GE經(jīng)營(yíng)矩陣教材

GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣ContentsGE矩陣簡(jiǎn)介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評(píng)價(jià)1、GE矩陣簡(jiǎn)介GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣的含義:GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix)：是一個(gè)評(píng)價(jià)性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(strategicbusinessunits,SBUs)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)情況和外部行業(yè)情況結(jié)合在一起進(jìn)行分析，目的是描述不同的SBUs的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并幫助指導(dǎo)在SBUs之間合理的配置資源。*產(chǎn)生背景1、多元化經(jīng)營(yíng)帶來的企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置問題。2、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變。3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度降低。4、管理理論的發(fā)展。1971年麥肯錫咨詢公司開發(fā)出一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析矩陣，用來指導(dǎo)GE的部件和材料部門。隨后，又推廣到整個(gè)公司范圍，用來管轄其43個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。與此同時(shí)，其他許多大集團(tuán)看到GE的成功，都開始應(yīng)用這一分析矩陣。*基本原理GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣是分析各經(jīng)營(yíng)單位的外部因素（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部因素（經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)），利用分析圖來評(píng)估這些經(jīng)營(yíng)單位的優(yōu)劣勢(shì)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。GE經(jīng)營(yíng)分析圖影響行業(yè)吸引力的典型因素行業(yè)吸引力BECDA市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)潛力市場(chǎng)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)、技術(shù)、社會(huì)、政治和環(huán)境等競(jìng)爭(zhēng)格局

經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)BECDASBU的規(guī)模市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源、研發(fā)能力、營(yíng)銷和學(xué)習(xí)能力等品牌優(yōu)勢(shì)影響經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的典型因素經(jīng)營(yíng)分析圖的九個(gè)戰(zhàn)略通過對(duì)SBUs在矩陣上的位置分析，企業(yè)就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措?？傮w來說，“高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把”。

經(jīng)營(yíng)分析析矩陣的的九大戰(zhàn)戰(zhàn)略2、GE矩陣應(yīng)應(yīng)用流流程選擇SBU,確定外外部因因素（（行業(yè)業(yè)吸引引力））和內(nèi)內(nèi)部（（經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）因因素的的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)，然然后對(duì)對(duì)各指指標(biāo)加加權(quán)，，繪制制GE經(jīng)營(yíng)分分析圖圖，將將SBU表注在在GE分析圖圖中，，選擇擇合適適的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。（1）確定定戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位，并并對(duì)每每個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單位進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)外部部環(huán)境境分析析。根根據(jù)企企業(yè)的的實(shí)際際情況況，或或依據(jù)據(jù)產(chǎn)品品（包包括服服務(wù)）），或或依據(jù)據(jù)地域域，對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行劃劃分，，形成成戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位。(2)定義各各因素素。選選擇要要評(píng)估估業(yè)務(wù)務(wù)（或或產(chǎn)品品）的的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和市市場(chǎng)吸吸引力力所需需的重重要因因素。。上面面列出出的是是經(jīng)常?？紤]慮的一一些因因素（（可能能需要要根據(jù)據(jù)各企企業(yè)情情況作作出一一些增增減））。確確定這這些因因素的的方法法可以以采取取頭腦腦風(fēng)暴暴法或或名義義群體體法等等，關(guān)關(guān)鍵是是不能能遺漏漏重要要因素素，也也不能能將微微不足足道的的因素素納入入分析析中。。(3)估測(cè)內(nèi)內(nèi)部因因素和和外部部因素素的影影響，，并根根據(jù)每每一因因素的的吸引引力大大小對(duì)對(duì)其評(píng)評(píng)分。。在這這里采采取0~1之間的的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（0表示沒沒有吸吸引力力，1表示有有吸引引力，，在0~1之間取取值。。）。。在這這一部部分，，應(yīng)該該選擇擇一個(gè)個(gè)總體體上最最強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手做對(duì)對(duì)比的的對(duì)象象。分析變變量權(quán)權(quán)重行業(yè)因素A、吸引力分值目前未來B、重要性權(quán)重目前未來總分目前未來市場(chǎng)規(guī)模0.50.7252012.514增長(zhǎng)率0.20.4101526競(jìng)爭(zhēng)激烈程度0.90.5152013.510財(cái)務(wù)0.30.3201564.5技術(shù)0.70.51020710社會(huì)、政治0.30.1201061總分1001004745.5行業(yè)吸吸引力力輪廓廓圖每個(gè)圖圖將經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的取值值分為為5個(gè)點(diǎn)，，并用用“--，-，E，+，++””表示行行業(yè)吸吸引力力由高高到底底。(4)將該SBU標(biāo)在GE矩陣上上，兩兩坐標(biāo)標(biāo)軸刻刻度可可以為為高中中低或或按評(píng)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。(5)對(duì)矩陣陣進(jìn)行行詮釋釋。通通過對(duì)對(duì)SBU在矩陣陣上的的位置置分析析，公公司就就可以以選擇擇相應(yīng)應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略舉舉措。。使用GE矩陣應(yīng)應(yīng)注意意的問問題1、評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)盡量量定量量化。。對(duì)于于每項(xiàng)項(xiàng)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)盡量量定量量化，，沒法法定量量化的的要?jiǎng)潉澐至苛考?jí)，，對(duì)每每個(gè)量量級(jí)的的得分分進(jìn)行行統(tǒng)一一規(guī)定定。2、不同同業(yè)務(wù)務(wù)之間間每個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的權(quán)權(quán)重可可以不不同。。*GE矩陣應(yīng)應(yīng)用舉舉例用途1：產(chǎn)品品選擇擇燃機(jī)企企業(yè)的的GE矩陣分分析用途2：關(guān)鍵鍵因素素優(yōu)化化分析析主要分分析各各要素素對(duì)行行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的重要要性以以及本本企業(yè)業(yè)擁有有的程程度。。通過過將各各因素素根據(jù)據(jù)兩維維指標(biāo)標(biāo)在矩矩陣中中定位位后，，企業(yè)業(yè)可以以直觀觀地分分析出出企業(yè)業(yè)對(duì)關(guān)關(guān)鍵因因素的的擁有有程度度。企企業(yè)應(yīng)應(yīng)將其其核心心能力力構(gòu)建建在行行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成成功因因素上上，企企業(yè)資資源投投入應(yīng)應(yīng)從擁?yè)碛谐坛潭雀吒?，但但本身身重要要性不不高的的那些些因素素中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移出出來，，轉(zhuǎn)而而投到到那些些目前前擁有有程度度低，，但對(duì)對(duì)行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)成功功意義義重大大的那那些因因素中中去。。3、應(yīng)用用案例例一、企企業(yè)背背景介介紹某紡織織集團(tuán)團(tuán)是集集紡紗紗、織織布、、服裝裝、家家紡為為一體體的國(guó)國(guó)家大大型紡紡織企企業(yè)集集團(tuán),公司年年產(chǎn)棉棉紗70000噸,坯布5000萬米,服裝、、床上上用品品900萬件套套。2006年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售售收入入22億元。。二、GE矩陣在在該紡紡織企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇中中的應(yīng)應(yīng)用。。(一)指標(biāo)判判定按照企企業(yè)目目前的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu),按大類類將企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品劃劃分為為:純棉精精梳高高支紗紗(A)、純棉棉普梳梳低支支紗(B)、混紡紡紗(C)、布(D)、家紡紡(E)五大類類。由由企業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和西西安工工程大大學(xué)的的紡織織專家家共人人組成成專家家組,采用五五級(jí)度度量法法對(duì)市市場(chǎng)吸吸引力力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力進(jìn)進(jìn)行打打分,最后對(duì)對(duì)各個(gè)個(gè)專家家的評(píng)評(píng)分取取加權(quán)權(quán)平均均值,其結(jié)果果如表表所示示。企業(yè)市市場(chǎng)吸吸引力力與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力判判斷結(jié)結(jié)果(二)矩陣分分析行業(yè)吸吸引力力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力的的分值值均分分布在在[0，5]區(qū)間內(nèi)內(nèi),根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn),可把高高、中中、低低三個(gè)個(gè)等級(jí)級(jí)的分分界點(diǎn)點(diǎn)定為為3.0和1.5。則根根據(jù)表表所得得到的的判定定結(jié)果果,確定出出該紡紡織企企業(yè)各各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品大大類在在矩陣陣圖中中的位位置,如圖所所示。。(三)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇1.純棉精精梳高高支紗紗(A)其處于于第一一象限限,企業(yè)對(duì)對(duì)于這這部分分產(chǎn)品品應(yīng)優(yōu)優(yōu)先保保證其其發(fā)展展所需需要的的一切切資源源,以保證證其有有利的的市場(chǎng)場(chǎng)地位位。2.純棉普普梳低低支紗紗（B）其處處于第第五象象限。。這一一區(qū)域域通常常競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者較較多,企業(yè)應(yīng)應(yīng)密切切關(guān)注注市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向向,有選擇擇地進(jìn)進(jìn)行投投資,但投資資不宜宜太大大,必要時(shí)時(shí)可以以退出出。3.混紡紗紗(C)與布（（D）這兩兩大類類產(chǎn)品品均處處于第第四象象限。。企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)其發(fā)