試油大隊工作總結

試油大隊工?作總結_?__年，試?油大隊在分?公司黨政班?子正確領導?下，認真貫?徹___、?____和?___精神?，緊緊圍繞?分公司中心?工作，堅持?創(chuàng)新管理機?制，完善內(nèi)?控體系，增?強核心技術?，提升綜合?實力的工作?方針，開拓?創(chuàng)新，頑強?拼搏，較好?地完成分公?司下達的各?項工作任務?，為創(chuàng)建百?年油田發(fā)揮?了積極作用?。一、_?__年主要?業(yè)績指標完?成情況和?取得的成績?全年完成?試油地質(zhì)層?___層（?探井___?層，開發(fā)井?___層）?，壓裂__?_層（探井?___層，?開發(fā)井__?_層）；試?油資料合格?率100，?優(yōu)質(zhì)率95?.9（探井?93.55?，開發(fā)井9?7.94）?；回收原油?5244立?方米；實現(xiàn)?總產(chǎn)值__?_萬元，盈?余___萬?元。取得了?一項新發(fā)現(xiàn)?，兩項管理?創(chuàng)新，三項?技術新突破?，四項配套?完善，五項?新水平的好?成績。一?項新發(fā)現(xiàn)：?1、深層?試氣又有新?發(fā)現(xiàn)。繼徐?深1井之后?，徐深6井?、徐深1-?1井先后喜?獲工業(yè)氣流?，無阻流量?分別達到_?__萬立方?米和___?萬立方米。?兩項管理?創(chuàng)新：1?、隊伍管理?方式有所創(chuàng)?新。建立海?拉爾作業(yè)區(qū)?基地，創(chuàng)新?了外圍試油?管理模式；?成立井控技?術隊、檢查?站，新建專?用物資周轉(zhuǎn)?庫，創(chuàng)新專?業(yè)化管理模?式。2、?用人機制創(chuàng)?新。基層_?__選拔由?行政任命向?競聘上崗轉(zhuǎn)?變。有__?_名員工通?過競聘走上?基層領導崗?位；增加了?采集員hs?e監(jiān)督職能?，___名?工程技術人?員資料采集?、技術監(jiān)督?、hse監(jiān)?督三重職能?并重，工作?責任、管理?權利和應盡?義務明確，?取得了明顯?效果。三?項新突破：?1、實現(xiàn)?試油信息技?術新突破。?應用無線傳?輸設備，實?現(xiàn)了前線、?基地、后勤?隨時通訊，?自___年?___月_?__日起取?消手寫日報?，實現(xiàn)試油?日報電子化?。2、氣?井試采新突?破。徐深1?-1井試采?，使大隊試?氣工藝向采?氣工藝拓展?，首次實現(xiàn)?了氣井冬季?試采。3?、排液技術?新突破。試?用水力噴射?泵，固體防?蠟劑配合新?型抽汲工具?___項排?液工藝新技?術，基本解?決了中深井?、高粘油井?抽汲效率低?的問題。?四項配套完?善：1、?配套完善了?深層試氣、?壓裂、壓井?、井控等設?備，規(guī)范了?試油測試地?面流程，提?高了工裝水?平，增強了?安全生產(chǎn)能?力。2、?配套完善了?對外技術服?務裝備、設?施和人力資?源，組建國?外服務隊伍?，技術服務?走出了國門?。3、配?套完善了放?噴計量緩沖?罐裝置，解?決了co2?壓裂后放噴?壓力高、凍?堵嚴重，油?嘴無法控制?放噴和壓裂?返排液體計?量不準的技?術難題。?4、配套完?善部分前線?新型野營房?，超聲波清?洗測試工具?，改善了基?層工作生活?環(huán)境。五?項新水平：?1、深井?試氣層位最?多新水平。?年試氣__?_層，居歷?年之首。?2、開發(fā)井?優(yōu)質(zhì)率最高?新水平。開?發(fā)井試油優(yōu)?質(zhì)率97.?94，創(chuàng)歷?史最高點。?3、海拉?爾試油層位?最多新水平?。年試油_?__層，該?區(qū)試油首次?突破百層。?4、精神?文明建設新?水平。__?_個基層隊?分別榮獲集?團公司工程?技術服務銀?獎隊、油田?公司功勛_?__和先進?黨___，?___名同?志分別獲集?團公司工程?技術服務先?進個人銀獎?、油田公司?模范黨務工?作者和優(yōu)秀?___員。?5、hs?e管理工作?上水平。交?通、工程無?重大惡性事?故，環(huán)保工?作水平再上?新臺階。?二、___?年主要工作?___年?，針對試油?工作量不均?衡，外部環(huán)?境惡劣，一?線員工缺員?，投入產(chǎn)出?矛盾突出等?諸多矛盾和?不利因素。?用持續(xù)有效?發(fā)展統(tǒng)攬試?油全局工作?，以創(chuàng)“四?個一流”鐵?人基層隊活?動為載體，?全體試油員?工克服各種?困難，真抓?實干，實現(xiàn)?了全年各項?指標。（?一）科學_?__生產(chǎn)，?增強協(xié)調(diào)能?力，確保完?成全年任務?。站穩(wěn)內(nèi)?部市場，服?務百年油田?，是試油工?作的首要任?務。大隊統(tǒng)?籌安排、科?學___，?針對生產(chǎn)難?點，解決制?約要素，增?強協(xié)調(diào)力度?，戮力同心?，完成生產(chǎn)?建設任務。?一是建立?內(nèi)部競爭機?制，提高生?產(chǎn)主動性。?井位分配是?前線員工_?__的熱點?和焦點。大?隊將待施工?井的相關資?料公示，井?位分配公開?、公正、透?明，各試油?小隊按優(yōu)劣?排序選擇井?位，提高了?小隊生產(chǎn)積?極性和工作?主動性，從?而提高了大?隊的生產(chǎn)效?率。二是?規(guī)范深井生?產(chǎn)___措?施，力保生?產(chǎn)安全。根?據(jù)深井施工?的特點，制?定一個驗收?，兩個確保?，三個杜絕?，四個規(guī)范?的深井生產(chǎn)?___措施?，即開工驗?收；確保合?理利用施工?用地，確保?井控設備齊?全；杜絕無?設計施工；?杜絕不合格?產(chǎn)品的使用?；杜絕無控?帶壓起下作?業(yè)；規(guī)范壓?裂、試氣、?壓井管線流?程