20xx倉庫員工個人年度工作總結-品質員工個人年終工作總結6篇

20xx倉庫員工個人年度工作總結_品質員工個人年終工作總結6篇工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作狀況，可以正確相識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是我整理了關于20xx倉庫員工個人年度工作總結_品質員工個人年終工作總結6篇，盼望你喜愛。

倉庫員工個人年度工作總結篇一

又是一年的工作總結，來xx已經(jīng)有xx個月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務反響。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

車費跟蹤：誠實說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程須要自己克制，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，幸免忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務禮品：隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應手，踴躍協(xié)作了業(yè)務送禮這塊的需求。xxx的傳播冊需重新訂做，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時確定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協(xié)作好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經(jīng)過文員。

三、個人年終評價

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。誠實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會呈現(xiàn)x總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理”領域方面，彌補了20xx年的缺憾。20xx年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質量問題。還有造就新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質，可以削減廠長自身的工作量。

選購部：由于公司業(yè)務日益浩大，議選購部招多一人造就。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增加，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時間缺乏備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質量問題。

20XX年，有許多期盼，盼望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我盼望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有盼望工資能提升!

這一年里，感謝各位領導賜予我這個平臺，使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱協(xié)助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多經(jīng)歷上的缺乏和實力上的欠缺，但我堅信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通溝通，我堅信明天會更美妙!

伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在xx中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬事如意!20XX年，我們一起努力奔跑!

倉庫員工個人年度工作總結篇二

在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。以下是我今年的倉庫平安工作總結。

一、人力的合理支配和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點的積累方式。貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。貨物入出時做好記錄。對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異。持續(xù)倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。締造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學習和總結

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務學問和駕馭專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的經(jīng)歷;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，須要進一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強素養(yǎng)，在上級的正確領導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應有的奉獻。

倉庫員工個人年度工作總結篇三

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進展管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進展量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達101%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴密協(xié)作，做到庫存的構造合理。緊盯各物品流淌，認謹慎真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務!對在庫物品進展分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進展信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降根本至零!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的打算和限制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等嚴密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了兩年難忘的時間!

品質員工個人年終工作總結篇四

20XX年，我們技術質量部接著遵守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為xx工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，謹慎學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統(tǒng)籌協(xié)調、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在打算工作謹慎細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進展技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面謹慎熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面謹慎學習標準及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的根底上，技術質量部今年起先綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而幸免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。催促施工隊謹慎自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進展質量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質量大檢查。通過例會形式，反應檢查結果，要求各施工隊謹慎對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反應狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反應、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗收效率。

在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工打算、質量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有打算的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，工程部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員相識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為工程部的長期開展帶來不行估量的作用。

三、工作缺乏

技術部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力氣。施工中應接著加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，采納合理施工工藝。對相應的施工人員應接著加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應接著加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進展碰撞性的結合，應對詳細問題詳細探討，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，局部人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條運用中，本錢意識淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作打算

學習專業(yè)技術，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術溝通，提高相識，同時進步。方案完成后要進展技術會審，通過開會形式探討可行性，最終確定施工方案。幸免和削減出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的局部，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20XX年的工作給了我們許多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必需會以工程管理為重點，抓質量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質員工個人年終工作總結篇五

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱忱，努力學習專業(yè)技術學問，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作實力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結。

一、工作謹慎負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克制身體不適，始終以踴躍謹慎的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱辛奮斗的作風，使工程得以順當圓滿的勝利運轉。

二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，造就獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還須要時間的磨練、學問的積累，按部就班，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，接著充電，盼望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

三、實力方面的提升

實力包括協(xié)調實力和處理事故實力，假設說“技術”比作“智商”的話，那么“實力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，實力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質合格的根底上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐性溝通。

五、工作建議

平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)視觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)視更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學準確。

品質員工個人年終工作總結篇六

轉瞬間已進入新的一年，在過往的20XX年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和協(xié)作下，品管部根本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識到產(chǎn)品質量的重要性。在工作中