全過程工程咨詢項(xiàng)目部管理制度

第九章安全管理制度一、目的加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效預(yù)防安全事故，保障**項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)過程中人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、工程安全。二、職責(zé)1.工程管理組是安全生產(chǎn)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。工程管理組配備專職的安全管理人員，配合報(bào)批報(bào)建組辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組織審核安全生產(chǎn)管理手冊(cè)、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.其他各業(yè)務(wù)部門及各崗位人員，按安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。三、各參建單位的安全責(zé)任（一）**項(xiàng)目*****項(xiàng)目部安全責(zé)任1.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。2.在發(fā)包勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)。3.在工程招標(biāo)資格審查時(shí)，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓(xùn)合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓(xùn)考試不合格或被限制進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)的施工企業(yè)的投標(biāo)文件。4.向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號(hào)、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。5.按規(guī)定將批準(zhǔn)概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，通過工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。6.在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。7.不得對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。8.圍繞工程建設(shè)安全管理目標(biāo)，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的安全保證體系的建立、健全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)安全管理措施的全面落實(shí)。及時(shí)調(diào)查核實(shí)施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計(jì)未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。9.組織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財(cái)產(chǎn)救援措施、事故分析與報(bào)告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。10.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、北京市等有關(guān)規(guī)定上報(bào)事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。（二）勘察設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任1.勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.勘察設(shè)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計(jì)文件，防止因勘察工作錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不合理發(fā)生安全事故。3.勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，以及項(xiàng)目周邊環(huán)境對(duì)施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計(jì)文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實(shí)完善，準(zhǔn)確無誤，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明，并提出防范安全事故的指導(dǎo)意見。4.勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號(hào)、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。5.勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計(jì)文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。6.建設(shè)項(xiàng)目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。7.勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)參加安全事故分析，對(duì)因勘察設(shè)計(jì)原因造成的安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計(jì)原因發(fā)生的安全事故承擔(dān)責(zé)任。（三）監(jiān)理單位安全責(zé)任1.監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程管理組制定建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則，制定針對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施安全監(jiān)理。3.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)成施工單位修改完善。4.監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位限時(shí)整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即要求施工單位停工整改，并向工程管理組報(bào)告；施工單位對(duì)重大事故隱患不及時(shí)整改的，應(yīng)立即向工程管理組報(bào)告。（四）施工單位安全責(zé)任1.施工單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，依法取得并持有安全生產(chǎn)許可證，單位負(fù)責(zé)人、擬任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全培訓(xùn)考試合格且無重大安全事故記錄。2.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對(duì)所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄，組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。3.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并組織制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故等。4.對(duì)納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。5.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、具有工程系列技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。6.專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。7.施工單位在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)制定施工方案，建立完善的安全施工責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任。 8.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行施工（工程）總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。9.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。10.施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全人員應(yīng)接受相關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。11.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、電氣焊(割)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)及水上(下)作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，在取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。12.施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：(1)基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；(2)高坡、陡坡土石方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除、爆破工程。13.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處和施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、橋梁口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。14.施工前，施工單位技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。15.施工作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。16.施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。17.施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)建筑物的選址和結(jié)構(gòu)等應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。18.作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，做好自身防護(hù)工作。19.施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，特種勞動(dòng)防護(hù)用品、用具還應(yīng)具有安全鑒定證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。20.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。21.施工單位應(yīng)合理選擇施工機(jī)械，保證施工需要和安全生產(chǎn)。禁止使用不合格的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件。22.施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。23.施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，進(jìn)入建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。24.施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。25.施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設(shè)備使用、危險(xiǎn)化學(xué)品使用等特殊作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，制定相應(yīng)安全措施，確保施工安全。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督制度開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。（二）安全生產(chǎn)許可證制度**項(xiàng)目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度各參建單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和部門的安全職責(zé)。（四）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。（五）安全技術(shù)交底制度工程施工前，工程管理組要對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，要求施工單位建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄，確保施工安全。（六）特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（七）起重機(jī)械等架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械等架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。施工起重機(jī)械達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。（八）安全檢查制度工程管理組根據(jù)工程建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進(jìn)行定期和不定期、季節(jié)性、專項(xiàng)性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。（九）危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（十）辦理工傷保險(xiǎn)制度工程管理組監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理工傷保險(xiǎn)。（十一）從業(yè)人員傷亡事故處理報(bào)告制度發(fā)生傷亡事故后，工程管理組及責(zé)任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報(bào)。（十二）“三同時(shí)”制度項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。五、安全事故應(yīng)急預(yù)案1.施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.由總承包單位統(tǒng)一組織編制工程建設(shè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)指揮部備案。六、安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)立即停工并如實(shí)向工程科和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面報(bào)告。2.事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、施工內(nèi)容、涉及人員、簡(jiǎn)單概況、有無人員傷亡、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及通訊號(hào)碼、當(dāng)前處理情況等。3.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志并做好書面記錄，現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡應(yīng)當(dāng)拍照或錄像，妥善保管好有關(guān)物證。4.事故調(diào)查應(yīng)按“四不放過”要求組織進(jìn)行（即“找不出原因、查不出教訓(xùn)、落實(shí)不了責(zé)任、提不出處理意見”不放過），并認(rèn)真、嚴(yán)肅做好記錄。第十章進(jìn)度管理制度一、目的加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，明確進(jìn)度管理責(zé)任體系，有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)工期。二、職責(zé)工程管理組是工程建設(shè)進(jìn)度管理直接責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報(bào)表的制訂等。工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程建設(shè)進(jìn)度的直接管理者，具體負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與管理，為各種報(bào)表中有關(guān)進(jìn)度的情況供現(xiàn)場(chǎng)資料，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。三、工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制1.**項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃管理，事先確定進(jìn)度計(jì)劃，以保證對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的管理，避免盲目性和隨意性。工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容主要為形象進(jìn)度，編制方式主要為橫道圖。2.工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等。3.*****項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后7天內(nèi)編制項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該明確規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期報(bào)批、開工、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)外裝工程、機(jī)電安裝工程、室外綜合管線施工、竣工驗(yàn)收、基建工程移交等重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間。該計(jì)劃由工程管理組組織編制，其它專項(xiàng)工作組配合，經(jīng)基建辦公室主任審核后，報(bào)指揮部討論審定，審定后作為該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總體進(jìn)度管理依據(jù)和目標(biāo)。4.*****項(xiàng)目部應(yīng)在當(dāng)年年底制訂來年的年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃由工程管理組編制，經(jīng)基建辦公室主任審核后，報(bào)指揮部討論審定，審定后列入指揮部的年度工作計(jì)劃中，作為全年工程建設(shè)進(jìn)度管理依據(jù)和目標(biāo)。5.在單位工程開工前十五天，工程管理組應(yīng)要求施工單位提交單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)合同工期及工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)基建辦公室主任審定后，作為單位工程總施工進(jìn)度管理目標(biāo)和依據(jù)。6.在施工過程中，工程管理組應(yīng)要求施工單位在每月25日前提交工程月施工進(jìn)度計(jì)劃，以便于對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。7.計(jì)劃的編制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)科學(xué)客觀、合理可行、適當(dāng)從緊的原則，特殊情況需要搶工、趕工的，也應(yīng)該不脫離實(shí)際，并采取必要的保證措施，以保證工程質(zhì)量為前提。計(jì)劃編制內(nèi)容應(yīng)該齊全，前后工作關(guān)系連貫，關(guān)鍵線路清晰，工序搭接合理。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃作為大計(jì)劃，在編制和審核時(shí)宜抓大、抓總、抓重要節(jié)點(diǎn)，而月計(jì)劃宜抓小、抓細(xì)、抓主要工序。四、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（一）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報(bào)請(qǐng)指揮部批準(zhǔn)。1.確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報(bào)建手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)或延期一個(gè)月以上才批準(zhǔn)。2.國家有關(guān)政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。3.項(xiàng)目有關(guān)投資方向、投資規(guī)模的重大變化與調(diào)整。4.項(xiàng)目的計(jì)劃開發(fā)面積和項(xiàng)目定位有重大變化。5.自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素。6.其他特殊情況。（二）單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)指揮部確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報(bào)請(qǐng)指揮部批準(zhǔn)。1.有重大設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2.因臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害及其他不可抗力因素導(dǎo)致施工不能進(jìn)行的。3.其他非施工單位自身原因引起工期延長(zhǎng)的。（三）隨著工程施工進(jìn)度的深入，當(dāng)工程進(jìn)度實(shí)際情況與月計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，月進(jìn)度計(jì)劃在保證單位工程總施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)基建辦公室主任審批，允許作適當(dāng)調(diào)整。五、工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理1.工程管理組應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程總施工進(jìn)度進(jìn)行圖表上墻管理，落實(shí)專人（下稱填表責(zé)任人）進(jìn)行形象進(jìn)度填寫，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制。2.實(shí)際進(jìn)度情況由工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工程師提供，報(bào)填表責(zé)任人填寫，并由工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較情況，對(duì)各自主管的單位工程施工進(jìn)度進(jìn)行督促和控制。3.工程管理組應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際形象進(jìn)度按月填寫《工程建設(shè)進(jìn)度月報(bào)》，于每月28日前報(bào)指揮部，對(duì)月報(bào)中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。4.工程開工或竣工后，工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)要求施工單位提交開、竣工報(bào)告，并對(duì)施工單位提交的開竣工報(bào)告中的開竣工日期進(jìn)行審核，簽署審核意見后，報(bào)工程管理組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.工程管理組現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)對(duì)施工單位提出的停（復(fù)）工報(bào)告及工期簽證單進(jìn)行審核，對(duì)是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程管理組組長(zhǎng)審查后，按有關(guān)程序及核準(zhǔn)權(quán)限上報(bào)指揮部批準(zhǔn)。6.對(duì)于嚴(yán)重違反施工規(guī)范，或存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，且不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位，工程管理組應(yīng)該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進(jìn)度影響由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任，工期不予延期簽證，同時(shí)工程管理組可根據(jù)工期延誤所造成的影響對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行一定的處罰。7.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，有滯后現(xiàn)象時(shí)，工程管理組應(yīng)該督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因*****項(xiàng)目部原因造成時(shí)，也應(yīng)該積極采取措施予以解決。在多單位交叉施工、工期緊張的復(fù)雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程管理組應(yīng)該定期地召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)，并加密檢查頻次，以便于及時(shí)解決問題。8.工程管理組對(duì)下列事項(xiàng)有權(quán)作出限期整改、暫緩撥付進(jìn)度款的處理決定：施工單位未按時(shí)向監(jiān)理單位提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及分部分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃，且無故拖延、拒交。周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成滯后的，又無正當(dāng)理由的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，已影響工程進(jìn)度的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報(bào)材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，已影響工程進(jìn)度的。第十一章BIM管理制度一、本項(xiàng)目BIM總體實(shí)施規(guī)劃BIM實(shí)施原則1.BIM實(shí)施范圍覆蓋“全階段、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)、全參與”的原則。2.嚴(yán)格按照項(xiàng)目全過程“BIM正向?qū)嵤钡脑瓌t。3.堅(jiān)持“以終為始”的原則，確保模型數(shù)據(jù)跨階段的延續(xù)應(yīng)用。BIM實(shí)施目標(biāo)本項(xiàng)目BIM實(shí)施包括但不限于以下要求：全面實(shí)施本工程BIM實(shí)施的全過程均基于BIM模型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上；各BIM實(shí)施關(guān)聯(lián)方均參與基于BIM模型設(shè)計(jì)的過程和成果的協(xié)同；各專業(yè)模型的建模及應(yīng)用精度均達(dá)到方案的定義標(biāo)準(zhǔn)。正向?qū)嵤┐_保BIM建模應(yīng)用的實(shí)效性，在本工程工作范圍內(nèi)各單項(xiàng)工程各階段的設(shè)計(jì)和施工行為均按照“3D建模-模型應(yīng)用-2D出圖”的正向流程實(shí)施，嚴(yán)禁采用部分甚至整體上“先2D出圖，再3D翻?！钡牟僮鬟^程。BIM實(shí)施行為規(guī)范化本工程BIM實(shí)施過程中的所有技術(shù)行為、業(yè)務(wù)行為和管理行為必須建立在事先制定的系列管理規(guī)范文件的基礎(chǔ)之上，并在定制的工作流程協(xié)同管理平臺(tái)上進(jìn)行基于規(guī)則的操作、協(xié)同、流轉(zhuǎn)和績(jī)效的監(jiān)管。BIM實(shí)施法理化本工程BIM實(shí)施的過程、成果及應(yīng)用都必須具備法理正當(dāng)性，即在本工程的工作范圍內(nèi)，建設(shè)審批流程和合同執(zhí)行流程中，各BIM實(shí)施關(guān)聯(lián)方得以共同承認(rèn)、執(zhí)行，并具有交付和驗(yàn)收的合法性。BIM實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化本工程BIM實(shí)施過程中和成果應(yīng)用中所使用的技術(shù)、工具都必須貫徹現(xiàn)行國家、地方行政主管部門或國際、國內(nèi)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用當(dāng)前商用市場(chǎng)的主流成熟產(chǎn)品與應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)要求BIM的實(shí)施工具應(yīng)用多樣化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)更新，成果可隨標(biāo)準(zhǔn)和工具的更新而向上兼容。數(shù)據(jù)交換與成果復(fù)用的開放性無論是BIM模型文件還是應(yīng)用成果文件，都必須遵循業(yè)界公認(rèn)的數(shù)據(jù)和文件交換標(biāo)準(zhǔn)，提供相互通信或調(diào)用的接口，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用全面的開放、共享、復(fù)用性。高效的協(xié)同工作機(jī)制基于工作流引擎BIM協(xié)同管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的工作協(xié)同、流程管理和實(shí)時(shí)績(jī)效考核。信息完整性與安全性基于工作流引擎的BIM協(xié)同管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)全過程信息和成果的完整性和物理安全性。圖形應(yīng)用界面兼容性實(shí)現(xiàn)基于圖形應(yīng)用界面的工程設(shè)計(jì)及應(yīng)用平臺(tái)之間的成果兼容互用，包括BIM，CAD，GIS及其他多維圖形應(yīng)用開發(fā)工具。BIM實(shí)施范圍**項(xiàng)目BIM實(shí)施的范圍包括但不限于：1.全階段：初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工建造階段、竣工階段其他過程伴隨階段（例如：采購招標(biāo)、工程過程監(jiān)理、進(jìn)度計(jì)量支付、竣工交付、結(jié)算審計(jì)等）；2．全專業(yè)：包括但不限于測(cè)量、三維地質(zhì)、三維地理、場(chǎng)地規(guī)劃、巖土、場(chǎng)道、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、暖通空調(diào)、電氣照明、智能建筑、油氣水電管路、信息弱電、動(dòng)力能源、建筑節(jié)能、專用設(shè)備、市政公用、交通路網(wǎng)、電訊通信等；3．全業(yè)務(wù)：包括但不限于勘察測(cè)量、計(jì)量造價(jià)、報(bào)建手續(xù)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、施工項(xiàng)目管理、工程資料管理，工程過渡期管理等；4．全參與：包括但不限于建設(shè)單位、全過程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理單位、設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商、土建施工承包商、專用設(shè)備安裝承包商等）的管理咨詢服務(wù)等。BIM應(yīng)用方案在項(xiàng)目實(shí)施前期，編制了BIM技術(shù)應(yīng)用總體方案，下面就方案的內(nèi)容做簡(jiǎn)要的介紹：1.BIM實(shí)施管理組織架構(gòu)；根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用需求的分析，由全過程咨詢單位配合甲方組織成立BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)本項(xiàng)目BIM應(yīng)用。2.本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用組織架構(gòu)BIM工作小組由甲方方指派專人為組長(zhǎng)，全過程咨詢方指派專人為副組長(zhǎng)，所有項(xiàng)目參與方指派代表作為BIM小組成員。3.BIM實(shí)施的基本協(xié)同流程；本項(xiàng)目利用BIM進(jìn)行相關(guān)分析及應(yīng)用的階段主要包括：設(shè)計(jì)階段和施工階段。以下為BIM應(yīng)用在這兩個(gè)階段的基本協(xié)同流程圖。設(shè)計(jì)階段基本協(xié)同流程圖

施工階段基本協(xié)同流程圖4.BIM實(shí)施的保障措施；本項(xiàng)目的保障措施要包括：BIM實(shí)施進(jìn)度保障措施及質(zhì)量保障措施，包括項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的BIM協(xié)調(diào)會(huì)議制度、項(xiàng)目例會(huì)制度（包括周例會(huì)、月例會(huì)和項(xiàng)目專題會(huì)議）等。5.BIM實(shí)施管理工作本項(xiàng)目BIM各階段的實(shí)施內(nèi)容包括但不限于以下工作：(1)BIM實(shí)施準(zhǔn)備階段:合同文件BIM條款的解讀確認(rèn)、修訂會(huì)簽《項(xiàng)目BIM實(shí)施細(xì)則》、編制會(huì)簽《項(xiàng)目BIM實(shí)施計(jì)劃》。(2)方案設(shè)計(jì)階段：方案階段BIM實(shí)施細(xì)則交底、BIM實(shí)施流程跟蹤指導(dǎo)；(3)初步設(shè)計(jì)階段：初設(shè)階段BIM實(shí)施細(xì)則交底、BIM實(shí)施流程跟蹤指導(dǎo)、初設(shè)階段的BIM建模、模型完整性及標(biāo)準(zhǔn)檢查、模型精度審查、初設(shè)階段多專業(yè)BIM模型綜合、模型綜合會(huì)審會(huì)簽、初設(shè)階段的BIM應(yīng)用點(diǎn)流程、初步糾錯(cuò)和設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能空間3D展現(xiàn)、建筑性能模擬分析、BIM應(yīng)用檢查及評(píng)價(jià)、階段成果報(bào)驗(yàn)/審核、初設(shè)階段成果信息錄入、信息數(shù)據(jù)入庫；(4)施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖階段BIM實(shí)施細(xì)則交底、BIM實(shí)施流程跟蹤指導(dǎo)、施工圖階段的BIM建模、模型完整及標(biāo)準(zhǔn)檢查、模型精度審查、施工圖階段多專業(yè)BIM模型綜合、模型綜合會(huì)審會(huì)簽、施工圖階段的BIM應(yīng)用點(diǎn)流程、碰撞檢測(cè)、三維管線綜合和凈空優(yōu)化、專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計(jì)、施工圖預(yù)算與招投標(biāo)清單、BIM應(yīng)用檢查及評(píng)價(jià)、階段成果報(bào)驗(yàn)/審核、施工圖模型信息錄入、二維施工圖出圖、施工圖綜合會(huì)審會(huì)簽、信息數(shù)據(jù)入庫；(5)施工階段：施工階段BIM實(shí)施細(xì)則交底、BIM實(shí)施流程跟蹤指導(dǎo)、施工階段深化設(shè)計(jì)、配合施工圖模型深化、通過BIM做進(jìn)程模擬/施組及協(xié)同方案優(yōu)化、按照BIM模型/圖紙/施組方案組織施工和質(zhì)控、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)起設(shè)計(jì)變更、BIM模型變更、模型完整及標(biāo)準(zhǔn)檢查、深化/變更后模型精度審查、模型變更會(huì)審會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)出圖、BIM應(yīng)用檢查及評(píng)價(jià)、階段成果報(bào)驗(yàn)/審核、施工階段模型信息錄入、信息數(shù)據(jù)入庫、竣工資料整合/審批、竣工信息錄入、BIM成果歸檔匯總；二、組織架構(gòu)與分工職責(zé)建設(shè)方作為本項(xiàng)目BIM實(shí)施的發(fā)起方和最終成果接收使用者，建設(shè)方對(duì)本項(xiàng)目的BIM實(shí)施提出需求，建立整體管理體系，組織管理本項(xiàng)目的BIM實(shí)施。全過程咨詢方作為本項(xiàng)目BIM實(shí)施的推動(dòng)者，配合建設(shè)方建立整體管理體系，組織管理本項(xiàng)目的BIM實(shí)施。組織項(xiàng)目各方參與方定制《**項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》，監(jiān)督各參與方執(zhí)行，審核各參與方提交的BIM成果，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM的成果匯報(bào)及歸檔。全過程咨詢方在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)對(duì)各參與方的BIM實(shí)施負(fù)有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。設(shè)計(jì)方作為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，作為設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施的主體，在合同范圍內(nèi)，完成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中的BIM要求。設(shè)計(jì)單位可以在本導(dǎo)則的框架下，制定適合各自工作內(nèi)容的BIM技術(shù)方案，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)單位整合并提交審核。設(shè)計(jì)單位使用BIM技術(shù)與項(xiàng)目各參與方進(jìn)行設(shè)計(jì)信息協(xié)同，并確保施工階段BIM成果的延續(xù)性，在施工前對(duì)項(xiàng)目各參與方進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，相應(yīng)進(jìn)行BIM模型和信息的更新。在施工深化階段，若有需求，將繼續(xù)為項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)和技術(shù)支持?？偝邪鼏挝蛔鳛楸卷?xiàng)目的總承包單位，作為施工階段BIM實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的BIM模型建立和維護(hù)工作。對(duì)設(shè)計(jì)方提供BIM模型進(jìn)行深化、更新和維護(hù)，并管理、協(xié)調(diào)、整合專業(yè)承包單位的BIM工作。總承包單位根據(jù)本導(dǎo)則，按工作范圍提交施工各階段BIM成果，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包單位的BIM成果校核和調(diào)整，并確保BIM成果與各參與方提供的施工圖紙文檔一致。施工承包單位負(fù)責(zé)將施工階段確定的信息，在模型中進(jìn)行添加或更新，并對(duì)施工變更的內(nèi)容，相應(yīng)進(jìn)行BIM模型和信息的更新。總承包單位在施工階段需配合全過程咨詢方對(duì)各專業(yè)承包單位的BIM實(shí)施負(fù)有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。專業(yè)承包單位作為本項(xiàng)目的專業(yè)承包單位，負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的BIM模型建立和維護(hù)工作。對(duì)總承包單位提供的BIM模型進(jìn)行深化、更新和維護(hù)，配合總承包單位的BIM工作，并提供BIM應(yīng)用成果。監(jiān)理單位作為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位對(duì)總承包單位及專業(yè)承包單位的BIM成果進(jìn)行監(jiān)督和審查。其他參與方作為本項(xiàng)目的參與方，在合同范圍內(nèi)，完成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)工作中的BIM要求，按照本導(dǎo)則，與項(xiàng)目其他參與方使用BIM進(jìn)行信息協(xié)同，提供BIM應(yīng)用成果。三、BIM工作管理及流程BIM工作管理1.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)階段的BIM工作，并配合全過程咨詢方進(jìn)行BIM全過程管理的策劃工作。2.在施工階段，總承包單位負(fù)責(zé)管理其專業(yè)承包單位及其他參與方的BIM工作。成立施工階段BIM工作團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)BIM工作的實(shí)施。3.BIM負(fù)責(zé)人在服務(wù)期內(nèi)管理該單位的BIM工作團(tuán)隊(duì)。BIM負(fù)責(zé)人作為參與方BIM應(yīng)用過程中的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)BIM工作的溝通及協(xié)調(diào)，定期組織BIM工作會(huì)議，按要求出席項(xiàng)目例會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)在工程會(huì)議中BIM平臺(tái)的作用。4.各參與方有義務(wù)對(duì)自身的BIM工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括BIM工作管理與流程、BIM軟件使用、BIM與傳統(tǒng)工作方式的結(jié)合應(yīng)用、BIM條件下的成果交付與驗(yàn)收等。5.項(xiàng)目各參與方在BIM工作實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)合同所約定的BIM內(nèi)容，擬定相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施保障措施，并在工作過程中落實(shí)執(zhí)行。向全過程咨詢方提交BIM模型成果及應(yīng)用成果交付計(jì)劃，并在BIM工作過程中接受建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。BIM文件管理BIM文件包括BIM模型文件以及BIM應(yīng)用成果文件，是項(xiàng)目文件的一部分。全部BIM模型文件（合同約定的過程和成果模型）和BIM應(yīng)用成果文件的最終版本，應(yīng)根據(jù)合同約定提交節(jié)點(diǎn)提交建設(shè)單位。人員管理制度1.人員資質(zhì)管理各關(guān)聯(lián)方應(yīng)根據(jù)合同中的相關(guān)條款要求，配備完備的BIM團(tuán)隊(duì)，接受建設(shè)單位監(jiān)督管理。所有BIM參與人員的名單及資質(zhì)等，經(jīng)建設(shè)單位審查后進(jìn)行備案。2.人員請(qǐng)假制度各關(guān)聯(lián)方需保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，專業(yè)負(fù)責(zé)人以上人員無特殊情況不得離開項(xiàng)目組，如需請(qǐng)假，需通過請(qǐng)假程序申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意，并明確請(qǐng)假期間由何人代職，請(qǐng)假人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回。未經(jīng)過請(qǐng)假程序擅自離崗者或未遵守請(qǐng)假規(guī)定的，按建設(shè)單位規(guī)定懲罰措施執(zhí)行。注：主要人員不可同時(shí)請(qǐng)假。3.人員調(diào)整制度為保持BIM項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定，除建設(shè)單位及全過程咨詢方認(rèn)為不能滿足BIM實(shí)施要求提出更換人員外，原則上不允許人員更換。確實(shí)因工作調(diào)整等原因需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)換時(shí)，調(diào)換人員的資質(zhì)不得低于原人員，并報(bào)送建設(shè)單位及全過程咨詢方同意后方可調(diào)換。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的，將由建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。建設(shè)單位及全過程咨詢方需對(duì)各關(guān)聯(lián)方的人員情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：人員穩(wěn)定性情況、人員更換情況、人員履約能力情況等內(nèi)容。全過程咨詢方的檢查結(jié)果應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)。設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施流程**項(xiàng)目項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用，其主要目的是借助BIM技術(shù)進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)和解決二維條件下難以發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，并通過BIM手段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段各參與方的工作。1.初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目部確定的定位和設(shè)計(jì)概要，確立本項(xiàng)目的BIM實(shí)施方案，明確工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)。搭建BIM模型利用BIM軟件，搭建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)BIM模型，以達(dá)到完善設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)，為設(shè)計(jì)階段提供BIM實(shí)施基礎(chǔ)。初步糾錯(cuò)和設(shè)計(jì)優(yōu)化在BIM模型基礎(chǔ)上進(jìn)行初步糾錯(cuò)和設(shè)計(jì)的優(yōu)化，通過整合各專業(yè)模型，檢查各專業(yè)構(gòu)件在平面、立面、剖面位置是否一致，以消除設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。功能空間3D展現(xiàn)三維可視化表達(dá)建筑外觀及內(nèi)部空間，包括單幀渲染、給定路徑的漫游動(dòng)畫、3D整體模型的虛擬顯示瀏覽，使項(xiàng)目部隨時(shí)了解設(shè)計(jì)成果，同時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)工作。建筑性能模擬分析利用專業(yè)的性能分析軟件，使用建筑信息模型或者通過建立分析模型，對(duì)建筑物的日照、采光、通風(fēng)、能耗、人員疏散、火災(zāi)煙氣、聲學(xué)、結(jié)構(gòu)、碳排放等進(jìn)行模擬分析，以提高建筑的舒適、綠色、安全和合理性。本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施方案。設(shè)計(jì)階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；初步設(shè)計(jì)檢查報(bào)告（DOC、PDF文件）。報(bào)告應(yīng)包含整合模型的三維透視圖、軸測(cè)圖、剖切圖等，并對(duì)檢查修改前后的建筑結(jié)構(gòu)模型作對(duì)比說明。動(dòng)畫視頻文件。動(dòng)畫視頻應(yīng)當(dāng)能清晰表達(dá)建筑物的設(shè)計(jì)效果，并反映主要空間布置、復(fù)雜區(qū)域的空間構(gòu)造等；漫游文件。漫游文件中應(yīng)包含全專業(yè)模型、動(dòng)畫視點(diǎn)和漫游路徑等。專項(xiàng)分析模型。專項(xiàng)分析模型應(yīng)滿足該分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)要求。；專項(xiàng)模擬分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)體現(xiàn)模型圖像、軟件情況、分析背景、分析方法、輸入條件、分析數(shù)據(jù)結(jié)果以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的對(duì)比說明。配合項(xiàng)目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。2.施工圖階段碰撞檢測(cè)應(yīng)用BIM技術(shù)檢查施工圖設(shè)計(jì)階段的碰撞，完成協(xié)同設(shè)計(jì)工作，盡可能減少碰撞，避免空間沖突，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤傳遞到施工階段。三維管線綜合和凈空優(yōu)化基于各專業(yè)模型，優(yōu)化機(jī)電管線排布方案，對(duì)建筑物最終的豎向設(shè)計(jì)空間進(jìn)行檢測(cè)分析，并給出最優(yōu)的凈空高度?；诰C合結(jié)構(gòu)留洞圖等深化圖紙，檢測(cè)結(jié)構(gòu)及建筑二次砌筑各種留洞尺寸、位置的準(zhǔn)確性。在BIM深化的同時(shí)出具BIM前、BIM后的工程量測(cè)算，并進(jìn)行成本測(cè)算對(duì)比（分專業(yè)）專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計(jì)根據(jù)BIM綜合模型，提供專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備材料采購提供參考依據(jù)。施工圖預(yù)算與招投標(biāo)清單深化施工圖模型，形成施工圖預(yù)算模型，利用模型編制施工圖預(yù)算和招標(biāo)工程量清單；提高施工圖預(yù)算工程量計(jì)算和工程量清單編制的效率和準(zhǔn)確性。本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)施工圖階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；BIM前后費(fèi)用對(duì)比表,此報(bào)告應(yīng)包含BIM優(yōu)化前、后的成本指標(biāo)對(duì)比核算，以下表為例：BIM前后費(fèi)用對(duì)比表（包括但不限于）序號(hào)專業(yè)名稱干涉點(diǎn)位置干涉點(diǎn)情況描述BIM深化前工程量統(tǒng)計(jì)（含拆改量）BIM深化后工程量統(tǒng)計(jì)材料價(jià)格BIM深化前后費(fèi)用偏差統(tǒng)計(jì)1建筑2結(jié)構(gòu)3給排水4通風(fēng)空調(diào)5消防6弱電7.合計(jì)匯報(bào)文件應(yīng)包含但不限于如下內(nèi)容：碰撞檢測(cè)報(bào)告及附圖（DOC、PDF、DWG文件）、優(yōu)化建議報(bào)告（DOC、PDF、DWG文件）、《空間優(yōu)化報(bào)告》、凈高控制圖（CAD或PDF格式圖紙）等文件。圖紙文件：專業(yè)管線平面圖、走廊及項(xiàng)目部認(rèn)為復(fù)雜且必要的部位BIM單位出三維剖面圖（由項(xiàng)目部指定）。預(yù)算工程量報(bào)表。工程量報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確反映構(gòu)件凈的工程量（不含相應(yīng)損耗），并符合行業(yè)規(guī)范與本次計(jì)量工作要求，作為招投標(biāo)和目標(biāo)成本編制的重要依據(jù)。提供項(xiàng)目部預(yù)留預(yù)埋圖紙機(jī)電設(shè)備材料清單（DOC、PDF文件）；配合項(xiàng)目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。施工階段及竣工驗(yàn)收階段BIM實(shí)施流程在工程項(xiàng)目的施工階段，利用建構(gòu)好的三維參數(shù)化BIM模型，并通過先進(jìn)三維模擬軟件，模擬檢查施工過程時(shí)間與空間的協(xié)調(diào)，改進(jìn)工程地點(diǎn)與工作流程規(guī)劃，有效降低施工階段的施工成本與時(shí)間成本。施工階段的服務(wù)內(nèi)容具體如下：1.在施工前會(huì)同設(shè)計(jì)院向建設(shè)方指定的施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2.三維進(jìn)度模擬 將土建工程，機(jī)電安裝和醫(yī)療專業(yè)BIM模型的所有內(nèi)容與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，以三維方式模擬展示進(jìn)度計(jì)劃，完成施工模擬并完成模擬過程中的更新及審查。(1)施工組織模擬的內(nèi)容包括節(jié)點(diǎn)大樣、幾何外觀、內(nèi)部構(gòu)造、場(chǎng)地布置和運(yùn)輸組織、腳手架技術(shù)、吊裝模擬、節(jié)點(diǎn)安裝模擬等。(2)對(duì)復(fù)雜施工組模擬進(jìn)行可行性分析，如設(shè)備機(jī)房、大型設(shè)備運(yùn)輸、大堂、鋼結(jié)構(gòu)采光井等。3.工程協(xié)同 根據(jù)工程洽商及設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)修改和調(diào)整BIM模型。通過基于BIM技術(shù)的工程協(xié)同平臺(tái)，保證在服務(wù)過程中對(duì)已完成的各階段成果資料進(jìn)行集中存儲(chǔ),隨時(shí)可應(yīng)建設(shè)單位要求提供最新文件資料及歷史文件資料。4.設(shè)備、材料數(shù)據(jù)庫集成已選定的主要設(shè)備、材料的BIM數(shù)據(jù)資料，為日后物業(yè)運(yùn)營管理做前期準(zhǔn)備。5.施工指導(dǎo)服務(wù)根據(jù)BIM模型，指導(dǎo)施工單位深度熟悉圖紙。對(duì)于施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，使用BIM模型予以詳細(xì)深化模擬展示。6.復(fù)雜構(gòu)件優(yōu)化通過BIM集成的復(fù)雜構(gòu)件信息與構(gòu)件數(shù)字化加工系統(tǒng)配合，實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件的數(shù)字化加工，以提升工程質(zhì)量。7.竣工模型集成和驗(yàn)證最終的BIM竣工模型。在工程結(jié)束時(shí)，加入運(yùn)營管理所要求的信息，向建設(shè)單位提交真實(shí)準(zhǔn)確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息，以確保甲方和物業(yè)管理公司在運(yùn)營階段具備充足的信息，實(shí)現(xiàn)信息真實(shí)交付。在工程施工過程中，根據(jù)建設(shè)單位要求參加工程例會(huì)，并視察工地施工是否根據(jù)設(shè)計(jì)執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決在施工中的設(shè)計(jì)問題。8.本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)(1)施工階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型），應(yīng)依據(jù)施工變更及設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)修改；(2)集成已選定的主要設(shè)備、材料等產(chǎn)品商提供的BIM族庫產(chǎn)品模型；(3)竣工BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；(4)整體BIM匯報(bào)（PPT文件），包含：整體動(dòng)畫漫游，本工程使用BIM存在的問題及建議，整體圖紙BIM過程中發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化措施。(5)基于BIM技術(shù)的復(fù)雜部位的施工指導(dǎo)服務(wù)；(6)招標(biāo)清單，含主要設(shè)備及材料用量及型號(hào)等統(tǒng)計(jì)表。四、BIM質(zhì)量控制內(nèi)部管控BIM成果在與項(xiàng)目參與方共享或提交建設(shè)單位之前，BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)BIM成果進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。BIM成果質(zhì)量檢查應(yīng)考慮以下內(nèi)容：1.目視檢查：確保沒有意外的模型構(gòu)件，并檢查模型是否正確的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖；2.檢查沖突：由沖突檢測(cè)軟件檢測(cè)兩個(gè)（或多個(gè)）模型之間是否有沖突問題；3.標(biāo)準(zhǔn)檢查：確保該模型符合本導(dǎo)則要求；4.內(nèi)容驗(yàn)證：確保BIM模型與設(shè)計(jì)圖紙的一致。5.檢查周期：BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)每半個(gè)月對(duì)模型進(jìn)行檢查。外部管控1.全過程咨詢方作為本項(xiàng)目BIM工作質(zhì)量監(jiān)督方，對(duì)各參與方按本導(dǎo)則交付的BIM模型成果和BIM應(yīng)用成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.質(zhì)量檢查的結(jié)果，以書面記錄的方式提交建設(shè)單位審核，通過建設(shè)單位審核后，各參與方根據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行校核和調(diào)整。3.對(duì)于不合格的模型等交付物，將明確告知相關(guān)參與方不合格的情況和整改意見，由相關(guān)參與方進(jìn)行整改。4.全部驗(yàn)收合格的BIM成果，由全過程咨詢方進(jìn)行匯總整理提交建設(shè)單位。BIM工作組織管理評(píng)審BIM工作組織應(yīng)從下列方面進(jìn)行評(píng)審，以確定BIM工作的組織符合項(xiàng)目要求：1.對(duì)項(xiàng)目BIM人員評(píng)審應(yīng)檢查項(xiàng)目BIM人員應(yīng)按照各參與方分工職責(zé)的要求進(jìn)行配置，并與項(xiàng)目BIM工作的階段需求相匹配。2.項(xiàng)目BIM工作進(jìn)度評(píng)審應(yīng)檢查BIM工作是否有進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃是否匹配，在評(píng)審點(diǎn)所在的節(jié)點(diǎn)是否有未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容。會(huì)議制度1.例會(huì)會(huì)議項(xiàng)目定期舉行BIM協(xié)調(diào)例會(huì)，由全過程咨詢方組織，甲方、各關(guān)聯(lián)方BIM總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參與。按照工程實(shí)際開展情況，可每周/兩周開展一次協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議前由全過程咨詢方匯總各關(guān)聯(lián)方的會(huì)議議題，并安排具體的會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間等。BIM協(xié)調(diào)例會(huì)議程包括：(1)上次例會(huì)中關(guān)于BIM工作要求落實(shí)情況的檢查；(2)對(duì)本次例會(huì)的BIM工作存在問題進(jìn)行討論并提出解決方案（包含落實(shí)方、完成時(shí)間等）；(3)對(duì)下一階段BIM工作的要求；(4)其他關(guān)于BIM的工作。各關(guān)聯(lián)方需在會(huì)前提供周工作計(jì)劃表，會(huì)議結(jié)束后由全過程咨詢方匯總整理形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各關(guān)聯(lián)方確認(rèn)。2.節(jié)點(diǎn)會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)位置或項(xiàng)目需要時(shí)，由全過程咨詢方組織召開專項(xiàng)BIM工作會(huì)議，對(duì)BIM工作進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的討論和決議，如：(1)《項(xiàng)目BIM實(shí)施細(xì)則》方案審議及交底；(2)《項(xiàng)目BIM實(shí)施計(jì)劃》評(píng)審、會(huì)簽；(3)初步設(shè)計(jì)階段BIM模型綜合會(huì)審；(4)施工圖設(shè)計(jì)階段BIM模型、圖紙會(huì)審及交底；(5)施工階段BIM深化模型綜合會(huì)審；(6)施工階段BIM變更模型綜合會(huì)審；(7)竣工階段BIM竣工模型綜合會(huì)審；(8)……發(fā)生在BIM實(shí)施過程中的任何重要事件，均需召開會(huì)議討論和決議，并形成會(huì)議簽到表及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。建設(shè)單位或全過程咨詢方有責(zé)任針對(duì)BIM實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議。五、BIM工作成果評(píng)審或檢查BIM模型成果按照BIM實(shí)施導(dǎo)則和附件中的BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、BIM模型成果基本要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，對(duì)于BIM模型的技術(shù)要求，進(jìn)行評(píng)審。BIM模型成果評(píng)審應(yīng)形成模型報(bào)告。BIM應(yīng)用成果項(xiàng)目全生命周期中各階段將涉及到多項(xiàng)BIM應(yīng)用點(diǎn)，不同應(yīng)用點(diǎn)的成果形式不同，一般包括：BIM應(yīng)用分析模型、BIM應(yīng)用分析報(bào)告以及其他成果形式。對(duì)于BIM應(yīng)用成果的審查，成果提交方內(nèi)部審查后應(yīng)由審查人員給出審查意見表，并由BIM項(xiàng)目經(jīng)理或各專業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部評(píng)審后形成評(píng)審報(bào)告。全過程咨詢方應(yīng)負(fù)責(zé)成果的檢查評(píng)估，并提出評(píng)估報(bào)告和審查意見。BIM應(yīng)用的各類成果應(yīng)整理形成成果交付清單，首先檢查提交的成果文件與交付清單是否一致，且保證各成果文件均可讀。BIM應(yīng)用的審查要點(diǎn)包括：1.BIM應(yīng)用分析模型作為BIM應(yīng)用成果的一部分，BIM應(yīng)用分析模型應(yīng)具有可復(fù)驗(yàn)性，分析模型可讀并包含必要的計(jì)算、分析結(jié)果，成果審查方可根據(jù)應(yīng)用分析模型對(duì)照應(yīng)用分析報(bào)告進(jìn)行復(fù)查。2.BIM應(yīng)用分析報(bào)告BIM應(yīng)用分析報(bào)告應(yīng)合理完整，分析結(jié)果與結(jié)論等均有據(jù)可查，可通過分析模型的對(duì)比復(fù)查，保證分析結(jié)果與分析模型的一致性。分析報(bào)告中應(yīng)至少包含分析范圍、分析依據(jù)、分析軟件或方法、分析內(nèi)容以及分析結(jié)論等內(nèi)容。3.其他應(yīng)用成果BIM應(yīng)用分析如果提供了其他形式的成果，如PPT報(bào)告、視頻文件以及由分析模型導(dǎo)出的其他格式文件等，均應(yīng)確保成果可讀。BIM文檔審查BIM實(shí)施過程中，除BIM成果文件外，還將產(chǎn)生一些過程文檔，也應(yīng)作為BIM實(shí)施審查的重要組成部分。過程文檔包括過程審核文件與管理流程文件，過程審核文件指對(duì)BIM模型及應(yīng)用等成果審查過程中形成的過程文件；管理流程文件指BIM實(shí)施過程中各關(guān)聯(lián)方之間的聯(lián)系、匯報(bào)以及管理過程中形成的文件。過程審核文件應(yīng)包括內(nèi)部審查意見與評(píng)審報(bào)告、其他關(guān)聯(lián)方審查意見、BIM模型送審表、BIM總包方審查意見、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)簽記錄表、質(zhì)量整改通知書等，主要由全過程咨詢方負(fù)責(zé)檢查。還應(yīng)包括全過程咨詢方的審查工作報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、BIM成果預(yù)驗(yàn)收意見等，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查。管理流程文件包括BIM實(shí)施過程中形成的各工作聯(lián)系單、互提資料單、會(huì)議紀(jì)要、定期工作報(bào)告、專項(xiàng)問題記錄等，由全過程咨詢方負(fù)責(zé)檢查各關(guān)聯(lián)方的文件，建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查全過程咨詢方的工作報(bào)告、定期巡查記錄、BIM成果交付清單等。BIM文檔的審查要點(diǎn)包括：1.文件完整性BIM實(shí)施過程中形成的各類文檔應(yīng)分階段分事項(xiàng)按時(shí)間先后順序進(jìn)行歸類整理，并形成文檔目錄，保證齊全完整，做到有序可查。2.文件閉合性對(duì)于交付的BIM成果，過程審核文件應(yīng)按照各級(jí)審核的流程，在時(shí)間上滿足閉合要求。對(duì)于各級(jí)審查意見的回復(fù)也應(yīng)作為審查要點(diǎn)，根據(jù)審查意見核實(shí)成果文件中的相關(guān)內(nèi)容是否修改，保證審查意見文件內(nèi)容與形式上的閉合。3.文件有效性所有過程審核文件、管理流程文件均應(yīng)形成正式有效文件，涉及到的相關(guān)單位或人員必須簽字、蓋章，如使用電子簽名，需滿足建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定。4.專項(xiàng)問題記錄如涉及到專項(xiàng)問題，應(yīng)重點(diǎn)審查專項(xiàng)問題的追蹤記錄文件、相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等文件是否齊全，并根據(jù)問題記錄核查實(shí)際情況。5.保密要求根據(jù)**項(xiàng)目項(xiàng)目情況，各成果文件及過程文件必須符合國家相關(guān)保密要求。變更管理變更是指在交付完成后，對(duì)已交付的內(nèi)容由交付方或被交付方或第三方提出更改，產(chǎn)生了交付內(nèi)容變化，從而導(dǎo)致再次交付的過程。變更流程應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位的變更管理規(guī)定執(zhí)行，由變更方提出變更申請(qǐng)，各相關(guān)方進(jìn)行審查、簽署意見，最后經(jīng)建設(shè)方審批同意批準(zhǔn)后執(zhí)行。BIM實(shí)施的變更管理要點(diǎn)包括：1.當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)先修改BIM模型，再通過瀏覽模型，碰撞檢查軟件等手段，審查是否引起其他模型變更。2.確認(rèn)模型修改完畢后，從模型中生成圖紙。3.校審重點(diǎn)為審查模型與圖紙一致性，以及引起的其他變更是否做了相應(yīng)的處理。4.模型文件必須升級(jí)版次并與圖紙版次相關(guān)聯(lián)，或有相關(guān)記錄說明。5.變更模型的設(shè)計(jì)深度、模型精度，不應(yīng)低于原設(shè)計(jì)模型。6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，應(yīng)相應(yīng)修改施工模型相關(guān)模型元素及關(guān)聯(lián)信息，并記錄工程及模型的變更信息，由施工單位對(duì)施工階段BIM模型進(jìn)行變更更新，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)變更后的模型進(jìn)行審核。六、軟硬件配置要求BIM基礎(chǔ)建模軟件選型表編號(hào)專業(yè)類型軟件及版本軟件公司名稱1總圖專業(yè)常規(guī)建模AutodeskInfraworks2018版Autodesk公司PowerCivilforChinaV8i版Bentley公司2建筑與裝修專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司異形曲面建筑外形建模DassaultCaitia2018版Dassault公司MicrostationConnect版Bentley公司3結(jié)構(gòu)專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司鋼結(jié)構(gòu)建模TeklaStructure2018版Trimble公司AutodeskRevit2018版Autodesk公司4給排水、暖通、電氣常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司5市政專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司6模型整合線下整合AutodeskRevit2018版Autodesk公司線上整合BIM-CMP平臺(tái)-BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件選型表編號(hào)應(yīng)用階段基本應(yīng)用點(diǎn)軟件及版本軟件公司名稱策劃與規(guī)劃階段項(xiàng)目場(chǎng)址分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司概念模型展示AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司建設(shè)條件分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-投資估算Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)方案設(shè)計(jì)階段場(chǎng)地分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司排水分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司土方開挖分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司室外風(fēng)環(huán)境分析Fluent18.0版ANSYS公司聲環(huán)境分析Cadna/A2018版Datakustik公司熱環(huán)境分析ANSYSFluen15.0版ANSYS公司日照分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司交通分析Pathfinder2018版Thunderhead公司形體分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-投資估算修正Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)虛擬仿真漫游AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司初步設(shè)計(jì)階段照明分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司熱工分析THS-Bech斯維爾公司室內(nèi)氣流組織分析Fluent18.0版ANSYS公司能耗分析eQUESTDOE-2.2勞倫斯伯克利國家實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)模擬和應(yīng)急疏散分析Pathfinder2018版Thunderhead公司雨水系統(tǒng)分析DassaultCaitia2018版Dassault公司水力計(jì)算校核AutodeskRevit2018版Autodesk公司工藝桁架結(jié)構(gòu)分析PKPM建研科技設(shè)計(jì)方案比選AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司面積明細(xì)表統(tǒng)計(jì)AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞檢查和管線綜合（一級(jí)）AutodeskRevit2018版Autodesk公司凈空優(yōu)化（一級(jí)）AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-設(shè)計(jì)概算Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)施工圖設(shè)計(jì)階段工藝方案模擬與設(shè)計(jì)方案優(yōu)化AutodeskRevit2018版Autodesk公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)可視化分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞檢查和管線綜合（二級(jí)）AutodeskRevit2018版Autodesk公司凈空優(yōu)化（二級(jí)）AutodeskRevit2018版Autodesk公司精裝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)AutodeskRevit2018版Autodesk公司規(guī)范驗(yàn)證鴻業(yè)BIMSpace2018版鴻業(yè)科技成本應(yīng)用-施工圖預(yù)算與招投標(biāo)Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)施工準(zhǔn)備階段三維模型設(shè)計(jì)交底AutodeskRevit2018版Autodesk公司全專業(yè)錯(cuò)漏碰缺檢查AutodeskRevit2018版Autodesk公司砌筑深化Revit+廣聯(lián)達(dá)BIM軟件廣聯(lián)達(dá)鋼結(jié)構(gòu)深化TeklaStructure2018版Trimble公司機(jī)電深化AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工方案模擬AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司施工場(chǎng)地規(guī)劃AutodeskRevit2018版Autodesk公司虛擬建造及設(shè)備虛擬安裝AutodeskRevit2018版Autodesk公司構(gòu)件預(yù)制加工管理AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工實(shí)施階段設(shè)備與材料管理Revit+廣聯(lián)達(dá)BIM軟件廣聯(lián)達(dá)質(zhì)量與安全管理Revit+廣聯(lián)達(dá)BIM軟件廣聯(lián)達(dá)成本應(yīng)用-工程計(jì)量及工程款支付Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)成本應(yīng)用-工程變更Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收BIM-CMP平臺(tái)竣工設(shè)備實(shí)景展示AutodeskRevit2018版Autodesk公司竣工臺(tái)賬移交Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)成本應(yīng)用-竣工結(jié)算Revit+廣聯(lián)達(dá)算量軟件廣聯(lián)達(dá)運(yùn)維階段運(yùn)維信息模型交付BIM-CMP平臺(tái)-運(yùn)維信息模型維護(hù)AutodeskRevit2018版Autodesk公司硬件配置序號(hào)配件品牌型號(hào)備注1CPU英特爾Xeon(至強(qiáng))E5-2630v2@2.60GHz六核(X2)2主板戴爾0NK70N(英特爾IvytownDMI2-X79PCH-)3內(nèi)存32GB(DDR31866MHz)4機(jī)械硬盤ATALITEONITLCS-256(2TB)5顯卡NvidiaQuadroK4000(3GB/Nvidia)6光驅(qū)松下DVD+-RWUJ8E1DVD刻錄機(jī)7聲卡瑞昱ALC280@英特爾C600/X79SeriesChipsetHighDefinitionAudioController8顯示器戴爾DELA09ADELLP2414H(24英寸)9散熱器超頻三黃海S90第十二章審批流程及附表審批流程1.