2020年酚醛樹脂和模塑料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

酚醛樹脂和模塑料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政人事部 42、 市場營銷部 43、 生產(chǎn)運(yùn)營部 44、 技術(shù)研發(fā)部 55、 質(zhì)量保證部 56、 采購物流部 57、 財(cái)務(wù)管理部 58、 安全環(huán)保部 6

酚醛樹脂和模塑料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政人事部建立和健全公司的管理體系與各項(xiàng)管理制度，并對運(yùn)行情況進(jìn)行檢查改善；負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)管理，做好對外聯(lián)絡(luò)、會議接待的后勤保障等基本服務(wù)以及公司“6S管理”；負(fù)責(zé)公司信息化、企業(yè)文化等工作，維護(hù)良好企業(yè)形象；負(fù)責(zé)公司的績效管理、人才建設(shè)、招聘、員工關(guān)系管理等，為公司的運(yùn)營提供制度和人才的保障。市場營銷部了解公司產(chǎn)品市場情況，掌握市場需求動向，做好銷售計(jì)劃與規(guī)劃，建立市場信息系統(tǒng)和市場分析，制定并實(shí)施市場營銷規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，尋找并選擇優(yōu)質(zhì)客戶，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成銷售目標(biāo)，確保貨款及時(shí)回收，控制損失風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)做好用戶售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)，做好客戶溝通，及時(shí)處理或配合客戶投訴工作，維護(hù)良好客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)營銷體系規(guī)劃、制度流程建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動、做好營銷業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)上報(bào)提供。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司制造系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)制度流程建設(shè)，建立并維護(hù)良好運(yùn)行的制造系統(tǒng)；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各種資源，保持產(chǎn)能平衡，提升制造效益；負(fù)責(zé)制造設(shè)備設(shè)施管理，指導(dǎo)各制造車間，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修保養(yǎng)；建立健全本部門的管理體系與各項(xiàng)制度流程，做好生產(chǎn)管理、員工管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理等，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與管理效益，實(shí)現(xiàn)本部門各經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)。技術(shù)研發(fā)部開發(fā)高端及高附加值產(chǎn)品，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；對標(biāo)高新技術(shù)企業(yè)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，負(fù)責(zé)專利申請并通過；爭取更多的技術(shù)創(chuàng)新獎。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各產(chǎn)品制造過程中遇到的技術(shù)工藝問題；負(fù)責(zé)公司的客訴管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，質(zhì)量管理制度流程建設(shè)；負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，保證公司具備最高的質(zhì)量管理能力；督促各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按質(zhì)量體系管理要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律的要求；不斷降低質(zhì)量事故、減少質(zhì)量隱患，不斷降低質(zhì)量成本；負(fù)責(zé)處理客戶投訴，做好糾正預(yù)防措施，維護(hù)公司良好品質(zhì)形象；負(fù)責(zé)模具驗(yàn)證；負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，形成系統(tǒng)有效的評審、考核、監(jiān)督管理體系；牽頭做好公司的政府的各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎勵及高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)和評審。采購物流部負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案，按生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營需要編制物料采購計(jì)劃，采購原輔材料、設(shè)施設(shè)備、物品；負(fù)責(zé)物流承運(yùn)方的聯(lián)系、管理；以最低的成本采購符合公司需要的物資；做好倉庫的管理，做到帳、卡、物一致。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算管理工作；對公司資產(chǎn)實(shí)施管理，并做好盤點(diǎn)和盈虧分析；財(cái)務(wù)成本管理；做好財(cái)務(wù)經(jīng)營分析工作；監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)分析預(yù)決算情況，指導(dǎo)公司各部門圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策服務(wù)企業(yè)，服務(wù)于各部門；做好財(cái)務(wù)各類管理制度流程和風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)。安全環(huán)保部督促檢查和指導(dǎo)公司各部