ER原理與應用培訓課件

MRPII/ERP原理與應用第4章

MRPⅡ/ERP原理:

生產(chǎn)規(guī)劃

4.1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容

生產(chǎn)規(guī)劃(PP，ProductionPlanning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計劃大綱(PPS，ProductionPlanSchema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式，

4.1生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容

圖4-1生產(chǎn)規(guī)劃功能

生產(chǎn)規(guī)劃是對應于銷售規(guī)劃的，同屬于銷售與運作規(guī)劃，位于MRPⅡ計劃體系的第2層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，在計劃展望期(1—3年)中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量，所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量，

所有產(chǎn)品的年度匯總量。所有產(chǎn)品年匯總量應與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標相適應。生產(chǎn)計劃大綱反映了如下問題：(1)每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少？(2)需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品？(3)采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？

生產(chǎn)規(guī)劃是MRPⅡ系統(tǒng)的第2個計劃層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化，是與銷售規(guī)劃對應的生產(chǎn)目標規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它更多地體現(xiàn)一種人機交互的管理決策功能系統(tǒng)。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確訂單位時間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。4.2生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義

生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括：●把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達；●制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；●控制拖欠量(對MTO)或庫存量(對MTS)；●作為編制主生產(chǎn)計劃(MPS)的依據(jù)。4.2生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義

生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括：●規(guī)劃目標。確定適當?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶需求的同時，控制庫存量和未完成訂單量，盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備?！襁\作組織。包括誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負責，誰批準生產(chǎn)規(guī)劃，誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會議等。●計劃展望期。生產(chǎn)規(guī)劃的時間跨度，一般是1~3年，計劃方案經(jīng)過批準固定下來后，一般不必對已有的生產(chǎn)計劃做重大的改變。在計劃展望時間期限內(nèi)，典型的策略是隔12~24個月做滾動調(diào)整和計劃展望?！裼媱澲芷?。計劃周期1個月，也可以選在未來的1個月、2個月或3個月。

4.3生產(chǎn)規(guī)劃策略

●產(chǎn)品類劃分。在經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣單位表示的計劃指標轉(zhuǎn)換成在生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標準工時來表述。產(chǎn)品類的大小應在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當選擇，把產(chǎn)品劃分成組類，以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略。●計劃審查頻率。一般情況下應每月對生產(chǎn)規(guī)劃審查一次，如果銷售未能按計劃實現(xiàn)，則應審查得更頻繁。●庫存目標。用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量?！耦A測職責。預測是生產(chǎn)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，一般應由市場部門來承擔。

生產(chǎn)規(guī)劃的制定可分為5個步驟進行：(1)從各個來源收集資料。(2)編制生產(chǎn)計劃大綱初稿。(3)核定資源需求。(4)確定生產(chǎn)計劃大綱。(5)審查并批準生產(chǎn)計劃大綱。

4.4生產(chǎn)規(guī)劃制定

圖4-2生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的編編制制過過程程收集集信信息息計劃劃部部門門的的信信息息：：包包括括銷銷售售目目標標和和庫庫存存目目標標，，均均以以金金額額表表示示。。市場場部部門門的的信信息息：：包包括括各各時時區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售量量預預測測和和分分銷銷與與運運輸輸?shù)牡囊笄?。。工程程部部門門的的信信息息：：包包括括資資源源清清單單和和專專用用設(shè)設(shè)備備需需求求。。生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的信信息息：：主主要要為為資資源源可可用用性性，，如如可可用用勞勞動動力力、、可可用用機機時時或或工工作作中中心心小小時時、、當當前前庫庫存存水水平平、、當當前前未未完完成成訂訂單單的的數(shù)數(shù)量量等等。。財務務部部門門的的信信息息：：包包括括單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成本本和和收收入入、、資資金金可可用用性性和和增增加加資資源源的的財財務務能能力力等等。。MRP同定定貨貨點點法法相相比比有有一一個個質(zhì)質(zhì)的的進進步步，，但但還還只只是是一一種種庫庫存存定定貨貨的的計計劃劃方方法法。。它它只只說說明明了了需需求求的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序，，沒沒有有說說明明是是否否有有可可能能實實現(xiàn)現(xiàn)，，所所以以也也叫叫基基本本MRP。。20世紀紀70年年代代初初，，MRP由傳傳統(tǒng)統(tǒng)式式發(fā)發(fā)展展為為閉閉環(huán)環(huán)的的MRP，，它是是一一個個結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完完整整的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源計計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿表4-1MTS環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測3503503503503503503503503503503503504200生產(chǎn)計劃大綱3153153153153153153153153153153503503850預計庫存

目標庫存(期初庫存為700)665630595560525490455420385350350350350表4-2MTO環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿表4-2MTO環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測3503503503503503503503503503503503504200期初未完成訂單1470315315245210175105105

預計未完成訂單143514001365133012951260122511901155112010851050期末未完成1050生產(chǎn)計劃大綱3853853853853853853853853853853853854620編制制生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱時時，，應應考考慮慮以以下下3方方面面因因素素的的平平衡衡：：●需需求求/預預測測；；●生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況；；●庫存存水水平平。。平衡衡方方法法有有兩兩種種方方案案:方案案一一：平平穩(wěn)穩(wěn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和可可變變的的庫庫存存，，即即在在保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)平平穩(wěn)穩(wěn)時時考考慮慮改改變變庫庫存存以以滿滿足足需需求求。。好處處是是生生產(chǎn)產(chǎn)均均衡衡。。但但一一段段時時間間內(nèi)內(nèi)將將供供不不應應求求，，這這樣樣將將招招致致缺缺貨貨的的損損失失，，另另一一段段時時間間內(nèi)內(nèi)供供過過于于求求，，將將造造成成積積壓壓庫庫存存損損失失。。方案案二二：可可變變的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和平平穩(wěn)穩(wěn)的的庫庫存存，，即即在在保保持持庫庫存存平平穩(wěn)穩(wěn)時時考考慮慮改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)以以滿滿足足需需求求。。好處處是是庫庫存存或或缺缺貨貨損損失失最最小小，，但但生生產(chǎn)產(chǎn)不不均均衡衡，，有有時時緊緊，，有有時時松松，，這這樣樣將將導導致致加加班班或或其其他他損損失失。。同生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃相相伴伴運運行行的的能能力力計計劃劃是是資資源源需需求求計計劃劃(RRP，，ResourceRequirementsPlanning)。。在生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的編編制制過過程程中中，，當當確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列的的生生產(chǎn)產(chǎn)量量時時，，要要考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)這這些些產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列時時需需要要占占用用多多少少有有效效資資源源，，如如果果資資源源不不足足，，應應如如何何協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)這這些些差差距距，，這這就就是是資資源源需需求求計計劃劃。。確定定資資源源需需求求計計劃劃資源源需需求求計計劃劃所所指指的的資資源源是是關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源，，可可以以是是關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作中中心心的的工工時時、、關(guān)關(guān)鍵鍵原原材材料料(受市市場場供供應應能能力力或或供供應應商商生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力限限制制)、資資金金等等，，用用每每一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列消消耗耗關(guān)關(guān)鍵鍵資資源源的的綜綜合合平平均均指指標標(如工工時時/臺、、噸噸/臺或或元元/臺)來計計算算。。MRPⅡⅡ是一一種種分分時時段段的的計計劃劃，，計計算算資資源源需需求求量量必必須須同同生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃采采用用的的時時間間段段一一致致(如月月份份)，不不能能按按全全年年總總量量籠籠統(tǒng)統(tǒng)計計算算。。只只有有經(jīng)經(jīng)過過按按時時段段平平衡衡了了供供應應與與需需求求后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，才才能能作作為為下下一一級級計計劃劃———主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的輸輸入入信信息息。。1.分分析析資資源源清清單單資源源清清單單是是生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品類類所所必必需需的的材材料料、、勞勞動動工工時時、、設(shè)設(shè)備備工工時時、、收收入入、、利利潤潤等等的的數(shù)數(shù)量量記記錄錄。。資資源源清清單單的的具具體體形形式式隨隨不不同同的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和不不同同的的企企業(yè)業(yè)而而不不同同。。在在確確定定資資源源需需求求時時，，首首先先要要審審定定資資源源清清單單。。資資源源清清單單中中的的數(shù)數(shù)字字表表示示的的是是一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列中中所所有有項項目目的的平平均均值值，，如如表表4-3所所示示。。表4-3資源清清單產(chǎn)

品

系

列鋼材需要量(噸/輛)標準工時(小時)收入(元)利潤(元)二輪車類0.00520.8720050三輪車類0.00950.9628040四輪車類0.0113154360452.計計算算資源源需求求在審定定資源源清單單的基基礎(chǔ)上上，一一旦確確定了了生產(chǎn)產(chǎn)單位位產(chǎn)品品類所所需的的資源源量，，就可可計算算出所所需的的資源源總數(shù)數(shù)。通通過計計劃生生產(chǎn)量量和資資源需需求率率相乘乘計算算每類類產(chǎn)品品的資資源需需求。。如果果資源源由幾幾類產(chǎn)產(chǎn)品共共享，，則匯匯總所所有產(chǎn)產(chǎn)品類類的資資源需需求，，如表表4-4所示。。表4-4資源需需求計計算表表產(chǎn)

品

系

列計劃生產(chǎn)量(輛)鋼材需要量(噸/輛)產(chǎn)品鋼材需要量(噸)二輪車類15000.00527.8三輪車類10000.00969.6四輪車類2000.01132.26合計19.66噸3.比比較較可用用資源源與資資源需需求將資源源需求求量與與現(xiàn)有有的或或庫存存的數(shù)數(shù)量進進行比比較，，如果果合適適的話話，則則再檢檢查其其他資資源,包括勞勞動力力和機機器等等，然然后定定稿生生產(chǎn)計計劃大大綱。。資源源可用用性依依不同同資源源的實實際情情況而而不同同。4.協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)可用用資源源與資資源需需求對于資資源需需求超超過可可用資資源時時，將將出現(xiàn)現(xiàn)資源源短缺缺。在在生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃定稿稿之前前，必必須解解決這這一問問題。?？梢砸愿鶕?jù)據(jù)具體體情況況采取取措施施加以以協(xié)調(diào)調(diào)。物料短短缺：：增加加物料料購買買、減減少生生產(chǎn)總總量、、用其其他供供給源源、用用替換換物料料。勞動力力短缺缺：安安排加加班、、雇用用臨時時工、、轉(zhuǎn)包包、減減少生生產(chǎn)總總量、、調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)線。。設(shè)備短短缺：：購買買新的的設(shè)備備、升升級現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備、、轉(zhuǎn)包包作業(yè)業(yè)、改改變工工藝過過程、、減少少生產(chǎn)產(chǎn)總量量、調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品類類或生生產(chǎn)線線。生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃定定稿如果必必須調(diào)調(diào)整生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃以以協(xié)調(diào)調(diào)資源源短缺缺，那那么這這種調(diào)調(diào)整一一定要要反映映在最最后的的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃之中中。如如果仍仍能滿滿足經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃中中的市市場目目標，，就不不必調(diào)調(diào)整生生產(chǎn)總總量。。通常常在滿滿足市市場目目標時時留有有一定定的余余地(±20%)。。調(diào)整整只是是針對對某類類產(chǎn)品品或生生產(chǎn)線線。同同樣，，在定定稿生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃之之前，，應確確認對對可用用資源源和提提前期期所做做的調(diào)調(diào)整。。編制生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃初初稿的的過程程同樣樣適用用于生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃定定稿。。由于于已有有初稿稿作為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，所所以定定稿的的過程程可以以縮短短。調(diào)調(diào)整定定稿后后的生生產(chǎn)計計劃大大綱應應滿足足經(jīng)營營計劃劃的目目標，，并得得到市市場部部門、、工程程部門門、生生產(chǎn)部部門和和財務務部門門認可可。批批準準生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃調(diào)整后后的生生產(chǎn)計計劃大大綱要要提交交上級級部門門批準準。生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的的具體體批準準程序序依不不同的的企業(yè)業(yè)而不不同。。通常常，要要平衡衡生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃和經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃并并且得得到下下列部部門的的最終終認可可：市市場部部門、、工程程部門門、生生產(chǎn)部部門、、財務務部門門。正式的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱必須須滿足足經(jīng)營營規(guī)劃劃的目目標。。因為為經(jīng)營營規(guī)劃劃是““公司司對策策計劃劃”，，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃是經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的的具體體化。。如果果生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃與經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃不不一致致，經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃將將不能能完成成，生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃(或經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃)就必必須加加以修修正。。正式式的生生產(chǎn)計計劃大大綱開開始成成為主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的依依據(jù)。。編制生生產(chǎn)計計劃大大綱，，需要要區(qū)分分生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境的特特征，，即面面向庫庫存生生產(chǎn)(MTS)還是面面向訂訂單生生產(chǎn)(MTO)。生產(chǎn)環(huán)環(huán)境不不同編編制方方法也也不同同。4.5生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃大綱綱編制制MTS環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱編編制制在面面向向庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)(MTS)環(huán)境境下下編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿，，是是使使生生產(chǎn)產(chǎn)滿滿足足預預測測需需求求量量和和保保持持一一定定的的庫庫存存量量，，以以此此來來確確定定月月生生產(chǎn)產(chǎn)量量和和年年生生產(chǎn)產(chǎn)量量的的。?！窬幘幹浦颇磕繕藰耍海簺Q決定定月月產(chǎn)產(chǎn)量量，，以以滿滿足足預預測測需需求求，，并并保保持持一一定定的的庫庫存存水水平平和和平平穩(wěn)穩(wěn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率。?！窨紤]慮因因素素：：保保持持庫庫存存的的花花銷銷，，改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的花花銷銷。。編制制MTS生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱的的一一般般過過程程是是：：根根據(jù)據(jù)預預測測需需求求和和庫庫存存水水平平的的目目標標計計算算總總產(chǎn)產(chǎn)量量，，然然后后將將其其分分配配在在計計劃劃展展望望期期上上。。具具體體步步驟驟如如下下。。(1)把把預預測測數(shù)數(shù)量量分分配配到到在在計計劃劃展展望望期期的的每每一一時時間間段段(時時區(qū)區(qū))上上。。(2)計計算算期期初初庫庫存存水水平平：：期初初庫庫存存＝＝當當前前庫庫存存––拖拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)(3)計計算算庫庫存存水水平平的的變變化化：：庫存存變變化化＝＝目目標標庫庫存存––期期初初庫庫存存(如如為為正正值值則則表表示示庫庫存存增增加加，，如如為為負負值值則則表表示示庫庫存存減減少少。。)(4)計算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求：：總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求＝＝預預測測數(shù)數(shù)量量+庫存存變變化化(增減減量量)(即把把預預測測數(shù)數(shù)量量與與庫庫存存改改變變量量的的代代數(shù)數(shù)和和作作為為計計劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求量量。。)(5)將總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求及及庫庫存存水水平平變變化化分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的各各個個時時間間段段。。分配配時時通通常常要要按按均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)要要求求，，保保持持生生產(chǎn)產(chǎn)率率平平穩(wěn)穩(wěn)，，并并表表現(xiàn)現(xiàn)出出各各時時間間段段的的庫庫存存變變化化，，要要求求期期末末庫庫存存必必須須與與庫庫存存目目標標一一致致。。例4.1編制制MTS生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱。。假設(shè)設(shè)某某工工廠廠對對自自行行車車編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，計計劃劃展展望望期期是是1年，，按按月月劃劃分分時時區(qū)區(qū)。。年年末末庫庫存存目目標標是是100輛，，當當前前實實際際庫庫存存是是500輛，，拖拖欠欠訂訂單單數(shù)數(shù)量量是是300輛。。自自行行車車的的年年預預測測銷銷售售量量是是1200輛。。根根據(jù)據(jù)這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)做做如如下下工工作作。。表4-5MTS環(huán)境境生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測1001001001001001001001001001001001001200生產(chǎn)規(guī)劃909090909090909090901001001100預計庫存(期初庫存：200)

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100

100

100目標庫存100庫存存改改變變：：–100，，總總生生產(chǎn)產(chǎn)量量：：1100。。MTO環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱編編制制在面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)(MTO)環(huán)境境下下編編制制生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱初初稿稿，，是是使使生生產(chǎn)產(chǎn)滿滿足足預預測測需需求求量量和和拖拖欠欠訂訂貨貨量量。?！窬幘幹浦颇磕繕藰耍海簺Q決定定滿滿足足預預測測需需求求和和未未完完成成訂訂單單的的月月生生產(chǎn)產(chǎn)量量和和年年生生產(chǎn)產(chǎn)量量。?！窨紤]慮因因素素：：期期初初的的未未完完成成訂訂單單應應按按照照交交貨貨日日期期分分布布在在計計劃劃展展望望期期內(nèi)內(nèi)。。編制制MTO生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱的的過過程程是是：：根根據(jù)據(jù)預預測測和和未未完完成成訂訂單單目目標標來來計計算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)量量，，將將總總生生產(chǎn)產(chǎn)量量分分布布在在計計劃劃展展望望期期上上。。具具體體步步驟驟如如下下。。(1)把把預預測測數(shù)數(shù)量量分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的各各個個時時間間段段上上。。(2)按按交交貨貨日日期期把把未未完完成成訂訂單單數(shù)數(shù)量量分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的相相應應時時間間段段內(nèi)內(nèi)。。(3)計計算算未未完完成成訂訂單單的的改改變變量量：：拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)變變化化=期期末末目目標標拖拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)––當當前前拖拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)(未未完完成成訂訂單單減減少少，，變變化化量量為為負負，，反反之之為為正正。。)(4)計計算算總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求：：總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求＝＝預預測測量量––拖拖欠欠訂訂貨貨數(shù)數(shù)變變化化(5)把把總總生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求分分配配到到計計劃劃展展望望期期的的各各時時間間段段上上。。分配配時時應應滿滿足足預預測測和和未未完完成成訂訂單單的的目目標標，，各各時時區(qū)區(qū)產(chǎn)產(chǎn)量量至至少少滿滿足足本本時時區(qū)區(qū)的的未未完完成成訂訂單單量量，，并并保保持持均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。例4.2編制制MTO生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃大大綱綱。。假設(shè)設(shè)某某工工廠廠對對自自行行車車類類作作生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃，，計計劃劃展展望望期期為為1年，，按按月月劃劃分分時時區(qū)區(qū)。。期期末末未未完完成成訂訂單單數(shù)數(shù)量量為為300輛，，當當前前未未完完成成訂訂單單是是420輛，，年年預預測測銷銷售售量量是是1200輛。。根根據(jù)據(jù)這這些些數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)做做如如下下工工作作。。表4-6MTO環(huán)境生產(chǎn)產(chǎn)計劃大大綱初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預測100100100100100100100100100100100100100期初未完成訂單420期未完成訂單

90

90

70

60

50

30

30

期末預計未完成訂單410400390380370360350340330320310300300生產(chǎn)規(guī)劃110110110110110110110110110110110110132未完成訂訂單的改改變：–120，，總產(chǎn)量量：1320。。在生產(chǎn)計計劃大綱綱的編制制過程中中，當初初步確定定了各產(chǎn)產(chǎn)品系列列的生產(chǎn)產(chǎn)量時，，還要進進行資源源需求計計劃的核核定?？伎紤]在生生產(chǎn)這些些產(chǎn)品系系列時，，需要占占用多少少有效資資源；如如果現(xiàn)有有資源不不足，應應如何協(xié)協(xié)調(diào)這些些差距。。制定資資源需求求計劃的的具體方方法是：：(1)分分析資資源清單單。(2)計計算資資源需求求。(3)比比較可可用資源源和需求求。(4)協(xié)協(xié)調(diào)可可用資源源和資源源需求之之間的差差距。制定資源源需求計計劃常采采用資源源消耗系系數(shù)法和和能力計計劃系數(shù)數(shù)法。4.6資資源源需求計計劃編制制例4.3資源消耗耗系數(shù)法法確定資資源需求求。(1)分析資源源清單：：資源清清單是生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品類類所必須須的材料料、標準準工時和和機器的的記錄，，并標明明材料、、勞動力力和設(shè)備備工時的的數(shù)量。。資源清清單的具具體形式式隨不同同的產(chǎn)品品和不同同的企業(yè)業(yè)而不同同。表4-7是制造自自行車、、四輪車車和三輪輪車資源源清單的的例子。。資源清清單上的的數(shù)值是是產(chǎn)品類類中所有有產(chǎn)品的的平均值值。表4-7資源清單單產(chǎn)

品

類鋼(噸)標

準

工

時自行車0.00510.63四輪車0.00470.24三輪車0.00290.39(2)計計算資資源需求求：一旦旦確定了了生產(chǎn)單單位產(chǎn)品品類所需需的資源源量，就就可計算算出所需需的資源源總數(shù)，，方法如如下。●每類產(chǎn)品的計計劃生產(chǎn)量與與單位需求量量相乘?！袢绻Y源由幾幾類產(chǎn)品共享享，則匯總所所有產(chǎn)品類的的資源需求。。下面計算在生生產(chǎn)自行車、、四輪車和三三輪車時，鋼鋼和工時的需需求量。●計算鋼需需求量產(chǎn)品類計計劃生產(chǎn)產(chǎn)量(輛)單單位需需求量(噸) 總需求求量(噸)自行車1200××0.0051=6.12四輪車500××0.0047=2.35三輪車1000××0.0029=2.90總量11.37或11.4噸●計算工時時需求產(chǎn)品類計計劃生產(chǎn)產(chǎn)量(輛)單單位需需求量(小時時)總總需求量量(小時)自行車1200××0.63=756四輪車500××0.24=120三輪車1000××0.39=390總量1266小小時(3)比較可用資源源與資源需求求：決定資源可用用性的報告或或文檔，依不不同的資源而而不同。在計計算鋼的需求求量時，可用用鋼的庫存水水平報告與鋼鋼的需求加以以比較。如果果有足夠的鋼鋼可用，則所所有檢查其他他資源，然后后定稿生產(chǎn)計計劃大綱。對對于工時可用用性，則引用用不同的文檔檔。制造類的的工時需求一一般要與裝配配類的工時需需求分開。比較需求與可可用資源：資源需求數(shù)量量 可用用數(shù)量差距(－，＋)鋼(噸)11.4-10.0=1.4工時(小時) 1266-1150=116(4)協(xié)調(diào)可用資源源與資源需求求：上面的計算指指出將有資源源短缺。在生生產(chǎn)規(guī)劃定稿稿之前，必須須解決這一問問題。當資源短缺時時，要采取必必要的措施來來協(xié)調(diào)這一差差距：如材料料短缺，可采采取增加采購購，以其他材材料代用，尋尋找其他供給給源，減少生生產(chǎn)總量等；；如人力不足足，可采取加加班加點，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，雇用臨臨時工，減少少生產(chǎn)總量，，重新安排計計劃等措施；；如機器設(shè)備備不足，則可可采取購買新新的機器，改改進舊設(shè)備，，改變工藝過過程，轉(zhuǎn)包工工序，減少生生產(chǎn)總量，重重新計劃等方方法。例4.4能力計劃系數(shù)數(shù)法確定資源源需求。制定資源需求求計劃也常采采用能力計劃劃系數(shù)法(CPF，CapacityPlanningFactor)。能力計劃系數(shù)數(shù)是表示單位位生產(chǎn)量占用用的制造過程程中某種資源源的關(guān)系。能能力計劃系數(shù)數(shù)可以通過歷歷史數(shù)據(jù)由產(chǎn)產(chǎn)量與所用資資源大致地經(jīng)經(jīng)驗估算。利利用能力計劃劃系數(shù)法編制制資源需求計計劃的方法如如下：(1)利用歷史的經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算算CPF。(2)根據(jù)CPF和計劃產(chǎn)量計計算能力需求求。假設(shè)一個工廠廠的生產(chǎn)過程程可分為4個個主要工序———主要工工序、輔助工工序、精加工工和裝配。在在過去6個月月中，在一條條生產(chǎn)線上，，有9個不同同的產(chǎn)品型號號使用上述生生產(chǎn)制造設(shè)備備。在這4個個工序用47000個個直接工時，，完成了這種種系列產(chǎn)品5800個綜綜合單位。生生產(chǎn)計劃大綱綱下兩個季度度的計劃為7000個綜綜合單位。綜綜合單位量泛泛指某個產(chǎn)品品系列的單位位產(chǎn)品。在過去6個月生生產(chǎn)5800個個綜合單單位產(chǎn)品品,共用用47000個工時時,分配配如下：：工時所所占百分分比單單位產(chǎn)產(chǎn)品所用用工時基本工序輔助工序精加工47000100.00%8.104現(xiàn)計劃生生產(chǎn)7000個個綜合單單位，所所需的資資源計算算如下：：基本工序序7000××2.609=14483輔助工序序7000××3.621=25347精加工工7000×0.862=6034裝配7000×1.552=10864總工時56728小時概概述預測的方方法有多多種，基基本上分分為定性性和定量量方法。。定性方方法中有有調(diào)查研研究法、、德爾菲菲(Delphi)方法、歷歷史類比比法、經(jīng)經(jīng)驗估計計法等。。定量方方法中有有時間序序列分析析法、因因果分析析法等。。若按預測測的時間間長短劃劃分，可可以分為為短期預預測、中中期預測測和長期期預測。。短期預預測期一一般為3個月至1年；中期期預測期期一般為為2～5年；長期期預測期期，一般般為5年以上。。在MRPⅡ中，預測測主要用用于計劃劃中，預預測是計計劃的基基礎(chǔ)，也也是計劃劃過程密密不可分分的部分分。在MRPⅡ中，計劃劃前3個層次，，即經(jīng)營營規(guī)劃、、生產(chǎn)計計劃大綱綱和主生生產(chǎn)計劃劃的編制制都離不不開預測測。因此此，預測測的準確確與否直直接關(guān)系系到計劃劃制定的的好壞。。預測的的精度與與所用數(shù)數(shù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量和樣樣本大小小有關(guān)，，提供的的數(shù)據(jù)愈愈精確，，樣本數(shù)數(shù)愈大，，則得到到的預測測結(jié)果愈愈準確；；反之，，則偏差差可能很很大。4.7預預測測與計劃劃在預測工工作中，，根據(jù)需需要一般般確定3種時間范范疇：預預測展望望期、預預測時間間單位和和預測檢檢查期。。預測展展望期指指預測工工作覆蓋蓋的時間間；預測測時間單單位指對對預測展展望期劃劃分的時時間間隔隔，在MRPⅡ系統(tǒng)里要要與相應應的計劃劃周期相相適應；；預測檢檢查期是是指預測測數(shù)據(jù)不不被修改改的日期期，亦即即重新進進行一次次預測的的周期。。例如，，經(jīng)營規(guī)規(guī)劃的展展望期為為2～7年，預測測以年為為時間單單位；生生產(chǎn)計劃劃大綱的的展望期期為1～3年，以月月為時間間單位；；主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的展望期期為1年，以周周為時間間單位。。預測檢檢查期可可以用月月、季、、年為單單位。預測過程程預預測的的方法1.德德爾菲(Delphi)方法德爾菲預預測法是是一種定定性預測測法。這這種方法法是：由由主持預預測的機機構(gòu)先選選定與預預測問題題有關(guān)的的領(lǐng)域，，以及有有關(guān)方面面的專家家約30人，并與與他們建建立適當當?shù)穆?lián)系系，聯(lián)系系的主要要方式是是信件往往來，提提出問題題請專家家回答，，將他們們的意見見經(jīng)過綜綜合、整整理、歸歸納，并并匿名反反饋給各各位專家家，再次次征求意意見。這這種方式式經(jīng)過多多次的反反復、循循環(huán)，使使專家們們的意見見逐漸趨趨于一致致，從而而作為預預測的根根據(jù)，再再由主持持單位進進行統(tǒng)計計分析，，最后得得出預測測結(jié)果。。2.時間序列列分析法法時間序列列分析技技術(shù)又分分為移動動平均法法、指數(shù)數(shù)平滑法法及趨勢勢外推法法等多種種方法。?！褚苿悠骄āＲ埔苿悠骄ㄊ穷A預測短近近期經(jīng)濟濟發(fā)展趨趨勢的一一種簡單單而實用用的方法法，它是是在算術(shù)術(shù)平均數(shù)數(shù)法的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來來的一種種方法。。移動平平均數(shù)法法是根據(jù)據(jù)時間序序列，逐逐項移動動，依次次計算包包括一定定項數(shù)的的序列平平均數(shù)，，形成一一個序列列平均數(shù)數(shù)的時間間序列。。其基本本計算公公式為：：式中——t期的移移動平平均數(shù)數(shù)，作作為t+l期的趨趨勢值值；N——每次移移動平平均包包含的的觀察察值個個數(shù)。。如果對對一次次移動動平均均值序序列再再進行行一次次移動動平均均，則則得到到二次次移動動平均均值。。用二二次移移動平平均值值進行行預測測的計計算公公式為為：式中期期二次次移動動平均均值；；——一次移移動平平均值值序列列?！裰钢笖?shù)平平滑法法。移動平平均數(shù)數(shù)法給給最近近N期中每每一期期觀察察值的的權(quán)數(shù)數(shù)都是是1/N，而對以以前時時期各各觀察察值的的權(quán)數(shù)數(shù)則是是零。。而指指數(shù)平平滑法法是根根據(jù)過過去的的實際際數(shù)和和預測測數(shù)，，通過過加權(quán)權(quán)平均均而給給最近近的觀觀察值值以較較大的的權(quán)數(shù)數(shù)，而而對于于離現(xiàn)現(xiàn)在較較遠的的觀察察值則則給予予較小小的權(quán)權(quán)數(shù)，，也就就是更更重視視最近近的觀觀察值值。它它適用用于短短、近近期經(jīng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展趨趨勢的的預測測，并并且不不需要要存儲儲大量量的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)。。根據(jù)據(jù)平滑滑次數(shù)數(shù)的不不同，，有一一次指指數(shù)平平滑、、二次次指數(shù)數(shù)平滑滑及高高次指指數(shù)平平滑等等。一次指指數(shù)平平滑采采用加加權(quán)因因子α對前期期實際際值加加權(quán)，，加上上用(1-α)對前期