棗泉煤礦鵲橋工程活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(二)

棗泉煤礦鵲?橋工程活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(?二)煤海?深處點(diǎn)亮“?安康杯”?――神華_?__煤業(yè)集?團(tuán)棗泉煤礦?綜采一隊(duì)生?產(chǎn)一班“安?康杯”事跡?材料二_?__年__?_月煤海?深處點(diǎn)亮“?安康杯”?—神華__?_煤業(yè)集團(tuán)?棗泉煤礦綜?采一隊(duì)生產(chǎn)?一班事跡材?料作為棗?泉這個(gè)新建?礦井，綜采?一隊(duì)是一支?打頭陣、當(dāng)?先鋒的“領(lǐng)?頭軍”：奮?發(fā)有為的綜?采一隊(duì)在這?片浩瀚的毛?烏素沙漠腹?地，創(chuàng)造出?中國煤炭史?上一個(gè)又一?個(gè)的傳奇，?成為崛起于?毛烏素沙漠?腹地一顆璀?璨的明珠。?而被稱為?綜采一隊(duì)精?銳的生產(chǎn)一?班，更是一?支在棗泉煤?礦戰(zhàn)功顯赫?、有口皆碑?的優(yōu)秀班組?：___年?榮獲全國安?康杯競賽優(yōu)?秀班組，_?__年榮獲?全國安康杯?競賽優(yōu)秀班?組，___?年獲得自治?區(qū)“工人先?鋒號”，_?__年榮獲?神華寧煤集?團(tuán)班組建設(shè)?“先進(jìn)班組?”，并連續(xù)?三年榮獲棗?泉煤礦“優(yōu)?秀班組”榮?譽(yù)稱號。四?年時(shí)間，轉(zhuǎn)?戰(zhàn)五個(gè)工作?面，連續(xù)刷?新集團(tuán)公司?單產(chǎn)、月產(chǎn)?紀(jì)錄。同時(shí)?，1120?1大采高工?作面在集團(tuán)?公司同等條?件大采高工?作面中，他?們創(chuàng)造出采?高_(dá)__米?的最高紀(jì)錄?，從開采至?今單班累計(jì)?生產(chǎn)原煤_?__萬噸，?實(shí)現(xiàn)了安全?無事故。提?起這支屢創(chuàng)?奇跡的采煤?班組，無人?不為之驚嘆?。關(guān)愛員?工促和諧?作為棗泉煤?礦的一支主?力采煤區(qū)隊(duì)?班組。該班?組現(xiàn)有職工?___名，?平均年齡_?__歲。這?個(gè)看似非常?普通的班組?，在安全、?管理、效益?等方面卻與?其他班組有?著明顯的不?同，班組中?被稱之為“?老工人”的?，便是__?_年參加工?作的畢業(yè)生?，該班組多?半職工都?比較年青，?平均年齡都?還不足__?_歲。該班?結(jié)合實(shí)際情?況，充分發(fā)?揮政治思想?核心作用，?采取學(xué)習(xí)、?溝通、交流?、幫扶等多?種形式，突?出開展職工?政治思想網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)。一?是班長對于?職工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?）堅(jiān)持日_?__日匯報(bào)?，有問題找?班組，班組?不能解決的?，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)助解決，?及時(shí)消除職?工的一切后?顧之憂，努?力營造大家?庭大團(tuán)結(jié)的?良好氛圍。?二是積極開?展精神文明?建設(shè)，切實(shí)?加強(qiáng)道德教?育，引導(dǎo)職?工“愛國守?法、明禮成?信、團(tuán)結(jié)友?善、勤儉自?強(qiáng)、敬業(yè)奉?獻(xiàn)”，努力?提高職工的?思想覺悟和?道德素質(zhì)。?三是積極培?養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)?精神，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)理念灌?輸，幫助職?工樹立企業(yè)?主人翁意識(shí)?，切實(shí)增強(qiáng)?班組的戰(zhàn)斗?力。當(dāng)前，?全班職工精?誠團(tuán)結(jié)，相?處和睦，是?一個(gè)真正的?職工大家庭?。班組中唯?一一位參加?工作已經(jīng)_?__多年的?老職工陳紹?良，是一名?泵站司機(jī)，?曾有人問他?，你現(xiàn)在都?已經(jīng)這么大?歲數(shù)了，怎?么還一直呆?在一線不走?呀。陳紹良?說：我雖然?文化程度不?高，但心里?有三點(diǎn)：一?是現(xiàn)在的礦?井不像以前?了，安全環(huán)?境這么好，?我干著放心?；二是在班?里年輕同志?們多，干活?有___，?能讓我懷念?起年輕的時(shí)?候；三是班?里同志都很?照顧我，工?作氛圍好，?就感覺和家?一樣，有點(diǎn)?舍不得。?團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)?佳績思想?是靈魂，職?工政治覺悟?的提高是班?組建設(shè)好壞?的重要因素?。如何把職?工的思想統(tǒng)?一起來，把?職工的心栓?在一條線上?，真正的?實(shí)現(xiàn)凝心聚?力，則是打?開班組建設(shè)?的開啟之門?。112?01工作面?正好回采到?f13斷層?，該斷層為?落差___?米的正斷層?，與工作面?夾角為18?°橫貫整個(gè)?工作面，影?響區(qū)域達(dá)_?__米，這?也是神寧集?團(tuán)綜采歷史?上首個(gè)最大?規(guī)模的斷層?。___年?初礦生產(chǎn)目?標(biāo)為原煤產(chǎn)?量___萬?噸，對于f?13正斷層?所帶來的諸?多困難，年?初的正常的?回采任務(wù)都?成了全隊(duì)最?為頭疼的事?情。班組召?開“如何安?全、高效的?生產(chǎn)”討論?會(huì)，討論如?何保證正常?安全生產(chǎn)，?發(fā)揮出班組?團(tuán)隊(duì)精神，?為全隊(duì)排憂?，為全員表?率。在生產(chǎn)?一班率先帶?動(dòng)下，1?、___月?份區(qū)隊(duì)共計(jì)?完成原煤生?產(chǎn)___萬?噸，單班最?高原煤生產(chǎn)?___噸，?累計(jì)風(fēng)巷進(jìn)?尺_(dá)__米?，機(jī)巷進(jìn)尺?___米，?這些好的成?績都與他們?有著直接性?的關(guān)系。?發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)?思路11?201綜采?工作面是棗?泉煤礦西井?第一個(gè)大采?高工作面，?平均煤厚_?__m。但?由于工作面?直接頂為平?均___m?厚碳質(zhì)泥巖?，給頂板管?理和煤質(zhì)管?理造成困難?；同時(shí)由于?煤層直接底?為厚___?m的碳質(zhì)泥?巖及粉砂巖?，遇水極易?變軟，導(dǎo)致?支架鉆底，?造成工作面?推進(jìn)困難，?影響煤質(zhì)。?根據(jù)以往的?《1120?1綜采工作?面采煤作業(yè)?規(guī)程》頂?shù)?煤需要控制?在___米?左右，這樣?就無法發(fā)揮?大采高工作?面的真正效?果。生產(chǎn)一?班員工發(fā)揮?技術(shù)、創(chuàng)思?路，根據(jù)以?往的現(xiàn)場經(jīng)?驗(yàn)與采場科?學(xué)理論相結(jié)?合，研究工?作面采用?同時(shí)，在1?1201工?作面由于皮?帶承載能力?限制，導(dǎo)致?采煤機(jī)速度?提不起來，?產(chǎn)量大打折?扣的重要時(shí)?期，生產(chǎn)一?班向隊(duì)里提?出了要對中?驅(qū)進(jìn)行改造?的方案，隊(duì)?里經(jīng)過會(huì)議?研究決定，?將此項(xiàng)光榮?而艱巨的中?驅(qū)改造任務(wù)?交予生產(chǎn)一?班全面負(fù)責(zé)?。生產(chǎn)一班?出方案，隊(duì)?里經(jīng)過研究?決定制定了?周密的方案?和措施，要?求其他班組?全力配合，?在隊(duì)里科學(xué)?決策、生產(chǎn)?一班正確帶?領(lǐng)___下?，他們充分?發(fā)揮著采煤?“鐵軍”“?召之即來、?來之即戰(zhàn)、?戰(zhàn)則必勝”?的團(tuán)隊(duì)精神?，在短短的?___天時(shí)?間內(nèi)對中驅(qū)?進(jìn)行了改造?，改造后1?1201工?作面由以前?的一個(gè)原班?6刀煤提升?到一個(gè)原?班8刀煤的?理想速度，?每月增產(chǎn)_?__萬噸原?煤，為我礦?全年各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。攻堅(jiān)?克難閃光輝?不可否認(rèn)?，盡管這支?年輕的隊(duì)伍?身上洋溢著?年輕人固有?的___與?活力，但也?存在了許多?劣勢和不足?，首先是技?能水平和臨?場經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重?缺乏，其次?是大部分嬌?生慣養(yǎng)的獨(dú)?生子缺乏吃?苦耐勞的精?神，這兩條?不足，每一?條都是班組?建設(shè)的“攔?路虎”。為?了把這群初?生牛犢盡快?摔打成采煤?硬漢子，班?組立足實(shí)戰(zhàn)?大練兵，從?技能培訓(xùn)、?素質(zhì)提升、?規(guī)范操作開?始，一步步?在艱難中得?到堅(jiān)韌的磨?煉和成長。?生產(chǎn)一班大?力推進(jìn)管理?創(chuàng)新，狠抓?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)工作的落?實(shí)，狠抓安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，傾?力打造“五?型”先進(jìn)班?組。在班組?實(shí)行區(qū)域安?全責(zé)任制，?采取橫向、?縱向網(wǎng)格式?管理：橫向?把整個(gè)工作?面分為__?_個(gè)區(qū)域，?每個(gè)區(qū)域的?作業(yè)人員對?本區(qū)域的安?全生產(chǎn)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、文?明生產(chǎn)、設(shè)?備管理負(fù)責(zé)?；縱向按各?自性質(zhì)把6?大工種分為?___個(gè)區(qū)?域，實(shí)現(xiàn)責(zé)?任雙層覆蓋?，責(zé)任區(qū)內(nèi)?有一人出現(xiàn)?三違或事故?，區(qū)域內(nèi)所?有人都要受?罰，實(shí)現(xiàn)安?全責(zé)任共擔(dān)?。生產(chǎn)班戰(zhàn)?線長，人員?崗位分布比?較廣，班長?打分存在很?多不足之處?，生產(chǎn)一班?根據(jù)這一情?況首創(chuàng)班組?由組長給組?員打分的辦?法，改變以?往班長打分?的籠統(tǒng)性，?組長根據(jù)組?員當(dāng)班干活?的多少來打?分，真真的?實(shí)現(xiàn)了按勞?分配。去?年在棗泉煤?礦西井11?201工作?面首套由c?st控制的?順槽皮帶_?__中，生?產(chǎn)一班上下?無畏艱苦、?抓安全、抓?工序、抓質(zhì)?量、抓效率?的加班延點(diǎn)?工作，使得?11201?順槽皮帶提?前七個(gè)小班?，完成了1?1201工?作面兩部膠?帶運(yùn)輸機(jī)共?計(jì)___米?，___套?cst驅(qū)動(dòng)?___任務(wù)?，并一次性?試車成功，?并成功的通?過了集團(tuán)公?司驗(yàn)收，進(jìn)?入回采階段?。同時(shí)，在?11201?工作面初采?階段，工作?面面臨直接?頂碳質(zhì)泥巖?過厚，導(dǎo)致?超前___?米內(nèi)頂板下?沉、底鼓、?偏幫等采場?影響，生產(chǎn)?一班在不影?響生產(chǎn)的同?時(shí)，僅用一?天的時(shí)間便?完成了超前?___米支?護(hù)，并且將?一梁三柱改?為一梁四柱?，真正的體?現(xiàn)出優(yōu)秀班?組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗精神。?培訓(xùn)教育成?果豐起初?技能人才的?嚴(yán)重缺乏是?生產(chǎn)一班班?組建設(shè)面臨?的“瓶頸”?，為了加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?班組推行了?“現(xiàn)場持卡?培訓(xùn)”法，?讓徒弟自主?選擇師傅，?提高了培訓(xùn)?效果。另外?還開創(chuàng)了“?借師辦學(xué)”?法（借廠家?工程技術(shù)人?員來區(qū)隊(duì)進(jìn)?行售后服務(wù)?的機(jī)會(huì)，請?他們?yōu)閸徫?人員現(xiàn)場講?解設(shè)備結(jié)構(gòu)?原理），“?精英培訓(xùn)”?法（從新工?人當(dāng)中挑選?有潛質(zhì)、基?礎(chǔ)好、進(jìn)步?快的苗子重?點(diǎn)培訓(xùn)，加?快造就一批?技能骨干）?，黨員包組?、骨干包新?人，教育培?訓(xùn)多措并舉?、多管齊下?，一批技能?人才脫穎而?出。生產(chǎn)?一班在去