NC產(chǎn)品價值培訓(xùn)之采購供應(yīng)篇

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部馮萍多級集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓(xùn)——采購供應(yīng)篇

采購供應(yīng)整體解決方案采購供應(yīng)典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析集團(tuán)企業(yè)采購供應(yīng)管理的焦點問題庫存為什么居高不下？占用了多少資金？什么時間采購？采購多少才合適？如何應(yīng)對生產(chǎn)計劃(采購需求)變動？哪些物資允許工廠自己采購？哪些物資需要統(tǒng)一采購？怎樣才能降低采購成本？下邊每個工廠都在生產(chǎn)什么？自己生產(chǎn)？還是委外加工？如何進(jìn)行有效的集團(tuán)采購價格管控？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨？集團(tuán)管控，是停留在資金、財務(wù)報表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時掌控？？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路公司工廠采購組織組織委托計劃員采購員庫管員……物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案采購需求采購尋源采購執(zhí)行發(fā)票/結(jié)算入庫到貨/質(zhì)檢集團(tuán)工廠1工廠2工廠3成品庫原料庫外寄倉……供應(yīng)商信息庫價格信息庫流程配置集采規(guī)則庫存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務(wù)盤點實時查詢統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析企業(yè)價值構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)管理平臺，實現(xiàn)需求驅(qū)動的集約化的采購供應(yīng)模式預(yù)測銷售訂單備料計劃物資需求申請需求MPSMRP庫存計劃維修工單其他需求NC采購供應(yīng)平臺整體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告核心價值存貨水平按需采購；整合集團(tuán)庫存資源，實現(xiàn)：更低的物料庫存

更低的資金占用

營運(yùn)成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范采購流程，避免黑箱操作企業(yè)內(nèi)部緊密協(xié)同，提高運(yùn)營效率更多的及時交貨質(zhì)量價格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得

以加強(qiáng)

客戶滿意度(交貨履約)采購供應(yīng)整體解決方案采購供應(yīng)典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析采購供應(yīng)整體解決方案采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析常見采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)固定資產(chǎn)項目物資運(yùn)維物資更科學(xué)細(xì)分的方法，可以使用ABC的分類法……大宗原材料類物資采購大宗原材料類物資采購流程財務(wù)部應(yīng)付成本會計質(zhì)檢計量部門質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應(yīng)部計劃員檢驗方案合同付款協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目過磅計量質(zhì)檢采購入庫采購入庫成本結(jié)算采購應(yīng)付付款關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同入庫時的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)算時的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征：一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購?fù)ǔＰ枰嬃?；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成價格結(jié)算單備品備件類物物資的采購---降低庫存、減減少浪費(fèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制制點：用料部門定期期填報需求，，指導(dǎo)采購庫存方面，強(qiáng)調(diào)請請購/領(lǐng)用控制，請購方在物資采采購回來后應(yīng)按需按時時領(lǐng)用詢價比價/招投標(biāo)，價格格審批業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類類多，易產(chǎn)生生庫存積壓庫存臺帳帳管理難度巨巨大報損浪費(fèi)現(xiàn)象時時有發(fā)生；需求計劃上報報隨意；不按按計劃領(lǐng)用；；備品備件類物物資采購流程程財務(wù)部應(yīng)付會會計倉庫庫管理員員采購部采購員員供應(yīng)部計劃員員用料部門材料料員物資需求申請請庫存計劃(供需平衡)請購單出庫申請材料出庫詢報價價格審批采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗采購入庫采購入庫成本本結(jié)算采購應(yīng)付付款消耗性物資采采購---預(yù)算控制預(yù)算控制消耗性物資的的采購流程用料部門計劃劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制制點：消耗類物資，，直接走費(fèi)用用，不做采購購成本。通過預(yù)算控制制采購。業(yè)務(wù)特征：不用于生產(chǎn)銷銷售的物資如如辦公用品采采購，不做存存貨成本核算算而是進(jìn)入企企業(yè)經(jīng)營或管管理費(fèi)用。兩兩種情況：采采購收貨后通通常即被消耗耗掉，不做庫庫存管理；另另外一種則是是要做庫存管管理，先入庫庫再領(lǐng)用。采購部采購員員倉庫庫管員財務(wù)部應(yīng)付會會計發(fā)票審核采購應(yīng)付借：費(fèi)用貸：應(yīng)付不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購預(yù)算請購單設(shè)備資產(chǎn)類物物資采購——預(yù)算控制，單單件管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制制點：通過預(yù)算來控控制采購招標(biāo)詢報比價，價價格審批單件管理，從從序列號產(chǎn)生生開始的全生生命周期業(yè)務(wù)務(wù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)特征：生產(chǎn)設(shè)備：數(shù)數(shù)量少，價值值高，不在庫庫存管理，到到貨就安裝使使用，只在設(shè)設(shè)備臺帳上體體現(xiàn)；辦公設(shè)備：數(shù)數(shù)量多，價值值相對偏低，，比如筆記本本，可以做庫庫存管理，一一般有領(lǐng)用借借用。設(shè)備資產(chǎn)類物物資采購流程程資產(chǎn)會計設(shè)備管理員倉庫庫管理員員采購部采購員員用料部門材料料員預(yù)算控制采購預(yù)算請購單固定資產(chǎn)卡片片不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購到貨設(shè)備卡片財務(wù)會計應(yīng)付發(fā)票審核詢報價價格審批周轉(zhuǎn)材物資采采購---分次攤銷預(yù)算控制周轉(zhuǎn)材物資的的采購流程用料部門計劃劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制制點：通過預(yù)算控制制采購。通過固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行價值攤攤銷到貨直領(lǐng)采購部采購員員倉庫庫管員財務(wù)應(yīng)付會計計采購應(yīng)付不做存貨成本管理采購到貨采購訂單采購發(fā)票采購預(yù)算請購單資產(chǎn)會計材料出庫轉(zhuǎn)固單固定資產(chǎn)卡卡片業(yè)務(wù)特征：：單品價值低低，數(shù)量大大的物資，，多用于建建筑施工行行業(yè)。不做做存貨成本本管理，通通過攤銷的的方式來做做價值管理理。采購入庫直領(lǐng)采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用不同物資分分類的采購購供應(yīng)方案案多組織環(huán)境境下的多種種采購業(yè)務(wù)務(wù)過程供應(yīng)商管理理采購尋源和和價格管理理采購財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境境下的質(zhì)量量管理存貨成本管管理采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點原型客戶案案例分析競爭分析集團(tuán)型企業(yè)業(yè)的多組織織特性--NC目標(biāo)標(biāo)客戶集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料料計劃員采購員多組織計劃劃協(xié)同多組織業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同集中采購策策略和管控控集團(tuán)級的庫庫存管理從“法人架架構(gòu)－公司司”為核心心到以“業(yè)業(yè)務(wù)單元組組織架構(gòu)””為核心意意味著：回歸組織本本質(zhì)，摒棄棄多對象描描述，簡化化組織建模模，公司是是職能從企業(yè)級應(yīng)應(yīng)用到集團(tuán)團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；更好好使用集團(tuán)團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財財務(wù)為核心心，到以關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)、、財務(wù)全面面解決方案案的轉(zhuǎn)變從以后臺管管理為核心心到支持前前端業(yè)務(wù)解解決方案的的轉(zhuǎn)變帳套公司采購組織公司工廠倉庫銷售組織責(zé)任中心倉庫部門部門工廠業(yè)務(wù)單元組織的職能能組織的管理理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)務(wù)委托關(guān)系系組織架構(gòu)變變遷采購業(yè)務(wù)中中的多組織織采購組織－－－負(fù)責(zé)采購相相關(guān)政策制制定和具體體采購業(yè)務(wù)務(wù)的組織需求庫存組組織－－提出物料需求的組織收貨庫存組組織－－供應(yīng)商供貨貨時實際收貨的的組織結(jié)算財務(wù)組組織－－供應(yīng)商開票票的往來財務(wù)組組織應(yīng)付財務(wù)組組織－－負(fù)責(zé)管理應(yīng)應(yīng)付賬款的的財務(wù)組織織跨組織采購購典型流程程需求庫存組組織采購組織收貨庫存組組織結(jié)算財務(wù)組組織應(yīng)付財務(wù)組組織請購采購訂單采購入庫采購發(fā)票應(yīng)付采購業(yè)務(wù)中中的組織職職能采購業(yè)務(wù)中中的組織管管理集團(tuán)采購中中的業(yè)務(wù)委委托關(guān)鍵檔案的的多組織特特性采購需求管管理多組織采購購需求的協(xié)協(xié)同按需采購，，集中管控銷售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申申請請購采購原料MRO消耗性設(shè)備商品四種集中采采購業(yè)務(wù)模模式集中采購、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付集中采購業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C集中采購（（1/4）-集中采購、、集中收貨貨、集中結(jié)結(jié)算集團(tuán)對采購購商流物流流資金流的的統(tǒng)一管理理；多用于集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)、備品備件件類物資的的采購。該種種業(yè)務(wù)模式式有利于集團(tuán)對此類類物資的統(tǒng)籌籌分配，有有效降低集集團(tuán)整體庫庫存水平。。業(yè)務(wù)管控特特征需求組織需求組織需求組織調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商集中采購（（2/4）-集中采購、、分散收貨貨、集中結(jié)結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購（（3/4）-集中采購、、分散收貨貨、分別結(jié)結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購（（4/4）-集中采購合合同需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)應(yīng)商簽訂合合同，指定定供應(yīng)商范范圍，約定定商務(wù)條款款；實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)控，增強(qiáng)強(qiáng)采購過程程中的談判判優(yōu)勢。關(guān)鍵控制點點各需求組織織可以自行行根據(jù)需求求采購，但但采購訂單單需要根據(jù)據(jù)集采合同同定義的供供應(yīng)商和價價格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購訂單信息流資金流物流集中采購（（4/4）-集采合同采采購集采合同控控制集團(tuán)采購管管理部業(yè)務(wù)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控控制點：采購訂單簽簽訂時，受受集團(tuán)統(tǒng)簽簽合同的管管控業(yè)務(wù)特征：：集團(tuán)采購管管理部對于于重要物資資統(tǒng)一進(jìn)行行尋源，和和供應(yīng)商簽簽訂合同分子公司自自行采購，，但受集團(tuán)團(tuán)合同的管管控分子公司采采購部采購購員倉庫庫管員員財務(wù)部應(yīng)付付會計發(fā)票審核采購應(yīng)付采購入庫采購訂單采購發(fā)票集采合同可控：

集團(tuán)合同控制的物料合規(guī)檢查合同約定:供應(yīng)商，價格，其他商務(wù)條款供應(yīng)商名錄錄采購集采采合合同同控控制制集團(tuán)團(tuán)采采購購管管理理部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制點點：：采購購訂訂單單簽簽訂訂時時，，受受集集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一一制制定定的的合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄的的限限制制。。業(yè)務(wù)務(wù)特特征征：：集團(tuán)團(tuán)采采購購管管理理部部對對于于重重要要物物資資統(tǒng)統(tǒng)一一進(jìn)進(jìn)行行尋尋源源，，圈圈定定合合格格供供應(yīng)應(yīng)商商范范圍圍分子子公公司司在在此此供供應(yīng)應(yīng)商商范范圍圍內(nèi)內(nèi)自自行行采采購購，，分子子公公司司采采購購部部采采購購員員倉庫庫庫庫管管員員財務(wù)務(wù)部部應(yīng)應(yīng)付付會會計計發(fā)票票審審核核采購購應(yīng)應(yīng)付付采購購入入庫庫采購購訂訂單單采購購發(fā)發(fā)票票供應(yīng)應(yīng)商商可可供供貨貨目目錄錄可控：

是否符合供應(yīng)商名錄規(guī)定圈定物料的可供貨供應(yīng)商范圍寄存存類類物物資資采采購購確認(rèn)認(rèn)發(fā)發(fā)票票消耗耗匯匯總總記記錄錄采購購訂訂單單發(fā)票票消耗耗匯匯總總結(jié)結(jié)算算供應(yīng)應(yīng)商商寄寄存存物物料料采購購入入庫庫供應(yīng)應(yīng)商商倉庫庫供應(yīng)應(yīng)商商（（門門戶戶））生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單材料料出出庫庫物料料消消耗耗匯匯總總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨貨業(yè)務(wù)務(wù)特特征征此類類物物資資（（原原材材料料或或商商品品））消消耗耗后后，，才才與與供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行采采購購結(jié)結(jié)算算。。補(bǔ)貨貨申申請請存量量查查詢詢請購購多組組織織協(xié)協(xié)同同-供應(yīng)應(yīng)商商寄寄存存(集中中采采購購模模式式)集采采中中心心供應(yīng)應(yīng)商商采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求求組組織織需求求組組織織需求求組組織織信息息流流資金金流流物流流支持寄存類物資集采分收分別消耗集中結(jié)算、支持集采集收分別調(diào)撥分別消耗集中結(jié)算等模式。與供應(yīng)商結(jié)算的組織和物料實際消耗的組織之間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征寄存存類類物物資資的的集集中中采采購購消耗耗匯匯總總設(shè)設(shè)置置采購購供供應(yīng)應(yīng)整整體體解解決決方方案案采購購供供應(yīng)應(yīng)典典型型應(yīng)應(yīng)用用不同同物物資資分分類類的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)方方案案多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程供應(yīng)應(yīng)商商管管理理采購購尋尋源源和和價價格格管管理理采購購財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化委外外加加工工庫存存管管理理多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理存貨貨成成本本管管理理采購購供供應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)鍵鍵亮亮點點原型型客客戶戶案案例例分分析析競爭爭分分析析供應(yīng)應(yīng)商商管管理理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商績效供應(yīng)商管理主檔檔案案管理理特特性性自助助注注冊冊尋源源協(xié)協(xié)同同執(zhí)行行協(xié)協(xié)同同質(zhì)量量水水平平價格格水水平平供貨貨及及時時率率多維維智智能能分分析析供貨貨清清單單質(zhì)量量特特性性提前前期期訂貨貨量量供應(yīng)應(yīng)商商整整體體凍凍結(jié)結(jié)訂單單/發(fā)票票/付款款凍凍結(jié)結(jié)到貨貨加加嚴(yán)嚴(yán)檢檢驗驗內(nèi)部部統(tǒng)統(tǒng)計計考考核核供應(yīng)應(yīng)商商考考核核分分析析…采購購供供應(yīng)應(yīng)整整體體解解決決方方案案采購購供供應(yīng)應(yīng)典典型型應(yīng)應(yīng)用用不同同物物資資分分類類的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)方方案案多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程供應(yīng)應(yīng)商商管管理理采購購尋尋源源和和價價格格管管理理采購購財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化委外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)庫存存管管理理多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理存貨貨成成本本管管理理采購購供供應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)鍵鍵亮亮點點原型型客客戶戶案案例例分分析析競爭爭分分析析采購購尋尋源源管管理理---詢報報價價、、價價格格審審批批、、電電子子采采購購采購尋源流程采購執(zhí)行采購尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價錄入供應(yīng)商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應(yīng)商物料價目表通過電子采購進(jìn)行招投標(biāo)請夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更新取價不控制是否是存在有效供應(yīng)商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存在有效采購價格采購購源源征征集集確認(rèn)認(rèn)采采購購源源智能能尋尋源源策策略略尋源源控控制制采購購供供應(yīng)應(yīng)整整體體解解決決方方案案采購購供供應(yīng)應(yīng)典典型型應(yīng)應(yīng)用用不同同物物資資分分類類的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)方方案案多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的采采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過過程程供應(yīng)應(yīng)商商管管理理采購購尋尋源源和和價價格格管管理理采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)財財務(wù)務(wù)一一體體化化委外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)庫存存管管理理多組組織織環(huán)環(huán)境境下下的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理存貨成本本管理采購供應(yīng)應(yīng)關(guān)鍵亮亮點原型客戶戶案例分分析競爭分析析采購業(yè)務(wù)務(wù)財務(wù)一一體化完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制；支持實時自動暫估和月末貨到未開票的集中暫估；支持發(fā)票自動結(jié)算確認(rèn)成本和應(yīng)付，也支持手工處理。多種結(jié)算方式的一體化處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算）靈活的多費(fèi)用項（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險費(fèi)。。。）暫估和結(jié)算采購入庫暫估成本和應(yīng)付暫估入庫成本暫估應(yīng)付確認(rèn)成本和應(yīng)付確認(rèn)入庫成本確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費(fèi)用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配

可控：是否結(jié)算后才能付款采購供應(yīng)應(yīng)整體解解決方案案采購供應(yīng)應(yīng)典型應(yīng)應(yīng)用不同物資資分類的的采購供供應(yīng)方案案多組織環(huán)環(huán)境下的的采購業(yè)業(yè)務(wù)過程程供應(yīng)商管管理采購尋源源和價格格管理采購財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化委外業(yè)務(wù)務(wù)庫存管理理多組織環(huán)環(huán)境下的的質(zhì)量管管理存貨成本本管理采購供應(yīng)應(yīng)關(guān)鍵亮亮點原型客戶戶案例分分析競爭分析析委托加工工解決方方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工工流程工廠發(fā)出材料料成本管理理加工費(fèi)發(fā)發(fā)票結(jié)算收付處理理其他費(fèi)用用發(fā)票委外訂單單備料計劃劃原料轉(zhuǎn)庫庫原料出庫庫委托加工工成品入庫庫材料核銷銷原料入庫庫原料出庫庫委外倉出出庫成本本委托加工工入庫成成本其他相關(guān)關(guān)成本成本卷積積委外加工工費(fèi)等可自制轉(zhuǎn)庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理三種核銷基于訂單核銷基于BOM核銷任意核銷采購供應(yīng)應(yīng)整體解解決方案案采購供應(yīng)應(yīng)典型應(yīng)應(yīng)用不同物資資分類的的采購供供應(yīng)方案案多組織環(huán)環(huán)境下的的采購業(yè)業(yè)務(wù)過程程供應(yīng)商管管理采購尋源源和價格格管理采購財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化委外業(yè)務(wù)務(wù)庫存管理理多組織環(huán)環(huán)境下的的質(zhì)量管管理存貨成本本管理采購供應(yīng)應(yīng)關(guān)鍵亮亮點原型客戶戶案例分分析競爭分析析庫存管理理解決方方案入庫業(yè)務(wù)務(wù)庫存調(diào)整整出庫業(yè)務(wù)務(wù)采購入庫庫調(diào)撥入庫庫產(chǎn)成品入入庫設(shè)備入庫庫委托加工工入庫報廢入庫庫借入其他入庫庫銷售出庫庫調(diào)撥出庫庫材料出庫庫設(shè)備出庫庫其他出庫庫借出入庫事務(wù)務(wù)類型盤點轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整整形態(tài)轉(zhuǎn)換換庫存狀態(tài)態(tài)調(diào)整報廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理理凍結(jié)預(yù)留存量管理理出庫申請請現(xiàn)存量/ATP出庫事務(wù)務(wù)類型物料存量量多維管管理現(xiàn)存量管管理的維維度物料描述述實物存儲儲集團(tuán)外部所有有權(quán)管理組織織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態(tài)供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性貨主客戶寄存供應(yīng)商計量單位換算率項目客戶物料自由由輔助屬屬性管理理指定物料料范圍指定輔助助屬性指定輔助助屬性的的值域指定多值值域的約約束關(guān)系系物料類：：成人冬衣衣物料：童童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍(lán)色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系輔助屬性性結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置跨組織織協(xié)同同出庫庫-生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料應(yīng)付領(lǐng)用組組織跨組織織領(lǐng)料料財務(wù)會會計發(fā)料組組織成本會會計生產(chǎn)計計劃員員財務(wù)會會計成本會會計倉庫管管理員員材料出出庫成成本調(diào)入成成本調(diào)出成成本備料計計劃材料出出庫應(yīng)收內(nèi)部交交易結(jié)結(jié)算關(guān)鍵價價值支持多多組織織協(xié)同同生產(chǎn)產(chǎn)情況況下，，跨組組織領(lǐng)領(lǐng)料業(yè)業(yè)務(wù)的的財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體體化處處理支持跨跨財務(wù)務(wù)組織織，跨跨成本本域，，跨庫庫存組組織的的各種種多組組織協(xié)協(xié)同同領(lǐng)料料跨組織織協(xié)同同入庫庫-完完工入入庫應(yīng)收生產(chǎn)組組織跨組織織完工工入庫庫財務(wù)會會計入庫組組織成本會會計生產(chǎn)計計劃員員財務(wù)會會計成本會會計倉庫管管理員員產(chǎn)品入入庫成成本調(diào)出成成本調(diào)入成成本完工報報告產(chǎn)成品品入庫庫應(yīng)付內(nèi)部交交易結(jié)結(jié)算關(guān)鍵價價值支持多多組織織協(xié)同同生產(chǎn)產(chǎn)情況況下，，跨組組織完完工入入庫特特務(wù)的的財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體體化處處理支持跨跨財務(wù)務(wù)組織織，跨跨成本本域，，跨庫庫存組組織的的各種種多組組織協(xié)協(xié)同同完工工入庫庫集中倉倉儲解解決方方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)特特征庫存所所有者者委托托儲運(yùn)運(yùn)公司司或集集團(tuán)代代儲倉倉庫：：實物物儲運(yùn)運(yùn)管理理庫管員員：擁擁有多多個庫庫存組組織的的權(quán)限限，可可以對對多個個代儲儲庫存存組織織針對對集團(tuán)團(tuán)代儲儲倉的的出入入庫事事務(wù)進(jìn)進(jìn)行出出入庫庫業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵控控制點點倉庫所所在地地：實實物存存儲地地庫存組組織：：貨物物的所所有權(quán)權(quán)庫管員員：擁擁有多多個庫庫存組組織的的權(quán)限限，可可以對對多個個代儲儲庫存存組織織針對對集團(tuán)團(tuán)代儲儲倉的的出入入庫事事務(wù)進(jìn)進(jìn)行出出入庫庫處理理獨立的的出入入庫業(yè)業(yè)務(wù)儲運(yùn)公公司集中的的實物物存儲儲管理理物料所所有權(quán)權(quán)的相相互隔隔離集中代代儲倉倉設(shè)置置庫存狀狀態(tài)及及可用用性管管理入庫狀狀態(tài)管管理在庫狀狀態(tài)管管理出庫狀狀態(tài)管管理合格待檢超保質(zhì)質(zhì)期報廢退貨自定義義狀態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換：：直接接更新新、形形態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換單單入庫事事務(wù)類類型更新物料狀狀態(tài)出庫事事務(wù)類類型可出庫庫物料料狀態(tài)存量不可用用存量量可用存存量庫存狀狀態(tài)是是物料料在庫庫存存存儲的的類型型標(biāo)識識，表表明一一定數(shù)數(shù)量物物料在在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動過程程中所所處的的狀態(tài)態(tài)和可可用性性。庫存狀狀態(tài)與與出入入庫限限制采購供供應(yīng)整整體解解決方方案采購供供應(yīng)典典型應(yīng)應(yīng)用不同物物資分分類的的采購購供應(yīng)應(yīng)方案案多組織織環(huán)境境下的的采購購業(yè)務(wù)務(wù)過程程供應(yīng)商商管理理采購尋尋源和和價格格管理理采購財財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化委外業(yè)業(yè)務(wù)庫存管管理多組織織環(huán)境境下的的質(zhì)量量管理理存貨成成本管管理采購供供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮亮點原型客客戶案案例分分析競爭分分析完整的的質(zhì)量量控制制方案案--物料料全程程質(zhì)量量跟蹤蹤和追追溯采購庫存生產(chǎn)銷售售后服服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系集團(tuán)范范圍正正向追追蹤/反向追追溯檢驗方方案取樣計計劃和和過程程檢測項項目檢測依依據(jù)檢測機(jī)機(jī)構(gòu)檢測室室檢測器器具質(zhì)量等等級報檢取樣檢驗緊急放放行質(zhì)檢報報告不合格格處理理單寬嚴(yán)調(diào)調(diào)整規(guī)規(guī)則質(zhì)檢流流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單交流流類型設(shè)置置質(zhì)量檢驗涉涉及的多組組織質(zhì)檢中心/檢測中心定定位質(zhì)檢中心對對應(yīng)質(zhì)檢部部、品管部部，檢測中中心對應(yīng)檢檢測部門、、檢測室、、集團(tuán)檢測測中心質(zhì)檢中心作作為一個組組織類型，，承擔(dān)質(zhì)檢檢部門、檢檢測中心的的功能，但但在承擔(dān)檢檢驗功能時時，稱為質(zhì)質(zhì)檢中心；；承擔(dān)檢測測功能時，，稱為檢測測中心。質(zhì)檢業(yè)務(wù)委委托關(guān)系庫存組織+物料類委托哪個質(zhì)檢中中心進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗檢測委托：：按檢驗項目目決定由哪哪個檢測中中心進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗品管部1品管部2庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織檢測中心1檢測中心2檢測中心3質(zhì)檢中的多多組織特性性質(zhì)量檢驗過過程的多組組織協(xié)同IQC進(jìn)貨質(zhì)檢流流程其他業(yè)務(wù)部部門集團(tuán)品質(zhì)管管理部集團(tuán)檢測中中心1集團(tuán)檢測中中心2采購到貨報檢檢驗檢驗取樣質(zhì)檢報告入庫品質(zhì)管理部對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管品質(zhì)管理部委托檢測中心檢驗（可委托外部檢測機(jī)構(gòu)）質(zhì)檢流程采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用不同物資分分類的采購購供應(yīng)方案案多組織環(huán)境境下的采購購業(yè)務(wù)過程程供應(yīng)商管理理采購尋源和和價格管理理采購財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境境下的質(zhì)量量管理存貨成本管管理采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點原型客戶案案例分析競爭分析存貨成本管管理解決方方案先進(jìn)先出移動平均存量成本全月平均個別指定計劃價批次核算庫存商品發(fā)出商品…….銷售出庫成本材料出庫成本成本結(jié)轉(zhuǎn)毛利分析生產(chǎn)成本管理總賬存貨核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存調(diào)整各類入庫業(yè)務(wù)各類出庫業(yè)務(wù)成本歸集范范圍集團(tuán)財務(wù)組織財務(wù)組織財務(wù)組織庫存組織1庫存組織2庫存組織1庫存組織2成品倉原料倉成品倉原料倉倉庫級成本域：單獨倉庫的成本歸集按倉庫出賬：存貨明細(xì)帳或余額表庫存組織級成本域：庫存組織多個倉庫的統(tǒng)一成本歸集財務(wù)組織級成本域：同一財務(wù)組織下多個庫存組織的統(tǒng)一成本歸集成本域設(shè)置置生產(chǎn)成本全全過程管理理轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸調(diào)撥委外成本生產(chǎn)成本委外成本生產(chǎn)成本關(guān)鍵特性：生產(chǎn)成本計算，可觸發(fā)從原材料到半成品、產(chǎn)成品的整體成本計算委外成本和生產(chǎn)成本整體計算原材料成本半成品成品成本卷積成本卷積存貨核算與與總賬對賬賬總賬存貨核算科目輔助核算財務(wù)組織物料分類其他維度..對賬結(jié)果總賬存貨核算差異期初借方貸方期末期初借方貸方期末期初借方貸方期末采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破圍墻的的集成應(yīng)用用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析從內(nèi)部協(xié)同同向外部協(xié)協(xié)同延伸（（ERP->ERPII）移動應(yīng)用移動條碼應(yīng)用采購供應(yīng)采購電子采購供應(yīng)商門戶零售WMS物流執(zhí)行（計量）庫存質(zhì)量委外手機(jī)和移動動終端的條條碼應(yīng)用，，提高客戶戶作業(yè)效率率，保證業(yè)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性性整合合作伙伙伴產(chǎn)品，，為NC用戶提供ERP+倉儲的一體體化解決方方案移動審批/業(yè)務(wù)查詢實實現(xiàn)移動ERP為企業(yè)提供供電子交易易平臺，整整合全球采采購資源，，降低采購購成本，與與供應(yīng)商的的業(yè)務(wù)協(xié)同同，達(dá)到供供應(yīng)鏈整體體績效的優(yōu)優(yōu)化為流程行業(yè)業(yè)的采購物物流提供完完整解決方方案，提高高到貨入庫庫效率，規(guī)規(guī)避人為舞舞弊行為為分銷企業(yè)業(yè)的零售終終端提供與與ERP整合應(yīng)用的的方案采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破圍墻的的集成應(yīng)用用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控統(tǒng)談合同分簽訂單自行采購集團(tuán)管控程程度集中采購集采規(guī)則供應(yīng)商名錄錄采購業(yè)務(wù)委委托關(guān)系供應(yīng)商準(zhǔn)入采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破企業(yè)圍圍墻的集成成應(yīng)用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析庫存計劃1.獲取需求和供給信息息2.匯總平衡后后得出凈需求求3.由不同的供應(yīng)方式來來滿足預(yù)測庫存計劃方方法生產(chǎn)供應(yīng)需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計入入供給獲取再訂貨點最低最高庫庫存固定期間凈需求尋源采購供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)滿足企業(yè)的的1、MRO物料的集中中采購。2、多級分銷銷機(jī)構(gòu)的逐逐級補(bǔ)貨。。3、單一公司司內(nèi)的獨立立需求物料料的凈需求求的產(chǎn)生與與補(bǔ)充。工廠DCDCRDCRDCRDC物資公司廠礦1坑口1坑口2坑口3廠礦2分銷補(bǔ)貨體體系內(nèi)部貨源定定義采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破圍墻的的集成應(yīng)用用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析采購資金管管理采購合同采購訂單采購付款計計劃暫估應(yīng)付付款申請確認(rèn)應(yīng)付付款協(xié)議價值規(guī)范采購付付款流程，，保證業(yè)務(wù)務(wù)、財務(wù)人人員有序協(xié)協(xié)同配合，，提高效率率；使企業(yè)的采采購付款行行為有據(jù)可可依；通過過集中付款款，還可實實現(xiàn)付款行行為和風(fēng)險險的統(tǒng)一管管控。采購付款的的提前預(yù)警警，便于企企業(yè)提前進(jìn)進(jìn)行資金準(zhǔn)準(zhǔn)備，保證證付款的及及時性。便于集團(tuán)及及時預(yù)測未未來的資金金流出采購入庫采購發(fā)票付款排程付款單采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破圍墻的的集成應(yīng)用用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理采購異常處處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析采購異常處處理-凍結(jié)結(jié)凍結(jié)效果采購/委外訂單禁止審核采購發(fā)票禁止審核付款單禁止結(jié)算處理方式手動凍結(jié)凍結(jié)范圍供應(yīng)商整體凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)付款凍結(jié)訂單凍結(jié)關(guān)鍵價值：：供應(yīng)商發(fā)生異常（（如屢次違約，，產(chǎn)品質(zhì)量量差等）需要停止該該供應(yīng)商的的的相關(guān)業(yè)務(wù)。關(guān)鍵特性：：當(dāng)前物料訂訂單數(shù)量超超過最高庫庫存時，自動凍結(jié)訂訂單。當(dāng)前物料訂訂單單價超超過最高限限價時，自動凍凍結(jié)訂單。。支持各類手手工凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：到貨/入庫/發(fā)票/付款手動、自動訂單凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：結(jié)算、傳應(yīng)付手動凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)采購供應(yīng)整整體解決方方案采購供應(yīng)典典型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)關(guān)鍵亮點打破圍墻的的集成應(yīng)用用寬嚴(yán)相濟(jì)的的集團(tuán)采購購管控MRO/分銷庫存的的合理規(guī)劃劃采購資金管管理采購異常處處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計計劃存貨核算計計算順序優(yōu)優(yōu)化原型客戶案案例分析競爭分析采購中的優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價維護(hù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案檢驗項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案合同或訂單指定方案采購合同、訂單到貨檢驗到貨檢驗根據(jù)檢驗結(jié)果扣噸或調(diào)價按調(diào)價后結(jié)果結(jié)算按扣噸后結(jié)果入庫扣噸調(diào)價優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條條款1、合同單價價為含TFe=65%的價格格。2、65%＜TFe≤65.5%每升升高高0.1%加1.5元/噸；；TFe＞65.5%每升升高高0.1%加3元/噸；；64.5%≤≤TFe＜65%每降降0.1%扣1元/噸；；64%≤≤TFe＜64.5%，每每降降0.1%扣2元/噸；；63.5%≤≤TFe＜64%，每每降降0.1%扣7元/噸；；TFe＜63.5%，每每降降0.1%扣10元/噸，，累累加加計計算算。。3、硫份份S＞0.3%扣10元/噸。。4、二氧氧化化硅硅7%＜SiO2≤≤7.5%，每每升升高高0.1扣1元/噸，，7.5%＜SiO2≤≤8每升升高高0.1扣2元/噸，，SiO2＞8%每升升高高0.1%扣5元/噸，，累累加加計計算算。。5、細(xì)度度（-200目））≥≥65%，細(xì)細(xì)度度（（-200目））＜＜65%，每每降降1%扣2元/噸。。6、微微量量元元素素：：0.2%＜TiO2≤0.6扣5元/噸；；0.6%＜TiO2≤≤0.8%，扣扣20元/噸；；0.8%＜TiO2≤≤1.0%，扣扣30元/噸；；1.0%＜TiO2≤≤1.5%，扣扣50元/噸；；TiO2＞1.5%扣100元/噸。。不不累累加加計計算算。。業(yè)務(wù)特征一般在大宗原材料采購時，采購合同中會和供應(yīng)商約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的相關(guān)條款，后續(xù)采購業(yè)務(wù)依照該條款進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整數(shù)量或調(diào)整價格的處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案中的各項量化指標(biāo)后續(xù)的入庫和結(jié)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)格依照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案和實際檢驗結(jié)果進(jìn)行調(diào)量或調(diào)價處理采購供應(yīng)整體體解決方案采購供應(yīng)典型型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵鍵亮點打破圍墻的集集成應(yīng)用寬嚴(yán)相濟(jì)的集集團(tuán)采購管控控MRO/分銷庫存的合合理規(guī)劃采購資金管理理采購異常處理理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃劃存貨核算計算算順序優(yōu)化原型客戶案例例分析競爭分析NCV6應(yīng)用用創(chuàng)新－－庫庫存預(yù)留管理理發(fā)起預(yù)留被銷售類（商品）預(yù)留留調(diào)撥類（所有有類型物料））制造類（原料料、半成品））資產(chǎn)類（MRO類）需求供應(yīng)銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單單生產(chǎn)備料計劃劃資產(chǎn)維修工單單現(xiàn)存量采購（采購訂訂單）生產(chǎn)（生產(chǎn)訂訂單）內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單)預(yù)留銷售訂單A采購訂單

銷售出庫自動預(yù)留轉(zhuǎn)移

采購入庫

預(yù)留挪用銷售訂單B關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征征：為了滿足銷售、生生產(chǎn)等業(yè)務(wù)需需求而預(yù)先獨獨占的物料。被預(yù)留的對象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以以為在檢驗中中的物料、采采購在途和生生產(chǎn)在制的物物料。關(guān)鍵控制點：：多樣的預(yù)留時時機(jī)(如銷售訂單，，發(fā)貨單)預(yù)留挪用被預(yù)留采購供應(yīng)整體體解決方案采購供應(yīng)典型型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵鍵亮點打破圍墻的集集成應(yīng)用寬嚴(yán)相濟(jì)的集集團(tuán)采購管控控MRO/分銷庫存的合合理規(guī)劃采購資金管理理采購異常處理理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃劃存貨核算計算算順序優(yōu)化原型客戶案例例分析競爭分析緊急放行采購部采購員員倉庫庫管員質(zhì)檢員采購訂單采購入庫材料出庫質(zhì)檢緊急放行申請請單檢驗方案到貨接收多人審批流程保證質(zhì)量風(fēng)險可控業(yè)務(wù)特征三種緊急放行行業(yè)務(wù)采購/委外到貨待檢檢的緊急放行行；完工待檢的緊緊急放行先入庫再質(zhì)檢檢，對庫存的的緊急放行關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制制點審批流對緊急放行入入庫的物料會會采取嚴(yán)格的的出庫數(shù)量管管控從而降低低質(zhì)量風(fēng)險。。生管/業(yè)務(wù)員合格價值在質(zhì)量風(fēng)險可可控的情況下下，提供一定定的靈活性，，減少生產(chǎn)停停機(jī)帶來的損損失；避免無無法按期交貨貨導(dǎo)致的客戶戶滿意度下降降采購供應(yīng)整體體解決方案采購供應(yīng)典型型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵鍵亮點打破圍墻的集集成應(yīng)用寬嚴(yán)相濟(jì)的集集團(tuán)采購管控控MRO/分銷庫存的合合理規(guī)劃采購資金管理理采購異常處理理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃劃存貨核算計算算順序優(yōu)化原型客戶案例例分析競爭分析支持國標(biāo)GB2828--按接收質(zhì)量限限的逐批檢驗驗抽樣計劃開始質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定定得分較高生產(chǎn)穩(wěn)定…連續(xù)5批中有2批不接收累計5批不接收免檢放寬檢驗正常檢驗加嚴(yán)檢驗暫停檢驗質(zhì)量不穩(wěn)定一批不接收一批不接收或…….連續(xù)5被接收供方改進(jìn)了質(zhì)質(zhì)量采用該抽樣計劃的的目的是通過過“批不接收收”使供方在在經(jīng)濟(jì)上和心心理上產(chǎn)生的的壓力，促使使其將平均質(zhì)質(zhì)量至少保持持在和規(guī)定的的接收質(zhì)量限限一樣好，而而同時給使用用方偶爾接收收劣質(zhì)批的風(fēng)風(fēng)險提供一份份上限。價值：在降低低質(zhì)量成本的的同時，保證證產(chǎn)品或者材材料的質(zhì)量。。寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)則則設(shè)置采購供應(yīng)整體體解決方案采購供應(yīng)典型型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵鍵亮點打破圍墻的集集成應(yīng)用寬嚴(yán)相濟(jì)的集集團(tuán)采購管控控MRO/分銷庫存的合合理規(guī)劃采購資金管理理采購異常處理理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃劃存貨核算計算算順序優(yōu)化原型客戶案例例分析競爭分析存貨成本計算算順序優(yōu)化-讓月末處理理不再痛苦智能尋找成本本依賴關(guān)系并并自動處理一體化存貨成成本智能計算算結(jié)轉(zhuǎn)平臺先進(jìn)先出/移動平均依照出入庫時間順序在財務(wù)組織內(nèi)依次自動計算成本域1成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1調(diào)撥出2調(diào)撥入1全月平均/計劃價跨成本域的轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸采購供應(yīng)整體體解決方案采購供應(yīng)典型型應(yīng)用采購供應(yīng)關(guān)鍵鍵亮點原型客戶案例例分析競爭分析V6X部分客戶案例例案例：港華燃燃?xì)饧瘓F(tuán)港華燃?xì)獾哪改腹鞠愀壑兄腥A燃?xì)饧瘓F(tuán)團(tuán)成立于1862年，是香港唯唯一城市管道道燃?xì)夤?。?960年在香港交易易所上市，股股票代號0003。2011年燃?xì)怃N售8億立方米等值值天然氣，客客戶數(shù)目175萬，凈利潤61億港元，現(xiàn)股股票市值約約1500億港元。中華燃?xì)獾娜笾鳂I(yè)港華燃?xì)獾臉I(yè)業(yè)務(wù)范圍101個項目覆蓋19個省份/轄市/自治區(qū)煤氣堆填沼氣頻寬+數(shù)據(jù)中心城市燃?xì)庵杏稳細(xì)馑畡?wù)/污水處理液化氣加氣站航空燃料庫香港能源資源發(fā)展能源化工能源商貿(mào)及物流設(shè)施內(nèi)地香港

核心國內(nèi)公用事業(yè)新能源中華煤氣2011年底客戶數(shù)城市燃?xì)?011年燃?xì)怃N量1，320萬戶101(HKCG:34+TCCL:67)103億方港華燃?xì)庑畔⑾⒒瘑栴}多、散、孤朗新人力資源系統(tǒng)TCIS業(yè)務(wù)系統(tǒng)Infolib知識庫JPSS聯(lián)合采購系統(tǒng)用友U8財務(wù)及供應(yīng)鏈BMIS集團(tuán)報表平臺SCADA數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)GIS地理定位系統(tǒng)港華郵箱系統(tǒng)用友U8財務(wù)核算…………港華燃?xì)夤?yīng)應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化整體體方案港華燃?xì)夤?yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體方案TCIS系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)燃?xì)饩咪N售燃?xì)饩咪N售確認(rèn)應(yīng)收及收款處理燃?xì)怃N售燃?xì)怃N售確認(rèn)應(yīng)收及收款處理庫存業(yè)務(wù)存貨核算系統(tǒng)燃?xì)饩?/p>

出庫、入庫燃?xì)饩叱鰩臁⑷霂鞓I(yè)務(wù)

處理及成本核算工程物資

出庫、入庫工程物資及維修物資出庫、入庫處理及成本核算維修用物資出庫、入庫采購業(yè)務(wù)燃?xì)饩卟少徆こ涛镔Y采購固定資產(chǎn)采購應(yīng)付系統(tǒng)燃?xì)饩卟少彂?yīng)付及付款處理工程物資采購應(yīng)付及付款處理會計平臺配置會計平臺，對各業(yè)務(wù)單據(jù)生成的憑證進(jìn)行配置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增總賬會計平臺生成憑證報裝工程收入燃?xì)獠少彉I(yè)務(wù)手工做憑證港華采購業(yè)務(wù)務(wù)的集團(tuán)管控控各JV自行采購集團(tuán)確定認(rèn)證證供應(yīng)商名錄錄；限定各JV在集團(tuán)供應(yīng)商商名錄內(nèi)交易易認(rèn)證采購自行采購集團(tuán)統(tǒng)簽采購購合同，確定定供應(yīng)商和價價格各JV以集團(tuán)合同為為依據(jù)采購聯(lián)合采購不同類別的物物資采用不同同的采購管控控政策供應(yīng)商寄存采采購確認(rèn)發(fā)票消耗匯總記錄錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算算倉庫:供應(yīng)商寄存物料采購入庫供應(yīng)商倉庫供應(yīng)商出庫申請材料出庫物料消耗匯總總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨聯(lián)合采購合同同整合上游供應(yīng)應(yīng)商資源，減減少企業(yè)庫存存資金占用，，保證資金鏈鏈的健壯客戶之聲NC八大價值之一一：支撐集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合采購業(yè)業(yè)務(wù)，促進(jìn)規(guī)規(guī)范和提升效效率——聯(lián)合采購合同同信息的準(zhǔn)確確及時發(fā)布——有效加強(qiáng)核心心物料的品質(zhì)質(zhì)管理——合理控制集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的采購成成本——集團(tuán)能夠全面面及時掌握企企業(yè)采購執(zhí)行行情況——摘自港華燃?xì)鈿饪蛻鬘C價值PPT漢江集團(tuán)案例例企業(yè)簡介漢江集團(tuán)是以以漢江水利水水電（集團(tuán)））有限責(zé)任公公司（水利部部丹江口水利利樞紐管理局局）為核心企企業(yè)，業(yè)務(wù)涉涉及水電開發(fā)發(fā)、水力發(fā)電電、鋁冶煉、、電化、地產(chǎn)產(chǎn)的等十多個個成員企業(yè)組組成的大型企企業(yè)集團(tuán)。漢江集團(tuán)管理理的丹江口水水利樞紐是開開發(fā)治理漢江江的關(guān)鍵性工工程，也是南南水北調(diào)中線線水源工程。?！笆濉逼谄陂g，漢江集集團(tuán)將圍繞““產(chǎn)業(yè)多元化化、產(chǎn)權(quán)多元元化”思路，，建