電子廠工程工作計劃開頭

第48頁共48頁電子廠工程工作方案開頭電子廠工程工作方案開頭。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)根底狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變開展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)根底管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的效勞),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目的打下良好的根底。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的根底工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作的主要內(nèi)容以及詳細(xì)要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi),質(zhì)量才有保證。消費(fèi)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴(yán)格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費(fèi)謀劃以及財務(wù)核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費(fèi)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計消費(fèi)進(jìn)度報表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工消費(fèi)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)根底管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來標(biāo)準(zhǔn)班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理,改善消費(fèi)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費(fèi)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好消費(fèi)現(xiàn)場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明消費(fèi)秩序。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)根底管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力進(jìn)步班組管理工作。三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。盤繞進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個目的,協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。(一)質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)95%以上。2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落本質(zhì)量工作一票否決制度。三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,進(jìn)步質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。消費(fèi)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制才能,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用"身后驗(yàn)尸"的方法來管理質(zhì)量。四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,表達(dá)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核方法。加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)視、控制程度。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)利。5、進(jìn)步操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以進(jìn)步工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年根底工作的整頓,逐步對于消費(fèi)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費(fèi)報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、進(jìn)步設(shè)備利用率,通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障消費(fèi)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低消費(fèi)資本。2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,消費(fèi)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備平安沒事了運(yùn)行。(五)平安管理工作1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先、萬無一失"的方針,總的要求是平安為了消費(fèi),消費(fèi)必須平安。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時常化,確保工廠全年平安消費(fèi)率達(dá)95%以上。2、在消費(fèi)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,嚴(yán)守勞動規(guī)律以及平安法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備平安法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時舉行治理,系統(tǒng)分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟(jì)。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,同消費(fèi)謀劃活動嚴(yán)密結(jié)合,效勞于消費(fèi)謀劃的原那么,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費(fèi)謀劃目的為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣闊職工主人翁責(zé)任感以及消費(fèi)積極性,創(chuàng)造一個廣闊職工積極進(jìn)取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目的以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)?？傊?20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供應(yīng)的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!電子廠工作方案范文一、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識，理解平安對公司消費(fèi)及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費(fèi)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。五、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司消費(fèi)及個人的重充分準(zhǔn)備。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實(shí)行績效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識。七、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化電子廠2023工作方案范文電子廠20xx工作方案范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、本錢偏高、資金缺乏、市場競爭劇烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴(yán)峻，工廠工作方案范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠消費(fèi)管理以及技術(shù)程度落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,進(jìn)步責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是：夯實(shí)根底狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：立足內(nèi)部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變開展型的途徑。以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)根底管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過一治理、二整頓、三革新的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的效勞),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目的打下良好的根底。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的根底工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作的主要內(nèi)容以及詳細(xì)要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi),質(zhì)量才有保證。消費(fèi)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴(yán)格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費(fèi)謀劃以及財務(wù)核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費(fèi)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計消費(fèi)進(jìn)度報表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工消費(fèi)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)根底管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來標(biāo)準(zhǔn)班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理,改善消費(fèi)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費(fèi)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好消費(fèi)現(xiàn)場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明消費(fèi)秩序。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)根底管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力進(jìn)步班組管理工作。三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。盤繞進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個目的,協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。(一)質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)95%以上。2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落本質(zhì)量工作一票否決制度。三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,進(jìn)步質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。消費(fèi)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量點(diǎn)的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制才能,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用身后驗(yàn)尸的方法來管理質(zhì)量。四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,表達(dá)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核方法。加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)視、控制程度。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)利。5、進(jìn)步操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以進(jìn)步工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年根底工作的整頓,逐步對于消費(fèi)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費(fèi)報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、進(jìn)步設(shè)備利用率,通過填平補(bǔ)齊合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障消費(fèi)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低消費(fèi)資本。2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,消費(fèi)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備平安沒事了運(yùn)行。(五)平安管理工作1、當(dāng)真貫徹預(yù)防為先、萬無一失的方針,總的要求是平安為了消費(fèi),消費(fèi)必須平安。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時常化,確保工廠全年平安消費(fèi)率達(dá)95%以上。2、在消費(fèi)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,嚴(yán)守勞動規(guī)律以及平安法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備平安法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟(jì)。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,同消費(fèi)謀劃活動嚴(yán)密結(jié)合,效勞于消費(fèi)謀劃的原那么,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費(fèi)謀劃目的為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣闊職工主人翁責(zé)任感以及消費(fèi)積極性,創(chuàng)造一個廣闊職工積極進(jìn)取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目的以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)?？傊?20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供應(yīng)的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!2023年電子廠工作方案電子廠2023工作方案范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷場窄、本錢偏高、資金缺乏、市場競爭劇烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴(yán)峻，工廠工作方案范文。這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠消費(fèi)管理以及技術(shù)程度落后,產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn),消耗較高浪費(fèi)較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當(dāng)前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機(jī)感以及緊急感,進(jìn)步責(zé)任心,強(qiáng)化管理意識以及質(zhì)量意識,形成全廠當(dāng)真保質(zhì)量、抓管理的好民風(fēng)。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。今年的謀劃工作方針是：夯實(shí)根底狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理,構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益。企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：立足內(nèi)部挖潛,打好根底,向管理要效益,走質(zhì)量、品種、效益不變開展型的途徑。以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,從強(qiáng)化企業(yè)根底管理入手,以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn),通過一治理、二整頓、三革新的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,革新產(chǎn)品質(zhì)量,革新對于用戶的效勞),為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目的打下良好的根底。二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的根底工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)根底管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當(dāng)真分析^p找管理之缺乏,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之缺乏,從平安、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理,針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作的主要內(nèi)容以及詳細(xì)要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi),質(zhì)量才有保證。消費(fèi)過程、工序要求,操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次根底管理工作,要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式。2、嚴(yán)格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析^p以及儲存,使其有效地為消費(fèi)謀劃以及財務(wù)核算工作效勞。3、弄好信息管理,按消費(fèi)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計消費(fèi)進(jìn)度報表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時,以便使用方便,管理有效。4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),弄好職工消費(fèi)技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)根底管理工作的起點(diǎn),因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結(jié)合工作要求來標(biāo)準(zhǔn)班組行為,把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理,改善消費(fèi)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠消費(fèi)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好消費(fèi)現(xiàn)場的管理,排除不平安隱患。逐步奉行定置管理,嚴(yán)格工藝規(guī)律,合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,建立起環(huán)境整潔,工、器具放置有序,人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明消費(fèi)秩序。班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)根底管理工作的重點(diǎn),因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,努力進(jìn)步班組管理工作。三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。盤繞進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益這個目的,協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。(一)質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量管理今年總的要求是,膠粘帶質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)98%以上,瓶蓋的質(zhì)量不變進(jìn)步率達(dá)95%以上。2、從解決人的問題入手,加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落本質(zhì)量工作一票否決制度。三、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,進(jìn)步質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。消費(fèi)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程,當(dāng)真控制工序質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量點(diǎn)的把關(guān)考核,強(qiáng)化工序控制才能,使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、革新上來,反對于用身后驗(yàn)尸的方法來管理質(zhì)量。四、建立質(zhì)量保證體系,奉行質(zhì)量責(zé)任制,廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,表達(dá)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核方法。加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)視、控制程度。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威,質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)利。5、進(jìn)步操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。以進(jìn)步工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年根底工作的整頓,逐步對于消費(fèi)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標(biāo),控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。(二)資金管理,主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強(qiáng)私家欠款的清完畢工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。2、嚴(yán)格控制儲藏資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲藏資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品,人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實(shí)行出入兩條線,收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有方案,歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理,當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度,匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費(fèi)報銷手段。2、將貨款回籠以及資金平安列入銷售工作考核的根據(jù)以及主要工作指標(biāo),如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。(四)設(shè)備管理1、進(jìn)步設(shè)備利用率,通過填平補(bǔ)齊合理配置,挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能,保障消費(fèi)形成一定規(guī)模。減低消耗,減低消費(fèi)資本。2、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,責(zé)任明確到人頭。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。3、設(shè)備管理從購進(jìn)(或技改)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,缺乏局部,要及時制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作,消費(fèi)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,保證常規(guī)設(shè)備平安沒事了運(yùn)行。(五)平安管理工作1、當(dāng)真貫徹預(yù)防為先、萬無一失的方針,總的要求是平安為了消費(fèi),消費(fèi)必須平安。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任制考核,做到平安教育,平安工作提醒以及布置,平安工作檢查時?；?確保工廠全年平安消費(fèi)率達(dá)95%以上。2、在消費(fèi)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程,嚴(yán)守勞動規(guī)律以及平安法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備平安法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析^p一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟(jì)。4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的,同消費(fèi)謀劃活動嚴(yán)密結(jié)合,效勞于消費(fèi)謀劃的原那么,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以消費(fèi)謀劃目的為中心,以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn),與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,打破分配上的大鍋飯,調(diào)動廣闊職工主人翁責(zé)任感以及消費(fèi)積極性,創(chuàng)造一個廣闊職工積極進(jìn)取以及諧開展,管理者敢抓、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,各項(xiàng)管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目的以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn)?？傊?20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,抓住今年公司向我廠供應(yīng)的有利條件,努力進(jìn)取,才能確保企業(yè)的生存與開展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!2023電子廠員工最新工作方案2023電子廠員工最新工作方案【篇一】一、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識，理解平安對公司消費(fèi)及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費(fèi)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。五、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司消費(fèi)及個人的重充分準(zhǔn)備。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實(shí)行績效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識。七、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作；2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝。2023電子廠員工最新工作方案【篇二】在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費(fèi)，進(jìn)步他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2023電子廠員工最新工作方案【篇三】一、主要工作內(nèi)容與成果：〔一〕平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。1、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。無論是4月份的大修，還是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，實(shí)在做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火工程，可以做到置換不留死角；隔離實(shí)在有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確標(biāo)準(zhǔn)。如后來對渣漿別離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時，為平安保駕護(hù)航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為平安消費(fèi)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的奉獻(xiàn)。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析^p縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)絡(luò)，適時地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理程度也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進(jìn)展了更深一步地標(biāo)準(zhǔn)與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個更好的根據(jù)。5、事故料想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有進(jìn)步。關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都可以保質(zhì)保量的完成?！妒鹿柿舷搿氛J(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，到達(dá)了料想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，可以結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比擬好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有創(chuàng)始性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。6、平安消費(fèi)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的平安消費(fèi)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都可以按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效消費(fèi)?！捕辰?jīng)濟(jì)活動分析^p與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dnxx0的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析^p會已邁向軌道。本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析^p會。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去答復(fù)，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析^p。然后再把比擬標(biāo)準(zhǔn)的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析^p，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析^p文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析^p的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比擬力，更能說明問題，效果比擬好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在平安消費(fèi)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r共扣電石灰份合計有xx0多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實(shí)不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就?！踩彻に囐|(zhì)量管理邁向一個新臺階。1、百日平安勞動競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了發(fā)動會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭劇烈，你追我趕，努力進(jìn)步自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下xx%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)展了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想方法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)展了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)展統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位嚴(yán)密配合，努力克制一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，如今，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分，含兩個點(diǎn)扣2分，并處分當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用。〔四〕順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。本年度我工段共進(jìn)展了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢工程共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等工程，為平安平穩(wěn)消費(fèi)從設(shè)備上提供了一個有力保障。〔五〕設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)根本到位。本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比擬到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。在各動設(shè)備的光滑管理上也能做到巡查及時，光滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障?！擦嘲嘟M建立初見成效。在班組建立這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)歷與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建立的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了合適自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建立涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。〔七〕現(xiàn)場文明消費(fèi)保持良好?，F(xiàn)場文明消費(fèi)與清潔文明消費(fèi)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最根本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明消費(fèi)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)展了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)展了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)展了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)展了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)展了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)展的衛(wèi)生清理與地平整理。二、20xx年度工作缺乏?！惨弧硩徫粏T工的應(yīng)急處理才能較差，培訓(xùn)教育不到位。這主要表如今xx.20文丘里事件上，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論程度與變通才能，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理才能較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方?！捕硠趧蛹o(jì)律時好時壞。這主要表如今中夜班上，有個別班組自律才能差，班長的協(xié)管才能差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)展了相應(yīng)的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的缺乏，這是我們應(yīng)該改良的第二個地方?！踩趁窆す芾砣杂衅凭`。民工管理比擬頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月刹拍芴?，而且對?guī)章制度的認(rèn)知程度較差，幸運(yùn)心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表如今無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，更重要的是要進(jìn)展心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的?！菜摹逞矙z仍有死角。這主要表如今南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改良，管理程度急待進(jìn)步。2023電子廠員工最新工作方案【篇四】年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞廠開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的，本著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原那么，以進(jìn)步員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)才能為宗旨，施行素質(zhì)培訓(xùn)方略，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定開展提供智力支持和人才保證。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，廠年員工培訓(xùn)的工作目的是：全面進(jìn)步員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度和崗位工作才能。按照油田分公司培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，改良方法，探究進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，需要做好以下幾方面工作：〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)全廠員工的思想道德建立⒈以改良學(xué)風(fēng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的政治思想建立要結(jié)合本單位工作和干____伍實(shí)際，通過各種形式，加強(qiáng)對本單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，進(jìn)步政治理論程度，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想道德建立，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。⒉結(jié)合崗位特點(diǎn)，抓好操作效勞人員的職業(yè)道德建立一是要以班站為單位，通過開展綠色井站等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有純熟的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進(jìn)展集體教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體觀念，培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團(tuán)隊(duì)精神。三是結(jié)合我廠消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克制困難的毅力，全力打造發(fā)奮向上的企業(yè)形象。〔二〕從實(shí)際出發(fā)，立足內(nèi)容求新、方法創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍⒈加強(qiáng)經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓(xùn)一是根據(jù)油田分公司培訓(xùn)方案選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)展考察學(xué)習(xí)。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，組織本系統(tǒng)人員進(jìn)展行業(yè)管理知識培訓(xùn)。三是各單位要結(jié)合本單位消費(fèi)實(shí)際，通過舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有方案的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機(jī)關(guān)科室結(jié)合舉辦培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機(jī)制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的三新知識培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與消費(fèi)嚴(yán)密結(jié)合，直接為油田開發(fā)效勞。四是聘請著名的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。⒊加強(qiáng)操作效勞人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在繼續(xù)抓好操作效勞人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵根底上，聘請工藝、地質(zhì)兩研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進(jìn)展采油、地質(zhì)的新工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機(jī)能手競賽活動，要結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，選好載體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四是要嚴(yán)密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴(yán)培訓(xùn)、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革開展的需要，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)?！踩秤没罟膭顧C(jī)制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度通過鼓勵機(jī)制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機(jī)制，努力在培訓(xùn)、考核、使用、待遇上有所改良。建立和完善以促進(jìn)培訓(xùn)工作深化開展為核心的鼓勵機(jī)制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣闊員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性?？偠灾?，今年，我們要一步細(xì)化素質(zhì)培訓(xùn)施行方案，不斷求新務(wù)實(shí)，改良培訓(xùn)方法，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，營造良好學(xué)習(xí)氣氛，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子政務(wù)工作方案開頭20xx年雙橋鄉(xiāng)政務(wù)公開工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十八大精神以及科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞增強(qiáng)工作的透明度，加強(qiáng)民主監(jiān)視，親密與人民群眾的聯(lián)絡(luò)，推行依法行政、優(yōu)質(zhì)行政、鏈接行政，進(jìn)一步穩(wěn)固政務(wù)公開成果，標(biāo)準(zhǔn)政務(wù)公開內(nèi)容，創(chuàng)新政務(wù)公開形式，突出政務(wù)公開重點(diǎn)，進(jìn)步政務(wù)公開程度，有力地促進(jìn)了我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開展，獲得了明顯的效果。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全政務(wù)公開組織體系為進(jìn)一步做好政務(wù)公開工作，實(shí)在推進(jìn)政府信息公開，促進(jìn)展政權(quán)利公開透明運(yùn)行，營造率先開展、科學(xué)開展、又好又快開展的良好環(huán)境，我鄉(xiāng)著眼于建立政務(wù)信息公開長效機(jī)制，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施行，使政務(wù)公開成為了一種自覺的意識和行為。為有力有效推進(jìn)政務(wù)公開工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)長任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了有關(guān)職責(zé)，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)政務(wù)公開的詳細(xì)事務(wù)。在工作中，強(qiáng)化工作機(jī)制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動、整體推動的工作體系。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)一步進(jìn)步政務(wù)公開工作程度〔一〕公開的形式更加完善。全面貫徹《政府信息公開條例》，按照縣上的統(tǒng)一要求，我鄉(xiāng)進(jìn)一步完善了政府信息公開的內(nèi)容和填報標(biāo)準(zhǔn)，完善了公開形式。今年我鄉(xiāng)利用政務(wù)信息網(wǎng)、政府宣傳欄及時公布了雙橋鄉(xiāng)20xx年黨委、政務(wù)工作重點(diǎn)，奮斗目的，以及為民辦實(shí)事事項(xiàng)。同時結(jié)合村一級的黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，充分利用政務(wù)公開欄及時公布了國家的各種方針政策、惠民政策、特別是群眾關(guān)心的村務(wù)、財務(wù)等難點(diǎn)熱點(diǎn)問題?！捕彻_的時間更加及時。針對公開工程的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，固定性工作長期公開。通過政府門戶網(wǎng)，及時上傳部門最新工作動態(tài)?！踩彻_的效勞更加優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步抓好便民效勞中心標(biāo)準(zhǔn)化建立，推進(jìn)辦公無紙化，進(jìn)步效勞質(zhì)量，爭創(chuàng)一流的政務(wù)效勞平臺。今年我鄉(xiāng)便民效勞中心進(jìn)一步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，涉及黨政、經(jīng)濟(jì)開展、計生、民政、殘聯(lián)、勞動保障、國土規(guī)劃、老齡、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等。便民桌椅、群眾意見、投訴等便民設(shè)施一應(yīng)俱全，方便了群眾辦事，真正把“惠民行動”落到實(shí)處。〔四〕公開重點(diǎn)更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要理解的事項(xiàng)公開作為政務(wù)信息公開的重點(diǎn)，進(jìn)步政務(wù)效勞實(shí)效，促進(jìn)投資軟環(huán)境改善；圍繞新農(nóng)村建立，從信息公開、電子政務(wù)和便民效勞三個方面入手，加大推行政務(wù)公開的力度。三、運(yùn)用載體，進(jìn)一步完善政務(wù)信息公開形式依托鄉(xiāng)政府網(wǎng)站，推進(jìn)電子政務(wù)建立和網(wǎng)上政務(wù)公開，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分工、各辦公室人員崗位職責(zé)、工作動向欄、辦事流程等逐一公示，為辦事的群眾和部門提供了極大的方便；設(shè)置舉報咨詢和監(jiān)視，公開承受監(jiān)視。四、狠抓監(jiān)視進(jìn)一步確保政務(wù)信息公開落到實(shí)處我鄉(xiāng)在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時強(qiáng)抓外部監(jiān)視制約機(jī)制的完善建立健全長效管理機(jī)制形成用制度標(biāo)準(zhǔn)行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。采取多種形式強(qiáng)化監(jiān)視檢查工作實(shí)行定期檢查與不定期檢查、集中專項(xiàng)檢查與人大檢查相結(jié)合。同時鼓勵廣闊干部、群眾積極參與監(jiān)視積極反映公開過程中存在的突出問題使公開工作更加扎實(shí)、有序開展。五、存在的缺乏和問題20xx年我鄉(xiāng)政務(wù)信息公開工作獲得了一定成效但在肯定成績的同時我們也看到了我鄉(xiāng)政務(wù)信息公開工作中存在的一些缺乏和問題主要表如今:一是思想認(rèn)識不到位。個別村對推行政務(wù)信息公開的重要性認(rèn)識缺乏認(rèn)為信息公開可有可無覺得信息公開更新很費(fèi)事。二是工作開展落實(shí)不夠。工作進(jìn)展緩慢更新不及時成效不明顯。三是監(jiān)視機(jī)制還有待于進(jìn)一步健全、監(jiān)視力度還有待