ER的由來及其發(fā)展情況

第二章參考文獻(xiàn)《信息資源規(guī)劃（ERP）原理與應(yīng)用》，楊尊琦、林海編著，機(jī)械工業(yè)出版社《ERP原理與應(yīng)用教程》，陳莊等編著，電子工業(yè)出版社《MRPⅡ/ERP原理與實(shí)施》，周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)編著，清華大學(xué)出版社《有效管理IT投資》，黃麗華等譯，復(fù)旦大學(xué)出版社ERP產(chǎn)生于美國，來源于理論？產(chǎn)生于實(shí)踐？討論：假設(shè)你是超市老板，會如何解決進(jìn)貨問題？你覺得超市進(jìn)貨與制造型企業(yè)進(jìn)貨考慮的因素有何不同？制造企業(yè)中常見的問題如何避免物料短缺和庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何及時作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？經(jīng)驗(yàn)告訴我們…經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動的基本邏輯是一樣的。制造業(yè)基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求計(jì)劃MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造資源計(jì)劃ERP－EnterpriseResourcePlanning－企業(yè)資源計(jì)劃MRP、MRPII、ERP基本概念第2章ERP的由來40年代的訂貨點(diǎn)法(OrderPoint)60年代的時段式MRP(TimephasedMRP)70年代的閉環(huán)MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)2.1訂貨點(diǎn)法定義：一種使庫存量不得低于安全庫存的補(bǔ)充庫存方法。基本原理：物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)庫存量降到某個數(shù)值，剩余庫存量可供消耗的時間剛好等于訂貨所需要的時間時，企業(yè)就要下達(dá)訂單來補(bǔ)充庫存，這個時刻的庫存量稱為訂貨點(diǎn)。2.1訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫存存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單位時時區(qū)需求求量*提提前期+安全庫庫存最大庫存存討論論按訂貨點(diǎn)點(diǎn)法建立立的庫存存模型曾曾被稱為為“科學(xué)學(xué)的庫存存模型””。你們覺得得訂貨點(diǎn)點(diǎn)法科學(xué)學(xué)嗎？可可能產(chǎn)生生哪些問問題？訂貨點(diǎn)的的假設(shè)對各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的庫存消耗之后后,應(yīng)被重新新填滿“何時訂貨?”是一個大大問題自行車：零部件之間的的匹配關(guān)系物料的同時可可用性同時需要的物料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平190%281%559%1034.8%1520.6%2012.1%257.1%物料需求是連連續(xù)發(fā)生的？？其他假設(shè)…由于訂貨點(diǎn)法法的理論錯誤誤，它已不是是庫存管理的的主流方法。。你有什么好的的想法？2.2時段段式MRP需求供應(yīng)MRP獨(dú)立需求-客戶訂單-銷售預(yù)測-服務(wù)預(yù)測-安全庫存非獨(dú)立需求庫存采購訂單入庫生產(chǎn)訂單入庫MRP和訂貨貨點(diǎn)法的主要要區(qū)別：區(qū)分了獨(dú)立需需求和非獨(dú)立立需求。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)將所有物料料的需求聯(lián)系系起來。對物料的庫存存狀態(tài)數(shù)據(jù)引引入時間分段段的概念。MRP系統(tǒng)的的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule）物料代碼（ItemNumber）物料清單（BillOfMaterial）庫存記錄（InventoryRecord）物料清單的提提出BOM是BillofMaterials（物料清單單）縮寫，它它反映了產(chǎn)品品的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，即所有零零部件的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量量組成。根據(jù)BOM可可以確定該產(chǎn)產(chǎn)品所有零部部件的需要數(shù)數(shù)量、需要時時間以及相互互關(guān)系。從狹義上講BOM就是產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，，即一件產(chǎn)品品是有由哪幾幾部分組成的的。物料清單BOMXA3C2BDIE2FI3GHMRP邏輯輯物料需求計(jì)劃劃（MRP））主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）物料清單(BOM)庫存記錄（Inv）MRP的邏輯輯原理圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP庫存數(shù)據(jù)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM生產(chǎn)訂單采購訂單MRP的基本本任務(wù)（1）從最終終產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立立需求）導(dǎo)出出相關(guān)物料（（原材料、零零部件等）的的需求量和需需求時間（相相關(guān)需求）。。（2）根據(jù)物物料的需求時時間和生產(chǎn)（（訂貨）周期期來確定其開開始生產(chǎn)（訂訂貨）的時間間。MRP的數(shù)據(jù)據(jù)處理邏輯提前期=4時區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量庫存量凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)時段式MRP的不足沒有考慮到生生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有有的生產(chǎn)能力力等有關(guān)條件件的約束。缺乏根根據(jù)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情情況的的反饋饋信息息對計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整的的功能能。討論：：集成成的重重要性性，對學(xué)學(xué)校的的信息息化提提出建建議。。2.3閉閉環(huán)MRP閉環(huán)的的兩層層含義義：一是指指把生生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)劃、、車間間作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃和采采購作作業(yè)計(jì)計(jì)劃納納入MRP，形形成一一個封封閉系系統(tǒng)。。二是指指在計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過過程中中，必必須有有來自自車間間、供供應(yīng)商商和計(jì)計(jì)劃人人員的的反饋饋信息息，并并利用用這些些信息息進(jìn)行行計(jì)劃劃調(diào)整整平衡衡。閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)的邏邏輯流流程圖圖主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃MPS物料需需求計(jì)計(jì)劃MRP能力需需求計(jì)計(jì)劃CRP執(zhí)行物物料計(jì)計(jì)劃（（加工工、采采購））執(zhí)行能能力計(jì)計(jì)劃（（投入入/產(chǎn)產(chǎn)出控控制））預(yù)測其其他需需求合合同庫存信信息工作中中心物料清清單工藝路路線可行？？是否閉環(huán)MRP的特特點(diǎn)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃來源源于企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)劃劃與市市場需需求（（如合合同/訂單單等））。物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃與與能能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的運(yùn)運(yùn)行行伴伴隨隨著著能能力力與與負(fù)負(fù)荷荷的的運(yùn)運(yùn)行行，，從從而而保保證證計(jì)計(jì)劃劃是是可可靠靠的的。。采購購與與生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工作作業(yè)業(yè)是是物物流流的的加加工工變變化化過過程程，，同同時時又又是是控控制制能能力力的的投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出過過程程。。能力力的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況最最終終反反饋饋到到計(jì)計(jì)劃劃制制定定層層，，整整個個過過程程是是能能力力的的不不斷斷執(zhí)執(zhí)行行與與調(diào)調(diào)整整的的過過程程。。閉環(huán)環(huán)MRP的的工工作作過過程程計(jì)劃劃－－實(shí)實(shí)施施－－評評價價－－反反饋饋－－計(jì)計(jì)劃劃閉環(huán)環(huán)MRP的的局局限限性性制定定計(jì)計(jì)劃劃只只考考慮慮到到人人力力、、物物力力條條件件的的約約束束，，沒沒考考慮慮到到財(cái)力力這一一重重要要約約束束條條件件。。以往往的的MRP系系統(tǒng)統(tǒng)，，僅僅僅僅涉涉及及到到了了物物流流，，而而沒沒有有涉涉及及到到資資金金流流。。缺乏資金金管理的的系統(tǒng)不不能完成成企業(yè)管管理最終終目的。。2.4MRPII庫存計(jì)算機(jī)資金MRPII的提提出為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流與與資金流流的集成成，1977年年9月，，美國著著名生產(chǎn)產(chǎn)管理專專家奧列列弗·懷懷特（OliverW·Wight）提提出了一一個新概概念———制造資資源計(jì)劃劃（ManufacturingResourcesPlanning），它它的簡稱稱也是MRP。。為了和傳統(tǒng)統(tǒng)的MRP相區(qū)別，，我們通常常稱它為MRPII。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中中的生產(chǎn)子子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合合起來形成成一個面向向整個企業(yè)業(yè)的一體化化系統(tǒng)。MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源于于企業(yè)的中中央數(shù)據(jù)庫庫，各子系系統(tǒng)在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工作作。MRPII具有模擬功能，能根根據(jù)不同的的決策方針針模擬出各各種未來將將會發(fā)生的的結(jié)果。因因此，它也也是企業(yè)上上層管理機(jī)機(jī)構(gòu)的決策策工具。MRPII的局限性性（1）MRPII局局限于對企企業(yè)制造資資源的管理理，無法對對企業(yè)的整整體資源進(jìn)進(jìn)行集成管管理。（2）MRPII局局限于對單單一企業(yè)的的管理，無無法滿足集集團(tuán)化，多多工廠協(xié)同同作戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一管理的的要求。（3）MRPII局局限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部各部部門間的信信息交互，，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)間的的信息共享享和交流。。2.5ERPERP的概概念由美國國GartnerGroup公司于于90年代代初提出，，至今尚無無可被統(tǒng)一一接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GartnerGroup通過一一系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)來來界定ERP系統(tǒng)：：1、超越MRPII范圍的集集成功能如質(zhì)量管理理，設(shè)備維維護(hù)管理等等2、支持混混合方式的的制造環(huán)境境生產(chǎn)方式的的混合--離散和流流程經(jīng)營方式的的混合--國內(nèi)和國國際生產(chǎn)、分銷銷和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的混合合--技、、工、貿(mào)一一體化集團(tuán)團(tuán)企業(yè)環(huán)境境3、能動的監(jiān)監(jiān)控能力，，提高業(yè)務(wù)務(wù)績效控制和模擬擬能力決策支持績效分析能能力4、支持開開放的客戶戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器計(jì)算環(huán)環(huán)境客戶機(jī)/服服務(wù)器體系系結(jié)構(gòu)圖形用戶界界面SQLEDIERP即企企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning),是指建立立在信息技技術(shù)基礎(chǔ)上上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管理理思想，為為企業(yè)決策策層及員工工提供決策策運(yùn)行手段段的管理平平臺。ERP的特特點(diǎn)（1））ERP更更加加面面向向市市場場，，面面向向經(jīng)經(jīng)營營，，面面向向銷銷售售，，能能夠夠?qū)κ惺袌鰣隹炜焖偎夙戫憫?yīng)應(yīng)；；包包含含了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理功功能能；；支支持持企企業(yè)業(yè)后后勤勤管管理理。。（2））ERP更更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)流流程程與與工工作作流流，，通通過過工工作作流流實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)的的人人員員、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、制制造造與與分分銷銷間間的的集集成成，，支支持持企企業(yè)業(yè)過過程程重重組組。。（3））ERP更更多多地地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)，，具具有有較較完完善善的的企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體