熱電公司工作總結(jié)(二)

熱電公司工?作總結(jié)(二?)一、_?__年上半?年工作情況?回顧上半年?，公司上下?認(rèn)真貫徹落?實(shí)董事會精?神，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，抓管理、?抓隊(duì)伍、扎?實(shí)工作，克?服鍋爐改造?，設(shè)備老化?等不利局面?，上半年共?完成發(fā)電量?___萬k?wh，供電?量___萬?kwh，實(shí)?現(xiàn)供汽__?_萬噸，實(shí)?現(xiàn)廠用電率?___，實(shí)?現(xiàn)總收入_?__萬元，?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元。?同時(shí)，創(chuàng)造?了電廠投產(chǎn)?以來月發(fā)電?量歷史最高?紀(jì)錄，圓滿?完成了公司?上半年制定?的生產(chǎn)任務(wù)?。（一）?安全工作保?持了較好的?形式1、今?年以來我們?始終堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?方針。在抓?好經(jīng)濟(jì)效益?的同時(shí)，狠?抓安全生產(chǎn)?工作，開展?了行之有效?的安全管理?工作。我們?在借鑒學(xué)習(xí)?“安全管理?模式”的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步完善我公?司的安全管?理制度，將?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落實(shí)到?位，逐級簽?訂了《安全?目標(biāo)責(zé)任書?》，落實(shí)了?《安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲考核制?度》，并健?立了廠、車?間、班組三?級安全網(wǎng)。?同時(shí)，加大?安全教育宣?傳力度。通?過事故案例?分析研討會?，___慣?性違章教育?等形式，大?力開展安全?教育活動，?提高防范意?識，增強(qiáng)職?工的安全和?自我保護(hù)意?識。2、?上半年安全?考核統(tǒng)計(jì)情?況（1）整?改通知共發(fā)?出___份?，整改項(xiàng)目?都按要求完?成；（2?）考核通報(bào)?共計(jì)___?份，其中：?紙記錄__?_份；鍋爐?車間___?份；安全方?面___份?；電氣車間?___份。?（3）故?考核通報(bào)共?計(jì)___份?，其中：電?氣車間一般?生產(chǎn)事故一?起，二類障?礙一起；鍋?爐車間一類?障礙一起，?二類障礙九?起，異常二?起；汽化車?間二類障礙?三起。（?二）設(shè)備管?理得到進(jìn)一?步加強(qiáng)1、?我們在繼續(xù)?作好運(yùn)行管?理的同時(shí)，?重點(diǎn)加強(qiáng)了?設(shè)備治理和?技術(shù)改造。?建立油質(zhì)化?驗(yàn)室，加強(qiáng)?汽輪機(jī)及輔?助設(shè)備潤滑?系統(tǒng)的日常?監(jiān)督。完善?制度，制定?下發(fā)了《潤?滑管理標(biāo)準(zhǔn)?》、《汽輪?機(jī)油油務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)》、?《設(shè)備缺陷?管理標(biāo)準(zhǔn)》?等制度，使?設(shè)備管理走?向標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化、程?序化。同時(shí)?，在管理中?我們有針對?性的在設(shè)備?消缺率和檢?修工藝上加?強(qiáng)管理，嚴(yán)?格執(zhí)行運(yùn)行?班一班三查?，安監(jiān)部一?天一查設(shè)備?狀況，各專?業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)?人嚴(yán)把檢修?工藝關(guān)，明?確驗(yàn)收質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，上半?年公司主設(shè)?備消缺率達(dá)?到100，?輔助設(shè)備消?缺率98以?上。2、?鍋爐改造工?程總體進(jìn)展?順利。我們?克服技術(shù)資?料不全，專?業(yè)技術(shù)人員?不足，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)等?困難，發(fā)動?廣大技術(shù)人?員、管理人?員和員工，?依靠___?的智慧和力?量共同協(xié)作?，使鍋爐改?造項(xiàng)目從調(diào)?研論證、項(xiàng)?目批復(fù)、項(xiàng)?目設(shè)計(jì)、合?同簽訂均自?行獨(dú)立完成?，目前工程?正進(jìn)入緊張?的施工階段?。在施工中?，為避免雨?季的到來影?響施工質(zhì)量?，部分采用?商品混凝土?澆注，節(jié)約?了寶貴時(shí)間?，避開了雨?季，經(jīng)質(zhì)檢?站工作人員?的多次檢驗(yàn)?，合格率達(dá)?100。積?極采用先進(jìn)?工藝，應(yīng)用?粉煤灰回填?技術(shù)取代沙?土回填，回?填后，其承?載力等技術(shù)?指標(biāo)均達(dá)到?設(shè)計(jì)要求，?并通過質(zhì)檢?站等部門檢?驗(yàn)合格。此?技術(shù)的應(yīng)用?，即綜合利?用了粉煤灰?又節(jié)約沙土?約___立?方米，直接?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效?益約___?萬元。目前?，我們以成?功完成了鋼?架、汽包的?吊裝，也預(yù)?示著鍋爐_?__階段的?全面開工，?預(yù)計(jì)年底將?完成第一臺?鍋爐的__?_調(diào)試和驗(yàn)?收，投入生?產(chǎn)運(yùn)行。?3、其它設(shè)?備檢修及技?改完成情況?。（11?）為解決輸?煤系統(tǒng)燒料?困難，將圓?振動篩更換?為滾動篩分?機(jī)。振動篩?改造完畢后?，輸煤效率?得到了提高?，免除了雨?季燃料濕度?、粘度大，?上煤困難不?及時(shí)，造成?鍋爐被迫降?低負(fù)荷的不?利局面，同?時(shí)，員工的?工作環(huán)境和?勞動強(qiáng)度也?得到了改善?（三）企?業(yè)經(jīng)營管理?水平不斷提?高1、在企?業(yè)管理上，?今年公司積?極引入了5?s管理模式?。通過5s?管理模式的?引入把員工?和管理人員?潛在的“惰?性”最大限?度的挖掘出?來，直接面?對，使其自?動地克服“?惰性”，自?覺地發(fā)揮最?大的能動性?；讓職工有?這種意識：?由原來的被?動的工作變?為主動的去?完成，從而?進(jìn)一步提高?了工作效率?。同時(shí)，公?司在職業(yè)健?康安全管理?、質(zhì)量管理?、環(huán)境管理?的三位一體?整合管理體?系的建立和?認(rèn)證工作正?有條不紊的?開展工作。?2、在財(cái)?務(wù)管理上，?一是加強(qiáng)資?金的運(yùn)營管?理，合理安?排，統(tǒng)籌使?用，提高資?金的使用效?率，把錢花?在刀刃上；?二是實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年的?開支要有預(yù)?算，有計(jì)劃?，確保的資?金平衡。?3、在物資?采購和材料?費(fèi)用使用上?，我們嚴(yán)格?按照公司《?物資管理標(biāo)?準(zhǔn)》有關(guān)文?件精神，嚴(yán)?格執(zhí)行招標(biāo)?和采購程序?，將大宗物?資采購、重?大設(shè)備購買?等實(shí)行公開?招標(biāo)，既確?保了物資供?應(yīng)質(zhì)量，又?降低了采購?成本。同時(shí)?，采取有效?措施嚴(yán)格控?制庫存物資?的增加，對?庫存物資重?新進(jìn)行了盤?點(diǎn)，合理分?類，綜合調(diào)?劑處理。截?止___月?份庫存物資?總金額為_?__萬元，?比去年同期?減少了__?_萬多元。?4、在燃?料供應(yīng)上，?根據(jù)生產(chǎn)需?要科學(xué)協(xié)調(diào)?燃料品種供?應(yīng)，上半年?燃料供應(yīng)以?粉煤為主，?減少了十三?層煤的燃用?量，相比之?下降低了燃?料成本。1?-___月?消耗粉煤_?__萬噸，?比去年同期?___萬噸?增加了__?_萬噸。?5、爐渣銷?售和工業(yè)垃?圾處理上，?上半年，公?司較好的完?成了爐渣銷?售和粉煤灰?的處理，1?-___月?份共銷售爐?渣___萬?噸，貨款全?部回收。同?時(shí)，公司繼?續(xù)加強(qiáng)工業(yè)?垃圾的焚燒?力度，合理?安排，精心?調(diào)度，上半?年共處理工?業(yè)垃圾__?_噸.（?四）人力資?源管理與培?訓(xùn)不斷深入?1、我們始?終把職工培?訓(xùn)工作放在?重要地位常?抓不懈，本?著“缺什么?，學(xué)什么，?少什么，補(bǔ)?什么”，“?理論聯(lián)系實(shí)?際”的培訓(xùn)?原則，落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)?劃。全年共?完成職工崗?位培訓(xùn)__?_人次，培?訓(xùn)率100?，合格率9?8，通過強(qiáng)?化培訓(xùn)，職?工的整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)明顯?提高。2?、公司在繼?續(xù)抓好培訓(xùn)?的同時(shí)，重?點(diǎn)加強(qiáng)了員?工考勤管理?，新上了指?紋考勤識別?系統(tǒng)，該系?統(tǒng)的使用提?高了員工的?出勤率（出?勤合格率達(dá)?到100）?，杜絕了遲?到早退等違?紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)?生。3、?完善公司員?工業(yè)績考核?辦法，根據(jù)?績效量化考?核結(jié)果，上?半年共有_?__人次崗?位變化，其?中汽化車間?主任，績效?量化考核為?不合格被解?除職務(wù)。?（五）企業(yè)?文化建設(shè)得?到加強(qiáng)一是?公司利用節(jié)?假日舉辦了?藍(lán)球、跳繩?等一系列比?賽活動，_?__員工開?展了游蒙山?登山活動，?積極參加舉?辦的各類文?體活動，通?過舉辦各種?活動，豐富?了職工的業(yè)?余文化生活?，陶冶了職?工的情操。?在宣傳上，?利用板報(bào)、?宣傳欄、詩?歌朗誦、聽?專題講座、?寫讀后感等?形式宣傳黨?的方針、政?策，宣傳員?工在生產(chǎn)、?經(jīng)營及各項(xiàng)?活動中的典?型事跡等，?通過企業(yè)文?化建設(shè)，增?強(qiáng)了員工對?時(shí)事的了解?，提高了員?工的政治素?質(zhì)，使員工?的文明意識?明顯增強(qiáng)，?思想觀念明?顯改變。二?是公司在節(jié)?約資源、降?低能耗方面?，積極開展?了“創(chuàng)建節(jié)?約型熱電公?司”活動。?我們從宣傳?教育入手，?利用會議、?專題講座、?競賽活動等?形式開展工?作，使員工?從思想上認(rèn)?識到節(jié)約的?必要性和迫?切性。制定?一系列節(jié)約?資源、降低?能耗的工作?機(jī)制，從源?頭上把好節(jié)?約關(guān)。如：?在設(shè)備技改?中，注重項(xiàng)?目的技術(shù)含?量和資源循?環(huán)利用水平?；整治維修?生產(chǎn)設(shè)備，?提高機(jī)組的?使用效率；?改善水循環(huán)?系統(tǒng)，將工?業(yè)廢水處理?后輸回用水?系統(tǒng)進(jìn)行循?環(huán)利用；完?善電廠照明?控制系統(tǒng)，?采用節(jié)能燈?照明，僅次?一項(xiàng)每年可?節(jié)約費(fèi)用_?__萬多元?。二、在?總結(jié)工作成?績的同時(shí)，?也清醒地認(rèn)?識到工作中?存在的不足?和差距。?（一）安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)工?作尚需進(jìn)一?步完善，雖?然上半年沒?有出現(xiàn)大的?事故，但也?發(fā)生了一些?人為的安全?事件，如：?“一期循環(huán)?泵管道逆止?門破裂致使?循環(huán)泵被淹?，造成停機(jī)?停產(chǎn)事故；?出現(xiàn)了一起?員工摔傷事?故”。充分?暴露出部分?職工安全意?識淡薄，執(zhí)?行制度不嚴(yán)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?不高和應(yīng)變?能力不強(qiáng)的?安全漏洞。?（二）設(shè)?備管理還有?相當(dāng)大的差?距，隨著我?廠運(yùn)行周期?的加長，許?多老舊設(shè)備?存在問題日?益凸現(xiàn)，設(shè)?備的內(nèi)在質(zhì)?量、___?質(zhì)量等問題?都頻頻發(fā)生?。1、公?司水處理原?水為礦井水?，水質(zhì)變化?較大，特別?是___年?春節(jié)后的幾?個(gè)月內(nèi)，來?水發(fā)黑，濁?度非常高，?而由于水力?循環(huán)澄清池?不起作用，?隨著-50?、-300?兩路水并，?分時(shí)段供水?，水質(zhì)變化?會更不穩(wěn)定?，嚴(yán)重影響?了反滲透水?處理設(shè)備的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，下半年?必須改造投?用預(yù)處理系?統(tǒng)。同時(shí)，?隨著※※的?發(fā)展，對供?熱要求逐年?加大，其電?廠化水系統(tǒng)?和制水量以?不能滿足礦?區(qū)發(fā)展，須?對整個(gè)化水?系統(tǒng)進(jìn)行技?術(shù)改造改造?。2、部?分鍋爐設(shè)備?需要更換或?大修。__?_年上半年?雖然對#4?、#2爐進(jìn)?行了大修，?1#爐進(jìn)行?了小修，下?半年仍需要?時(shí)間和資金?進(jìn)行修理或?更換。3?、上半年對?1#冷卻塔?進(jìn)行了基礎(chǔ)?加固和布水?系統(tǒng)改造，?使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)?實(shí)、熱效率?提高近50?，冷凝器入?口水溫降了?___℃，?據(jù)有關(guān)資料?證實(shí)，冷卻?塔出水溫度?每降一度機(jī)?組熱效率可?提高0.4?7，由于全?廠運(yùn)行工況?所限塔體未?能進(jìn)行全方?位防腐處理?，塔體滲水?未能處理。?同時(shí)，2#?塔運(yùn)行近年?，外觀看運(yùn)?行正常，但?塔內(nèi)壁防腐?層、徑向梁?、環(huán)向