設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)(一)

設(shè)備維護(hù)工?作總結(jié)(一?)（1）?鍋爐（暖氣?系統(tǒng)）管理?。冬季供暖?___月底?結(jié)束，四名?操作工全部?取得操作合?格證（市局?發(fā)），鍋爐?及暖通管道?取得市局發(fā)?的使用證。?___月開?始按廠家提?供的保養(yǎng)說?明進(jìn)行正常?保養(yǎng)維護(hù)。?各項(xiàng)規(guī)程制?度完善。全?年鍋爐運(yùn)行?三個(gè)月（_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日）?，計(jì)___?小時(shí)，耗煤?___噸。?（2）中?央空調(diào)（制?冷系統(tǒng)）管?理。夏季制?冷空調(diào)自_?__月底開?始調(diào)試并送?冷氣，兩名?操作工看護(hù)?，另四名技?術(shù)人員協(xié)助?廠家對(duì)操作?工進(jìn)行了操?作培訓(xùn)；同?時(shí)對(duì)設(shè)備及?管線缺陷進(jìn)?行了維護(hù)整?改完善，進(jìn)?入正常工作?狀態(tài)。制冷?系統(tǒng)運(yùn)行兩?個(gè)月（__?_年___?月___日?開啟至__?_年___?月___日?），耗電1?22600?kwh（?3）凈化站?管理。凈化?站水處理系?統(tǒng)是生活供?給的重要工?序，運(yùn)行基?本正常。咨?詢并提出凈?化工藝改進(jìn)?方案，供決?策時(shí)參考。?（4）水?源泵站管理?。本站是公?司生產(chǎn)、生?活水供應(yīng)的?源泉，重點(diǎn)?抓好日常維?護(hù)與維修工?作，運(yùn)行基?本正常。實(shí)?行“避峰用?電”管理制?度。水源泵?___%以?上時(shí)間保障?在“谷”運(yùn)?行，全年耗?電量183?952kw?h，與白班?制相比節(jié)約?電費(fèi)約__?_元。（?5）庫(kù)存物?資管理。公?司物資庫(kù)存?管理從年初?投入使用，?配備了一名?專職管理人?員和一名操?作工。基本?建立了物流?管理程序，?物資收發(fā)存?各類報(bào)表制?度，建立各?類臺(tái)帳，制?定了材料采?購(gòu)、入庫(kù)、?領(lǐng)用審批制?度，基本進(jìn)?入正?；癄?態(tài)。年度物?資（從__?_月份起）?期初庫(kù)存_?__萬(wàn)元，?總?cè)霂?kù)__?_萬(wàn)元，領(lǐng)?用總計(jì)__?_萬(wàn)元（生?產(chǎn)___萬(wàn)?元，其它_?__萬(wàn)元）?，期末庫(kù)存?___萬(wàn)元?。（6）?工程材料管?理：工程甲?供材是公司?較大的資金?流和物流的?運(yùn)行環(huán)節(jié)。?配備了一名?專職管理人?員從事計(jì)劃?的落實(shí)與采?購(gòu)工作。在?公司現(xiàn)有的?制度之下工?作?；颈?障了工程材?料有序供給?。其中：?鋼材：采購(gòu)?量___噸?，資金量_?__萬(wàn)元（?截止___?月）；水?泥。采購(gòu)量?___噸，?資金量__?_萬(wàn)元（截?止___月?）。（7?）設(shè)備維護(hù)?與備件計(jì)劃?管理。對(duì)所?轄運(yùn)行設(shè)備?定期進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，零?備件計(jì)劃準(zhǔn)?備充分，維?修及時(shí)進(jìn)行?。（8）?幾項(xiàng)具體工?作：（a?）___執(zhí)?行化驗(yàn)室/?試驗(yàn)室設(shè)備?材料計(jì)劃，?負(fù)責(zé)采購(gòu)有?關(guān)設(shè)備、儀?器、貨梯及?風(fēng)機(jī)___?，保證了臨?時(shí)化驗(yàn)室按?期搬入新化?驗(yàn)樓。共采?購(gòu)化驗(yàn)室柜?櫥、風(fēng)機(jī)等?___元，?制樣設(shè)備等?___元，?貨梯___?元，合計(jì)_?__元。部?分儀器設(shè)備?在需要時(shí)臨?時(shí)采購(gòu)。?（b）在國(guó)?家節(jié)能減排?宏觀調(diào)控的?形勢(shì)下，克?服了水泥供?應(yīng)緊張的局?面，基本保?證了建設(shè)用?水泥尤其是?井建用水泥?的供應(yīng)。?（c）在鋼?材采購(gòu)方面?，根據(jù)公司?資金流狀況?及時(shí)調(diào)整供?貨廠家，綜?合考慮需求?品種、價(jià)格?、運(yùn)輸成本?等情況，部?分品種直接?從廠家采購(gòu)?，以滿足工?程需要，減?少資金占用?。（9）?管理制度化?規(guī)范化：強(qiáng)?化制度的建?立與健全；?明確崗位職?責(zé)；強(qiáng)化工?藝紀(jì)律、工?作紀(jì)律的意?識(shí)；（1?0）設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)定修?制。增強(qiáng)維?修的計(jì)劃性?；有合理的?備件庫(kù)存。?（11）?安全管理工?作。對(duì)有建?制的班組開?展好班組安?全活動(dòng)；對(duì)?無建制的作?業(yè)人員指定?相關(guān)技術(shù)人?員開展安全?活動(dòng)。（?12）計(jì)劃?的合理性安?排。工程計(jì)?劃落實(shí)到位?；生產(chǎn)用備?件材料計(jì)劃?準(zhǔn)確；采購(gòu)?及時(shí)；庫(kù)存?合理。設(shè)備?維護(hù)工作總?結(jié)>（1?3）空調(diào)系?統(tǒng)逐步推進(jìn)?自動(dòng)化、無?人值守化管?理，減少人?力消耗；?（14）水?源泵站管理?，盡力研究?節(jié)能運(yùn)行，?同時(shí)，考慮?大選廠生產(chǎn)?需要，站外?需建獨(dú)立的?值班室或員?工休息室；?（15）?規(guī)范物流管?理程序，建?立合理、先?進(jìn)的管理平?臺(tái)，提升物?資有序管理?水平，建立?合理的庫(kù)存?量，節(jié)約生?產(chǎn)成本；?（16）凈?化站工藝需?進(jìn)一步改進(jìn)?，保障生活?水的質(zhì)量，?盡力提高員?工的生活質(zhì)?量。（1?7）合理安?排有關(guān)崗位?的人數(shù)，提?高員工素質(zhì)?，建立高效?的運(yùn)行機(jī)制?，合理節(jié)約?人力資源。?（18）?強(qiáng)化自身素?質(zhì)的提高，?繼續(xù)學(xué)習(xí)不?松懈。在?一個(gè)陌生的?崗位上通過?技術(shù)業(yè)務(wù)知?識(shí)的不斷學(xué)?習(xí)，基本掌?握了所管理?范疇的基本?規(guī)律，安排?工作有了一?定的基礎(chǔ)。?同時(shí)，也?在通過學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?理論，盡力?提高自身的?政治素養(yǎng)，?把認(rèn)清形勢(shì)?，把握方向?和對(duì)黨的信?仰等方面落?實(shí)在為公司?的發(fā)展建設(shè)