ER基礎(chǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)

ERP基礎(chǔ)——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的管理體系2023/1/17ERP系統(tǒng)ManagementisthePrimaryProductivity.

管理是第一生產(chǎn)力。IntroductiontoERPWinningintoday'sbusinessclimaterequiresmorethanjustprovidinghigh-quality,low-costproductstocustomers,whenandhowthecustomerswantthem.Customersandsuppliersalsorequireinformationthatisfullyintegratedthroughoutthesupplychain,orvaluechain.

在今天的商業(yè)上，僅僅提供高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品并且在時(shí)間和方式上滿足客戶需求是不夠的?？蛻艉凸?yīng)商也要求在整個(gè)供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈上獲取信息。IntroductiontoERPExecutivesinmanufacturingcompaniesrequiretheintegrationoftheirstrategiesandtacticsintoallfacetsoftheircompanies,sothatallpeoplethroughouttheorganizationmakethebestdecisionsandtakeactionsthatconsistentlymovetowardachievingthecorporateobjectives.

制造業(yè)的管理層要求公司各個(gè)方面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上能夠整合，以便所有公司的員工均能夠最佳地決策和采取行動(dòng)，并能夠持續(xù)的執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。IntrodutiontoERPCompetitivepressuresfrequentlyforcemanufacturerstodecreaseprices,inspiteofthefactthattheirinternalcostscontinuetorise.Thesetwoforcescombinedcanquicklyeliminateanyprofitabilityandcanthreatenacompany'sabilitytosurvive.Onewaytoreducecostsistoeliminatethewastecausedbypoorcommunicationandcoordinationthroughoutthemanufacturingcompany,andbetweenthecompanyanditssuppliersandcustomers.

競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷迫使制造業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，盡管企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本不斷上升，這兩個(gè)因素很快降低的收益，并威脅到企業(yè)的生存。其中的一個(gè)降低成本的方法是減少在整個(gè)公司內(nèi)部，以及公司和供應(yīng)商/客戶因交流和溝通不夠而導(dǎo)致的浪費(fèi)。ERP發(fā)展歷程MRP的興起閉環(huán)MRPMRPIIJIT和ERPMRP的興起MRP，簡(jiǎn)稱物料需求計(jì)劃，是根據(jù)客戶需求及庫(kù)存量來計(jì)算需要采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)等。最早的采購(gòu)政策：每樣物品都保持一定量的庫(kù)存。再訂購(gòu)點(diǎn)法（ROP）：基于客戶會(huì)持續(xù)訂購(gòu)其過去所訂購(gòu)的，且訂購(gòu)量基本穩(wěn)定，所以其需求是和過去一致的。MRP的產(chǎn)生：采購(gòu)應(yīng)建立在它的相關(guān)需求（MPS）基礎(chǔ)上，所以只有真正生產(chǎn)所需要的物料采購(gòu)提上了日程。MRP的技術(shù)基礎(chǔ)：五、六十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)（IBM大型機(jī)）的發(fā)展也為MRP的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)上的可能。MRP的基本流程MRP閉環(huán)

為滿足客戶需求，企業(yè)不僅需要所需的物料，而且需要足夠的產(chǎn)能去生產(chǎn)，結(jié)合產(chǎn)能需求的閉環(huán)MRP在70年代就此產(chǎn)生了。重要的產(chǎn)能包括：

Rough-CutCapacityPlanningbyMPSCapacityRequirementPlanningbyMO

供應(yīng)商供貨能力的確認(rèn)MRP閉環(huán)流程圖MRPII八十十年年代代技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展使使得得企企業(yè)業(yè)不不僅僅僅僅滿滿足足于于物物流流、、計(jì)計(jì)劃劃流流，，同同時(shí)時(shí)希希望望能能跟跟蹤蹤和和掌掌控控到到相相應(yīng)應(yīng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源和和資資金金流流的的反反饋饋。。即即企企業(yè)業(yè)希希望望能能夠夠?qū)?duì)采采購(gòu)購(gòu)、、庫(kù)庫(kù)存存、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、出出貨貨等等所所伴伴隨隨發(fā)發(fā)生生的的一一切切費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄和和分分析析。。這這樣樣，，MRPII制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning)就誕誕生生了了。MRPII流程程圖圖ERP的產(chǎn)產(chǎn)生生八十十年年代代末末九九十十年年代代初初客客戶戶所所要要求求的的響響應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間越越來來越越短短，，多多品品種種、、小小批批量量的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式成成為為主主流流。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性和和利利潤(rùn)潤(rùn)不不再再僅僅僅僅是是為為制制造造部部門門所所關(guān)關(guān)注注，，而而是是整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)都都必必須須緊緊緊緊圍圍繞繞著著它它。。企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不僅僅僅表表現(xiàn)在在單個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)上，，而是是體現(xiàn)現(xiàn)在整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)上。。所以企企業(yè)迫迫切需需要一一套能能夠整整合企企業(yè)所所有功功能的的系統(tǒng)統(tǒng)。什么是是ERPERP，即企業(yè)業(yè)資源源計(jì)劃劃(EnterpriseResourcesPlanning)，，它是從從MRPII（制造資資源規(guī)規(guī)劃系系統(tǒng)））發(fā)展展而來來的，，但又又超越越了傳傳統(tǒng)MRP-II的概念念，吸吸收了了準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)（JIT）、、全面質(zhì)質(zhì)量管管理（（TQC）等管理理思想想，擴(kuò)擴(kuò)展了了管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)的范范圍，，除財(cái)財(cái)務(wù)、、分銷銷、生生產(chǎn)管管理、、人力力資源源外，，還集集成了了質(zhì)量量管理理、決決策支支持等等多種種功能能，并并支持持國(guó)際際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)（（Internet））、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)（Intranet））和外部部網(wǎng)（（Extranet））、電子商商務(wù)（（E-Business））等。隨隨著客客戶響響應(yīng)時(shí)時(shí)間的的持續(xù)續(xù)縮短短，企企業(yè)開開始發(fā)發(fā)展JIT的生產(chǎn)產(chǎn)模式式；同同時(shí)與與供應(yīng)應(yīng)商的的密切切伙伴伴關(guān)系系也是是有力力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的武武器。。ERP幾個(gè)主主要發(fā)發(fā)展階階段回回顧階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針問題理由管理軟件的發(fā)展理由基礎(chǔ)60年代追求降低成本手工訂貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時(shí)間和數(shù)量時(shí)段式MRP系統(tǒng)庫(kù)存理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)80年代追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPII系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策模擬90年代追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制ERP的主要要功能能和技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決決策指指導(dǎo)和和支持持生產(chǎn)體體系集集成供應(yīng)鏈管管理輔助服務(wù)務(wù)體系需要考慮慮的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)決策策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢?cè)儯荷婕凹暗經(jīng)Q策策所需的的信息必必須能夠方便便查詢。。決策支持持模擬預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)物料和生生產(chǎn)能力力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS(MasterProductionScheduling)能力需求求計(jì)劃CRP(CapacityRequirementsPlanning)物料需求求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料清單單BOM（（TheBillofMaterials）MTO綜合計(jì)劃劃(MakeToOrder)JIT（（JUSTINTIME）傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)是一一種“推推”式系系統(tǒng)，即即通過預(yù)預(yù)測(cè)客戶戶需求來來制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃，然后后通過生生產(chǎn)計(jì)劃劃來層層層推動(dòng)物物料進(jìn)行行生產(chǎn)的的模式。。JIT的生產(chǎn)方方式是一一種“拉拉”式系系統(tǒng)，即即前一道道工序是是否要生生產(chǎn)取決決于后一一道工序序是否有有需求，，而最終終的需求求則來自自于客戶戶的訂單單。JIT的生產(chǎn)模模式可最最大限度度的暴露露生產(chǎn)中中存在的的問題，，如：采采購(gòu)周期期（LeadTime)、物料庫(kù)存存、過量量生產(chǎn)、、生產(chǎn)中中的不良良品等。供應(yīng)鏈管管理全面的供供應(yīng)鏈管管理意味味著和客客戶、供供應(yīng)廠商商的全面面協(xié)作，，使整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈能達(dá)到到最低的的成本、、最快的的響應(yīng)速速度、最最大的靈靈活性。。在過去，，供應(yīng)鏈鏈只不過過是一種種手段：：滿足物物料需求求，盡量量壓低供供應(yīng)商的的價(jià)格；；以較低低成本滿滿足客戶戶需要。。但供應(yīng)應(yīng)鏈管理理不僅僅僅是這些些，它包包含如何何設(shè)計(jì)、、建立、、優(yōu)化、、管理整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的內(nèi)外外部要素素供應(yīng)鏈管管理的五五大要素素策略：使使供應(yīng)鏈鏈的策略略與整個(gè)個(gè)公司的的發(fā)展方方向相統(tǒng)統(tǒng)一。結(jié)構(gòu)：是是建立供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作的基基石，對(duì)對(duì)成本及及服務(wù)有有很大影影響。過程：達(dá)達(dá)到功能能性的完完美和主主要環(huán)節(jié)節(jié)的整合合。組織：提提供關(guān)鍵鍵性的成成功要素素：如合合作、協(xié)協(xié)調(diào)、集集成。技術(shù)：保保證供應(yīng)應(yīng)鏈在高高水平的的平臺(tái)運(yùn)運(yùn)行，產(chǎn)產(chǎn)生更有有競(jìng)爭(zhēng)力力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。ERP需要考慮慮的技術(shù)術(shù)工作流技技術(shù)面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)客戶/服服務(wù)器結(jié)結(jié)構(gòu)電子商務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)ERP的效益根據(jù)APICS（美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)存控控制協(xié)會(huì)會(huì)）等的的統(tǒng)計(jì)資資料，采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾砝硇畔⑾迪到y(tǒng)，將將大大提提高企業(yè)業(yè)的管理理水平和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力降低原材材料庫(kù)存存（30%—50%））、在制制品庫(kù)存存（30%）、、大大加加快資金金周轉(zhuǎn)；；減少生產(chǎn)產(chǎn)缺料90%，，提高高生產(chǎn)效效率（20%～～40%）；準(zhǔn)時(shí)交貨貨履約率率可達(dá)（（90%～100%）），提高高企業(yè)的的信譽(yù)；；改善企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的質(zhì)量；；提高人員員的管理理素質(zhì)；；建立規(guī)范的的管理如何成功實(shí)實(shí)施ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)掛帥制訂明確的的管理目標(biāo)標(biāo)作好整體規(guī)規(guī)劃重視人員培培訓(xùn)業(yè)