版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第54頁(yè)共54頁(yè)行政辦公室月度工作方案結(jié)尾范文行政辦公室月度工作方案結(jié)尾范文。很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷,結(jié)合實(shí)際工作情況,對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與效勞相結(jié)合的部門(mén),既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效勞的義務(wù),工作范圍廣泛,這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,是企業(yè)____最信任的助手,是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)。在詳細(xì)事務(wù)上:是指以行政工作為主,詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面〔1〕作為一個(gè)成立多年的企業(yè),所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)展規(guī)劃,首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,是企業(yè)文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,所有工作的最終目的是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成親密配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體?!?〕加強(qiáng)溝通,親密各部門(mén)工作關(guān)系,起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及搜集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí),我的工作原那么是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛?!?〕培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯,沒(méi)有夸大的語(yǔ)言,卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面①組織構(gòu)造明晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造,并制定戰(zhàn)略目的,從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。②注重企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,會(huì)逐步建立起來(lái),當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么,要可以表達(dá)出公司的自身特點(diǎn)、開(kāi)展方向、管理形式等,真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落,深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃,通過(guò)企業(yè)將來(lái)的人力資的需求和供應(yīng)狀況的分析^p,對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)展一系列的工作開(kāi)展。用合理的本錢(qián)換來(lái)員工的工作積極性,以進(jìn)步工作效率完成公司目的開(kāi)展任務(wù)?!?〕組織架構(gòu)和人員裝備??紤]到公司目前狀況,對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn):慎重招聘、滿足需求?!?〕人員考核與教育培訓(xùn)??己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有鼓勵(lì),管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造?!?〕員工福利與鼓勵(lì)。方案制訂鼓勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,對(duì)部門(mén)設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作方案1、對(duì)工作進(jìn)展定位和崗位職責(zé)的劃分,明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人,防止出現(xiàn)管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式,文件發(fā)放與回收管理流程,物品采購(gòu)審批流程,車(chē)輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化,使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少?!?〕公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。〔2〕公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)視、管理公司印章的使用。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議管理,實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況?!疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀行政辦公室工作方案結(jié)尾一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局,一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈敏的應(yīng)變才能,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,把問(wèn)題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。1.4、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,當(dāng)參謀,要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要擅長(zhǎng)站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上,既要理解面上的總體工作,又要理解近期的重點(diǎn)工作,既要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求,還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。擅長(zhǎng)增強(qiáng)整體合力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念,擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,對(duì)外搞好協(xié)調(diào),對(duì)下做好效勞。要立足開(kāi)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想方法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的根底上,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作,辦公室就是“不管部”,要義不容辭承當(dāng)起來(lái),做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的人員在辦公室受到冷落,不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能,突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面,有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么,嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,決不允許在政策問(wèn)題上講人情,“走后門(mén)”。2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法,嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。2.4.3按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么,堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮效勞功能,突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,辦公室要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么,使每項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能,突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí),不慕虛榮,不圖虛名。實(shí)事求是干工作,實(shí)事求是反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、真實(shí)。工作中,要一步一個(gè)腳印,不作外表文章。三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作3.1、要管帶結(jié)合,抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重進(jìn)步公司文書(shū)檔案管理程度;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多,文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,采取以下措施:3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;3.1.2積極開(kāi)展人員整訓(xùn);3.1.3施行靠近指導(dǎo),采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),手把手幫助有關(guān)人員進(jìn)步文書(shū)檔案管理程度;辦公室月度工作方案范文新的一個(gè)月,新的開(kāi)場(chǎng),我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在廣闊師生的共同努力的配合下,順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng),并獲得了優(yōu)異的成績(jī),新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,我們相信只要始終堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事為宗旨,就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)歷的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作方案如下:一、工作目的1、組織各部門(mén)更多的去交流,進(jìn)步團(tuán)總支工作效率;2、多組織學(xué)習(xí),使團(tuán)總支工作更加順利;3、勇于創(chuàng)新,多辦有影響力的活動(dòng),更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。二、日常工作的管理1、處理好辦公室日常事務(wù);2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;3、與各部門(mén)更多的去做交流,互相提出意見(jiàn)、建議,增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,以便更好的開(kāi)展工作。三、以人為本,強(qiáng)化管理,明確分工,細(xì)化責(zé)任1、(1)為了進(jìn)步工作效率,更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),將部門(mén)工作分工化,使部門(mén)成員真正得到鍛煉。(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作,辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。2、事務(wù)通知事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)展。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效確實(shí)保工作效率。(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)下一級(jí)各部門(mén),方便工作正常開(kāi)展。(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄,分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)絡(luò)。3、值班考勤,值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好表達(dá),我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,對(duì)值班情況進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完本錢(qián)個(gè)月的總結(jié)工作。四、特色活動(dòng),協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹(shù)立團(tuán)總支的形象,更好的為學(xué)院同學(xué)效勞。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。辦公室月度工作方案方案一:辦公室月度工作方案一、保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)202_年的繳費(fèi)核定,包括偉?!查_(kāi)發(fā)區(qū)〕、江盛(讓胡路),月初辦理保險(xiǎn)的增減〔張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加〕,月末〔27-30〕偉福〔開(kāi)發(fā)區(qū)〕、江盛〔讓胡路醫(yī)保、地稅〕五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝,假如時(shí)間調(diào)整,月初〔1-5〕日考取。二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。三、月末〔30日〕考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,1-10日做員工2月份考勤明細(xì),做好員工的請(qǐng)假記錄,根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì),根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,每天更新,根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時(shí)間,做好面試人員的登記,人才儲(chǔ)藏。五、各項(xiàng)通知,制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)視,行政文件、各部門(mén)文件打印和下發(fā)。六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、發(fā)放。根據(jù)各部門(mén)遞交的采購(gòu)申請(qǐng),結(jié)合物品的庫(kù)存情況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進(jìn)展采購(gòu),做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記,做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。九、公司車(chē)輛的日常行車(chē)管理,各部門(mén)用車(chē)的派發(fā)。十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)視,總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常清掃。十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。十二、公章的管理工作,公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,做到不濫用公章。方案二:辦公室月度工作方案新的一個(gè)月,新的開(kāi)場(chǎng),我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在廣闊師生的共同努力的配合下,順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng),并獲得了優(yōu)異的成績(jī),新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,我們相信只要始終堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事為宗旨,就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)歷的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作方案如下:一、工作目的1、組織各部門(mén)更多的去交流,進(jìn)步團(tuán)總支工作效率;2、多組織學(xué)習(xí),使團(tuán)總支工作更加順利;3、勇于創(chuàng)新,多辦有影響力的活動(dòng),更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。二、日常工作的管理1、處理好辦公室日常事務(wù);2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;3、與各部門(mén)更多的去做交流,互相提出意見(jiàn)、建議,增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,以便更好的開(kāi)展工作。三、以人為本,強(qiáng)化管理,明確分工,細(xì)化責(zé)任1、〔1〕為了進(jìn)步工作效率,更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),將部門(mén)工作分工化,使部門(mén)成員真正得到鍛煉?!?〕為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作,辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。2、事務(wù)通知事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)展。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效確實(shí)保工作效率?!?〕及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)下一級(jí)各部門(mén),方便工作正常開(kāi)展?!?〕重新做好各部門(mén)的通訊錄,分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)絡(luò)。3、值班考勤,值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好表達(dá),我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,對(duì)值班情況進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完本錢(qián)個(gè)月的總結(jié)工作。四、特色活動(dòng),協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹(shù)立團(tuán)總支的形象,更好的為學(xué)院同學(xué)效勞。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。方案三:辦公室月度工作方案一、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工。2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。二、群體工作方案1、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì),總結(jié)一周工作體會(huì),并制定下一周工作方案。2、結(jié)合實(shí)際情況,在休息日組織全體員工出游,舒解壓力,陶冶情操。三、人事管理工作方案1、由于公司成立不久,現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員,所以應(yīng)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,以供公司運(yùn)營(yíng)需要。2、在人員分配方面,結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子,嚴(yán)格統(tǒng)一管理,發(fā)揮辦公室的最大成效。四、檔案管理工作方案1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)展整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地效勞于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案,并催促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)展立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷進(jìn)步兼職檔案員的業(yè)務(wù)才能。五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)展管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。六、后勤管理工作方案1、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。2、工作人員在離創(chuàng)辦公室時(shí),應(yīng)確保所有電斷電,做好防護(hù)措施,杜絕平安隱患。以上是辦公室四月份初步工作方案,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。2023辦公室月度工作方案范文辦公室月度工作方案范文一新的一個(gè)月,新的開(kāi)場(chǎng),我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在廣闊師生的共同努力的配合下,順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng),并獲得了優(yōu)異的成績(jī),新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨,就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)歷的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作方案如下:一、工作目的1、組織各部門(mén)更多的去交流,進(jìn)步團(tuán)總支工作效率;2、多組織學(xué)習(xí),使團(tuán)總支工作更加順利;3、勇于創(chuàng)新,多辦有影響力的活動(dòng),更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。二、日常工作的管理1、處理好辦公室日常事務(wù);2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;3、與各部門(mén)更多的去做交流,互相提出意見(jiàn)、建議,增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,以便更好的開(kāi)展工作。三、以人為本,強(qiáng)化管理,明確分工,細(xì)化責(zé)任1、(1)為了進(jìn)步工作效率,更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),將部門(mén)工作分工化,使部門(mén)成員真正得到鍛煉。(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作,辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。2、事務(wù)通知事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)展。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效確實(shí)保工作效率。(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳到達(dá)下一級(jí)各部門(mén),方便工作正常開(kāi)展。(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄,分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)絡(luò)。3、值班考勤,值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好表達(dá),我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,對(duì)值班情況進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完本錢(qián)個(gè)月的總結(jié)工作。四、特色活動(dòng),協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹(shù)立團(tuán)總支的形象,更好的為學(xué)院同學(xué)效勞。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。辦公室月度工作方案范文二一、保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn)202_年的繳費(fèi)核定,包括偉福(開(kāi)發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保、夏云付五險(xiǎn)增加),月末(27-30)偉福(開(kāi)發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝,假如時(shí)間調(diào)整,月初(1-5)日考取。二、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成。三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,1-10日做員工2月份考勤明細(xì),做好員工的請(qǐng)假記錄,根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì),根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,每天更新,根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時(shí)間,做好面試人員的登記,人才儲(chǔ)藏。五、各項(xiàng)通知,制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)視,行政文件、各部門(mén)文件打印和下發(fā)。六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、發(fā)放。根據(jù)各部門(mén)遞交的采購(gòu)申請(qǐng),結(jié)合物品的庫(kù)存情況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進(jìn)展采購(gòu),做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記,做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。九、公司車(chē)輛的日常行車(chē)管理,各部門(mén)用車(chē)的派發(fā)。十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)視,總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常清掃。十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送。十二、公章的管理工作,公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,做到不濫用公章。公司辦公室月度工作方案一、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工。2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。二、群體工作方案1、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì),總結(jié)一周工作體會(huì),并制定下一周工作方案。2、結(jié)合實(shí)際情況,在休息日組織全體員工出游,舒解壓力,陶冶情操。三、人事管理工作方案1、由于公司成立不久,現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員,所以應(yīng)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,以供公司運(yùn)營(yíng)需要。2、在人員分配方面,結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子,嚴(yán)格統(tǒng)一管理,發(fā)揮辦公室的最大成效。四、檔案管理工作方案1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)展整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地效勞于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案,并催促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)展立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷進(jìn)步兼職檔案員的業(yè)務(wù)才能。五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)展管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。六、后勤管理工作方案1、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。2、工作人員在離創(chuàng)辦公室時(shí),應(yīng)確保所有電斷電,做好防護(hù)措施,杜絕平安隱患。以上是辦公室五月份初步工作方案,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。辦公室工作安排:行政辦公室工作方案很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷,結(jié)合實(shí)際工作情況,對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述:一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與效勞相結(jié)合的部門(mén),既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效勞的義務(wù),工作范圍廣泛,這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,是企業(yè)____最信任的助手,是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)。在詳細(xì)事務(wù)上:是指以行政工作為主,詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面〔1〕作為一個(gè)成立多年的企業(yè),所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)展規(guī)劃,首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,是企業(yè)文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,所有工作的最終目的是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成親密配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。〔2〕加強(qiáng)溝通,親密各部門(mén)工作關(guān)系,起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及搜集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí),我的工作原那么是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。〔3〕培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯,沒(méi)有夸大的語(yǔ)言,卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面:①組織構(gòu)造明晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造,并制定戰(zhàn)略目的,從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。②注重企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,會(huì)逐步建立起來(lái),當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么,要可以表達(dá)出公司的自身特點(diǎn)、開(kāi)展方向、管理形式等,真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落,深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃,通過(guò)企業(yè)將來(lái)的人力資的需求和供應(yīng)狀況的分析^p,對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)展一系列的工作開(kāi)展。用合理的本錢(qián)換來(lái)員工的工作積極性,以進(jìn)步工作效率完成公司目的開(kāi)展任務(wù)?!?〕組織架構(gòu)和人員裝備??紤]到公司目前狀況,對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn):慎重招聘、滿足需求?!?〕人員考核與教育培訓(xùn)??己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有鼓勵(lì),管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造。〔3〕員工福利與鼓勵(lì)。方案制訂鼓勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,對(duì)部門(mén)設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作方案1、對(duì)工作進(jìn)展定位和崗位職責(zé)的劃分,明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人,防止出現(xiàn)管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式,文件發(fā)放與回收管理流程,物品采購(gòu)審批流程,車(chē)輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化,使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少?!?〕公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔?!?〕公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)視、管理公司印章的使用。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議管理,實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。〔4〕采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放?!?〕財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)制度,完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程?!?〕完善車(chē)輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況,強(qiáng)化車(chē)輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē),做好駕駛員的日常管理工作,文明駕駛,確保行車(chē)平安。3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃,組織施行人員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí),配合業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)等部門(mén)工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案,落實(shí)好制定的工作方案,并認(rèn)真組織施行。6、做好監(jiān)視辦公場(chǎng)所,樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題,以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利工程與鼓勵(lì)政策;滿勤獎(jiǎng),交補(bǔ),話補(bǔ)、福利,并報(bào)公司總經(jīng)理審批,通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣傳貫徹。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟,對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議,深思熟慮而定有利于政策的完善,更切合實(shí)際,更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部承受,畢竟人的素質(zhì)、才能、理解力不同,因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。四、中期的方案按照對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃,職責(zé)分工明確以后,主要開(kāi)展公司本錢(qián)管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步可以有條不紊的開(kāi)展工作,進(jìn)步工作效率,很好的為公司各部門(mén)做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,控制辦公用品的用量,完善辦公用品領(lǐng)用制度,對(duì)所有耗材使用將進(jìn)展進(jìn)出有登記,消耗有異常時(shí),將查明原因,并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面:1、辦公耗材的管控?!?〕辦公室費(fèi)用〔2〕辦公用的打印紙〔定期回收其他部門(mén)的廢舊打印紙,并進(jìn)展可利用與不可利用的分類(lèi)〕〔3〕做好宣傳指導(dǎo)工作,在公司內(nèi)部樹(shù)立起節(jié)儉節(jié)約的工作作風(fēng)。2、車(chē)輛使用的管控。車(chē)輛的管理情況復(fù)雜,牽扯的方面較多,包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。的就是定人定車(chē),重要的是出現(xiàn)問(wèn)題有利于追究責(zé)任。3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)展落實(shí)并加以完善。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系,辦理員工社會(huì)保險(xiǎn),盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。6、對(duì)各部門(mén)工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。7、完善福利工程。五、中長(zhǎng)期方案主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建立上。1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做到政令通暢。2、加強(qiáng)方案管理,修改并完善有關(guān)考核制度,并形成完好的體系,嚴(yán)格監(jiān)視考核,著實(shí)進(jìn)步工作效率。按目的責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況進(jìn)展檢查。3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,提煉企業(yè)文化精華,編制企業(yè)文化建立綱要,形成完善的可行的管理手冊(cè),并逐步施行,最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理程度。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過(guò)分析^p與評(píng)估,在公司所有的工作在正常軌道中加以建立。行政辦公室工作方案范文行政辦公室工作方案范文一一、指導(dǎo)思想:本年度,學(xué)校行政辦公室認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)措施,積極配合各部門(mén)工作,進(jìn)一步進(jìn)步效率意識(shí)、效勞意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、全局意識(shí)、整合意識(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性,為全校師生效勞。二、主要措施:1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)不斷增強(qiáng)效勞意識(shí),讓有困難,找行政辦公室成為老師的共識(shí)。2、明確職責(zé),分工合作,不斷增強(qiáng)整合意識(shí),努力進(jìn)步工作效率,使行政辦公室成為堅(jiān)持原那么、又講風(fēng)格,效勞周到、辦事高效的部門(mén)。三、詳細(xì)工作:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化教育改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的文件精神,積極學(xué)習(xí)崗位職責(zé),為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。2、加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)工作,嚴(yán)格控制校外人員進(jìn)校,建立健全防火防盜制度。(1)建立健全平安規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度、出入門(mén)登記制度、行政值日制度。(2)堅(jiān)持預(yù)防為主,確保平安的平安工作方針。(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校要害部門(mén)的平安檢查,定期排查平安隱患。3、加強(qiáng)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào),經(jīng)常聽(tīng)取并及時(shí)反應(yīng)師生對(duì)學(xué)校管理的意見(jiàn),為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為學(xué)校做出決策提供參考意見(jiàn)。4、及時(shí)收發(fā)文件,登記送閱率達(dá)100%。5、加強(qiáng)學(xué)生接送車(chē)輛的管理,嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)駕駛員的思想教育,遵守交通法那么和交通規(guī)那么,樹(shù)立積極預(yù)防事故的責(zé)任感,建立嚴(yán)格的汽車(chē)平安檢查制度,保證車(chē)輛平安行駛竭誠(chéng)為師生效勞。6、精心做好各種會(huì)議的安排,保證會(huì)議的順利圓滿召開(kāi)。7、不斷加強(qiáng)迫度建立,努力使各項(xiàng)工作有規(guī)可范,重視規(guī)定的施行,努力進(jìn)步執(zhí)行力。8、認(rèn)真做好老師評(píng)優(yōu)考核和老師職稱評(píng)定工作,以及有關(guān)人事工作。9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性、責(zé)任心,自覺(jué)維護(hù)檔案的完好與平安,落實(shí)檔案微機(jī)治理,積極為學(xué)校各部門(mén)的工作提供幫助,爭(zhēng)取使我校檔案治理工作再上新程度。10、加強(qiáng)與外界的親密聯(lián)絡(luò),將我校的辦學(xué)特色、活動(dòng)特色及動(dòng)態(tài)隨時(shí)傳達(dá)給社會(huì)各界,進(jìn)步我校的聲譽(yù),承受社會(huì)監(jiān)視。11、認(rèn)真做好學(xué)校的方案和總結(jié)工作。新學(xué)期、新氣象,行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂(lè)觀向上的精神,開(kāi)拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取,為教育教學(xué)工作提供一流的后勤效勞,為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。為盧實(shí)的輝煌而奮斗。行政辦公室工作方案范文二1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織施行辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性,催促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目的分解辦公室工作任務(wù),定工作進(jìn)程,做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作配合,做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù),制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì),檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門(mén)規(guī)章制定的程序,指導(dǎo)催促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料,為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿提供材料,及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理,保證文稿質(zhì)量。5、組織搜集和理解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),溝通公司內(nèi)部信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)和建立性方案。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程,科學(xué)分析^p信息內(nèi)容,及時(shí)反應(yīng)處理意見(jiàn),做好信息綜合分析^p、動(dòng)態(tài)分析^p工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作,依公司主要活動(dòng)為主線,編寫(xiě)公司年度大事記。6、根據(jù)公司開(kāi)展需要和公司安排,搜集研究國(guó)家及地方政府部門(mén)對(duì)藥品消費(fèi)與銷(xiāo)售、臨床實(shí)驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度,為公司藥品銷(xiāo)售、消費(fèi)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性效勞,協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)詳細(xì)工作目的,制定調(diào)研方案,組織調(diào)研人員,指導(dǎo)步署調(diào)研工作,分析^p調(diào)研結(jié)果,科學(xué)合理實(shí)事務(wù)實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖,制作企劃方案,提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選,協(xié)助部門(mén)施行企劃方案,及時(shí)搜集反應(yīng)信息,解決出現(xiàn)的問(wèn)題;做好企劃施行的總結(jié)工作,進(jìn)步工作效率。9、搭建信息溝通平臺(tái),溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度,建立信息員隊(duì)伍,定期進(jìn)展信息反應(yīng),起到反映問(wèn)題、及時(shí)溝通、互相交流、資共享的作用。10、積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步擴(kuò)大公司通訊員隊(duì)伍,培養(yǎng)一批通訊骨干精英,指導(dǎo)通訊員采用用稿素材,擴(kuò)大用稿范圍,發(fā)動(dòng)臨床觀察員搜集專家意見(jiàn)、稿件,與公司有份量級(jí)的專家、公司骨干約稿,增強(qiáng)號(hào)召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格,積極推動(dòng)公司文化建立。積累經(jīng)歷,積蓄力量,向?qū)ν庑麄?、?duì)醫(yī)生宣傳、對(duì)代理商宣傳的方向開(kāi)展。11、協(xié)助市場(chǎng)部做好各地反應(yīng)信息的及時(shí)處理工作。按對(duì)口負(fù)責(zé)的原那么,與各部門(mén)協(xié)商協(xié)調(diào),整合資,以最快的速度解決市場(chǎng)需要及時(shí)解決的問(wèn)題。將問(wèn)題的解決落實(shí)到人,重大問(wèn)題排定時(shí)間表,按進(jìn)度跟蹤。動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)溝通,做好記錄。研究信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與苗頭,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)性材料。12、做好詳細(xì)的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。詳細(xì)事務(wù)大致為:食堂、車(chē)輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。13、工作建議:設(shè)立督查部(可暫由財(cái)務(wù)人員、辦公室人員兼任),制定督查工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、督查范圍、細(xì)那么等,開(kāi)展督有力的督查,有利于進(jìn)步員工的工作效率及責(zé)任心,經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn)督查的對(duì)象。督查部直接對(duì)總經(jīng)理或董事會(huì)負(fù)責(zé)。14、詳細(xì)工作(食堂、車(chē)輛、物品采購(gòu)與管理、會(huì)議組織、公司網(wǎng)頁(yè)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來(lái)人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)):總體目的:A、有范可依制定、完善辦公室各項(xiàng)詳細(xì)工作制度,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,嚴(yán)格按制度和流程辦事;建立安康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機(jī)制,逐步完善企劃組織施行督導(dǎo)總結(jié)進(jìn)步內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事,為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞,完善辦公室效勞職能,強(qiáng)調(diào)樹(shù)立效勞觀念。D、根據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的才能、愛(ài)好、興趣,開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的更大的效勞功能(附加值),為公司開(kāi)展提供更大的支持。行政辦公室工作方案范文三為了進(jìn)一步深化貫徹全區(qū)平中見(jiàn)奇、勇創(chuàng)卓越的平房精神,辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新,找出差距、提升才能。這為我們行政辦公室2023年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí),全力以赴地做好工作,努力創(chuàng)始2023工作新場(chǎng)面。一、綜合協(xié)調(diào),標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多,這就需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,加強(qiáng)與各科室及區(qū)政府等相關(guān)部門(mén)之間的溝通,贏得更大的支持和配合,高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。一是做好文件的接收、傳送、催辦及機(jī)要文件管理工作。對(duì)來(lái)文的傳閱、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、接聽(tīng)、收發(fā)、打印文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出過(guò)失。特別是在文件的傳閱方面,要進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)文件與信息類(lèi)文件的分類(lèi)傳閱并進(jìn)一步把工作做細(xì),將有借鑒意義的有效信息及時(shí)傳送給相關(guān)科室。二是做到節(jié)約化辦公。到批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一采買(mǎi)辦公用品并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的發(fā)放制度。同時(shí)要及時(shí)做好公用設(shè)施的檢查維修和維護(hù),有效節(jié)能。三是加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的管理,尤其是加強(qiáng)對(duì)廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。四是做好平安防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外,還要加強(qiáng)平時(shí)及節(jié)假日的值班值宿的安排工作,確保辦事處的平安萬(wàn)無(wú)一失。五是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,認(rèn)真做好機(jī)關(guān)干部的福利發(fā)放工作。六是加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān),使機(jī)關(guān)干部吃的安心,吃的放心,并盡力進(jìn)步食堂的伙食質(zhì)量,科學(xué)的制定營(yíng)養(yǎng)用餐食譜。七是抓好財(cái)務(wù)工作,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)收入支出情況報(bào)表,方便領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作的預(yù)算安排。二、增強(qiáng)效勞意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)辦公室的自身建立。行政辦是街道辦事處的窗口部門(mén)。辦公室的效勞質(zhì)量,工作好壞,直接影響街道辦事處在群眾中的威信和地位。因此,辦公室工作人員必須強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí),全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度,推行微笑效勞,溫情效勞,大力弘揚(yáng)快、高、準(zhǔn)、實(shí)的工作作風(fēng)。提倡所有辦公室人員做到五個(gè)不讓,即:不讓工作在自己這里延誤,不讓事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓過(guò)失在自己身上發(fā)生,不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落,不讓辦事處和辦公室的形象在自己這里受損害。同時(shí)我們還要從高從嚴(yán)加強(qiáng)辦公室自身建立,預(yù)防和克制那種差不多、無(wú)所謂,不求進(jìn)取的思想障礙,要和先進(jìn)的兄弟單位橫向比擬找差距,提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念和整體意識(shí),在分工負(fù)責(zé)的根底上,進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,互相拾遺補(bǔ)缺,確保辦公室各項(xiàng)工作整體銜接,環(huán)環(huán)相扣,井然有序,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要增強(qiáng)狠抓工作落實(shí)的才能,在政務(wù)和事務(wù)兩項(xiàng)詳細(xì)工作中做到最正確。行政辦公室工作方案范文四很榮幸效勞于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)歷,結(jié)合實(shí)際工作情況,對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述:一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與效勞相結(jié)合的部門(mén),既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效勞的義務(wù),工作范圍廣泛,這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,是企業(yè)____最信任的助手,是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)。在詳細(xì)事務(wù)上:是指以行政工作為主,詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、平安衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1、行政方面(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè),所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)展規(guī)劃,首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,是企業(yè)文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,所有工作的最終目的是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成親密配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。(2)加強(qiáng)溝通,親密各部門(mén)工作關(guān)系,起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及搜集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí),我的工作原那么是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助沒(méi)有多余的詞匯,沒(méi)有夸大的語(yǔ)言,卻直接表達(dá)了公司的工作理念與管理形式。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個(gè)方面:①組織構(gòu)造明晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構(gòu)造,并制定戰(zhàn)略目的,從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。②注重企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,會(huì)逐步建立起來(lái),當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原那么,要可以表達(dá)出公司的自身特點(diǎn)、開(kāi)展方向、管理形式等,真正的使企業(yè)文化浸透到每個(gè)角落,深化到人心。2、人力資方面人力資方面將根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃,通過(guò)企業(yè)將來(lái)的人力資的需求和供應(yīng)狀況的分析^p,對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)展一系列的工作開(kāi)展。用合理的本錢(qián)換來(lái)員工最高的工作積極性,以進(jìn)步工作效率完成公司目的開(kāi)展任務(wù)。(1)組織架構(gòu)和人員裝備??紤]到公司目前狀況,對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn):慎重招聘、滿足需求。(2)人員考核與教育培訓(xùn)。考核最終結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有鼓勵(lì),管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造。(3)員工福利與鼓勵(lì)。方案制訂鼓勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,對(duì)部門(mén)設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作方案1、對(duì)工作進(jìn)展定位和崗位職責(zé)的劃分,明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到詳細(xì)的責(zé)任人,防止出現(xiàn)管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式,文件發(fā)放與回收管理流程,物品采購(gòu)審批流程,車(chē)輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化,使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。(1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2)公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)視、管理公司印章的使用。(3)標(biāo)準(zhǔn)公司的會(huì)議管理,實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。(4)采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。(5)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)制度,完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。(6)完善車(chē)輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況,強(qiáng)化車(chē)輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē),做好駕駛員的日常管理工作,文明駕駛,確保行車(chē)平安。3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者喪失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃,組織施行人員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí),配合業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)等部門(mén)工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案,落實(shí)好制定的工作方案,并認(rèn)真組織施行。6、做好監(jiān)視辦公場(chǎng)所,樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題,以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利工程與鼓勵(lì)政策;滿勤獎(jiǎng),交補(bǔ),話補(bǔ)、福利,并報(bào)公司總經(jīng)理審批,通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣傳貫徹。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟,對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議,深思熟慮而定有利于政策的完善,更切合實(shí)際,更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部承受,畢竟人的素質(zhì)、才能、理解力不同,因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。四、中期的方案按照對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃,職責(zé)分工明確以后,主要開(kāi)展公司本錢(qián)管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步可以有條不紊的開(kāi)展工作,進(jìn)步工作效率,很好的為公司各部門(mén)做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,控制辦公用品的用量,完善辦公用品領(lǐng)用制度,對(duì)所有耗材使用將進(jìn)展進(jìn)出有登記,消耗有異常時(shí),將查明原因,并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面:1、辦公耗材的管控。(1)辦公室費(fèi)用(2)辦公用的打印紙(定期回收其他部門(mén)的廢舊打印紙,并進(jìn)展可利用與不可利用的分類(lèi))(3)做好宣傳指導(dǎo)工作,在公司內(nèi)部樹(shù)立起節(jié)儉節(jié)約的工作作風(fēng)。2、車(chē)輛使用的管控。車(chē)輛的管理情況復(fù)雜,牽扯的方面較多,包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。最好的就是定人定車(chē),重要的是出現(xiàn)問(wèn)題有利于追究責(zé)任。3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)展落實(shí)并加以完善。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系,辦理員工社會(huì)保險(xiǎn),盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。6、對(duì)各部門(mén)工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。7、完善福利工程。五、中長(zhǎng)期方案主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建立上。1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做到政令通暢。2、加強(qiáng)方案管理,修改并完善有關(guān)考核制度,并形成完好的體系,嚴(yán)格監(jiān)視考核,著實(shí)進(jìn)步工作效率。按目的責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況進(jìn)展檢查。3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,提煉企業(yè)文化精華,編制企業(yè)文化建立綱要,形成完善的可行的管理手冊(cè),并逐步施行,最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理程度。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過(guò)分析^p與評(píng)估,在公司所有的工作在正常軌道中加以建立。行政辦公室工作方案一、行政辦公室工作行政辦公室工作概括為內(nèi)聯(lián)外通、上傳下達(dá)八個(gè)字。行政辦公室工作干起來(lái),卻紛繁復(fù)雜、事無(wú)巨細(xì)。細(xì)分下來(lái),卻又可以簡(jiǎn)化為參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好效勞。(一)工作目的分工明細(xì),盯班盯崗,進(jìn)步補(bǔ)位和協(xié)防意識(shí),形成事事有人做、人人有事做的良性格局。(二)行政管理工作1.常規(guī)管理工作準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),及時(shí)通報(bào),出缺席考核科學(xué)化。通知到位,固定座位,條塊管理,會(huì)議會(huì)風(fēng)管理上程度。熱誠(chéng)效勞、精細(xì)管理,車(chē)輛管理轉(zhuǎn)觀念、暖人心。形成制度,做好安排,假期值班管理不漏崗不誤事。行政部工作方案及時(shí)記錄、準(zhǔn)確提供,學(xué)校大事記累積成冊(cè)。2.文秘工作負(fù)責(zé)校長(zhǎng)室的日常后勤管理工作嚴(yán)格按程序做好公文處理工作仔細(xì)推敲寫(xiě)好各種方案總結(jié)認(rèn)真準(zhǔn)確做好各類(lèi)會(huì)議記錄嚴(yán)格制度做好公章管理工作3.接待工作挑選有關(guān)人員進(jìn)展學(xué)校介紹和接待禮儀培訓(xùn);辦公室人員都能勝任接待工作。熱情接待來(lái)訪人員,讓每一次接待,都溫暖人心。(三)外事工作1.牢記外事無(wú)小事,常規(guī)外事無(wú)過(guò)失。2.禮節(jié)適度,做好外來(lái)人員來(lái)訪考察等接待工作。(四)人事工作掌握政策、不怕辛苦,全心全意為全校教工辦好職務(wù)晉升、考核等牽涉到每一個(gè)人的人事工作。(五)檔案工作本學(xué)期檔案工作要標(biāo)準(zhǔn)文本檔案、實(shí)物檔案管理,探究并逐步加強(qiáng)電子檔案管理。(六)三項(xiàng)重點(diǎn)工作1、協(xié)助出缺勤管理。出缺勤管理與每一位教工息息相關(guān).我們相信每一位教工都會(huì)正確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務(wù)派遣工作雙方協(xié)議書(shū)七篇
- 2023勞務(wù)派遣工作協(xié)議書(shū)七篇
- 魚(yú)鱗病病因介紹
- 中小學(xué)結(jié)核病防治知識(shí)
- 【中職專用】中職對(duì)口高考-機(jī)電與機(jī)制類(lèi)專業(yè)-核心課-模擬試卷2(河南適用)(答案版)
- 重慶2020-2024年中考英語(yǔ)5年真題回-學(xué)生版-專題03 短文填空
- 山東省青島市即墨區(qū)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末英語(yǔ)試題(原卷版)-A4
- 黃金卷04(新課標(biāo)卷)(新疆、西藏專用)(解析版)-A4
- 2023年新型高效飼料及添加劑項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)
- 2023年硝酸鉀項(xiàng)目籌資方案
- 2025年重慶貨運(yùn)從業(yè)資格證考試題及答案詳解
- 屋面板的拆除與更換施工方案
- 生命不是游戲拒絕死亡挑戰(zhàn)主題班會(huì)
- 本地化部署合同
- 2024年云南省中考?xì)v史試卷
- 油氣管線安全保護(hù)方案
- 國(guó)家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 4-07-05-04 消防設(shè)施操作員 人社廳發(fā)201963號(hào)
- 2024-2030年中國(guó)辣椒堿市場(chǎng)占有率調(diào)查及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可行性分析研究報(bào)告
- 全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部管理制度
- 拒絕躺平 停止擺爛-學(xué)生心理健康主題班會(huì)(課件)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論