VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案2

－VIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升方案－DragontimesInternationalMediaGroup龍行盛世國際傳媒機(jī)構(gòu)寶龍集團(tuán)POWERLONG.INCA寶龍集團(tuán)VIS形象建立的目標(biāo)與問題關(guān)鍵點(diǎn)…19--30B寶龍集團(tuán)VIS形象導(dǎo)入的具體步驟……………31--45－目錄綱要寶龍集團(tuán)VIS形象建立A目標(biāo)與問題關(guān)鍵點(diǎn)－寶龍集團(tuán)創(chuàng)建于80年代初主要經(jīng)營實(shí)業(yè)，后成功步入房地產(chǎn)業(yè)，躋身澳門著名房地產(chǎn)商之列，為日后寶龍集團(tuán)的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。到了90年代，寶龍集團(tuán)進(jìn)入中國大陸投資，迅速擴(kuò)展?，F(xiàn)在，寶龍集團(tuán)已發(fā)展成為擁有房地產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、高科技工業(yè)的多元化大型集團(tuán)公司。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景－隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，原有的錄VI識別手冊與現(xiàn)實(shí)的需求逐漸脫節(jié)，出現(xiàn)了企業(yè)形象的要求與VI系統(tǒng)的功能不匹配的情況。集團(tuán)的形象與子公司的形象不能夠效區(qū)分。標(biāo)志在企業(yè)形象、品牌形象與產(chǎn)品形象上使用模糊。各執(zhí)行部門不能夠在新的延伸領(lǐng)域準(zhǔn)確使用VI寶龍集團(tuán)為什么要修正VIS？精細(xì)與延伸寶龍的形象，提升品牌競爭力。規(guī)范形象使用，構(gòu)建寶龍家族的集團(tuán)化品牌模式。重新梳理企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力促進(jìn)社會公眾認(rèn)同，統(tǒng)一公眾形象突出差異性和識別性，提高競爭力運(yùn)用VIS的策劃作業(yè)系統(tǒng)，確定寶龍集團(tuán)企業(yè)形象提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提煉品牌核心價值（理念核心），構(gòu)筑與員工客戶互動的企業(yè)文化內(nèi)涵；進(jìn)一步確定寶龍集團(tuán)的企業(yè)形象定位，在原有基礎(chǔ)上規(guī)劃建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)、理性、親和力、有豐富的社會責(zé)任感與文化底蘊(yùn)的國際型的集團(tuán)企業(yè)的形象。寶龍集團(tuán)VIS導(dǎo)入整體目標(biāo)12企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化寶龍集團(tuán)新形象構(gòu)成七要素打造寶龍集團(tuán)的新形象需要完成以下要素的建設(shè)市場形象營銷技術(shù)形象產(chǎn)品未來感愿景經(jīng)營者形象企業(yè)信息形象傳播公司風(fēng)格文化符號形象視覺VIS導(dǎo)入的重點(diǎn)在于對寶龍集團(tuán)企業(yè)與品牌的理解與梳理－企業(yè)文化的梳理－品牌形象的梳理寶龍集團(tuán)如何理解自己寶龍集團(tuán)如何理解自己的過去現(xiàn)在與未來寶龍集團(tuán)的社會使命與社會價值寶龍集團(tuán)的核心價值是什么客戶如何理解現(xiàn)在的寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán)希望客戶如何理解自己寶龍集團(tuán)品牌的內(nèi)核是什么寶龍集團(tuán)希望給客戶帶來什么樣的感覺－市場形象的梳理客戶如何準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團(tuán)與同類品牌的不同客戶能否準(zhǔn)確區(qū)別寶龍集團(tuán)的服務(wù)與其它企業(yè)的不同梳理寶龍集集團(tuán)企業(yè)文文化的關(guān)鍵鍵點(diǎn)企業(yè)文化－企業(yè)宗旨旨寶龍集團(tuán)存存在的理由由與社會意意義－經(jīng)營理念念寶龍集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營的目的的是為哪類類顧客提供供什么樣的的產(chǎn)品和服服務(wù)，滿足足顧客哪些些方面的需需求－經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)寶龍集團(tuán)在在經(jīng)營上的的發(fā)展方向向與目標(biāo)－經(jīng)營方針針在經(jīng)營上我我們的原則則與戰(zhàn)略是是什么－寶龍集集團(tuán)核心價價值寶龍集團(tuán)是是一個如何何思考的企企業(yè)－發(fā)展策略略寶龍集團(tuán)目目前的事業(yè)業(yè)群結(jié)構(gòu)與與從屬關(guān)系系未來如何發(fā)發(fā)展將涉及及哪些領(lǐng)域域－經(jīng)營機(jī)制制寶龍集團(tuán)如如何盈利、、寶龍集團(tuán)團(tuán)的核心競競爭力－核心問題題：寶龍集集團(tuán)是誰，，寶龍集團(tuán)團(tuán)的過去現(xiàn)現(xiàn)在與未來來，以及他他存在的意意義與社會會的關(guān)系。。行業(yè)

産品

形象

會計事務(wù)所

信賴

嚴(yán)肅寶龍集團(tuán)是什么利益區(qū)隔心理影響核心價值基礎(chǔ)認(rèn)識審計及其它它注冊會計師師、專家梳理寶龍集集團(tuán)品牌形形象的關(guān)鍵鍵點(diǎn)就是解解決我們的的員工與客客戶如何看看待寶龍集集團(tuán)，我們們希望他們們?nèi)绾慰创龑汖埣瘓F(tuán)團(tuán)這些問題題。梳理寶龍集集團(tuán)企業(yè)文文化的關(guān)鍵鍵點(diǎn)寶龍集團(tuán)VIS導(dǎo)入入的B具體步驟理念確立視覺符號整合系統(tǒng)整合寶龍集集團(tuán)宗旨等等、為標(biāo)志志的設(shè)計指指明方向。。寶龍集團(tuán)LOGO精精細(xì)化作業(yè)業(yè)整合基礎(chǔ)系系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，形成VI手手冊。時間：1-2個月導(dǎo)入階段廣告公司NO.1：：成立VI推推進(jìn)委員會會導(dǎo)入階段NO.2：：企業(yè)形象調(diào)調(diào)研企業(yè)基本形形象調(diào)查是是存在于調(diào)調(diào)查合作對對象感知評評價領(lǐng)域中中的印象，，它是由企企業(yè)內(nèi)在實(shí)實(shí)質(zhì)系統(tǒng)的的諸識別因因素造成的的企業(yè)總體體特征。企企業(yè)的業(yè)績績?nèi)绾?，?jīng)經(jīng)營理念如如何，管理理、營銷能能力如何，，員工的行行為是否積積極向上，，諸如此類類點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴，都能造造成一個企企業(yè)的綜合合性印象.基本形象象調(diào)查知名度信譽(yù)度美譽(yù)度輔助形象象調(diào)查服務(wù)形象象市場形象象未來性形形象企業(yè)文化化形象外觀形象象經(jīng)營者形形象綜合形象象企業(yè)形象象調(diào)研導(dǎo)入階段段LOGO品牌理念念與定位位辦公系統(tǒng)展示系統(tǒng)事務(wù)系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)服飾系統(tǒng)交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)廣告系統(tǒng)門導(dǎo)入階段段NO.4整合合視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)基本要素素應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)基本要素素包括：企業(yè)品牌牌標(biāo)志、、標(biāo)準(zhǔn)字、、標(biāo)準(zhǔn)色、、精神標(biāo)語語、企業(yè)造型型、象征圖案案及基本要要素的組組合設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)包括：：基本要素素在辦公公事務(wù)用用品、廣廣告規(guī)范范、招牌牌旗幟、、服裝、、建筑物物外觀、、室內(nèi)設(shè)設(shè)計、交交通運(yùn)輸輸工具等等媒體上上的展開開應(yīng)用設(shè)設(shè)計VI的的構(gòu)成成導(dǎo)入階段段內(nèi)部推行行導(dǎo)入召開VI導(dǎo)入說說明會議議（印制制VI推推行說明明手冊）），讓全全體員工工知曉、、理解企企業(yè)導(dǎo)入入VI的的重要性性，喚起起員工強(qiáng)強(qiáng)烈的VI意識識，傳播播的重點(diǎn)點(diǎn)是關(guān)于于標(biāo)志、、標(biāo)準(zhǔn)色色、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字的象象征意義義說明，，使廣大大的員工工對其產(chǎn)產(chǎn)生情感感上的認(rèn)認(rèn)同感，，從而增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，為隨隨后向社社會公開開傳播做做好鋪墊墊。傳播階段段VIS全全員動員員大會MIS理理念大討討論“心中的的寶龍””演講賽賽專業(yè)技術(shù)術(shù)營專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練服務(wù)提升升營專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練通力合作作營專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練誓師及授授旗大會會VIS導(dǎo)導(dǎo)入表彰彰大會VISNEWS內(nèi)部推行行導(dǎo)入傳播階段段在對外傳傳播上，，一方面面根據(jù)VI的操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對企企業(yè)及終終端進(jìn)行行全面系系統(tǒng)的VI導(dǎo)入入，整合合寶龍集集團(tuán)形象象，向公公眾傳達(dá)達(dá)國際性性的高企企業(yè)的信信息，讓讓各部門門、服務(wù)務(wù)終端按按VI的的要求統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行；另一方面面可通過過事件行行銷方式式讓社會會大眾廣廣泛知曉曉寶龍集集團(tuán)導(dǎo)入入VI的的信息。。例如寶寶龍集團(tuán)團(tuán)正式導(dǎo)導(dǎo)入VI新聞發(fā)發(fā)布會，，參加相相關(guān)展覽覽展會活活動等。。媒體宣宣傳上以以公布祝祝賀單位位名單的的形式在在報紙、、雜志、、企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站上刊刊登祝賀賀廣告和和專題軟軟性文章章，讓社社會公眾眾廣泛知知曉。對外傳播播12傳播階段段成立VI管理委委員會VI手冊冊投入各各部門日日常使用用手冊進(jìn)進(jìn)行VI手冊培培訓(xùn)VI手冊冊考核制制度職工推廣廣大會報紙媒介介推出新新VI電視媒介介加入新新VI廣告宣傳傳戶戶外媒媒介加入入新VI平面宣傳傳（海報報等）加加入新VI互聯(lián)網(wǎng)媒媒介上推推出新VI新聞發(fā)布布會與VI的配配合公共宣傳傳軟軟性性新聞與與VI的的配合公益活動動與VI的配合合對內(nèi)對外VI推廣傳播階段段寶龍集團(tuán)團(tuán)與廣告告公司的的互動機(jī)機(jī)制－VIS推進(jìn)委員員會以寶龍集集團(tuán)的最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為首首，組織織各部門門主管，，成立VI推進(jìn)進(jìn)委員會會，配合合廣告公公司的進(jìn)進(jìn)駐與調(diào)調(diào)研工作作的展開開，提供供最大的的便利。。－組織織全員參參與調(diào)動全體體員工參參加VIS活動動，需在在組織保保障的前前提下，，由VIS部門有計計劃地實(shí)實(shí)施VIS教學(xué)、培培訓(xùn)、VIS知識競賽賽、理念念精神標(biāo)標(biāo)語征集集活動等等形式多多樣的VIS活動，在寶寶龍集團(tuán)營營造出一種種“形象氛氛圍”，提提升每一個個部門、每每個人的VIS意念、形成成“全員VIS”的環(huán)境氣氣氛，這樣樣VIS實(shí)施就有了了牢固的基基礎(chǔ)。項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容

明確合作意向制作設(shè)計開發(fā)委托書，委托設(shè)計機(jī)構(gòu)明確VI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)等

VI執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置成立VI導(dǎo)入負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)VI的具體實(shí)施及員工培訓(xùn)內(nèi)容和計劃。

策劃、設(shè)計初級階段①訪問企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)地參觀，對企業(yè)形象進(jìn)行評估和診斷②

市場形象與員工意識調(diào)查③

同類企業(yè)形象識別比較分析④通過歸納分析，最終確定差異性、區(qū)別化的VI－寶龍集團(tuán)團(tuán)VI導(dǎo)入入工作規(guī)劃劃－策劃、設(shè)計初級階段①說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；②探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，再從構(gòu)想出來的設(shè)計方案中，挑選幾個代表性的標(biāo)志草圖；③選擇設(shè)計及測試設(shè)計案，包括對外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進(jìn)行設(shè)計案的意見調(diào)查，進(jìn)而選定反映良好的作品；

策劃、設(shè)計高級階段

①企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對選定的標(biāo)志設(shè)計案，進(jìn)行精致化作業(yè)，造型上的潤色，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計；②基本要素和VI系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時進(jìn)行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；－寶龍集團(tuán)團(tuán)VI導(dǎo)入入工作規(guī)劃劃－編印VI設(shè)計手冊

①

編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)手冊；②

進(jìn)行測試、打樣；③綜合VI項(xiàng)目，整理印刷成冊，予以視覺化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，便于使用和查閱；

監(jiān)測實(shí)施階段

建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，保證實(shí)施工作的落實(shí)；進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，要求全體員工參與；對各項(xiàng)活動的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查或進(jìn)行調(diào)整修正，保證CIS方案按計劃順利執(zhí)行

－寶龍集團(tuán)團(tuán)VI導(dǎo)入入工作規(guī)劃劃－THANKS感謝您的聆聆聽！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:37:4723:37:4723:371/4/202311:37:47PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2323:37:4723:37Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:37:4723:37:4723:37Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2323:37:4723:37:47January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月202311:37:47下下午23:37:471月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2311:37下下午1月-2323:37January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/423:37:4723:37:4704January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:37:47下下午午11:37下下午23:37:471月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:37:4723:37:4723:371/4/202311:37:47PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2323:37:4723:37Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:37:4723:37:4723:37Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2323:37:4723:37:47January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202311:37:47下午午23:37:471月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2311:37下下午1月-2323:37January4,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/423:37:4723:37:4704January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:37:47下下午11:37下下午23:37:471月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:37:4823:37:4823:371/4/202311:37:48PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2323:37:4823