人事助理周工作總結(jié)范本

人事助理周?工作總結(jié)范?本工作近?幾年以來，?自己付出的?努力了不少?，進(jìn)步了不?少，學(xué)到很?多以前沒有?的東西，我?想這不僅是?工作，更重?要的是給了?我一個(gè)學(xué)習(xí)?和鍛煉的機(jī)?會(huì)，從這一?階段來看，?發(fā)現(xiàn)自己渴?求的只是正?源源不斷向?自己走來，?到這個(gè)大熔?爐里慢慢消?化，這就是?經(jīng)驗(yàn)，在此?十分感謝公?司的領(lǐng)導(dǎo)和?前輩對(duì)我的?關(guān)照。一?、負(fù)責(zé)本部?的行政管理?和日常事務(wù)?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)章?制度，加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)工作?的督促和檢?查，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，保?證上情下達(dá)?和下情上報(bào)?，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)行?催辦，查辦?和落實(shí)，加?強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)?，拓展公關(guān)?業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)?全公司__?_系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂，負(fù)?責(zé)公司車輛?的管理。?二、人力資?源管理與開?發(fā)1、_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)、崗位?描述、人力?規(guī)劃編制、?考勤管理的?工作。2?、招聘使用?：提供工?作分析的有?關(guān)資料，使?部門人力資?源計(jì)劃與_?__的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致，?對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)?行面試作最?終錄用和委?派決定，對(duì)?提升、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲和辭?退作出決定?，職務(wù)分析?和工作分析?的編寫，制?定人力資源?計(jì)劃，通過?這些使企業(yè)?內(nèi)部“人事?相宜”即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報(bào)酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報(bào)酬?、保險(xiǎn)和福?利等手段對(duì)?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵(lì)策略也是?對(duì)員工工作?績效的一種?有效報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)?的競爭。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個(gè)企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?___，制?定并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來“提?高員工能力?”和“發(fā)揮?員工能力”?以此改進(jìn)員?工的行為方?式，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核。主要?負(fù)責(zé)工作考?核，滿意度?調(diào)查，研究?工作績效考?核系統(tǒng)和滿?意度評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制度?，以工作職?責(zé)來制定績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這些?活動(dòng)可以公?平__決定?員工的地位?和待遇，可?以促進(jìn)人力?資源開發(fā)和?合理利用，?并且提高和?維持企業(yè)的?經(jīng)營的高效?率。三、?負(fù)責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督運(yùn)用剛?柔并濟(jì)的管?理模式，制?定一套符合?企業(yè)自身的?管理制度，?運(yùn)用權(quán)利和?___系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控制?、命令、硬?性管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進(jìn)?行。首先要?制定相關(guān)制?度；，加強(qiáng)?對(duì)宿舍、食?堂、水電、?辦公用品、?零星修繕、?部分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生、?環(huán)境的管理?。五、安?全保衛(wèi)加?強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)?出、公務(wù)訪?客、車輛物?品出入、消?防安全、防?盜防災(zāi)、職?業(yè)安全防護(hù)?等的管理，?同時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全教?育，貫徹“?安全第一”?“預(yù)防為主?”的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥和?的工作、生?活環(huán)境，保?證公司員工?的生命財(cái)產(chǎn)?安全。六?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識(shí)價(jià)值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而努?力，同時(shí)企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?七、塑造企?業(yè)形象1?、企業(yè)精神?形象，它對(duì)?于員工有強(qiáng)?大的凝聚力?，感召力，?引導(dǎo)力和約?束力，能增?加員工對(duì)企?業(yè)的信任感?，自豪感和?榮譽(yù)感。?2、企業(yè)環(huán)?境形象因?為創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?順利進(jìn)行的?前提和基礎(chǔ)?，而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)境?的特征又是?創(chuàng)造良好企?業(yè)環(huán)境的基?礎(chǔ)。3、?企業(yè)員工形?象制定《?員工日常行?為規(guī)范》，?因?yàn)榱己玫?員工素質(zhì)和?形象，是企?業(yè)形象的重?要構(gòu)成要素?。員工的儀?表裝束、言?談舉止、工?作能力