薪酬對標(biāo)怎么做

薪酬對標(biāo)怎么做導(dǎo)讀：什么是薪酬對標(biāo)？薪酬對標(biāo)怎么做？薪酬對標(biāo)，是在進行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候運用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進行外部薪酬對標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上,薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進行外部薪酬對標(biāo)的時候，要綜合分析、靈活運用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。薪酬對標(biāo)怎么做什么是薪酬對標(biāo)？薪酬對標(biāo)怎么做？下面本文就來介紹一下。薪酬對標(biāo)，是在進行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候運用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進行外部薪酬對標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上，薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進行外部薪酬對標(biāo)的時候,要綜合分析、靈活運用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。薪酬對標(biāo)怎么做?可以從以下幾點來進行：1、根據(jù)企業(yè)的薪酬策略和機制選擇外部薪酬對標(biāo)⑵注重與貫標(biāo)工作相結(jié)合，在優(yōu)化管理流程上下功夫。貫標(biāo)、對標(biāo)工作都是近年來行業(yè)提升企業(yè)管理水平的重要抓手，兩者有機統(tǒng)一，相互促進。要在貫標(biāo)工作中引入對標(biāo)管理理念，注重學(xué)習(xí)借鑒先進的管理標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量體系建設(shè)在更高標(biāo)準(zhǔn)的平臺上有效運行，同時要通過對標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上漏洞、流程上缺陷，運用貫標(biāo)這一管理工具對原有制度流程不斷進行優(yōu)化完善，以促進對標(biāo)指標(biāo)水平的持續(xù)提升。⑶注重與“創(chuàng)優(yōu)”工作相結(jié)合，在提升管理水平上下功夫。對標(biāo)工作是開展“優(yōu)秀示范崗”創(chuàng)立活動的有效抓手。要積極開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層車間、先進班組活動，發(fā)揮基層組織在推進對標(biāo)工作、提升管理水平中的關(guān)鍵作用，通過對標(biāo)管理來全面促進企業(yè)精細化管理水平的提升，進一步在細節(jié)上下功夫、做文章，不斷提升現(xiàn)場和設(shè)備管理水平，努力降低生產(chǎn)物耗，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)工藝精細、加工水平精湛、制造加工產(chǎn)品精致的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。二、對標(biāo)管理工作的具體步驟對標(biāo)管理工作的步驟分哪些?主要有以下九個步驟：1、確定對標(biāo)主題;2、建立對標(biāo)管理團隊，明確職責(zé)權(quán)限;3、制定對標(biāo)工作計劃；4、科學(xué)合理選擇內(nèi)外部標(biāo)桿；5、內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集與分析；6、建立對標(biāo)管理體系；7、組織落實。8、監(jiān)控對標(biāo)過程，考核對標(biāo)結(jié)果;9、制定和實施持續(xù)改進計劃。以上就是關(guān)于對標(biāo)管理工作的思路及步驟介紹，。薪酬對標(biāo)怎么做?在進行外部薪酬對標(biāo)時，首先考慮的就是本次薪酬變革的薪酬策略或企業(yè)薪酬機制是怎樣的?如果薪酬策略是保證企業(yè)人均薪酬水平位于行業(yè)或者地區(qū)內(nèi)的中上游水平，那外部薪酬對標(biāo)時，可以重點參考地區(qū)最新的工資指導(dǎo)線、行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研報告中同地區(qū)相近崗位的薪酬平均水平。如果企業(yè)薪酬變革的目標(biāo)是為了激勵和保存技術(shù)人才，那在外部薪酬對標(biāo)時，重點研究外部同行業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平。例如如果技術(shù)人員實行“工程工資制”，那工資的對標(biāo)可以分為基本工資的對標(biāo)、工程研發(fā)獎金的對標(biāo)等等。2、依據(jù)企業(yè)的屬性選擇外部薪酬對標(biāo)薪酬對標(biāo)怎么做?選擇外部薪酬對標(biāo)時，要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)所處的開展階段、業(yè)務(wù)開展模式、管控方式等等。比方某國有企業(yè)，在選擇外部薪酬對標(biāo)時，選擇是上級單位CJ集團的薪酬水平對標(biāo)，因為這家國有企業(yè)正處于快速成長期，薪酬水平是按照CJ集團相同層級薪酬水平70%來定位本次企業(yè)的薪酬變革水平，不但能夠保證薪酬水平的競爭性，也為未來薪酬增長留足了空間。3、依據(jù)崗位特性選擇外部薪酬對標(biāo)企業(yè)內(nèi)的崗位按照專業(yè)技術(shù)要求大體可以分為兩類，一類技術(shù)要求比擬高的崗位，例如財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，不太容易在市場獲取人才，這類崗位在外部薪酬對標(biāo)時，要綜合考慮行業(yè)、地區(qū)或者標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平，確保這類崗位的薪酬水平不僅在同地區(qū)、也要在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力。但是另外一類技術(shù)要求不是很高，例如一般會計人員、出納、人力資源專員等一些在市場上比擬容易獲得的，一般就只要求對標(biāo)同地區(qū)的薪酬水平即可，保證在同地區(qū)具有薪酬競爭力即可。薪酬對標(biāo)怎么做?企業(yè)在進行薪酬對標(biāo)的時候，需要綜合考慮外部薪酬數(shù)據(jù)信息，將外部薪酬信息依據(jù)企業(yè)實際需要進行轉(zhuǎn)化和整合,靈活運用在企業(yè)中。如何做好對標(biāo)管理工作？對標(biāo)管理工作的思路是什么？導(dǎo)讀：對標(biāo)管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實踐，并以此為基準(zhǔn)和本企業(yè)進行比擬、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，提供經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)過程。那么，如何做好對標(biāo)管理工作?對標(biāo)管理工作的思路是什么？對標(biāo)管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實踐，并以此為基準(zhǔn)和本企業(yè)進行比擬、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，提供經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)過程。對標(biāo)管理是一種先進的管理方式，很多企業(yè)通過采用對標(biāo)管理的模式，完善企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式，從而提高企業(yè)管理水平。對標(biāo)管理表達了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的特性，被西方國家認為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高企業(yè)競爭力強有力的管理工具。如何做好對標(biāo)管理工作一、如何做好對標(biāo)管理工作?對標(biāo)管理工作的思路是什么？做好對標(biāo)管理工作，其工作思路主要可以從以下幾方面進行。1、全面強化提升思想認識，夯實對標(biāo)管理工作基礎(chǔ)對標(biāo)管理工作是一項戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，是夯實基礎(chǔ)管理、推動管理進步的重要抓手，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。要在思想上高度重視進一步提高思想認識，深刻認識對標(biāo)工作在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要作用。在行動上進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目前行業(yè)內(nèi)對標(biāo)工作還處在起步實踐階段，存在局部工作機制運行不夠順暢的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，牽頭部門抓好落實，責(zé)任部門抓好實施，努力形成對標(biāo)工作齊抓共管的良好局面。對標(biāo)工作不是簡單的數(shù)據(jù)比照，更重要的是促進大家尋找指標(biāo)背后的管理原因、管理差距和管理漏洞，分析研究和制定措施并加以改進。要繼續(xù)抓好宣傳發(fā)動工作，充分利用各種載體廣泛開展形式多樣宣傳發(fā)動，進一步提升全員對標(biāo)管理意識,進一步明確責(zé)任。目前，企業(yè)對標(biāo)工作組織架構(gòu)及工作機制都已初步建立，今后要重點完善對標(biāo)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，尤其是對綜合性指標(biāo)要共同研究分析整改，將各類對標(biāo)指標(biāo)進行進一步地分解和細化，制訂具體措施并明確要求，努力將責(zé)任落實到部門、崗位及個人，通過明確責(zé)任更好地保證對標(biāo)工作的深入推進。2、突出抓好三個體系建設(shè)，推動對標(biāo)管理有效開展建立有效的對標(biāo)體系是促進對標(biāo)工作持續(xù)、順利開展的基礎(chǔ)與保障。全面推進對標(biāo)工作，就是要建立制度、流程、責(zé)任、預(yù)算、評價、考核、激勵等完整的對標(biāo)管理體系，以建立健全對標(biāo)工作的長效機制。(1)完善對標(biāo)工作體系，構(gòu)建對標(biāo)工作長效機制。從例會制度、通報制度、協(xié)調(diào)機制三個方面構(gòu)建對標(biāo)工作的長效機制，以長效機制為保障推進對標(biāo)工作的深入開展。加強對標(biāo)工作組織、協(xié)調(diào)、落實，明確部門職責(zé)分工，理順工作流程，積極配合，形成合力，防止對標(biāo)工作“部門化”；建立完善“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的對標(biāo)工作機制，定期組織召開對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議，統(tǒng)籌安排好對標(biāo)工作階段性任務(wù)，堅持做到每季度召開一次例會、通報一次結(jié)果、診斷一次問題、交流一次經(jīng)驗。通過隊伍建設(shè)來推進對標(biāo)工作的深入開展。建立一支業(yè)務(wù)熟練、工作高效、相對穩(wěn)定的對標(biāo)工作隊伍，對標(biāo)工作歸口管理部門至少應(yīng)配備1?2名專人具體負責(zé)對標(biāo)工作，并在政策講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面提供工作支持。營造出樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典型的對標(biāo)工作氣氛。繼續(xù)抓好宣傳發(fā)動工作，充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部示范崗競賽、宣傳欄、會議等多種形式廣泛開展宣傳發(fā)動，進一步提升全員對標(biāo)管理意識，正確引導(dǎo)廣大干部職工對對標(biāo)管理的認識和理解，強化不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進的理念，營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚的工作氣氛，使對標(biāo)工作貫穿于企業(yè)管理各項工作的全過程。對標(biāo)⑵完善對標(biāo)考核體系，推進對標(biāo)工作有效開展。建立對標(biāo)工作的評價體系，以確保對標(biāo)工作的實施進度和實施效果。從目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、課題形成、審查分析會診、效果質(zhì)詢等入手,形成關(guān)鍵評價要素，制定一套基于過程和結(jié)果控制的評價方案和評估制度。進一步完善對標(biāo)考核體系。不斷完善考核體系把對標(biāo)工作作為衡量工作上水平的一項關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)納入績效考核的范疇。按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原那么，把對標(biāo)工作納入內(nèi)部績效考核并配套相應(yīng)的獎懲措施，逐步建立和完善對標(biāo)考核細那么和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機制，定期公布對標(biāo)工作考核結(jié)果，把對標(biāo)考核與本單位的績效考核有機結(jié)合起來，對在對標(biāo)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰。⑶完善對標(biāo)指標(biāo)體系，不斷拉升對標(biāo)指標(biāo)水平。充分表達對標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向性，使對標(biāo)指標(biāo)更加切合實際。要緊緊圍繞中心工作，適時開展對標(biāo)指標(biāo)的較標(biāo)工作，對已到達或接近先進水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值看齊;對處于行業(yè)平均水平與先進水平之間的指標(biāo)，要不斷提升水平并向行業(yè)先進指標(biāo)靠攏;對低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)，要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距。分解細化對標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)對標(biāo)管理方法和專業(yè)對標(biāo)規(guī)定和公司對標(biāo)管理實施意見的文件精神，結(jié)合企業(yè)實際情況，分解細化對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)。制定的對標(biāo)指標(biāo)體系要橫向到邊,將對標(biāo)目標(biāo)全面覆蓋到各相關(guān)部室、車間，同時還要縱向到底，將對標(biāo)目標(biāo)盡可能分解細化到班組、崗位，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)管理工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程。3、認真落實對標(biāo)工作重點，推進對標(biāo)管理工作上水平對標(biāo)工作要在完善上述三個體系的基礎(chǔ)上，從關(guān)鍵指標(biāo)、管理原那么、專項課題三個方面深度推進，以確保對標(biāo)工作取得明顯實效。⑴將本錢費用類、生產(chǎn)制造類作為開展對標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)。車橋企業(yè)要重點針對配方本錢、包裝本錢、宣傳促銷、物流本錢等指標(biāo)，圍繞設(shè)備有效作業(yè)率、單件制造費用、單件管理費用、單件棒料消耗等指標(biāo)，重點針對制造費用指標(biāo)、機加工費用指標(biāo)及本錢費用指標(biāo)，對照行業(yè)先進水平，認真查找差距，深入剖析原因，找準(zhǔn)工作中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施加于改進。(2)將堅持過程控制、持續(xù)改進作為對標(biāo)工作的管理原那么。要更多的關(guān)注指標(biāo)形成的全過程，在過程中尋找差距，尋找制度上、流程上的缺陷，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題。要堅持持續(xù)優(yōu)化流程，持續(xù)改進方法，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，通過持續(xù)改進工作，尋找管理上的短板，找準(zhǔn)工作的突破口，制定相應(yīng)措施，推進對標(biāo)工作的有效提升。⑶將專項課題攻關(guān)、鼓勵創(chuàng)新作為對標(biāo)工作的重要舉措。通過對標(biāo)工作的深入開展，對企業(yè)內(nèi)外部開展環(huán)境進行認真研究，準(zhǔn)確把握制約企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的關(guān)鍵因素，努力尋找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把一些長期困擾企業(yè)的重點、難點問題作為專項課題，組建專門的對標(biāo)課題小組進行攻關(guān)。要結(jié)合企業(yè)實際情況，從破解一批重點關(guān)鍵課題著手，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動的深入開展，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)指標(biāo)的支撐點，把創(chuàng)新和對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，推動對標(biāo)工作水平的不斷提升。4、切實抓好三項結(jié)合工作，促進基礎(chǔ)管理工作上水平將對標(biāo)工作與預(yù)算管理、貫標(biāo)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)四者相互促進的效果。(1