試驗(yàn)班2023工作總結(jié)

試驗(yàn)班20?22工作總?結(jié)一年以?來(lái)，___?班在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?幫助下，以?“創(chuàng)建安全?環(huán)保免檢班?組暨標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收”工作?為契機(jī)，始?終堅(jiān)持以人?為本，突出?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化管理，?不斷深化安?全試驗(yàn)管理?措施，全體?員工在思想?上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，一切以全?局利益出發(fā)?，克服人員?少、工作任?務(wù)重等困難?，扎扎實(shí)實(shí)?做好各項(xiàng)工?作，在全班?人員的共同?努力下圓滿?完成了全年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?一年的主要?工作總結(jié)如?下：一、?班組全年工?作量統(tǒng)計(jì)?（一）、材?料驗(yàn)收試驗(yàn)?。跌落熔斷?器___支?（新到并發(fā)?放到各工區(qū)?數(shù)量___?），___?kv、__?_kv避雷?器共計(jì)__?_支（新到?并發(fā)放到各?工區(qū)數(shù)量2?16），_?__kv隔?離開(kāi)關(guān)__?_只，__?_kv、_?__kv絕?緣子共計(jì)_?__只，柱?上斷路器_?__臺(tái)。?（二）、高?壓設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)：?變壓器試驗(yàn)?___臺(tái)（?___kv?線路配變預(yù)?試、___?新到變壓器?驗(yàn)收試驗(yàn)、?___工區(qū)?各人工島及?___配電?室預(yù)試的總?和）。1?0kv開(kāi)關(guān)?___臺(tái)，?___kv?電纜___?條。10?kv及__?_kv避雷?器共計(jì)__?_支（配電?室預(yù)試及線?路舊避雷器?試驗(yàn)總和）?。pt試?驗(yàn)___組?，ct試驗(yàn)?___組。?高壓核相?___次，?電容器試驗(yàn)?___組（?___變5?81電容器?組），np?2-3發(fā)?電4#、5?#機(jī)組繞組?絕緣、直阻?試驗(yàn)，柳贊?變電站__?_kvⅠ段?母線耐壓_?__次，高?壓計(jì)量絕緣?試驗(yàn)___?臺(tái)，蓄電池?活化試驗(yàn)_?__組；?（三）、安?全用具試驗(yàn)?（截止到目?前送檢的安?全用具的總?和，包括外?單位送檢數(shù)?量）：絕緣?手套714?副，絕緣靴?子743雙?，絕緣拉桿?56副，高?壓驗(yàn)電器_?__支，除?冰器___?支，接地線?___套。?（四）、?全年配合完?成計(jì)量驗(yàn)收?___次；?配合變電站?、井場(chǎng)計(jì)量?抄表___?余次；配合?技術(shù)科測(cè)試?鋁絞線電阻?___次。?（五）、?全年試驗(yàn)設(shè)?備維修__?_次，質(zhì)量?技術(shù)檢測(cè)_?__次。維?修設(shè)備包括?___kv?交流試驗(yàn)儀?器、直流電?阻測(cè)試儀、?接觸電阻快?速測(cè)試儀、?繼電保護(hù)測(cè)?試儀。目前?試驗(yàn)設(shè)備通?過(guò)質(zhì)量技術(shù)?檢測(cè)___?臺(tái)，有__?_臺(tái)儀表需?送往___?檢測(cè)，原統(tǒng)?計(jì)是___?臺(tái)，加__?_臺(tái)漏電保?護(hù)測(cè)試儀；?有___臺(tái)?設(shè)備送省院?檢測(cè)）。?（六）、公?司辦公樓防?雷測(cè)試__?_次，辦公?樓電路故障?排查_(kāi)__?次（422?辦公室火線?接地、一樓?配電室通信?機(jī)房空開(kāi)缺?相）。配合?安全監(jiān)督中?心測(cè)試井場(chǎng)?接地電阻_?__余點(diǎn)。?（七）、?參加公司火?災(zāi)逃生應(yīng)急?演練___?次。（八?）、共計(jì)開(kāi)?展“三交一?問(wèn)”錄音_?__次，發(fā)?出派工單_?__份（截?止到___?月___號(hào)?）。（九?）、截止目?前，全年發(fā)?現(xiàn)并錄入隱?患共計(jì)__?_個(gè)。二?、全員積極?參加安規(guī)培?訓(xùn)、特種作?業(yè)證復(fù)審、?技能鑒定、?技術(shù)比武?、操作員工?能力考評(píng)等?活動(dòng)__?_年班組員?工積極參與?春、秋檢前?的安規(guī)考核?，保證了人?人都能懂規(guī)?程、講規(guī)程?、守規(guī)程，?在春、秋檢?過(guò)程中嚴(yán)格?執(zhí)行作業(yè)計(jì)?劃書的相關(guān)?要求，履行?相應(yīng)的安全?措施，嚴(yán)格?執(zhí)行“三交?一問(wèn)”班前?講話，全年?做到了零違?章、零隱患?。今年以?來(lái)，班組員?工積極參加?年度技術(shù)比?武活動(dòng)，其?中兩人取得?“單項(xiàng)賽供?電公司級(jí)優(yōu)?勝獎(jiǎng)”。?全員積極參?與年度能力?考評(píng)，掀起?了學(xué)習(xí)操作?技能的熱潮?，由技術(shù)員?、班組長(zhǎng)對(duì)?相應(yīng)的人員?進(jìn)行了考前?技能培訓(xùn)，?提高每名員?工的崗位技?能操作水平?。試驗(yàn)班操?作崗位員工?在能力評(píng)估?考核中全體?達(dá)標(biāo)。當(dāng)?前培訓(xùn)方面?需要做的工?作是結(jié)合能?力評(píng)估結(jié)果?，制定出班?組___年?員工培訓(xùn)矩?陣，并結(jié)合?工區(qū)培訓(xùn)計(jì)?劃，按要求?制定班組年?度培訓(xùn)計(jì)劃?并實(shí)施。?三、以創(chuàng)建?“免檢及標(biāo)?準(zhǔn)化班組”?為標(biāo)準(zhǔn)，提?高班組管理?水平。主要?工作：自創(chuàng)?建免檢班組?以來(lái)，試驗(yàn)?班按照“安?全環(huán)保免檢?單位達(dá)標(biāo)驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)?行了初步創(chuàng)?建。根據(jù)班?組屬地劃分?，制定了班?組、個(gè)人工?作月歷；補(bǔ)?充完善了風(fēng)?險(xiǎn)辨識(shí)清單?的，并進(jìn)了?培訓(xùn)；梳理?了班組涉及?的相關(guān)檢查?標(biāo)準(zhǔn)、檢查?記錄、各項(xiàng)?管理制度；?完善了設(shè)備?設(shè)施操作規(guī)?程；試驗(yàn)設(shè)?備臺(tái)賬進(jìn)行?了更新，制?定了設(shè)備設(shè)?施檢查保養(yǎng)?記錄；制定?了“夏、冬?兩季八防細(xì)?化運(yùn)行措施?”；完善應(yīng)?急處置卡?的；與此同?時(shí)，班組持?續(xù)開(kāi)展hs?e管理的各?項(xiàng)活動(dòng)，且?做好相關(guān)記?錄，包括班?組員工簽字?、屬地檢查?記錄等內(nèi)容?。年初完成?了“崗位工?作手冊(cè)和現(xiàn)?場(chǎng)管理指南?”的初稿，?之后進(jìn)行了?兩次修訂。?___份計(jì)?量檢定中心?通過(guò)了公司?審核，免檢?暨標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)?收達(dá)標(biāo)。?接下來(lái)的主?要工作是。?對(duì)照近期“?免檢班組創(chuàng)?建”審核中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，梳理、制?定出班組下?一步免檢創(chuàng)?建計(jì)劃，按?照計(jì)劃完成?“崗位工作?手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)?管理指南”?的修訂以及?其他的相關(guān)?工作，并嚴(yán)?格落實(shí)班組?各項(xiàng)hse?管理活動(dòng)的?相關(guān)要求，?力爭(zhēng)___?年通過(guò)油田?公司驗(yàn)收。?四、在持?續(xù)改進(jìn)中形?成班組自己?的管理特色?（一）、?“工作月歷?”管理新模?式今后，?我們班將嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?冊(cè)一指南”?的相關(guān)要求?，尤其是個(gè)?人月歷這個(gè)?點(diǎn)必須持續(xù)?推廣下去，?現(xiàn)在班組所?轄內(nèi)的設(shè)備?、設(shè)施、車?間環(huán)境衛(wèi)生?、辦公室區(qū)?域都有屬地?責(zé)任人。做?到了人人有?責(zé)任，人人?必須管安全?。堅(jiān)持下去?，大家嚴(yán)格?執(zhí)行個(gè)人月?歷，有問(wèn)題?及時(shí)上報(bào)并?整改，做到?有問(wèn)題必有?整改，有整?改必有驗(yàn)收?，有驗(yàn)收必?有反饋，才?能真正做到?閉環(huán)管理。?各個(gè)有分工?，班組的各?項(xiàng)管理工作?才能更有序?、高效的落?實(shí)。（二?）、“一冊(cè)?一指南”、?“三交一問(wèn)?”保安全?嚴(yán)格執(zhí)行“?一冊(cè)一指南?、三交一問(wèn)?”相關(guān)要求?，強(qiáng)化班組?工作的落實(shí)?，做到事事?有據(jù)可循，?操作有標(biāo)準(zhǔn)?可依，考核?處處有依據(jù)?。班組管?理手冊(cè)主要?編制一崗雙?責(zé)、權(quán)利和?責(zé)任清單、?崗位風(fēng)險(xiǎn)控?制、操作規(guī)?程及工作流?程、應(yīng)急操?作、崗位巡?回檢查、培?訓(xùn)和能力評(píng)?估、員工考?核等內(nèi)容；?現(xiàn)場(chǎng)管理指?南主要涵蓋?了規(guī)章制度?、檢查標(biāo)準(zhǔn)?、遵守執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)清單?和班組hs?e管理活動(dòng)?的各項(xiàng)內(nèi)容?。可以說(shuō)一?冊(cè)一指南涵?蓋了工作的?全部?jī)?nèi)容。?（三）、?豐富周例會(huì)?活動(dòng)內(nèi)容，?提供溝通平?臺(tái)執(zhí)行經(jīng)?驗(yàn)___活?動(dòng)，做好_?__計(jì)劃，?人人必須做?___；開(kāi)?展事故案例?分析會(huì)，人?人必須有分?析發(fā)言；人?人必須做屬?地檢查情況?的匯報(bào)，提?出試驗(yàn)檢修?工作中產(chǎn)生?的個(gè)人觀點(diǎn)?和建議；對(duì)?工作的安排?、分配提出?自己的想法?。只有大家?把自己的想?法表達(dá)出來(lái)?，溝通才會(huì)?更順暢。?五、班組存?在的問(wèn)題及?今后的工作?方向。（?一）、隨著?公司發(fā)展，?