中學2019年度領(lǐng)導班子述職報告

述職述廉： 述職述廉： 第第1頁共9頁中學2019年度領(lǐng)導班子述職報告姓名： 單位： 日期： 年 月 日第第頁共9頁中學2019年度領(lǐng)導班子述職報告老師們、同志們：現(xiàn)在我代表學校領(lǐng)導班子，就學校一年來履行工作職責和落實黨風廉政建設(shè)情況向大家報告如下：一、年度主要工作實績（一） 樹立正確辦學理念，制定科學發(fā)展規(guī)劃學校堅持以教學為中心，以質(zhì)量為生命，堅持為學生終身發(fā)展奠基、為教師專業(yè)成長搭臺。堅持育人為本、德育為先，以學生為主體，以教師為主導，著力培養(yǎng)學生的求異思維和創(chuàng)新精神，積極踐行“個性教育、多元發(fā)展”的辦學理念，努力實現(xiàn)“學校規(guī)范加特色，學生合格加特長”的辦學目標， XX年咼考，本科錄取人數(shù)193人，實現(xiàn)歷史性突破。我們有決心把市二中建設(shè)成讓每個學生都進步、每個家長都放心的東營市窗口學校。在內(nèi)部管理上，學校以xx年為常規(guī)落實年，確定了以“三告別三向”為切入點的三年振興行動計劃，計劃用三年的時間，強化內(nèi)部管理、提升自身素質(zhì)的軟件建設(shè)工程和推動新校區(qū)建設(shè)、高標準配套的硬件建設(shè)工程，力爭到XX年把學校建設(shè)成為省級規(guī)范化學校。（二） 加強了班子隊伍建設(shè)，起到了核心領(lǐng)導作用學校是教育人、培養(yǎng)人的圣地，民主平等待人、公開公正做事、率先垂范律己、履職擔責工作是師生員工對學校領(lǐng)導的基本要求和評判標準。 學校加強領(lǐng)導責任分工，實行分管領(lǐng)導包級制，中層領(lǐng)導深入教學一線兼課、上課，領(lǐng)導干部身先士卒為教師做表率。學校中層以上干部每周不少于4個晚上在學校值班檢查、處理問題，到崗到位，毫無怨言，贏得了教職工的一致好評。（三） 加強學生德育工作，為學生終身發(fā)展奠基學校十分重視學生德育工作，制定明確的德育工作目標和計劃，繼續(xù)開展“三告別三向”活動，“三自”教育，主題教育系列活動，使學生養(yǎng)成文明的行為習慣、良好的學習習慣、健康的心理習慣以及獨立生活能力和社會競爭能力。同時學校堅持“個性教育，多元發(fā)展”的教育教學和管理方略，強化“能行教育觀”，組織黃河口馬拉松比賽和春游活動，樹立學生的自信、自強意識。（四） 堅持以師德為先、師能為本，不斷提高師資隊伍的綜合素質(zhì)一是加強師德師風建設(shè)。深化教師職業(yè)道德規(guī)范的學習教育，組織開展《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的再學習，做到愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、教書育人、為人師表、終身學習。今年學校在教師節(jié)評選出來了“十佳師德標兵”，學校被評為全市師德建設(shè)示范學校，并連續(xù)多年被授予市級文明單位。二是為教師專業(yè)成長搭臺，為學校內(nèi)涵發(fā)展助力。探索并推行了“問題導學”教學模式加“小組合作”學習模式的高效新課堂，形成了“先學后教、問題導學、合作探究、檢測達標”的二中特色教育教學模式。采取了“請進來，走出去”的辦法，分批組織教師赴省內(nèi)外名?？疾鞂W習、培訓交流等共計200多人次。與兄弟學校進行校際交流6次，邀請全國“和諧教學法”研究會理事長王敏勤教授到校指導，積極開展讀書學習活動和校內(nèi)“名師講堂”活動，有效地推動了二中教師的專業(yè)化發(fā)展進程，提高了教育教學質(zhì)量。 xx年我校有44名教師入闈東營市梯級教師培養(yǎng)名單，占到了科任教師總數(shù)的 1/3，學校組織教師積極參與“市優(yōu)質(zhì)課”“學科帶頭人”“教學能手”等評選活動，發(fā)揮學科帶頭人、優(yōu)秀教師、教學能手和骨干教師的輻射帶動作用，開展有效的教學教研活動，組織多種形式的示范課、觀摩課、研討課及聽評說課活動。不斷建立和完善校本培訓機制，實行教學研究與培訓相結(jié)合，形成了邊學習、邊研究、邊實踐的合作機制和群體發(fā)展的局面。（五） 進一步加強校園安全工作做好學生安全教育工作。 開設(shè)安全教育課、警校共建、加強校園安保、大周值班人員校門口全程執(zhí)勤等工作，全方位地確保學生的教育和管理安全。學校還不定期組織師生進行消防疏散演練，以平時的規(guī)范有序疏散訓練，保證應急狀態(tài)下的安全。搞好成本核算；保障飲食安全衛(wèi)生。完善“人防、物防、技防”的有效管理體系。（六） 新校建設(shè)情況市二中新校位于東三路以西、海河路以北，建設(shè)用地面積XX畝，規(guī)劃辦學規(guī)模為XX個教學班，XX名在校生，總建筑面積XX.8萬平方米，其中地上建筑面積XX.5萬平方米，地下建筑面積1.3萬平方米，規(guī)劃設(shè)計18棟單體建筑物，分兩期建設(shè)。一期建設(shè)項目共分五個標段：一標段為4棟學生公寓、1棟教師公寓，二標段為1棟食堂，三標段為1棟教學樓、1棟實驗樓、1棟藝術(shù)科技樓，四標段為1棟教學樓、1棟實驗樓，五標段為1棟圖書綜合樓（含人防工程及地下停車場），建筑面積12.1萬平方米，計劃竣工時間為XX年6月30日。二期建設(shè)項目包括2棟學生公寓、1棟教學樓、1棟食堂、1棟禮堂、1棟風雨操場，建筑面積4.7萬平方米。目前，一期工程一標段四棟學生公寓、二標段、三標段、四標段均已完成主體驗收，一標段教師公寓完成主體封頂，五標段圖書綜合樓正在進行八層主體施工。二、落實黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和市委市政府重大決策部署學校嚴格貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策， 深入貫徹學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全面準確學習領(lǐng)會習近平總書記系列講話精神的基本內(nèi)涵，深刻把握貫穿其中的立場觀點方法。學校嚴格執(zhí)行“高境界、高標準、高起點、大作為”的全市工作總要求，以長遠的眼光，堅持永爭一流的目標定位，謀劃未來發(fā)展，緊跟發(fā)展變化的形勢，不斷提升發(fā)展標桿。按照黨的群眾路線教育實踐活動中集中解決“四風”問題和“八項規(guī)定”的部署要求， 學校深入開展“轉(zhuǎn)作風、重規(guī)范、求創(chuàng)新、提效能”的作風建設(shè)活動，集中治理“庸懶散”，切實轉(zhuǎn)變作風、管理方式和服務(wù)理念，促進師德師風大轉(zhuǎn)變，塑造二中人的良好形象，切實辦好人民需要和滿意的教育。面對二中發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，進一步強化教師團隊的憂患意識、爭先意識、機遇意識，推動我校的新發(fā)展，創(chuàng)出我們的新優(yōu)勢。中學2019年校級領(lǐng)導干部班子述職報告我的報告分兩部分，第一部分匯報學校領(lǐng)導班子xx年度工作情況，第二部分是校長個人述職。請大會予以評議。第一部分領(lǐng)導班子工作情況領(lǐng)導班子是學校改革、建設(shè)、發(fā)展的決策者、組織者和推動者。領(lǐng)導班子的辦學治校能力，影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來。在xx學年，xx中領(lǐng)導班子在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導和武進教育局親切關(guān)心下，以爭創(chuàng)全國一流名校為目標，積極實施《xx中三年主動發(fā)展規(guī)劃》，團結(jié)全體教職員工，發(fā)揚了艱苦奮斗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的xx中精神，著力提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，推進了學校又好又快發(fā)展。主要工作有：一、不斷加強班子自身建設(shè)，打造作風過硬的領(lǐng)導核心 1、強化政治學習，大力提高理論素養(yǎng)。領(lǐng)導班子以“黨的群眾路線教育實踐活動”為載體，積極開展政治學習，傾聽教職員工的意見和建議，與家長面對面交流，努力做到“四個著眼于”，即“著眼于學習基本理論問題、著眼于解決學校發(fā)展的重大問題、著眼于解決學校發(fā)展與管理工作中的難題、著眼于解決群眾關(guān)心的熱點難點問題”，既推進了教育實踐活動的開展，又促進了學?！霸偕闲屡_階”。2、 加強組織建設(shè)，打造過硬行政隊伍。領(lǐng)導班子積極加強自身建設(shè)，每學期召開校級領(lǐng)導民主測評會、中層干部述職報告會，發(fā)揮教職員工的監(jiān)督作用，增強行政領(lǐng)導的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，培養(yǎng)行政干部的服務(wù)意識、責任意識、榜樣意識。班子成員分工明確、各司其職,各位校長分管不同年級、不同科室，相互支持、團結(jié)協(xié)作，真正做到了到位不越位，補臺不拆臺。在中層干部選拔任用上，嚴格執(zhí)行競聘上崗制度。xx年暑假，我校充分發(fā)揚民主，科學安排崗位，公開選舉產(chǎn)生了22名中層干部，真正把那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀教師提拔到中層崗位上，贏得了廣大教職工的贊同和支持，在全校形成了有為才有位的良好氛圍。3、 堅持民主管理，完善現(xiàn)代學校制度。不斷健全完善學校管理的各項規(guī)章制度，包括教師考核、教學評價、班主任管理、學生管理、財務(wù)管理、后勤管理等方面。在行政公務(wù)中，我校認真貫徹落實“十八”大精神和教育局文件，嚴格按照“五不準”辦事。學校逐步形成了較為完備的現(xiàn)代化學校管理制度，各項工作都有章可循，照章辦事。決策上強調(diào)民主性、科學性。學校每周召開一次校長辦公會議、每兩周召開一次行政會議、不定期召開教代會代表組長會議等，保證了我校決策的民主性。同時嚴格按學?！督搪毠ご泶髸嵤┘殑t》規(guī)定，每年至少召開一次教代會，做到學校重大決策、規(guī)章制度和涉及教職工切身利益的事項經(jīng)教代會討論通過推進作風建設(shè)，弘揚積極進取精神。學校領(lǐng)導班子厲行團結(jié)之風，班子成員互相尊重，互相信任，互相學習，取長補短,團結(jié)和諧，具有很強的凝聚力；厲行進取之風，始終發(fā)揚艱苦奮斗，務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的精神；歷行求是之風，班子成員嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，求真務(wù)實，身體力行；歷行廉政之風，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導班子廉潔自律，處處事事以身作則，率先垂范，遵守各項紀律,規(guī)范辦事行為；貫徹落實黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，落實領(lǐng)導干部述職述廉等各項制度，自覺接受監(jiān)督。二、進一步明確辦學目標，制定學校發(fā)展宏觀戰(zhàn)略 1發(fā)揮辦學目標的引領(lǐng)作用，不斷提高辦學水平。XX年6月1日，常州市人民政府王成斌副市長視察我校時盛贊，xx中是常州教育的一面旗幟，多年來不斷推進教育教學改革，在品牌化、國際化和特色化三個方面做出了榜樣。這是對我們工作的充分肯定，也鼓勵我們勇敢追求更加高遠的目標。我們的目標是“把xx中建設(shè)成為現(xiàn)代化、高質(zhì)量、有特色，國內(nèi)一流、國際知名的全國一流高中”。學校領(lǐng)導班子以此目標，弓I領(lǐng)全體師生不斷提高辦學水平，提升硬件和軟件水平，發(fā)揮了 xx中在常武地區(qū)教育的領(lǐng)軍作用。2、科學制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展。圍繞辦學目標，制定了“質(zhì)量立校、