倉庫規(guī)范化管理工具

倉庫規(guī)范化管理工具培訓人：XX年XX月XX日什么是規(guī)范化管理定義

規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理的目的穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展

規(guī)范化管理的意義（優(yōu)點）

如何實現(xiàn)倉庫規(guī)范化管理

什么是規(guī)范化管理

實現(xiàn)規(guī)范化管理的工具

庫房現(xiàn)狀及后期改善

什么是規(guī)范化管理？

所謂規(guī)范化管理，是對企業(yè)中常規(guī)性管理活動或非常規(guī)性管理活動中的一般性要素做出明確的規(guī)定，他在結構設計上主要規(guī)定“誰、做什么”的基礎上，對于“如何做”、“做到什么程度”作進一步規(guī)定。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理為什么要進行規(guī)范化管理？規(guī)范化管理的內(nèi)容規(guī)范化管理在企業(yè)運作上涉及到多個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機構、業(yè)務流程、部門和崗位設置、規(guī)章制度和管理控制；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化。規(guī)范化管理對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)規(guī)范化管理體系是企業(yè)標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業(yè)技術進步、加強科學管理的重要手段。規(guī)范化的建立，包括管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)管理水平與運作效率，防范經(jīng)營風險的重要舉措。1、標準化管理是強化公司執(zhí)行運作力，提高生產(chǎn)效率的關鍵2、標準化管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全的保證3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋梁企業(yè)規(guī)范化管理的作用：就是全面提升企業(yè)基礎管理水平，在讓老板省心、主管省力、員工省怨、客戶省錢的同時，打造企業(yè)的十大競爭力，形成企業(yè)的核心競爭力。規(guī)范化管理的導入，直接是決策制定的零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、產(chǎn)品客戶的零遺憾、經(jīng)營管理的零庫存、資源管理的零浪費、組織結構零管理層、競爭對手的零指責、商務伙伴的零抱怨等“八零”境界目標的逐漸達成規(guī)范化管理的目的技術儲備提高效率防止再發(fā)教育訓練規(guī)范化管理的作用降低成本便利性和通用化提高工作安全性。沒有規(guī)范的工作流程，不同的人就會依據(jù)不同的方式進行操作，那么就毫無安全性可說。規(guī)范化管理的作用累積技術

如果一個員工在實踐中找到了做某項工作的最佳方法，去沒有拿出來和他人共享，那個這個方法將隨著這位員工的離開而流失。執(zhí)行規(guī)范化管理就可以將這些好的方法留在公司。規(guī)范化管理的作用明確責任

在倉庫里，如果一個不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以根據(jù)操作流程作來確定問題的責任。明確責任后，我們才能對今后的工作進行改進如何實現(xiàn)規(guī)范化管理規(guī)范人員：組織架構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準環(huán)境：6S標準物資：接收、報檢、入庫、發(fā)運、

退回、儲存、防護方法：各部門工作流如何實現(xiàn)規(guī)范化管理《員工手冊》《企業(yè)宣言》組織架構圖系統(tǒng)網(wǎng)絡圖部門工作標準崗位工作標準程序文件作業(yè)文件（支持性文件）責任制度內(nèi)部控制制度1、規(guī)范化管理文件體系如何實現(xiàn)規(guī)范化管理崗位工作流程關鍵業(yè)務流程輔助業(yè)務流程

2、規(guī)范化流程如何實現(xiàn)規(guī)范化管理互利共贏觀點；人人參與觀點；團隊責任觀點；群體權力觀點；不斷進取觀點；系統(tǒng)優(yōu)化觀點；培訓主導觀點。3、樹立7個觀點如何實現(xiàn)規(guī)范化管理