CMMI-組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

廣東XXX技術(shù)股份有限公司組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)HW-SP-0PD-AL01文件狀態(tài)［］草稿［J］正式發(fā)布［］正在修改當(dāng)前版本V1.0擬制張三日期年月日審核李四日期年月日撲匕準(zhǔn)王五日期年月日廣東XXX技術(shù)股份有限公司

廣東XXX技術(shù)股份有限公司修訂歷史記錄A-增加M-修訂D-刪除變更版本號(hào)日期變更類(lèi)型(A*M*D)修改人摘 要備注1.0A建立組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明廣東XXX技術(shù)股份有限公司目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 4\o"CurrentDocument"目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"名稱(chēng)術(shù)語(yǔ) 4\o"CurrentDocument"設(shè)計(jì)目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容 5\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的體系結(jié)構(gòu) 5\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)建設(shè)方案 6\o"CurrentDocument"建設(shè)方案說(shuō)明 6\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容 6\o"CurrentDocument"組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的使用與維護(hù) 7廣東XXX技術(shù)股份有限公司1引言目的為了明確組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容、體系結(jié)構(gòu)及建設(shè)方案，特編寫(xiě)此設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。適用范圍本設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)用于指導(dǎo)EPG小組、資產(chǎn)管理員、組織級(jí)配置管理員建立組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)。名稱(chēng)術(shù)語(yǔ)組織過(guò)程資產(chǎn)：就是組織在過(guò)程改進(jìn)過(guò)程中通過(guò)積累而得到的用于指導(dǎo)項(xiàng)目的過(guò)程文檔和數(shù)據(jù)等。任何一項(xiàng)組織認(rèn)為在進(jìn)行過(guò)程定義和改進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理方面有用的實(shí)體均可成為組織過(guò)程資產(chǎn)的組成部分。組織過(guò)程資產(chǎn)能夠?yàn)檐浖?xiàng)目在制定、裁剪、維護(hù)和實(shí)施過(guò)程時(shí)提供全面的指導(dǎo)。組織過(guò)程資產(chǎn)包括：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程(OSSP),包括被批準(zhǔn)使用的軟件生命周期及其裁剪指南；組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合裁剪指南和準(zhǔn)則；組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程使用指南；組織過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)；過(guò)程培訓(xùn)材料；組織過(guò)程最佳實(shí)踐；組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)(OMR)；組織過(guò)程相關(guān)文檔。組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)：簡(jiǎn)寫(xiě)為PAL(OrganizationalProcessAssetsLiHWary),為管理、維護(hù)及使用組織過(guò)程資產(chǎn)而建立的數(shù)據(jù)及資料庫(kù)。組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)：簡(jiǎn)寫(xiě)為OMR(Organizationalmeasurementrepository)，是用于收集過(guò)程和工作產(chǎn)品的度量數(shù)據(jù)并提供使用的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，特別是收集和提供與組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程有關(guān)的度量數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)包含或者引用實(shí)際的度量數(shù)據(jù)以及有關(guān)理解和評(píng)估該數(shù)據(jù)的信息。OSSP(OrganizationalStandardSoftwareProcess):：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。組織級(jí)的、考慮所有項(xiàng)目特征的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程，包括軟件項(xiàng)目生命周期及其裁剪指南。過(guò)程最佳實(shí)踐庫(kù)一一為收集及使用有關(guān)過(guò)程、活動(dòng)、方法及工作產(chǎn)品的最佳實(shí)踐而建立的數(shù)據(jù)庫(kù)。該庫(kù)存儲(chǔ)或索引最佳實(shí)踐及其描述、相應(yīng)的評(píng)價(jià)及使用信息。軟件過(guò)程最佳實(shí)踐的例子：項(xiàng)目定義軟件過(guò)程的描述、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施、項(xiàng)目測(cè)試方法、項(xiàng)目培訓(xùn)材料、使用的模板、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等具有借鑒作用的項(xiàng)目實(shí)踐范例。EPG(EngineeringProcessGroup):工程過(guò)程組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的過(guò)程定義、維護(hù)和改進(jìn)的專(zhuān)家組。廣東XXX技術(shù)股份有限公司2設(shè)計(jì)目標(biāo)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的建立是為了方便組織內(nèi)人員使用組織過(guò)程資產(chǎn)，有效管理和維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)，并為組織過(guò)程持續(xù)、有效的改進(jìn)積累財(cái)富。組織資產(chǎn)庫(kù)的設(shè)計(jì)目標(biāo)如下：＞易于存儲(chǔ)和備份；＞能夠快速檢索和分類(lèi)瀏覽；＞對(duì)各種資料進(jìn)行安全有效的訪問(wèn)控制；＞方便統(tǒng)計(jì)分析、追蹤資產(chǎn)的使用情況。3組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容凡是在組織一級(jí)被認(rèn)為有價(jià)值的資料都可以成為組織過(guò)程資產(chǎn)。組織過(guò)程資產(chǎn)主要包括如下內(nèi)容：組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程、組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、最佳實(shí)踐庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、引用庫(kù)、過(guò)程相關(guān)文檔等。組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的體系結(jié)構(gòu)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的體系結(jié)構(gòu)如下:如上圖所示，組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)由7個(gè)不同的子庫(kù)組成，分別說(shuō)明如下：1、標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程：存儲(chǔ)公司CMMI-ML3標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、各種模版、Checklist等，參見(jiàn)《HW-SP-OPD-S01軟件過(guò)程體系結(jié)構(gòu)》；2、組織度量庫(kù)：存儲(chǔ)組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)信息；3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)庫(kù)：存儲(chǔ)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)總結(jié)提煉出的可供后續(xù)項(xiàng)目借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；4、最佳實(shí)踐庫(kù)：存儲(chǔ)由項(xiàng)目經(jīng)理或QA推薦的最佳項(xiàng)目實(shí)踐信息，這些信息需EPG審核后廣東XXX技術(shù)股份有限公司入庫(kù)；5、知識(shí)庫(kù)：存放組件或技術(shù)解決方案等對(duì)其他項(xiàng)目實(shí)施有價(jià)值的內(nèi)容，這些信息需通過(guò)公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審才能入庫(kù)。6、組織風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)：記錄組織級(jí)的共性風(fēng)險(xiǎn)情況，協(xié)助項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。7、過(guò)程相關(guān)文檔：包括對(duì)組織資產(chǎn)庫(kù)的使用說(shuō)明，培訓(xùn)材料等。4 組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)建設(shè)方案建設(shè)方案說(shuō)明公司CMMI-DEVML3過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)建立在公司研發(fā)中心配置管理系統(tǒng)中的服務(wù)器上，通過(guò)廣東XXX監(jiān)控技術(shù)股份有限公司的配置管理軟件對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的建立由公司EPG小組負(fù)責(zé)。關(guān)于配置管理系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參見(jiàn)《配置管理過(guò)程》文件。組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的內(nèi)容組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的目錄結(jié)構(gòu)如下:第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)備注組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程組織級(jí)過(guò)程定義過(guò)程規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)指南檢查單模板組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)????組織級(jí)培訓(xùn)???項(xiàng)目立項(xiàng)???項(xiàng)目啟動(dòng)????項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)???項(xiàng)目規(guī)劃???項(xiàng)目監(jiān)督和控制???風(fēng)險(xiǎn)管理???變更控制與管理???需求開(kāi)發(fā)與管理???系統(tǒng)設(shè)計(jì)???實(shí)現(xiàn)與測(cè)試???系統(tǒng)測(cè)