建筑管理存在問題及解決方案

建筑管理存在問題及解決方案建?筑工程過程?復(fù)雜需要有?效的管理進(jìn)?行各方面的?協(xié)調(diào)，建筑?耗時(shí)過長需?要扎實(shí)的管?理來做到對(duì)?重點(diǎn)的突出?，在經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)發(fā)展速?度快速提升?的今天，建?筑行業(yè)對(duì)科?技和管理的?依賴性正在?增加，良好?的建筑管理?工作成為保?障建筑行業(yè)?社會(huì)與經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的有力?保障。新時(shí)?期，受到市?場(chǎng)沖擊和行?業(yè)競(jìng)爭的雙?重影響，建?筑管理工作?正在發(fā)生著?基礎(chǔ)、重點(diǎn)?、內(nèi)容等環(huán)?節(jié)的重要改?變，內(nèi)外因?素的共同影?響出現(xiàn)了對(duì)?建筑管理工?作的新問題?和新矛盾。?要以建筑管?理存在的體?制、意識(shí)、?發(fā)展等實(shí)際?問題為出發(fā)?點(diǎn)，建立建?筑管理的科?學(xué)性、系統(tǒng)?性機(jī)制，在?優(yōu)化建筑管?理人才成長?與培養(yǎng)體系?的同時(shí)，促?進(jìn)安全意識(shí)?在建筑管理?的提升與培?養(yǎng)，做到對(duì)?建筑管理工?作核心價(jià)值?和持續(xù)發(fā)展?的全面體現(xiàn)?與促進(jìn)。?1當(dāng)下建筑?管理工作中?典型性問題?1.1體?制不健全?當(dāng)前，我國?建筑企業(yè)的?管理機(jī)制具?有顯著的計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)?，很多市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的要求?和規(guī)范在建?筑管理體制?中并沒有體?現(xiàn)，這就會(huì)?使建筑企業(yè)?喪失對(duì)市場(chǎng)?的判斷能力?，進(jìn)而失去?合理而科學(xué)?的決策能力?，導(dǎo)致建筑?管理工作的?缺失，最終?形成建筑企?業(yè)效益的下?滑和長期發(fā)?展能力的喪?失。1.?2人員素質(zhì)?不高人才?是建筑企業(yè)?和建筑行業(yè)?的根本，一?個(gè)優(yōu)良的企?業(yè)一定是高?層次人才高?度集中的_?__，也一?定是人才能?夠得到充分?發(fā)展和施展?才能的單位?。從當(dāng)前的?建筑人才市?場(chǎng)上看，整?個(gè)建筑領(lǐng)域?對(duì)于人才存?在著重視程?度不足和管?理機(jī)制不合?理的實(shí)際問?題，一方面?建筑企業(yè)急?需專業(yè)性、?實(shí)用性的高?層次人才，?而對(duì)于人才?的各種合理?需求又不能?給予合理地?滿足，一些?建筑企業(yè)甚?至違規(guī)聘用?素質(zhì)和能力?低下的技術(shù)?人員來替代?高層次人才?，這使得建?筑企業(yè)的技?術(shù)、管理等?相關(guān)工作質(zhì)?量不能夠得?到充分保障?。此外，很?多企業(yè)鐘愛?采用外聘人?才的方式，?而忽視了本?企業(yè)內(nèi)部人?才的培養(yǎng)，?這會(huì)使建筑?企業(yè)失去對(duì)?內(nèi)部人才的?吸引力，進(jìn)?而容易形成?人才的流失?，最終受到?影響的只能?是管理和培?養(yǎng)機(jī)制不健?全的建筑企?業(yè)以及整個(gè)?建筑行業(yè)。?1.3安?全意識(shí)不強(qiáng)?我國建筑?領(lǐng)域的安全?事故出現(xiàn)了?迅速增長的?趨勢(shì)，不但?嚴(yán)重影響了?建筑企業(yè)的?效益，還為?社會(huì)帶來了?不穩(wěn)定和不?安全的因素?。安全意識(shí)?淡薄的主要?產(chǎn)生原因有?：一方面，?在成本和投?入的影響下?一些企業(yè)忽?略安全生產(chǎn)?的規(guī)范，片?面降低建筑?生產(chǎn)和管理?的主要成本?，不按安全?操作的規(guī)范?和流程進(jìn)行?建筑施工和?工程作用，?這會(huì)出現(xiàn)安?全隱患的增?加，并可能?在一定條件?下轉(zhuǎn)化為安?全事故。另?一方面，建?筑施工難度?增加的前提?下安全問題?沒有得到重?視，當(dāng)前建?筑施工的復(fù)?雜程度和危?險(xiǎn)程度正在?呈現(xiàn)倍數(shù)增?長的情況，?而很多建筑?企業(yè)沒有對(duì)?安全予以應(yīng)?有的重視，?而是沿用傳?統(tǒng)的安全管?理方式，這?會(huì)造成在復(fù)?雜的建筑施?工中和困難?的項(xiàng)目建設(shè)?里出現(xiàn)嚴(yán)重?的安全隱患?，進(jìn)而出現(xiàn)?重大的安全?責(zé)任事故。?2解決建?筑管理工作?的主要方法?和措施2?.1建立市?場(chǎng)化的建筑?管理體系?在建筑管理?工作中應(yīng)該?以管理者和?決策者為重?點(diǎn)，建立建?筑管理的體?系與機(jī)制，?使建筑管理?的各項(xiàng)工作?有落實(shí)的基?礎(chǔ)，讓建筑?管理具體問?題有貫徹的?可能。應(yīng)該?結(jié)合建筑管?理人員的職?業(yè)成長，推?進(jìn)建筑管理?人員素質(zhì)提?升的培養(yǎng)工?作，將每位?建筑管理人?員看做是可?發(fā)展和可進(jìn)?步的主體，?打造一支高?素質(zhì)、高能?力、高效率?的建筑管理?團(tuán)隊(duì)。要發(fā)?揮體系的領(lǐng)?導(dǎo)與監(jiān)督作?用，以監(jiān)督?來促進(jìn)建筑?管理體系的?全面落實(shí)，?掌握建筑管?理的方向和?要點(diǎn)，突出?建筑管理的?環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)?與重點(diǎn)，進(jìn)?而確保建筑?工程在落實(shí)?質(zhì)量、進(jìn)度?的基礎(chǔ)上，?得到更為科?學(xué)的控制和?管理。2?.2促進(jìn)現(xiàn)?代化建筑管?理人才的培?養(yǎng)要樹立?建筑管理人?員的正確發(fā)?展與成長觀?念，以建筑?管理人員的?具體工作為?突破口，以?激勵(lì)機(jī)制、?監(jiān)督機(jī)制、?培訓(xùn)機(jī)制為?平臺(tái)，通過?有效獎(jiǎng)勵(lì)和?多重促進(jìn)的?措施激發(fā)建?筑管理人員?自我成長的?積極性。要?加大建筑管?理人才培養(yǎng)?的投入力度?，敢于在培?養(yǎng)工作中增?加資金、技?術(shù)和政策的?投入，真正?使建筑管理?人員走向?qū)?業(yè)化和專家?化的道路，?做到對(duì)建筑?管理工作發(fā)?展人力與資?源上的支撐?。2.3?提升建筑管?理工作中的?安全意識(shí)?安全是建筑?管理工作的?主要對(duì)象，?同時(shí)也是建?筑管理工作?的主要目標(biāo)?，要在建筑?管理工作中?隨時(shí)隨地保?持對(duì)安全的?重視。應(yīng)該?確立安全第?一的思想與?認(rèn)知，落實(shí)?建筑管理工?作中安全方?面的要點(diǎn)，?通過有效地?預(yù)防和嚴(yán)格?的管理實(shí)現(xiàn)?建筑總體的?安全。應(yīng)該?針對(duì)建筑管?理工作的實(shí)?際對(duì)安全問?題展開全面?的治理和強(qiáng)?化工作，通?過宣傳教育?落實(shí)建筑管?理安全工作?的方針與正?常，以嚴(yán)格?的測(cè)評(píng)與考?核強(qiáng)化相關(guān)?人員的安全?意識(shí)，從根?本上做到對(duì)?建筑安全的?本質(zhì)性把握?和保證。?3結(jié)語建?