MRII和ER的基本含義

第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求計(jì)劃M(mǎn)RPII－ManufacturingResourcePlanning－制造業(yè)資源計(jì)劃ERP－EnterpriseResourcePlanning－企業(yè)資源計(jì)劃M(mǎn)RP、MRPII和ERP的含義制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾？如何處理緊急的客戶(hù)訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫(kù)存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語(yǔ)言來(lái)處理問(wèn)題？MRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿(mǎn)足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供應(yīng)MRP獨(dú)立需求-客戶(hù)訂單-銷(xiāo)售預(yù)測(cè)-服務(wù)預(yù)測(cè)-安全庫(kù)存非獨(dú)立需求庫(kù)存采購(gòu)訂單入庫(kù)生產(chǎn)訂單入庫(kù)

MRPII的目的庫(kù)存計(jì)算機(jī)資金

MRP、MRPII和ERP不是來(lái)自于理論家的靈感迸發(fā)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們…經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動(dòng)的基本邏輯是一樣的。制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯…

逐漸地，人們認(rèn)識(shí)到在制造業(yè)中存在著標(biāo)準(zhǔn)邏輯。這就是制造業(yè)基本方程。制造業(yè)基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？制造業(yè)基基本方程程“制造業(yè)業(yè)基本方方程是制制造業(yè)中中普遍存存在的本本質(zhì)規(guī)律律。正如如地心引引力，我我們只能能面對(duì)它它，而不不能改變變它?！薄盡RPII/ERP的發(fā)展（（外延））1960-19751975-19851985-平臺(tái)大大型機(jī)機(jī)小小型型機(jī)微微型機(jī)軟件成本本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的發(fā)展(內(nèi)涵)40年代代的訂貨貨點(diǎn)法(OrderPoint)60年代的時(shí)時(shí)段式MRP(TimephasedMRP)70年代的閉閉環(huán)MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理理要效益益”不僅僅是中國(guó)國(guó)的口號(hào)號(hào)近百年來(lái)來(lái)，由于于機(jī)械化化和自動(dòng)動(dòng)化的推推廣和應(yīng)應(yīng)用，使使企業(yè)中中除管理理之外的的其他領(lǐng)領(lǐng)域生產(chǎn)產(chǎn)率提高高20-200倍，而而企業(yè)管管理領(lǐng)域域效率的的提高只只有2.5倍。。由此可可以看出出，提高高管理水水平的迫迫切性和和潛力都都是很大大的。兩種發(fā)人人深省的的現(xiàn)象在中國(guó)境境內(nèi)的MRPII/ERP用戶(hù)中,合資和和國(guó)外獨(dú)獨(dú)資企業(yè)業(yè)占了很很大比例例。其中中，不少少企業(yè)在在建廠房房、招員員工的同同時(shí)就購(gòu)購(gòu)買(mǎi)MRPII/ERP商品軟件件。某些國(guó)有有企業(yè)，，經(jīng)營(yíng)狀狀況好，，想不到到管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的必要要性和重重要性，，經(jīng)營(yíng)狀狀況不好好，顧不不到想管管理信息息系統(tǒng)的的必要性性和重要要性。但但是，近近年來(lái)，，這種狀狀況正在在改變。。前幾年，，ERP曾經(jīng)遭到到激烈的的抨擊“80億億人民幣幣打了水水漂”“ERP實(shí)施成功功率幾乎乎為零””WTO和新的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)使人人們重新認(rèn)識(shí)ERP的價(jià)值制造業(yè)基本本方程+IT技術(shù)的應(yīng)用用=？如何才能成成功地應(yīng)用用ERP？實(shí)踐使人們們的認(rèn)識(shí)更更深刻問(wèn)題和討論論思考題MRP、MRPII、ERP的含義是什什么？MRP能夠做什么么？什么是制造造業(yè)基本方方程？第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂訂貨貨點(diǎn)法1.2時(shí)時(shí)段段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有有限公司1.1訂訂貨貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)革命之之后，形成成了制造業(yè)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)標(biāo)：在資源給定定的前提下下，追求盡盡可能大的的有效產(chǎn)出出或者，在市市場(chǎng)容量的的限制下，，追求盡可可能小的資資源投入外延：追求求利潤(rùn)，內(nèi)內(nèi)涵：資源源的合理利利用一系列挑戰(zhàn)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的的合理性成本的有效效控制設(shè)備的充分分利用作業(yè)的均衡衡安排庫(kù)存的合理理管理財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析析......訂貨點(diǎn)點(diǎn)法訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單單位時(shí)區(qū)需需求量*提提前期+安安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假假設(shè)對(duì)各種物料料的需求是是相互獨(dú)立立的物料需求是是連續(xù)發(fā)生生的提前期是已已知的和固固定的物料需求的的預(yù)定日期期一旦確定定則不再改改變庫(kù)存消耗之之后,應(yīng)被被重新填滿(mǎn)滿(mǎn)“何時(shí)訂貨貨?”是一一個(gè)大問(wèn)題題精確地計(jì)算算安全庫(kù)存存量是非常常重要的自行車(chē)：零部件之間間的匹配關(guān)關(guān)系物料的同時(shí)時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服服務(wù)水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于訂貨貨點(diǎn)法的的理論錯(cuò)錯(cuò)誤，它它已不是是庫(kù)存管管理的主主流方法法1.2時(shí)時(shí)段式式MRPMRP和訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別區(qū)分了獨(dú)獨(dú)立需求求和非獨(dú)獨(dú)立需求求采用了時(shí)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)考慮了產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP的基本方方法----時(shí)時(shí)間分段段法例:某物物料的庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)為為:庫(kù)存量:30已已訂貨量量:25需求量:65可可供貨量量:-1012345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量量00000250000需求量0200350000010可供貨量量301