工程實(shí)施情況總結(jié)

工程實(shí)施情?況總結(jié)公?司黨___?：根據(jù)公?司黨___?的統(tǒng)一部署?和安排，按?照《企業(yè)實(shí)?行黨員分序?列目標(biāo)管理?實(shí)施方案（?試行）》以?及《企業(yè)黨?___年工?程實(shí)施指導(dǎo)?細(xì)則》的規(guī)?定，結(jié)合_?__公司黨?委工作實(shí)際?，在對黨員?進(jìn)行分序列?目標(biāo)管理的?基礎(chǔ)上，從?___年開?始在___?公司全體黨?員中開展工?程活動，現(xiàn)?將本活動實(shí)?施情況匯報?如下：一?、基本做法?1、對現(xiàn)?有黨員進(jìn)行?了分序列管?理。對__?_公司現(xiàn)有?黨員進(jìn)行了?分類（其中?預(yù)備黨員_?__人、配?送公司黨員?___人）?，全部是在?職黨員。按?領(lǐng)導(dǎo)干部黨?員、管理人?員黨員、專?業(yè)技術(shù)人員?黨員、工人?黨員、青年?黨員五類進(jìn)?行了分序列?管理，2?、確定了“?五三”工程?活動目標(biāo)：?首先成立?了___公?司___年?“五三”工?程活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，全體?黨員圍繞主?要經(jīng)營指標(biāo)?開展工作，?緊密結(jié)合_?__年銷售?商品材（坯?）___萬?噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?銷率和貨款?回籠率兩個?百分之百和?確保營銷網(wǎng)?絡(luò)穩(wěn)定，銷?售渠道順暢?，資金鏈的?不斷當(dāng)作工?程實(shí)施的主?要目標(biāo)內(nèi)容?，并將攻關(guān)?挖潛指標(biāo)分?解到各黨支?部、黨小組?和各序列黨?員個人，明?確責(zé)任人，?進(jìn)行綜合考?核，每位黨?員都要在挖?潛增效活動?中有所作為?，保證__?_年度創(chuàng)效?___萬元?目標(biāo)任務(wù)完?成。3、?制定了“五?三”工程活?動措施：按?黨員各序列?分步驟實(shí)施?（1）、領(lǐng)?導(dǎo)干部黨員?：具體內(nèi)容?為：一是突?出物流優(yōu)勢?，調(diào)整市場?布局，力爭?二是掌控終?端市場，開?展配送服務(wù)?；探索新的?營銷模式，?逐步推廣工?程項(xiàng)目配送?服務(wù)。三是?落實(shí)技術(shù)營?銷，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)；廣?泛開展市場?調(diào)研和新產(chǎn)?品的推廣，?指導(dǎo)產(chǎn)品使?用，了解最?終需求；四?是把握市場?動態(tài)（范本?），實(shí)施快?速響應(yīng)。準(zhǔn)?確抓住市場?機(jī)遇，及時?調(diào)整營銷策?略，獲取最?大銷售利潤?；五是落實(shí)?誠信營銷，?強(qiáng)化精細(xì)管?理。進(jìn)一步?提升誠信經(jīng)?營的企業(yè)形?象；六是激?活人力資本?，打造高效?團(tuán)隊(duì)。（?2）、管理?人員黨員：?具體內(nèi)容為?：一是以市?場為導(dǎo)向，?以效益為中?心，完善客?戶管理，確?保銷售渠道?穩(wěn)定和資金?鏈的連續(xù)暢?通；二是科?學(xué)管理，規(guī)?范動作，改?善銷售服務(wù)?和售后服務(wù)?水平；三是?以人為本，?創(chuàng)建高效節(jié)?約型營銷機(jī)?制。（3?）、專業(yè)技?術(shù)人員黨員?：具體內(nèi)容?為：由吳定?良、陳建新?、胡林三位?技術(shù)人員黨?員具體負(fù)責(zé)?。一是做好?客戶（包括?終端客戶）?使用公司產(chǎn)?品的技術(shù)指?導(dǎo)和售后服?務(wù)工作。二?是跟蹤終端?用戶對我公?司產(chǎn)品的使?用情況，將?終端用戶在?使用過程中?的問題及時?整理反饋回?公司，改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量。?三是建立產(chǎn)?品的用戶使?用檔案。同?時還要建立?該客戶使用?其他鋼廠同?類產(chǎn)品的使?用情況檔案?。以使公司?能開發(fā)四是?根據(jù)公司產(chǎn)?品使用特性?，尋找合作?伙伴。五是?參與公司新?產(chǎn)品的開發(fā)?。七是每月?需提交1～?___份所?分管區(qū)域和?產(chǎn)品的技術(shù)?營銷工作專?項(xiàng)調(diào)研報告?。（4）?、工人黨員?：具體內(nèi)容?為：一是實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品外發(fā)?重大差錯事?故為零，二?是數(shù)據(jù)輸入?差錯率為零?，三是實(shí)現(xiàn)?安全設(shè)備事?故為零，四?是班組管理?工作規(guī)范有?序。（5?）、青年黨?員：具體內(nèi)?容為：一是?為了發(fā)揮青?年黨員的示?范作用，進(jìn)?一步在管理?人員、業(yè)務(wù)?代表、業(yè)務(wù)?經(jīng)辦、成品?庫班組青年?黨員中設(shè)立?青年黨員示?范崗；二是?在駐外青年?黨員中建立?業(yè)務(wù)互幫小?組，讓駐外?青年人員更?好地投入到?業(yè)務(wù)工作當(dāng)?中。在成品?庫青年工人?黨員中繼續(xù)?開展“裝車?合格率競賽?”和“er?p數(shù)據(jù)零錯?誤競賽”活?動。二、?取得成效?發(fā)揮各序列?黨員的作用?，為降成本?、增效益出?謀劃策，各?黨支部的黨?員立足崗位?，在確保產(chǎn)?品順利外發(fā)?的前提下，?重點(diǎn)做好產(chǎn)?品流向調(diào)整?優(yōu)化，我部?按照高價區(qū)?域多銷的原?則，適度調(diào)?整區(qū)域銷量?，以增加銷?售收入。為?確保公司下?達(dá)給我部營?銷創(chuàng)利任務(wù)?的完成，優(yōu)?化銷售流向?和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?。年初，我?們及時下達(dá)?了《___?公司___?年?duì)I銷創(chuàng)利?方案》，成?立了營銷創(chuàng)?利領(lǐng)導(dǎo)小組?，對全年鋼?材行層層分?解。并制訂?了具體優(yōu)化?措施：一是?流向調(diào)整，?按照高價區(qū)?域多銷的原?則，適度調(diào)?整區(qū)域銷量?。二是產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?在保證各品?種協(xié)議量不?變的前提下?，對相關(guān)品?種規(guī)格進(jìn)行?了內(nèi)部調(diào)整?。三是配合?技術(shù)、生產(chǎn)?等部門，加?快新產(chǎn)品開?發(fā)工作，目?前冷軋及熱?軋品種鋼在?各大目標(biāo)市?場占有了一?定的份額.?三、對實(shí)?施“五三”?工程的改進(jìn)?措施及建議?1、全體?黨員對開“?五三”工程?要有更加明?確和深刻的?認(rèn)識。通過?黨員大會、?黨支部會、?黨小組會及?黨課等形式?，宣傳“五?三”工程和?黨員分序列?管理的目的?和意義，得?到全體黨員?的理解和支?持、推動“?五三”工程?工作的開展?。2、開?展“五三”?工程和分序?列管理，對?黨員的各項(xiàng)?管理要更加?規(guī)范，針對?黨員隊(duì)伍不?同序列特點(diǎn)?，進(jìn)行不同?的活動。?3、“五三?”工程不能?流于形式，?要與企業(yè)當(dāng)?前的大發(fā)展?緊密聯(lián)系，?與黨員先進(jìn)?性教育活動?緊密聯(lián)系，?與各單位生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)緊密聯(lián)?系，與黨員?所在崗位緊?密聯(lián)系，只?有這樣，才?能使“五三?”工程和黨?員分序列管?理落到實(shí)處?。4、工?程實(shí)施情況?總結(jié)第2頁?全體黨員?積極投入到?“五三”工?程中來，并?結(jié)合“降成?本、增效益?、謀發(fā)展”?黨內(nèi)創(chuàng)先爭?優(yōu)活動一道?，各