工程資料管理課心得體會(huì)范文

工程資料管理課心得體會(huì)范文當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于我們不斷提升自我。則要如何寫呢？下列是小編幫大家整理的項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。

項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕1光陰似箭，今年是自己加入工作的第四個(gè)年頭，回憶一年的工作經(jīng)歷，感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多工程管理和項(xiàng)目技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和辦法，并且，通過(guò)了二級(jí)建造師考試，總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺(jué)自己的成績(jī)是則的渺小和微缺乏道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

首先，在開(kāi)封空分、重裝工程部，作為一名項(xiàng)目技術(shù)管理人員，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外，在工程部我還做了工程部的規(guī)范化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝工程項(xiàng)目的動(dòng)工典禮工作等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多項(xiàng)目管理上處人做事、項(xiàng)目管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹(shù)立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。

其次，在陳四樓工程上，開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué)，雖然，以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封工程部都做過(guò)這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。不過(guò)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺(jué)自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好工程項(xiàng)目管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)本錢的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓工程項(xiàng)目為例，以合同簽定的前提根底上，對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行表明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為下列5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后效勞階段。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做表明。

一、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工工程進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目量以及我方所用項(xiàng)目附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及達(dá)到施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

影響施工工程進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的根底知識(shí)掌握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是防止不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

另外，就是在20xx年工作中存在的缺乏和下一步需要繼續(xù)改良的地方。嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工及工人平安教育，讓平安深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)?？傊偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕2一、前言

隨著人類社會(huì)的快速開(kāi)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，與此同時(shí)，人們對(duì)建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的要求也在不斷的提高，現(xiàn)代的建筑物與室內(nèi)通風(fēng)、家電、水、消防平安、、電視、網(wǎng)絡(luò)等一些相關(guān)的專業(yè)關(guān)系密切。并且在整個(gè)建筑與施工過(guò)程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，在保證施工過(guò)程質(zhì)量與品質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設(shè)的過(guò)程中，要從整個(gè)組織、技術(shù)伎倆、資金與簽訂合同等多個(gè)方面來(lái)考慮對(duì)整體工程來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的關(guān)鍵的控制，以此來(lái)減少整個(gè)項(xiàng)目的資金，從而來(lái)提高社會(huì)的效益與資金的效益。甲方在整個(gè)工程管理過(guò)程中的實(shí)質(zhì)是利用整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的看法、辦法和理論，來(lái)進(jìn)行全程的管理并控制所有項(xiàng)目的建設(shè)，這樣就能夠從最大的程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，甲方項(xiàng)目管理的一個(gè)最終重要的組成局部之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個(gè)施工管理過(guò)程中的一些情況進(jìn)行的描述。

二、整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求

1、在建設(shè)過(guò)程中每個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)都是非常重要的，并且對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn)，從而在基本上來(lái)縮減施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，另外每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)將自己設(shè)計(jì)的圖紙嚴(yán)密、高質(zhì)量和準(zhǔn)確無(wú)誤，圖紙的會(huì)簽是一個(gè)非常中要的環(huán)節(jié)，它影響到每個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，因此再設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將圖紙的會(huì)簽重視起來(lái)，并且還應(yīng)當(dāng)從會(huì)簽中找到問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)從問(wèn)題中仔細(xì)研究，察看盡量的從問(wèn)題中找到答案，從而認(rèn)真的解決問(wèn)題，這樣才能夠?qū)σ院蟮慕ㄖ鸬郊涌斓淖钣?。在施工前?yīng)當(dāng)仔細(xì)的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而科學(xué)有效的對(duì)施工前出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)，科學(xué)的解決，整個(gè)項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)必須通過(guò)監(jiān)察與甲方的容許之后才可以開(kāi)始施工，這對(duì)保證項(xiàng)目的嚴(yán)密實(shí)行有著重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、本錢與速度的`一個(gè)至關(guān)重要的條件就是要有一個(gè)好的施工設(shè)計(jì)與組織，這對(duì)施工的質(zhì)量與要求起著非常重要的作用，施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據(jù)在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細(xì)的合理的設(shè)計(jì)，建設(shè)施工能否順利地進(jìn)行的一個(gè)重要條件就是施工的組織與設(shè)計(jì)，所以施工的組織與設(shè)計(jì)直接影響到施工的順利進(jìn)行。

2、項(xiàng)目在施工前有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是圖紙的提前會(huì)診與技術(shù)的交底工作，圖紙的提前會(huì)診與技術(shù)的交底應(yīng)當(dāng)由甲方認(rèn)真

項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕3隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和開(kāi)展，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種項(xiàng)目日益嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高項(xiàng)目施工管理成為項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種伎倆。

此次劉總項(xiàng)目師關(guān)于項(xiàng)目管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的從項(xiàng)目前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途項(xiàng)目質(zhì)量平安與進(jìn)度控制管理，再到后期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對(duì)項(xiàng)目管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以項(xiàng)目工程施工管理為主。

項(xiàng)目工程的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

一、本錢控制。

工程施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-本錢，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢在施工當(dāng)中那么是可控制的.，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。工程施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)工程施工本錢設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高那么易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)本錢確定合理，那工程施工的實(shí)際本錢就應(yīng)該與目標(biāo)本錢相差不多。相差太多，不是目標(biāo)本錢確定有問(wèn)題，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〕。在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負(fù)本錢控制責(zé)任的同時(shí)，享有本錢控制的權(quán)力，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、進(jìn)度控制。

首先，編制進(jìn)度方案應(yīng)在充沛掌握項(xiàng)目量及工序的根底上進(jìn)行。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且適宜的資源，以最終確定方案工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案的完成情況。編制完進(jìn)度方案不是將它束之高閣，不按照方案進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度方案。正確做法是，每周總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，原那么上不提倡趕工期。進(jìn)度方案是在施工單位所能獲取的最大且適宜的資源的根底上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、減少利潤(rùn)。

三、質(zhì)量控制。

工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何工程都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。

1、人的控制。

工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比擬高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充沛調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的格調(diào)，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充斥不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等辦法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的辦法。

2、材料的控制

材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家〞的買賣原那么。

3、機(jī)械使用的控制

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在項(xiàng)目上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工平安。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在動(dòng)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)置、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充沛核算各個(gè)計(jì)劃在項(xiàng)目存續(xù)期所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源，從當(dāng)選擇較經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃。

建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充沛利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的辦法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)無(wú)視了施工平安的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好平安措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和項(xiàng)目的效益。在進(jìn)行工程的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的辦法進(jìn)行管理。在實(shí)際項(xiàng)目工程中，需要結(jié)合各工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕4近年來(lái)，直管項(xiàng)目公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、自營(yíng)項(xiàng)目承包責(zé)任制，取得了初步功效。截止今年9月份，直管項(xiàng)目公司的自營(yíng)項(xiàng)目合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩工程為例，談?wù)勛誀I(yíng)項(xiàng)目的一些管理經(jīng)驗(yàn)。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)生存開(kāi)展，做強(qiáng)做大的必然選擇

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的項(xiàng)目，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)立自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)懷本錢、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，東城《印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營(yíng)管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城《印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元，除了按項(xiàng)目結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交工程項(xiàng)目管理費(fèi)外，參與該工程入股、借款的職工還分享到工程利潤(rùn)和分紅。截止9月份，該工程股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照工程部與分公司簽訂的?項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)承包合同》，工程部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交工程項(xiàng)目管理費(fèi)，并按項(xiàng)目回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入工程本錢。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤(rùn)，按照2︰8的比例進(jìn)行分成，即工程部上交利潤(rùn)的20%給分公司，其余80%歸工程部所有，這給工程部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、充沛調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。

二、選好配強(qiáng)工程管理班子

首先，所有自營(yíng)工程負(fù)責(zé)人，必須先具備三個(gè)條件：1.品行良好，老實(shí)信用，責(zé)任心強(qiáng)，為公司做出了較大奉獻(xiàn)；2.負(fù)責(zé)過(guò)類似規(guī)模工程的施工任務(wù)或在其中擔(dān)任過(guò)主要管理人員，具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和資格；3.有過(guò)平安員輪崗經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)輪崗專職平安員。其次，工程班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三，工程管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏。

三、完善和貫徹落實(shí)自營(yíng)工程管理方法，躲避管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程效益

20xx年，分公司制訂了?項(xiàng)目管理部合伙工程管理暫行方法》，20xx年，東城《印象工程部與公司簽訂了?工程管理委托協(xié)議書(shū)》，20xx年，直管項(xiàng)目公司職代會(huì)討論通過(guò)了?自營(yíng)工程管理方法》討論稿，一系列的制度和方法，有效標(biāo)準(zhǔn)了工程部的管理，為確保分公司、工程部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了根底。

四、抓緊抓好過(guò)程管理，打造品牌項(xiàng)目，形成品牌生產(chǎn)力

一是嚴(yán)格過(guò)程控制，以良好的項(xiàng)目質(zhì)量，樹(shù)立公司信譽(yù)。如東城《印象工程，動(dòng)工前便確定了創(chuàng)E優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，從根底開(kāi)始便狠抓項(xiàng)目質(zhì)量。工程部還注重通過(guò)新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高項(xiàng)目總體質(zhì)量，節(jié)約了本錢。

二是抓好平安文明施工，樹(shù)立公司良好品牌。如東城《印象工程實(shí)現(xiàn)了有效的平安防護(hù)及平安文明施工過(guò)程監(jiān)控，先后獲得柳州市平安文明工地、自治區(qū)平安文明工地、全國(guó)3A級(jí)文明規(guī)范化誠(chéng)信工地等稱號(hào)?；跂|城《印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展《華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批項(xiàng)目。

三是加強(qiáng)進(jìn)度方案控制，嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天，工程部通過(guò)合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施，搶抓進(jìn)度取得了明顯功效。浦北縣教育局鐘主任在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)：“浦北職教中心工程在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一、平安第一、進(jìn)度第一〞。建設(shè)單位也對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度表示稱心，并通過(guò)議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目承建權(quán)交給了我們公司。

五、推行“導(dǎo)師帶徒〞，培養(yǎng)年輕人才

東城印象商住樓、浦北職教中心工程還接收了很多見(jiàn)習(xí)管理人員，工程部全面發(fā)展“導(dǎo)師帶徒〞活動(dòng)，極大地促進(jìn)了工程部年輕管理人員的成長(zhǎng)。

項(xiàng)目資料管理課心得體會(huì)〔精選5篇〕5本人于20xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地參加了向家壩建設(shè)大軍的隊(duì)伍，并在混凝土工程部開(kāi)始了工作實(shí)習(xí)。雖然一年的實(shí)習(xí)期快結(jié)束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充斥種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實(shí)習(xí)期間讓我有了很大的收獲和很深的體會(huì)。比方在角色的迅速轉(zhuǎn)變;勤動(dòng)手，勤動(dòng)腳，勤動(dòng)腦意識(shí)的培養(yǎng)以及人際關(guān)系處理方面等等。在進(jìn)步的同時(shí)，我也看到了自己工作中缺乏，比方項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)見(jiàn)性意識(shí)的培養(yǎng);項(xiàng)目進(jìn)度變更應(yīng)變能力的提高方面還存在一定的缺乏。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐盛的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)活動(dòng)，讓我從實(shí)踐中對(duì)這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的根底。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上基本就學(xué)不到的知識(shí),還使我們開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步了解合理控制建筑項(xiàng)目本錢重要性，了解項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問(wèn)題的能力。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到施工單位要合理控制建筑項(xiàng)目本錢要做到下列幾個(gè)方面：

⑴項(xiàng)目合同簽訂關(guān)。項(xiàng)目合同是項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位之間就項(xiàng)目有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議。項(xiàng)目合同簽訂是施工單位必須把好的重要關(guān)口，因?yàn)轫?xiàng)目合同不但明確規(guī)定了施工單位和建設(shè)單位雙方的權(quán)利和義務(wù)，還包含有要求項(xiàng)目必須到達(dá)的質(zhì)量等級(jí)、建筑工期、采用何種材料、何種價(jià)格以及價(jià)款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)的上下有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的項(xiàng)目合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴(yán)密、雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等，其最后的項(xiàng)目造價(jià)就可能合理，反之，造價(jià)就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。

⑵項(xiàng)目變更簽證關(guān)。項(xiàng)目變更是指業(yè)主根據(jù)需要在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)原圖紙進(jìn)行的更改。既然對(duì)原有圖紙進(jìn)行了更改，就必然會(huì)引起施工項(xiàng)目量的變動(dòng)，而項(xiàng)目量的變動(dòng)也就必然會(huì)引起原簽訂合同價(jià)款的增加或減少，特別是有些項(xiàng)目變更較多，項(xiàng)目量增減變化大，其最后結(jié)算依據(jù)僅憑建設(shè)單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關(guān)就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目變更簽證是否及時(shí)準(zhǔn)確直接影響到建筑項(xiàng)目造價(jià)的上下。

⑶項(xiàng)目決算審核關(guān)。項(xiàng)目決算是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后由施工單位編制的包含所有項(xiàng)目量及所有價(jià)款在內(nèi)的結(jié)算資料。它是由項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位進(jìn)行初審，最后由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。項(xiàng)目決算審核是基建管理活動(dòng)的最終環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目造價(jià)控制的最后關(guān)口，施工單位必須予以高度重視。

項(xiàng)目施工技術(shù)方面體會(huì)：

㈠通過(guò)加入圖紙會(huì)審，我明白了圖紙會(huì)審主要內(nèi)容。

一般項(xiàng)目動(dòng)工前，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等都要加入圖紙會(huì)審，以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的過(guò)失、矛盾及易在施工中產(chǎn)生含糊概念及在將來(lái)施工中可能存在的困難等問(wèn)題，以防止施工中造成不必要的損失。在會(huì)審時(shí)應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：

第一，找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤。審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合乎國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定(建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)等);圖紙與表明是否分明，引用規(guī)范是否確切;施工圖紙規(guī)范有無(wú)錯(cuò)漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致;各專業(yè)工種設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)和吻合。

第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中，在質(zhì)量上、平安上、工期上、工藝上、材料供給上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時(shí)倡議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷摹?/p>

第三，地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的要求等，都是圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容。

對(duì)會(huì)審準(zhǔn)備中的圖紙等問(wèn)題進(jìn)行匯總，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審。為了能更了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我查了有關(guān)圖集，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，提出了很多有見(jiàn)解性的問(wèn)題，而且與施工技術(shù)人員進(jìn)行了劇烈的討論，爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白。我發(fā)現(xiàn)除結(jié)構(gòu)和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯(cuò)。

㈡通過(guò)在工地進(jìn)行了實(shí)踐，我學(xué)到了地下室施工有關(guān)很多技術(shù)要點(diǎn)，在這里我總結(jié)一下大承臺(tái)混凝土的施工技術(shù)。

大承臺(tái)(核心筒)混凝土施工采取了分層斜面倒退法的澆筑辦法。為了保證澆搗質(zhì)量，除要求混凝土密實(shí)外，還必須解決三個(gè)關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題：一是混凝土供給和澆搗中要保證混凝土內(nèi)部層與層之間結(jié)合良好，不得出現(xiàn)施工裂縫;二是采用三摻技術(shù)及保溫控制，利用混凝土的后期強(qiáng)度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內(nèi)部的水化熱，避免由于內(nèi)外溫差過(guò)高而造成混凝土結(jié)構(gòu)的開(kāi)裂;三是必須加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)措施，確?；炷梁笃趶?qiáng)度的增長(zhǎng)。

混凝土配合比設(shè)計(jì)采用了三摻技術(shù)。其中，摻用ⅱ級(jí)粉煤灰，降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性，確保現(xiàn)場(chǎng)泵送連續(xù)澆筑，摻用uea膨脹劑，避免因混凝土收縮而引起的裂縫，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的自防水能