MBA項(xiàng)目管理學(xué)員手冊(cè)

成功的項(xiàng)目管理SuccessfulProjectManagement國(guó)際項(xiàng)目管理資格認(rèn)證IPMP天津考點(diǎn)MBA核心課程主講人學(xué)歷與資格工商管理碩士（MBA）管理學(xué)博士天津企聯(lián)特約研究員中國(guó)管理咨詢委員會(huì)委員中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)委員工作經(jīng)歷道特咨詢公司總經(jīng)理香港順風(fēng)行總經(jīng)理立飛集團(tuán)管理副總裁太陽(yáng)神集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)咨詢：地鐵、房地產(chǎn)、電建等培訓(xùn)客戶：天津、武漢、重慶、杭州清華、南開、武漢大學(xué)施耐德、諾維信近百家企業(yè)現(xiàn)職IPMA認(rèn)證項(xiàng)目管理專家IPMP授證培訓(xùn)師道特公司培訓(xùn)師、咨詢師E-mail:hanls@263.netMobile連勝中國(guó)企業(yè)的壽命危機(jī)——一個(gè)痛苦難題!我國(guó)中小企業(yè)的壽命只有3—4年，集團(tuán)公司的平均壽命也只有7—8年；在企業(yè)最初成長(zhǎng)的5年中，要有54.6%的企業(yè)走向倒閉，可見前5年又是企業(yè)發(fā)展的致命危險(xiǎn)期。企業(yè)壽命企業(yè)數(shù)合計(jì)≤1年2年3年4年5年0—5年合計(jì)9.89.854.66—10年合計(jì)≥10年27.617.865000家企業(yè)壽命分布統(tǒng)計(jì)（%）第一部分前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)當(dāng)代的時(shí)代特征與應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易顧客導(dǎo)向超級(jí)競(jìng)賽環(huán)境多變?nèi)蝿?wù)多元知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代后工業(yè)化社會(huì)CustomerChallengeCompete構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式管理方法的現(xiàn)代化管理組織的現(xiàn)代化管理思想的現(xiàn)代化管理工具的現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理課程目標(biāo)通過(guò)本訓(xùn)練，您將能夠掌握：新管理新財(cái)富掌握當(dāng)代國(guó)際(項(xiàng)目)管理的最新理念與知識(shí)了解當(dāng)代最實(shí)效管理方法與工具沉淀已有的工作(項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)科學(xué)提升全面(項(xiàng)目)管理水平重新審視公司與組織的現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)造并享受組織與個(gè)人新一輪的發(fā)展成就第二部分項(xiàng)目管理概述一項(xiàng)目概念與范疇二項(xiàng)目管理概念與特征主要內(nèi)容：項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目使命Mission價(jià)值觀Values方向/目標(biāo)Goals/Objectives項(xiàng)目Projects/任務(wù)Task活動(dòng)Action（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要達(dá)成什么結(jié)果？）（我們通過(guò)什么達(dá)到？）項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目與作業(yè)的的比較項(xiàng)目特征運(yùn)作特征獨(dú)一無(wú)二的重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)的）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定型經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目管理的定定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為為對(duì)象的系統(tǒng)統(tǒng)管理方法，，通過(guò)一個(gè)臨臨時(shí)性的、專專門的柔性組組織，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行高效率率的計(jì)劃、組組織、指導(dǎo)和和控制，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管管理和項(xiàng)目目目標(biāo)的綜合協(xié)協(xié)調(diào)與優(yōu)化。。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是把各種資資源應(yīng)用于項(xiàng)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理的的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處處理的運(yùn)作。?！繇?xiàng)目管理的的思想是系統(tǒng)管理的的系統(tǒng)方法論論?！繇?xiàng)目管理的的組織通常是臨時(shí)性性、柔性、扁扁平化的組織織?！繇?xiàng)目管理理的體制是基于團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理的個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)制制?！繇?xiàng)目管理理的方式是目標(biāo)管理理，包括進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用用、技術(shù)與與質(zhì)量。◆項(xiàng)目管理理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保保持一種使使項(xiàng)目順利利進(jìn)行的環(huán)環(huán)境。◆項(xiàng)目管理理的方法、工具和手段段具有有先先進(jìn)進(jìn)性性和和開開放放性性。。項(xiàng)目目管管理理學(xué)學(xué)科科和和其其它它學(xué)學(xué)科科領(lǐng)領(lǐng)域域的的關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系此圖表示示學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域之間關(guān)系系的概念念,搭接的范范圍并非非按比例的.一般公認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目管理知知識(shí)和慣慣例一般管理理知識(shí)和和慣例各種應(yīng)用用領(lǐng)域的的知識(shí)和和方法項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系（PMBOK）項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理理概念項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)范圍規(guī)劃劃范圍定義義范圍核實(shí)實(shí)范圍改變變控制項(xiàng)目范圍圍管理項(xiàng)目質(zhì)量量管理質(zhì)量規(guī)劃劃質(zhì)量保證證質(zhì)量控制制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理風(fēng)險(xiǎn)鑒鑒別風(fēng)險(xiǎn)估估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控控制項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管管理活動(dòng)定定義活動(dòng)排排序活動(dòng)時(shí)時(shí)間估估算進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)度控控制項(xiàng)目人人力資資源管管理組織規(guī)規(guī)劃人員招招聘隊(duì)伍組組織項(xiàng)目采采購(gòu)管管理采購(gòu)規(guī)規(guī)劃詢價(jià)與與招標(biāo)標(biāo)資源選選擇合同管管理合同終終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管管理資源規(guī)規(guī)劃費(fèi)用估估算費(fèi)用預(yù)預(yù)算費(fèi)用控控制項(xiàng)目溝溝通管管理溝通規(guī)規(guī)劃住處傳傳輸進(jìn)度報(bào)報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告項(xiàng)目集集成管管理項(xiàng)目目目標(biāo)再再評(píng)估估機(jī)構(gòu)改改組經(jīng)營(yíng)流流程改改造項(xiàng)目集集成計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目變變革管管理變革規(guī)規(guī)劃變革過(guò)過(guò)程組織變變革人員變變革國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理協(xié)協(xié)會(huì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理知知識(shí)體體系（（ICB））ICB:IPMACompetenceBaseline能力＝＝知識(shí)識(shí)＋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)＋＋個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容：：2個(gè)層層次4個(gè)階階段5個(gè)步驟9大項(xiàng)目管管理職能42個(gè)項(xiàng)目目管理要素素88個(gè)知識(shí)識(shí)模塊WinnerInput輸入Output輸出出CustomersSatisfaction專業(yè)項(xiàng)目管管理工具專業(yè)項(xiàng)目管理專家中國(guó)經(jīng)營(yíng)管管理環(huán)境國(guó)際項(xiàng)目管管理規(guī)范Key注注釋Value-addingactivities增增值活動(dòng)Informationflow信信息流CustomersRequirementProcess(s)過(guò)程道特公司項(xiàng)目管理服務(wù)模型管理培訓(xùn)系統(tǒng)方案管理顧問(wèn)專業(yè)服務(wù)Input輸入Output輸輸出道特項(xiàng)目目管理培培訓(xùn)中心心通用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)通用過(guò)程單一方法基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)基本知識(shí)過(guò)程定義過(guò)程控制道特企業(yè)項(xiàng)目目管理體系建建設(shè)不成熟成熟卓越項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目管理中心心項(xiàng)目管理體系系項(xiàng)目管理模型型項(xiàng)目管理流程程項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠悠久的實(shí)踐歷歷史：古代長(zhǎng)長(zhǎng)城、埃及金金字塔、古羅羅馬的供水渠渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管管理起源于工工程和工程管管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理起起源于建筑業(yè)業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理開始始于大型國(guó)防防工業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理理學(xué)術(shù)組織的的出現(xiàn)標(biāo)志著著項(xiàng)目管理走走向了科學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)，成立立于1965年美國(guó)項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)，成立立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理是擴(kuò)擴(kuò)展了的廣義義概念，項(xiàng)目管理更加加面向市場(chǎng)和和競(jìng)爭(zhēng)、注重重人的因素、、注重顧客、、注重柔性管管理項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束束從目標(biāo)上來(lái)講講是讓利益相相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科國(guó)際項(xiàng)目管理理發(fā)展的三個(gè)個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全全球化:主要表現(xiàn)在國(guó)國(guó)際間的項(xiàng)目目合作日益增增多、國(guó)際化化的專業(yè)活動(dòng)動(dòng)日益頻繁、、項(xiàng)目管理專專業(yè)信息的國(guó)國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)項(xiàng)目類型的多多樣性，導(dǎo)致致了各種各樣樣的項(xiàng)目管理理方法，從而而促進(jìn)了項(xiàng)目目管理的多元元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的的不斷發(fā)展和和完善、學(xué)歷歷教育和非學(xué)學(xué)歷教育競(jìng)相相發(fā)展、項(xiàng)目目與項(xiàng)目管理理學(xué)科的探索索及專業(yè)化項(xiàng)項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)的出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)管理理的變革當(dāng)代中國(guó)企業(yè)業(yè)管理經(jīng)歷兩兩次大的變革革：第一次變革：：引進(jìn)管理科學(xué)學(xué)、加強(qiáng)職能能管理（職能管理水水平、效率的的高低是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要素）第二次變革：：完善職能管理理、加強(qiáng)項(xiàng)目目管理（職能管理降降為資格要素素，項(xiàng)目管理理成為競(jìng)爭(zhēng)要要素）第三部分項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期管理1項(xiàng)目生命周期期管理概述2項(xiàng)目啟動(dòng)階段段3項(xiàng)目規(guī)劃階段段4項(xiàng)目實(shí)施階段段5項(xiàng)目收尾階段段6項(xiàng)目生命周期期的延伸主要內(nèi)容：典型（通用））項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間資源投入力量量項(xiàng)目啟動(dòng)階段段項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量需求識(shí)識(shí)別項(xiàng)目識(shí)識(shí)別項(xiàng)目研研究項(xiàng)目決決策項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目概概念階階段的的啟動(dòng)動(dòng)過(guò)程程項(xiàng)目啟啟動(dòng)步步驟項(xiàng)目識(shí)識(shí)別項(xiàng)目研研究項(xiàng)目決決策項(xiàng)目立立項(xiàng)明確項(xiàng)項(xiàng)目要要求范圍費(fèi)用、、時(shí)間間質(zhì)量、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人力資資源溝通、、采購(gòu)購(gòu)等需求識(shí)識(shí)別項(xiàng)目評(píng)評(píng)估與與研究究的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)評(píng)估與與研究究的主主要內(nèi)內(nèi)容：：1）技技術(shù)可可行性性；2）組組織體體制可可行性性；3）財(cái)財(cái)務(wù)可可行性性；4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)可可行性性；5）社社會(huì)與與環(huán)境境可行行性。。聯(lián)合國(guó)國(guó)工業(yè)業(yè)發(fā)展展組織織推薦薦綱要要研究究?jī)?nèi)容容:(1)地區(qū)區(qū)研究究(2)部門門研究究(3)資資源源研研究究項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目收收尾尾項(xiàng)目目生生命命周周期期時(shí)間間投入入力力量量項(xiàng)目目整整體體規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目各各子子過(guò)過(guò)程程規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書書項(xiàng)目目整整體體規(guī)規(guī)劃劃規(guī)劃劃依賴賴性性的的過(guò)過(guò)程程（（必必要要時(shí)時(shí)反反復(fù)復(fù)進(jìn)進(jìn)行行））活動(dòng)動(dòng)排排列列活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間估計(jì)計(jì)費(fèi)用用估估算算活動(dòng)動(dòng)定定義義資源源規(guī)規(guī)劃劃范圍圍規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)目目分分解解制定進(jìn)度度計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算算項(xiàng)目計(jì)劃劃質(zhì)量規(guī)劃劃組織規(guī)劃劃應(yīng)對(duì)措施施風(fēng)險(xiǎn)量化化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別溝通規(guī)劃劃詢價(jià)規(guī)劃劃采購(gòu)規(guī)劃劃人員招聘聘接啟動(dòng)接控制接實(shí)施保證性的的過(guò)程（（必要時(shí)時(shí)間斷地地進(jìn)行））規(guī)劃整體規(guī)規(guī)劃與各子子規(guī)劃相互互之間的聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時(shí)間投入力量項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行接規(guī)劃接控制保證證性性過(guò)過(guò)程程信息發(fā)布班子建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)標(biāo)來(lái)源選擇合同管理質(zhì)量保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程各各子過(guò)程及及相互關(guān)系系項(xiàng)目控制控制制接規(guī)劃接規(guī)劃保證證性性過(guò)過(guò)程程質(zhì)量保證進(jìn)度控制費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展報(bào)告整體變更控控制范圍變更控控制若完成接收尾接執(zhí)行項(xiàng)目控制過(guò)過(guò)程各子過(guò)過(guò)程及相互互關(guān)系5項(xiàng)目目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周周期時(shí)間投入力量范圍核實(shí)合同收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目收尾內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目收尾階階段，包括范圍圍核實(shí)、行行政收尾和和合同收尾尾以及項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)四四個(gè)方面。。收尾尾范圍核實(shí)行政收尾合同收尾控制階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)回顧：項(xiàng)目目管理四步步曲項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目收尾尾項(xiàng)目生命命周期時(shí)間投入力量量范圍核實(shí)實(shí)合同收尾尾行政收尾尾項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備備項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施項(xiàng)目控制制項(xiàng)目整體體規(guī)劃項(xiàng)目各子子過(guò)程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃書項(xiàng)目選定定項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)可行性研研究項(xiàng)目融資資第四部分分項(xiàng)目目管理十十八步需求與項(xiàng)項(xiàng)目識(shí)別別項(xiàng)目研究究與決策策項(xiàng)目描述述項(xiàng)目組織織項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃項(xiàng)目工作作分解項(xiàng)目職責(zé)責(zé)分配項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃10.項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃11.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃12.項(xiàng)項(xiàng)目目綜合計(jì)計(jì)劃13.項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行14.項(xiàng)項(xiàng)目目控制15.項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍核實(shí)16.項(xiàng)項(xiàng)目合同同收尾17.項(xiàng)項(xiàng)目行政政收尾18.項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)源于“降龍龍十八掌””的項(xiàng)目管管理秘籍項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccess項(xiàng)目管理十十八步A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃L綜合計(jì)劃M項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾R項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾需求的產(chǎn)生生公共需求與與公共項(xiàng)目目個(gè)體需求與與個(gè)體項(xiàng)目目需求識(shí)別起始于需求求、問(wèn)題或或機(jī)會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)束于需求求建議書的的發(fā)布清晰的需求求是承約商商規(guī)劃與實(shí)實(shí)施項(xiàng)目的的基礎(chǔ)。需求識(shí)別A項(xiàng)目識(shí)別別項(xiàng)目識(shí)別所謂項(xiàng)目識(shí)識(shí)別就是面面對(duì)客戶已已識(shí)別的需需求，承約約商從備選選的項(xiàng)目方方案中選出出一種可能能的項(xiàng)目方方案來(lái)滿足足這種需求求。項(xiàng)目識(shí)別與與需求識(shí)別別的不同：：需求識(shí)別是是客戶的一一種行為項(xiàng)目識(shí)別是是承約商的的行為.項(xiàng)目識(shí)別A項(xiàng)項(xiàng)目目識(shí)識(shí)別別項(xiàng)目目的的具具體體來(lái)來(lái)源源上級(jí)級(jí)管管理理者者的的要要員工個(gè)人的創(chuàng)意。現(xiàn)存項(xiàng)目組中的一項(xiàng)。（組織戰(zhàn)略的分解）顧客的需求。需要解決的問(wèn)題。審計(jì)出的問(wèn)題（GMP/ISO/INTERNAL）A項(xiàng)項(xiàng)目目識(shí)識(shí)別別B項(xiàng)項(xiàng)目目研研究究需要要回回答答的的問(wèn)問(wèn)題題項(xiàng)目目在在技技術(shù)術(shù)上上是是否否可可行行？？項(xiàng)目目在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上是是否否有有生生命命力力？？項(xiàng)目目在在財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)上上是是否否有有利利可可圖圖？？項(xiàng)目目能能否否籌籌集集到到足足夠夠資資金金？？項(xiàng)目目需需要要時(shí)時(shí)間間能能否否得得到到保保障障？？項(xiàng)目目需需要要的的物物力力、、人人力力等等資資源源是是否否有有保保障障？？SWOT分分析析法法評(píng)估者1評(píng)估者2評(píng)估者3評(píng)估者4評(píng)估者5總分項(xiàng)目名稱Strength強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)（價(jià)值提升/滿足顧客需求）Weakness弱項(xiàng)、劣勢(shì)（能夠得到必要的資金/人力/物資供應(yīng)）Opportunity機(jī)會(huì)、機(jī)遇（與組織戰(zhàn)略的吻合程度）Threat/technical威脅/技術(shù)水平（在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平/能夠彌補(bǔ)與同行業(yè)先進(jìn)水平間存在的差距）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分強(qiáng)烈反對(duì)，2分反對(duì)，3分不反對(duì)，4分支持，5分：強(qiáng)烈支持SWOT要素素評(píng)估估判斷斷項(xiàng)項(xiàng)目目的的優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)/通通常常由由最最高高管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完完成成B項(xiàng)目研研究?jī)?nèi)容：用表格的的形式列列出項(xiàng)目目目標(biāo)、、項(xiàng)目的的范圍、、項(xiàng)目如如何執(zhí)行行，項(xiàng)目目完成計(jì)計(jì)劃等。。目的：對(duì)項(xiàng)目的的總體要要求作一一個(gè)概要要性的說(shuō)說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述述是制作作項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和繪繪制工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的依據(jù)。。依據(jù)：項(xiàng)目的立立項(xiàng)規(guī)劃劃書、已已經(jīng)通過(guò)過(guò)的初步步設(shè)計(jì)方方案和批批準(zhǔn)后的的可行性性報(bào)告。。制作者：項(xiàng)目管理理辦公室室或項(xiàng)目目主管人人員C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述C項(xiàng)目描描述項(xiàng)目描述述表項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目利益干系人交付物工期費(fèi)用交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范資源使用估計(jì)重大里程碑備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核D項(xiàng)目組組織項(xiàng)目組織織決策者/老板大項(xiàng)目(項(xiàng)目組組)經(jīng)理理A項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目組成成員B項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)表格項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來(lái)源（立項(xiàng)背景）：定義項(xiàng)目涉及核心部門定義項(xiàng)目涉及相關(guān)部門項(xiàng)目支持者項(xiàng)目經(jīng)理支持者職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員職責(zé)：來(lái)源于項(xiàng)項(xiàng)目SWOT評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目的文字字描述根據(jù)《部部門職能能》的界界定，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃與實(shí)施施主要所所在部門門初核心部部門外項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的所所有部門門D項(xiàng)目組組織職能式組組織形式式執(zhí)行主管管ChiefExecutive職能主管管FunctionalManager職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職能能主主管管FunctionalManager職能能主主管管FunctionalManager項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目目式式組組織織形形式式執(zhí)行行主主管管ChiefExecutive項(xiàng)目目主主管管ProjectManager職員員Staff職員員S職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員員Staff職員Staff項(xiàng)目主主管ProjectManager項(xiàng)目主主管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)D項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)強(qiáng)矩陣陣式組組織形形式執(zhí)行主主管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主主管Func職能主主管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)職能主主管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理ProjectmanagerD項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)E里程程碑項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃里程碑計(jì)計(jì)劃是以以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可可實(shí)現(xiàn)的的結(jié)果為為依據(jù)形形成的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或項(xiàng)目目框架。。里程碑是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間點(diǎn)的概概念里程碑描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在某某些階段段應(yīng)達(dá)到到的狀態(tài)態(tài)召開項(xiàng)目目小組會(huì)會(huì)議就小組選選定項(xiàng)目目進(jìn)行里里程碑分分析出具項(xiàng)目目里程碑碑計(jì)劃圖圖E項(xiàng)目里里程碑項(xiàng)目訓(xùn)練練----第五五步目的：明確項(xiàng)項(xiàng)目所包包含的各各項(xiàng)工作作內(nèi)容：項(xiàng)目分分解就是是先把復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目逐步步分解成成一層一一層的要要素（工工作），，直到具具體明確確為止．．工具：項(xiàng)目分解解的工具具是工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)ＷＢＢＳ原理理，它是是一個(gè)分分級(jí)的樹樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一一個(gè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工作作由粗到到細(xì)的分分解過(guò)程程．項(xiàng)目分解解F工作分分解F工作分分解工作分解解一個(gè)項(xiàng)目目整體往往往無(wú)法法進(jìn)行管管理，需需要把項(xiàng)項(xiàng)目的主主要可交交付物劃劃分為較較小的的、更便便于管理理的單元元。任務(wù)分解解圖(workbreakdownstructure)使用WBS將項(xiàng)項(xiàng)目“肢肢解”為為“工作作包”，，再進(jìn)一一步成為為“工作作單元””WBS具具有完整整的、反反映項(xiàng)目目?jī)?nèi)在功功能特征征的、層層次分明明的、便便于管理理的特性性。F工作分分解基于可交交付成果果的WBS分解解輪船動(dòng)力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺(tái)焊接子項(xiàng)目工作包工作單元元F工作分分解基于工作作過(guò)程的的WBS分解GLZ新新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目需求定義義設(shè)計(jì)測(cè)試市場(chǎng)培訓(xùn)顧客定義義市場(chǎng)調(diào)查查技術(shù)分析析成本/收收益分析立項(xiàng)評(píng)估估制定設(shè)計(jì)計(jì)方案計(jì)算機(jī)模模擬樣品制作作內(nèi)部測(cè)試試極限測(cè)試試試運(yùn)行市場(chǎng)準(zhǔn)備備產(chǎn)品發(fā)布布產(chǎn)品推廣廣產(chǎn)品手冊(cè)冊(cè)技術(shù)員培培訓(xùn)WBS工工作編碼碼編碼方式式一：多多位碼由高層向向下層用用多位碼碼編排，，要求每每項(xiàng)工作作有唯一一的編碼碼1000110011101111編碼方式二二：間隔碼碼由高層向下下層用間隔隔碼編排，，要求每項(xiàng)項(xiàng)工作有唯唯一的編碼碼F工作分解解WBS工作作分解表F工作分解解項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：工作單元描描述F工作分解解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作召開項(xiàng)目小小組會(huì)議針對(duì)項(xiàng)目的的實(shí)施要求求及重大里里程碑事件件，對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的過(guò)程進(jìn)行行分解，要要求分解后后的工作數(shù)數(shù)目為15～20個(gè)左右右，并用工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖或工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)表進(jìn)行行表達(dá)，在在工作分解解結(jié)構(gòu)圖或或表中編制制工作編碼碼。F項(xiàng)目分分解項(xiàng)目訓(xùn)練----第第六步工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(圖)100電動(dòng)動(dòng)自行車研研制120車體體121車體體設(shè)計(jì)122車體體試制130電動(dòng)動(dòng)機(jī)150總裝裝與測(cè)試132電動(dòng)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)123車體體試驗(yàn)134電動(dòng)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)動(dòng)機(jī)試制110總體體方案111總體體框架112單元元定義160PM131電動(dòng)動(dòng)機(jī)研究140電池池142電池池設(shè)計(jì)144電池池試驗(yàn)143電池池試制141電池池研究152測(cè)試試151總裝裝工作單元描描述F工作分解解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作G責(zé)任矩陣陣責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣目的：為項(xiàng)目的每每一項(xiàng)工作作單元分配配責(zé)任者。。用途：明確執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目的各單單位或個(gè)人人的責(zé)任，，便于項(xiàng)目目管理部門門在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中的管理協(xié)協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解解結(jié)構(gòu)圖表表和項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖圖表為依據(jù)據(jù)制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)任任分配表責(zé)任分配表表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△審批

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：G責(zé)任矩陣陣H1—工作作關(guān)系類型型工作之間的的關(guān)系分為為四種類型型：結(jié)束到開始始FSn結(jié)束到結(jié)束束FFn開始到開始始SSn開始到結(jié)束束SFn在項(xiàng)目計(jì)劃劃中，結(jié)束束到開始的的關(guān)系最為為常用（FS0），，它是一種種最為典型型的工作關(guān)關(guān)系。H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)項(xiàng)目工作工工作關(guān)系表表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作時(shí)間估計(jì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制主要是是依據(jù)項(xiàng)目目工作關(guān)系系表，通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的的形式將項(xiàng)項(xiàng)目工作關(guān)關(guān)系表達(dá)出出來(lái)，主要要有兩種方方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖H2—繪制制網(wǎng)絡(luò)圖H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)H3—工作作單元工期期工作單元工工期的估計(jì)計(jì)是項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定的的一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)工工作，它直直接關(guān)系到到完成整個(gè)個(gè)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所需要的的總時(shí)間。。工作單元工工期的估計(jì)計(jì)要做到客客觀正確。。這就要求求在對(duì)工作作作出時(shí)間間估計(jì)時(shí)，，不應(yīng)受到到工作重要要性及工程程完成期限限的影響，，要在考慮慮到各種資資源、人力力、物力、、財(cái)力的情情況下，把把工作置于于獨(dú)立的正正常狀態(tài)下下進(jìn)行估計(jì)計(jì)，要做統(tǒng)統(tǒng)盤考慮，，不可顧此此失彼。H網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)目標(biāo)：制定項(xiàng)目目的詳細(xì)安安排計(jì)劃，，明確每項(xiàng)項(xiàng)工作的起起始終止時(shí)時(shí)間，作為為項(xiàng)目控制制的有效手手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容容的分解、、各組成要要素工作的的先后順序序、工作延延續(xù)時(shí)間的的估計(jì)結(jié)果果人員：安排時(shí)間間進(jìn)度時(shí)，，項(xiàng)目主管管要組織有有關(guān)職能部部門參加，，明確對(duì)各各部門的要要求，據(jù)此此各職能部部門可擬定定本部門的的項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目目前多采用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的形形式，其有有助于明確確反映項(xiàng)目目各工作單單元之間的的相互關(guān)系系，有利于于項(xiàng)目執(zhí)行行過(guò)程中各各工作之間間的協(xié)調(diào)與與控制．進(jìn)度計(jì)劃II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃甘特圖圖II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃J資源源計(jì)劃劃項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目人人力資資源計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行過(guò)程程中不不同時(shí)時(shí)間段段所需需的各各類人人力資資源數(shù)數(shù)量、、種類類進(jìn)行行全面面準(zhǔn)備備項(xiàng)目人人力資資源負(fù)負(fù)荷圖圖項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行過(guò)程程中不不同時(shí)時(shí)間段段所需需的資資金進(jìn)進(jìn)行全全面準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目資資源負(fù)負(fù)荷圖圖項(xiàng)目資資源累累計(jì)圖圖J資源源計(jì)劃劃項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算預(yù)算類型解釋項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目定義與決策預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究要進(jìn)行翔實(shí)的各種調(diào)查研究，需要投入人力、物力收集和掌握第一手信息資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)投入的投入人力、物力。項(xiàng)目采購(gòu)工作預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目所需商品購(gòu)買的詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同履約的管理、發(fā)招標(biāo)需要發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施成本人工預(yù)算外聘項(xiàng)目實(shí)施人員的報(bào)酬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/客戶的報(bào)酬不能記入這一部分。人工成本包括：工資、津貼和獎(jiǎng)金等各種給付。物料預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施需要所購(gòu)買的各種原料、材料的成本，比如油漆、計(jì)算機(jī)、或者軟件等。顧問(wèn)預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因缺少某項(xiàng)專門技術(shù)，雇用分包商或?qū)I(yè)顧問(wèn)完成某些任務(wù)所支付的費(fèi)用。設(shè)備預(yù)算購(gòu)買或租用某種專用儀器、工具或設(shè)備。其他預(yù)算項(xiàng)目期間項(xiàng)目成員的項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)，住宿、伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼，各種臨時(shí)發(fā)生的日常支出。不可預(yù)見預(yù)算在項(xiàng)目發(fā)生意外事件（如返工）或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（如終止）時(shí)開支。工期優(yōu)優(yōu)化費(fèi)用交交換：在進(jìn)進(jìn)度和和費(fèi)用用之間間往往往存在在一定定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)關(guān)系，，這里里的目目的是是尋求求壓縮縮進(jìn)度度所需需追加加的最最小費(fèi)費(fèi)用，，或者者在最最佳費(fèi)費(fèi)用限限額確確定下下如何何保證證壓縮縮的工工期最最大，，尋求求工期期和費(fèi)費(fèi)用的的最佳佳結(jié)合合點(diǎn)并行處處理：對(duì)于于一個(gè)個(gè)正常常進(jìn)行行的工工作可可考慮慮按照照并行行方式式進(jìn)行行，當(dāng)當(dāng)然這這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換容容易帶帶來(lái)一一定的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。J資源源計(jì)劃劃資源優(yōu)優(yōu)化資源優(yōu)優(yōu)化通通常目目標(biāo)資源有有限，，工期期最短短：對(duì)對(duì)于確確定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)可供供使用用的資資源有有限時(shí)時(shí)，如如何合合理安安排各各項(xiàng)工工作的的進(jìn)展展，使使得完完成計(jì)計(jì)劃的的總工工期最最短。。工期一一定，，資源源均衡衡：對(duì)對(duì)于確確定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)當(dāng)總工工期一一定時(shí)時(shí)，如如何合合理安安排各各項(xiàng)工工作的的進(jìn)展展，使使得計(jì)計(jì)劃期期內(nèi)的的資源源使用用比較較均衡衡。J資源源計(jì)劃劃費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化優(yōu)化的的四個(gè)個(gè)含義義在規(guī)定定工期期的條條件下下，確確定項(xiàng)項(xiàng)目的的最低低費(fèi)用用如果需需要縮縮短工工期，，考慮慮如何何使增增加的的費(fèi)用用最小小如果要求求以最低低費(fèi)用完完成項(xiàng)目目，確定定最佳工工期如果增加加一定數(shù)數(shù)量的費(fèi)費(fèi)用，可可使工期期縮短的的最大值值費(fèi)用優(yōu)化化方法進(jìn)行費(fèi)用用優(yōu)化，，應(yīng)首先先求出不不同工期期情況下下的最低低直接費(fèi)費(fèi)用，然然后考慮慮相應(yīng)的的間接費(fèi)費(fèi)用的影影響和工工期變化化帶來(lái)的的其他損損益，最最后通過(guò)過(guò)迭加求求出項(xiàng)目目總費(fèi)用用J資源計(jì)計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃過(guò)程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控方面類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施環(huán)境氣象暴風(fēng)、大雨、寒流低密切注意天氣預(yù)報(bào)，提前采取防護(hù)措施。文物難以挖掘，或需要保護(hù)中請(qǐng)求業(yè)主與文物管理部門協(xié)商解決。公共服務(wù)斷水、斷電中備用電源、備用水源業(yè)主方資金不及時(shí)付款或無(wú)力付款中備用資金；警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；停工；仲裁。承擔(dān)義務(wù)業(yè)主不承擔(dān)某些合同義務(wù)低警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；仲裁。關(guān)聯(lián)方土地征用不能征到臨時(shí)的存儲(chǔ)和預(yù)制場(chǎng)地低請(qǐng)業(yè)主協(xié)助。政府許可郵電、環(huán)保、公安、交通等政府部門不予批準(zhǔn)。低采取補(bǔ)救措施滿足政府要求；業(yè)主協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃表表K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目完整整基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容項(xiàng)目范圍圍計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃項(xiàng)目組織織人力資資源計(jì)劃劃項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目溝通通計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目集成成計(jì)劃L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)涵預(yù)期質(zhì)量量與感知知質(zhì)量現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量量與工作作質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃劃、質(zhì)量量控制、、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與質(zhì)質(zhì)量保證證現(xiàn)代項(xiàng)目目質(zhì)量的的特征適度的預(yù)預(yù)期質(zhì)量量鍍金不得得金L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目溝通通管理計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通目標(biāo)溝通內(nèi)容溝通方法溝通頻度備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織承包商供應(yīng)商政府L綜合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃核實(shí)項(xiàng)目班子子對(duì)項(xiàng)目目計(jì)劃是是否完整整、合理理、現(xiàn)實(shí)實(shí)與可行行，所需需資源是是否有保保證，項(xiàng)項(xiàng)目班子子應(yīng)有權(quán)權(quán)限是否否得到有有關(guān)各方方承認(rèn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃劃簽署讓項(xiàng)目干干系人在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃上簽簽字，承承擔(dān)責(zé)任任。實(shí)施動(dòng)員員使項(xiàng)目各各方相信信，只要要共同努努力，將將項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃付諸諸實(shí)施，，項(xiàng)目就就會(huì)變成成現(xiàn)實(shí)。。項(xiàng)目實(shí)施施準(zhǔn)備M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃劃（詳細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃）執(zhí)行行，有如如下子過(guò)過(guò)程：1）項(xiàng)目目計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，展展開計(jì)劃劃中的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)2）信息息分發(fā)，，將必要要信息及及時(shí)提供供給項(xiàng)目目干系人人3）班子子建設(shè)，，提高項(xiàng)項(xiàng)目班子子對(duì)項(xiàng)目目高效管管理的綜綜合能力力4）質(zhì)量量保證，，采取措措施保證證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5）詢價(jià)價(jià)，取得得報(bào)價(jià)、、標(biāo)價(jià)、、報(bào)盤或或建議書書6）來(lái)源源選擇，，選定承承包商或或供應(yīng)單單位7）合同同管理，，對(duì)執(zhí)行行過(guò)程中中簽署的的合同進(jìn)進(jìn)行有效效管理項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報(bào)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期M項(xiàng)目目執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)檢檢查報(bào)告告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行任務(wù)完成成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：

評(píng)審意見：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行重大突發(fā)發(fā)事件報(bào)報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：M項(xiàng)目目執(zhí)行項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告M項(xiàng)目目執(zhí)行制定基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算）項(xiàng)目開始始執(zhí)行在每個(gè)報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)收集有關(guān)關(guān)實(shí)際績(jī)績(jī)效的資資料（進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、成本））把變更內(nèi)內(nèi)容修訂訂進(jìn)項(xiàng)目目計(jì)劃中中（工作范范圍、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)算））測(cè)估近近期的的項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算算和預(yù)預(yù)測(cè)分析目目前狀狀況，，并與與基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃劃做比較較（進(jìn)