合理化建議總結(jié)范文

合理化建議?總結(jié)范文?（一）根?據(jù)___市?煙草工會(huì)“?___開展?我為‘中華?’打造‘百?年品牌’獻(xiàn)?一計(jì)專題合?理化建議征?集活動(dòng)__?通知”的要?求，更好地?實(shí)現(xiàn)“中華?”品牌“百?萬(wàn)千億”工?程目標(biāo)和“?五個(gè)上水平?”戰(zhàn)略任務(wù)?，進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)廣大員工?參與企業(yè)改?革發(fā)展的熱?情，自覺以?主人翁的使?命感和責(zé)任?感投身企業(yè)?各項(xiàng)工作，?發(fā)揮自身聰?明才智。為?此，公司工?會(huì)特以“建?言獻(xiàn)策促發(fā)?展，凝心聚?力耀‘中華?’”為主題?，開展“我?為中華獻(xiàn)良?計(jì)、做貢獻(xiàn)?”的職工合?理化建議征?集活動(dòng)。?一、推行合?理化建議的?動(dòng)因客觀?世界是普遍?聯(lián)系和永恒?發(fā)展的，一?個(gè)品牌的前?行也遵循著?這一客觀規(guī)?律。近年來?，隨著社會(huì)?變革、行業(yè)?發(fā)展、管理?創(chuàng)新、市場(chǎng)?變化等外部?環(huán)境和內(nèi)部?自身矛盾的?演進(jìn)，促使?中華品牌在?謀求新一輪?發(fā)展中，要?有更深層次?的思考、更?切合實(shí)效的?動(dòng)作和更強(qiáng)?大的動(dòng)力支?撐。而企業(yè)?合理化建議?平臺(tái)的搭建?，在一定程?度上可以打?通管理秩序?的束縛，挖?掘出實(shí)踐中?的真切問題?，并在一個(gè)?合力的基礎(chǔ)?上凝聚起員?工的巨大能?量，發(fā)揮每?位職工的主?動(dòng)精神，為?品牌發(fā)展謀?點(diǎn)子、出方?案，最終助?推企業(yè)的前?進(jìn)。二、?開展合理化?建議的活動(dòng)?請(qǐng)況（一?）領(lǐng)導(dǎo)重視?，宣傳動(dòng)員?為“建言?獻(xiàn)策促發(fā)展?凝心聚力耀?“中華”，?公司召開了?我為“中華?”打造“百?年品牌”獻(xiàn)?一計(jì)專題合?理化建議動(dòng)?員會(huì)。會(huì)上?公司公司領(lǐng)?導(dǎo)作了專題?報(bào)告，詮釋?了內(nèi)涵，從?___要開?展合理化建?議、意義何?在、如何推?進(jìn)、注意事?項(xiàng)等方面作?了解讀，同?時(shí)又邀請(qǐng)青?年員工以_?__演講的?方式向大家?展示世界_?__強(qiáng)企業(yè)?中品牌合理?化建議機(jī)制?的推廣和運(yùn)?行情況。通?過領(lǐng)導(dǎo)引路?，職工參與?，使廣大職?工群眾在意?識(shí)層面充分?認(rèn)識(shí)到開展?合理化建議?的重要性和?必要性。?（二）明確?步驟，開展?有序1.?建議收集。?各部工會(huì)根?據(jù)“我為‘?中華’打造?‘百年品牌?’獻(xiàn)一計(jì)專?題合理化建?議征集活動(dòng)?”方案的內(nèi)?容要求，結(jié)?合部門實(shí)際?，___職?工通過__?_、專題會(huì)?議、班組學(xué)?習(xí)、___?生活等形式?，讓職工充?分發(fā)表合理?化意見與建?議，并填寫?《申報(bào)表》?（附件1）?。2.建?議上報(bào)。各?部工會(huì)將收?集到的合理?化建議進(jìn)行?鑒別、篩選?、分類后，?進(jìn)行內(nèi)部評(píng)?審與反饋。?將優(yōu)秀提案?（前提必須?是部門可以?采納或具有?一定前瞻性?和可操作性?的）上報(bào)公?司工會(huì)，并?上報(bào)《部門?匯總表》（?附件2）。?3.開展?評(píng)審。由公?司工會(huì)委員?和相關(guān)部門?人員工作組?，收集、匯?總合理化意?見和建議，?并根據(jù)建議?的內(nèi)容，由?專業(yè)評(píng)審組?進(jìn)行評(píng)審。?對(duì)部門采納?的合理化建?議，由公司?工會(huì)專業(yè)評(píng)?審組在部門?評(píng)審的基礎(chǔ)?上給予一定?獎(jiǎng)勵(lì)。4?.表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。合理化建?議按程序上?報(bào)，由專業(yè)?評(píng)審組進(jìn)行?___評(píng)審?，按作用大?小、創(chuàng)新程?度、推廣價(jià)?值，以及先?進(jìn)性、科學(xué)?性、可操作?性、效益性?等要求，評(píng)?定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?，并對(duì)各部?職工合理化?建議征集活?動(dòng)逐條進(jìn)行?反饋。（?三）覆蓋面?廣，影響力?大合理化?建議推進(jìn)的?過程中，各?部門認(rèn)真貫?徹落實(shí)實(shí)施?方案，立足?部門、立足?班組、立足?崗位，引導(dǎo)?廣大職工積?極參與職工?合理化建議?活動(dòng)。截止?至___月?底共收到合?理化建議_?__條。其?中上報(bào)公司?工會(huì)建議數(shù)?___條，?營(yíng)銷部門共?報(bào)___條?，春天百貨?共報(bào)___?條，專賣分?局共報(bào)__?_條，公司?本部共報(bào)_?__條。在?所有合理化?建議中部門?采納數(shù)__?_條；不采?納數(shù)___?條。（四?）拓寬渠道?，內(nèi)容豐富?推進(jìn)中，?公司工會(huì)將?合理化建議?征集活動(dòng)與?崗位技能競(jìng)?賽、讀書活?動(dòng)、作風(fēng)建?設(shè)等活動(dòng)結(jié)?合起來，動(dòng)?員廣大職工?按照工作方?法持續(xù)改進(jìn)?，工作成效?不斷提升的?要求，為中?華品牌獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。至_?__月底，?公司工會(huì)共?收到中華品?牌類建議_?__條，包?含要素有經(jīng)?營(yíng)管理、品?牌培育、精?準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)?格定位。上?報(bào)公司工會(huì)?建議中具體?涉及工藝創(chuàng)?新，品牌突?破；提高售?價(jià)，增加毛?利；活動(dòng)營(yíng)?銷，體驗(yàn)文?化；品牌組?合，提升記?憶；活躍包?裝，視覺刺?激等。非中?華品牌類建?議___條?，包含市場(chǎng)?監(jiān)管，制度?創(chuàng)新等要素?，上報(bào)公司?工會(huì)建議中?具體涉及建?立消費(fèi)者信?息庫(kù)；增進(jìn)?行政處罰自?由裁量權(quán)的?運(yùn)用；激勵(lì)?員工的技巧?；中華零售?大戶認(rèn)證；?合理的商品?流動(dòng)是品牌?生命力延續(xù)?的基礎(chǔ)等。?三、推行?合理化建議?的幾點(diǎn)體會(huì)?（一）領(lǐng)?導(dǎo)支持，鼓?勵(lì)建議推?進(jìn)合理化建?議工作只有?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，才能取?得實(shí)實(shí)在在?的效果。準(zhǔn)?備階段，公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?作動(dòng)員，打?消職工顧慮?，鼓勵(lì)職工?積極提出切?合實(shí)際的建?議。在活動(dòng)?推進(jìn)階段，?領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真?聽取階段性?工作匯報(bào)，?提出建設(shè)性?意見。在匯?總評(píng)定中，?各領(lǐng)導(dǎo)班子?又分條線，?分業(yè)務(wù)，分?部門，對(duì)報(bào)?公司工會(huì)的?合理化建議?進(jìn)行篩選、?依據(jù)先進(jìn)性?、科學(xué)性、?可操作性、?效益性等方?面，評(píng)定獎(jiǎng)?勵(lì)等級(jí)，并?對(duì)各部職工?合理化建議?征集活動(dòng)逐?條進(jìn)行反饋?。（二）?主動(dòng)參與，?職業(yè)自覺?“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)?、職業(yè)自覺?”要求我們?樹立立足本?職、崗位奉?獻(xiàn)的職業(yè)精?神，在企業(yè)?中營(yíng)造和實(shí)?現(xiàn)積極參與?、共同探討?、不斷反思?、努力踐行?的氛圍和效?果。在提出?合理化建議?的過程，正?是職工建立?職業(yè)自覺意?識(shí)，優(yōu)化流?程控制，強(qiáng)?化實(shí)效導(dǎo)向?，調(diào)整自我?，顧全大局?，能夠用發(fā)?展的眼光看?問題的過程?。（三）?職工潛力，?巨量無限?從此次活動(dòng)?的開展、參?與、成果匯?總情況可見?，職工群眾?中所蘊(yùn)藏著?巨大的智慧?能量和探索?發(fā)現(xiàn)的精神?。職工每日?耕耘的崗位?是企業(yè)發(fā)展?最廣闊的沃?土?；顒?dòng)所?搭建的合理?化建議輸出?平臺(tái)，激發(fā)?了員工參與?企業(yè)發(fā)展的?熱情，賦予?了職工主人?翁的地位。?人才智慧是?企業(yè)的力量?源泉，只有?充分調(diào)動(dòng)好?，用好這一?資源，才能?使企業(yè)在未?來挑戰(zhàn)的路?上披荊斬棘?，不斷發(fā)展?。合理化?建議總結(jié)?（二）為?鼓勵(lì)全院職?工立足本職?崗位，圍繞?醫(yī)院各項(xiàng)工?作的質(zhì)量改?進(jìn)、流程改?造和創(chuàng)收增?效等方面，?積極提合理?化建議，提?高醫(yī)院管理?水平，根據(jù)?“人人參與?，群策群力?”的精神，?我院自今年?___月_?__日起，?開展“我有?金點(diǎn)子”合?理化建議征?集活動(dòng)。?自該項(xiàng)活動(dòng)?開展以來，?始終得到全?院職工的支?持和積極響?應(yīng)，在各位?職工的積極?參與、合理?化建議工作?小組成員的?努力和各職?能科室的支?持下，取得?較好成果。?全年共收到?___條建?議，被采納?建議___?條，占總建?議___%?。建議涉及?到行政辦公?自動(dòng)化、后?勤的水電管?理和財(cái)產(chǎn)管?理、加強(qiáng)醫(yī)?療服務(wù)、拓?展醫(yī)療市場(chǎng)?等方面的內(nèi)?容。在被采?納的建議中?，有___?條建議被評(píng)?為最佳建議?，___條?建議被評(píng)為?最佳建議提?名獎(jiǎng)，__?_名同志被?評(píng)為提建議?積極分子，?___個(gè)科?室獲___?獎(jiǎng)、___?個(gè)科室獲年?度合理化建?議執(zhí)行獎(jiǎng)、?有___條?建議被評(píng)為?年度最佳建?議等。他們?分別是：?季度最佳建?議（1）?婦產(chǎn)科張慧?珠的“出售?小包裝高麗?參方便產(chǎn)婦?”；（2?）婦產(chǎn)科張?蔚卿提出的?“定期舉辦?資源調(diào)劑賣?場(chǎng)”；（?3）超聲科?林仙方會(huì)同?科室提出的?“開設(shè)專家?預(yù)約門診和?超聲專家門?診”；（?4）超聲科?余力提出的?“建立一支?科室網(wǎng)絡(luò)管?理員隊(duì)伍，?提高工作效?率”；（?5）文化中?心楊雙齊的?“設(shè)立開放?式建議箱，?建立合理化?建議論壇”?；（6）?放射科朱華?勇的“購(gòu)置?散裝cd-?r光盤，節(jié)?約成本”；?（7）注?射室陳巧玲?的“皮試與?取藥一次性?付費(fèi)，減少?病人付費(fèi)次?數(shù)，減少_?__使用”?；（8）?計(jì)算機(jī)中心?唐朝斌、采?購(gòu)供應(yīng)部馮?建的“關(guān)于?節(jié)約醫(yī)院激?光打印機(jī)使?用成本報(bào)告?、降低墨盒?使用數(shù)量”?；（9）?醫(yī)學(xué)工程部?陳仁更提出?的“人工腎?水處理廢水?利用”；?（10）林?列提出的謹(jǐn)?防天上掉下?“重磅__?_”建議；?（11）?馬宗慶提出?應(yīng)用新政策?，提高職工?收入建議。?最佳建議?提名獎(jiǎng)（?1）服務(wù)中?心林俐的“?增加門診病?歷內(nèi)容，包?括專家門診?專家排班表?等”；（?2）服務(wù)中?心張冬蓮的?“在住院大?廳大屏幕上?播某病友生?日快樂祝福?語(yǔ)”；（?3）總務(wù)科?鄭仁生的“?建立網(wǎng)絡(luò)電?話簿”；?（4）核醫(yī)?學(xué)科王錚的?“將現(xiàn)有廁?所自動(dòng)沖水?改成手動(dòng)沖?水”；（?5）門診部?洪碧君的“?推出產(chǎn)婦“?___號(hào)熱?藥”；（?6）腫瘤外?科徐東的“?拍攝一些體?表腫瘤的教?學(xué)片”；?（7）盧平?麗、林俐提?出的放置體?重秤建議。?提建議積?極分子1?、放射科余?力提出__?_條建議，?采納___?條；2、?人力資源部?吳曉艷提_?__條采納?___條；?3、總務(wù)?科鄭仁生提?___條采?納___條?；4、核?算中心祖學(xué)?亮提___?條采納__?_條；5?、消化二科?陳姬雅提_?__條采納?___條；?6、財(cái)務(wù)?部王喜豐提?___條采?納___條?；7、服?務(wù)中心林俐?提___條?采納___?條。__?_獎(jiǎng)1、?財(cái)務(wù)部提建?議___條?采納___?條；2、?急救中心和?icu分別?提___條?和___條?，分別采納?___條和?___條；?3、服務(wù)?中心提建議?___條采?納___條?。年度合?理化建議執(zhí)?行獎(jiǎng)1、?總務(wù)科。對(duì)?總務(wù)科的建?議全年__?_條，總務(wù)?科采納了_?__條，其?中手機(jī)充電?器、電子體?重秤、廁所?沖水延時(shí)等?建議取得良?好的經(jīng)濟(jì)效?益，其他很?多小建議也?及時(shí)予以落?實(shí)。2、?藥劑科。配?合小包裝高?麗參、產(chǎn)婦?___號(hào)_?__號(hào)熱藥?、分級(jí)回收?病區(qū)藥品等?建議，都取?得很好的經(jīng)?濟(jì)效益，特?別是分級(jí)回?收病區(qū)藥品?建議，在臨?床科室配合?下，形成制?度，（[.?7rdy.?cn]）規(guī)?范了臨床科?室的零用藥?管理。3?、醫(yī)學(xué)工程?部。對(duì)醫(yī)學(xué)?工程部提的?建議共__?_條，采納?___條，?其中廁所沖?水延時(shí)、林?國(guó)明的液氧?瓶替換普通?氧氣瓶、沈?作銘的使用?省電器等建?議為醫(yī)院節(jié)?水節(jié)電取得?良好效益。?年度個(gè)人?最佳建議獎(jiǎng)?1、朱華?勇的散裝c?d-r光盤?代替盒裝光?盤（直接節(jié)?約約___?元）；2?、馬宗慶提?出應(yīng)用新政?策，提高職?工收入建議?，利用合法?途徑減少個(gè)?稅支出，預(yù)?計(jì)每人可節(jié)?約___元?；3、陳?巧玲的改善?皮試付費(fèi)流?程（流程再?造，方便病?人，推行_?__個(gè)月節(jié)?約___元?）；4、?楊雙齊的建?立合理化建?議論壇（職?工了解的一?個(gè)平臺(tái)，推?動(dòng)了合理化?建議工作）?。其他獎(jiǎng)?1、推行?獎(jiǎng)：放射科?獲科內(nèi)合理?化建議推行?獎(jiǎng)，科內(nèi)合?理化建議推?行早于醫(yī)院?，科內(nèi)有獎(jiǎng)?勵(lì)制度，有?建議工作底?稿，建議內(nèi)?容詳實(shí)有效?，促進(jìn)科室?工作有序發(fā)?展；2、?鼓勵(lì)獎(jiǎng)。張?柳芳、陳志?紅共提建議?___條，?雖采納不多?，但每條建?議非常認(rèn)真?，內(nèi)容詳實(shí)?。3、合?理化建議志?愿者獎(jiǎng)。小?組成員__?_人，利用?業(yè)余休息時(shí)?間“淘金”?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對(duì)未采納?的建議進(jìn)行?篩選，共挖?掘建議__?_條。我?院開展的合?理化建議活?動(dòng)，職工踴?躍參加，顯?示出我院職?工熱愛醫(yī)院?、熱愛本職?工作的熱情?，使職工的?主人翁精神?得到了進(jìn)一?步的增強(qiáng)。?下階段，合?理化建議工?作將繼續(xù)深?入，將各項(xiàng)?建議落到實(shí)?處，為我院?改進(jìn)各項(xiàng)工?作，提高管?理水平發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。合理?化建議工作?小組合理?化建議總結(jié)?（三）?根據(jù)市公司?工發(fā)[__?_]__文?件___開?展合理化建?議活動(dòng)__?通知要求，?___公司?工會(huì)在公司?范圍內(nèi)廣泛?開展合理化?建議征集活?動(dòng)，并以“?深入基層、?深入一線、?貼近員工”?為宗旨，于?___至_?__月份_?__開展_?__次合理?化建議座談?會(huì)?，F(xiàn)將具?體情況總結(jié)?如下：一?、工作經(jīng)驗(yàn)?1、開展?情況__?_月初，工?會(huì)下發(fā)通知?，要求全員?參加合理化?建議征集活?動(dòng)。共收到?合理化建議?表格___?余份，有效?建議___?余份。3?至___月?份，為全方?位、多層次?征集建議，?根據(jù)公司安?排，工會(huì)_?__開展合?理化建議座?談會(huì)___?場(chǎng)。主要以?一線員工代?表為主，通?過面對(duì)面交?流、拉家常?式互動(dòng)等形?式，收集到?建言、獻(xiàn)策?、要求等_?__余條，?其中有效建?議要求__?_余條。?將表格類建?議和座談會(huì)?建議兩相合?并，共有建?議、要求_?__條，涉?及八個(gè)方面?。其中體制?機(jī)制方面_?__條，電?網(wǎng)建設(shè)方面?___條，?安全生產(chǎn)方?面___條?，經(jīng)營(yíng)績(jī)效?方面___?條，科技進(jìn)?步方面__?_條，教育?培訓(xùn)方面_?__條，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)方面?___條，?企業(yè)文化方?面___條?。從征集的?建議來看，?充分體現(xiàn)了?職工對(duì)公司?的關(guān)心，也?反映出工作?中仍有不少?有待改進(jìn)或?有潛可挖的?地方。2?、工作體會(huì)?一是較好?地體現(xiàn)了公?司“以人為?本”、“尊?重員工”的?指導(dǎo)思想。?工會(huì)代表公?司，通過與?部分職工代?表以拉家常?、解答問題?、解釋政策?的形式，循?循善誘