關(guān)系。因此可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本或彈性預(yù)算予以控制。成本中心的特點(diǎn)成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；成本中心只控制和考核責(zé)任成本。成本中心的考核 成本中心的考核是將成本中心的實(shí)際責(zé)任成本與預(yù)算責(zé)任成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)成本中心業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。成本中心的考核指標(biāo)包括責(zé)任成本變動(dòng)額和責(zé)任成本變動(dòng)率兩類指標(biāo)。責(zé)任成本變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本—預(yù)算責(zé)任成本責(zé)任成本變動(dòng)率=責(zé)任成本變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量*預(yù)算單位成本ABC公司的第一生產(chǎn)車間是一個(gè)成本中心，只生產(chǎn)甲產(chǎn)品。其預(yù)算產(chǎn)量為4000件，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為100元/件；實(shí)際產(chǎn)量為5000件，實(shí)際單位成本為90元。要求：計(jì)算該成本中心的責(zé)任成本變動(dòng)額與變動(dòng)率。自然利潤(rùn)中心——指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤(rùn)中心。這類責(zé)任中心在產(chǎn)品生產(chǎn)、價(jià)格制定和生產(chǎn)決策等方面具有很大的獨(dú)立性，如公司下設(shè)的事業(yè)部。人為利潤(rùn)中心——指按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。人為利潤(rùn)中心的設(shè)立需要具備以下兩個(gè)條件：一是該中心可以向企業(yè)內(nèi)部的其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品或勞務(wù)；二是能合理制定產(chǎn)品轉(zhuǎn)移時(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)公平交換。利潤(rùn)中心的考核——是通過(guò)將各利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與該中心的預(yù)算利潤(rùn)相比較，衡量利潤(rùn)的完成情況，并對(duì)形成的差異及其原因進(jìn)行分析，從而對(duì)該中心的經(jīng)營(yíng)效果和責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本成本，也計(jì)算不可控何曾本，這種方式適合于共同成本易于分?jǐn)偦虿淮嬖诠餐杀镜那闆r。這種利潤(rùn)中心在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)，如采用變動(dòng)成本法，應(yīng)先計(jì)算出貢獻(xiàn)毛益，再減去固定成本，才是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；如采用完全成本法，可直接計(jì)算出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。自然利潤(rùn)中心適合采用這種計(jì)算方式。變動(dòng)成本法下：利潤(rùn)中心貢獻(xiàn)毛益總額=該利潤(rùn)中心的銷售收入總額—該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心貢獻(xiàn)毛益總額—該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本總額利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額—該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本總額公司利潤(rùn)總額=各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額—不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用ABC公司的某事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心，本期內(nèi)部銷售收入610000元，變動(dòng)成本300000元，該中心負(fù)責(zé)人可以控制的固定成本為50000元，中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為40000元，該中心本年度的預(yù)算利潤(rùn)為250000元。要求：計(jì)算該利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)，并對(duì)該中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。投資中心——指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。就組織形式來(lái)看，成本中心基本不是獨(dú)立的法人，利潤(rùn)中心可以是也可以不是獨(dú)立的法人，但投資中心一般都是獨(dú)立的法人，常見的投資中心如大型集團(tuán)的子公司。ABC公司的某下屬子公司是一個(gè)投資中心，投資額為300000元，本期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為75000元，資金成本為10%。該中心擬追加投資一新項(xiàng)目，投資額為20000元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為3000元。要求：作出是否追加投資的決策。項(xiàng)目成本中心利潤(rùn)中心投資中心層級(jí)基礎(chǔ)層中間層最高層負(fù)責(zé)的內(nèi)容成本費(fèi)用成本、收入、利潤(rùn)成本、收入、利潤(rùn)、投資效果權(quán)利只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，無(wú)投資決策權(quán)有投資決策權(quán)考核辦法與預(yù)算成本比較與預(yù)算利潤(rùn)比較進(jìn)行投入產(chǎn)出比較組織形式不是法人可以是法人，也可以不是法人一般是法人成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義與作用（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義——指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則全局性原則公平性原則自主性原則重要性原則三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型市場(chǎng)價(jià)格——以產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商價(jià)格——指在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心