MBA項(xiàng)目管理 第一章

項(xiàng)目管理1/18/20231第一章項(xiàng)目管理概念1/18/20232第一節(jié)項(xiàng)目特征一、項(xiàng)目的概念1．運(yùn)作：2．項(xiàng)目：項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。1/18/20233包含三層含義：（1）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求；（2）在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；（3）任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。1/18/20234注意：項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)——一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。項(xiàng)目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來執(zhí)行任務(wù)項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。項(xiàng)目可能是獨(dú)一無二的、一次性的努力。每個(gè)項(xiàng)目都有客戶。項(xiàng)目包含一定的不確定性。1/18/20235項(xiàng)目的例子：安排一個(gè)演出活動(dòng)開發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計(jì)并開發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建一幢房子1/18/20236二、項(xiàng)目的主要屬性獨(dú)特性/唯一性：一次性：多目標(biāo)屬性：1/18/20237項(xiàng)目目標(biāo)分解軟件項(xiàng)目目標(biāo)成果性目標(biāo)約束性目標(biāo)軟件產(chǎn)品程序文檔數(shù)據(jù)成本進(jìn)度質(zhì)量1/18/20238時(shí)間性能費(fèi)用1/18/20239項(xiàng)目必須保證成果性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目管理者每天考慮的是約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)——由技術(shù)人員完成；約束性目標(biāo)是項(xiàng)目管理者為之努力奮斗的目標(biāo)——是管理者的責(zé)任；1/18/202310多目標(biāo)均衡問問題：約束性性目標(biāo)（三個(gè)個(gè)）朝相反方方向運(yùn)動(dòng)。費(fèi)用有限預(yù)算目標(biāo)完成期限功能要求功效時(shí)間1/4/202311項(xiàng)目目標(biāo)特性性(SMART)：Specific——明明確的；Measurable———可度量的的；Achievable———可完成的的；Relevant——恰恰當(dāng)?shù)?；Trackable———可跟蹤的1/4/202312生命周期屬性性項(xiàng)目生命周期期可分為概念念階段（Conceive）、開發(fā)發(fā)階段（Develop）、實(shí)施階階段（Execute））和收尾階段段（Finish）四個(gè)個(gè)階段。簡稱稱為C、D、、E、F階段段。確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)束概念C開發(fā)D實(shí)施E收尾F1/4/202313過程的重迭迭屬性階段開始時(shí)間階段結(jié)束1/4/202314相互依賴性性沖突屬性沖突產(chǎn)生的的原因：因因?yàn)橛泄餐囊蕾嚱M織項(xiàng)目項(xiàng)目政府外部用戶供應(yīng)商承包商1/4/202315三、制約項(xiàng)項(xiàng)目成功的的因素項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃客戶滿意度度1/4/202316四、、項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類的的概概念念模模型型從層層次次上上分分:宏觀觀項(xiàng)項(xiàng)目目、、中中觀觀項(xiàng)項(xiàng)目目和和微微觀觀項(xiàng)項(xiàng)目目從行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域分分:建筑筑項(xiàng)項(xiàng)目目、、制制造造項(xiàng)項(xiàng)目目、、農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目、、金金融融項(xiàng)項(xiàng)目目等等1/4/202317第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目生命周周期項(xiàng)目生命命周期分分4個(gè)階階段：概念階段段(識(shí)別別需求)開發(fā)階段段(提出出解決方方案)實(shí)施階段段(執(zhí)行行項(xiàng)目)收尾階段段(結(jié)束束項(xiàng)目)1/4/202318圖1-1項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量1/4/202319第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目管理一、項(xiàng)項(xiàng)目管理理的概念念項(xiàng)目管理理是通過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目組織織的努力力，運(yùn)用用系統(tǒng)理理論與方方法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及其其資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制，旨在在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的特特定目標(biāo)標(biāo)的管理理方法體體系。（1）項(xiàng)項(xiàng)目管理理是一種種管理方方法體系系（2）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對(duì)象象、目的的（3）項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)、職能能（4）項(xiàng)項(xiàng)目管理理運(yùn)用系系統(tǒng)理論論與思想想。（5）項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能主主要是由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行的1/4/202320項(xiàng)目管管理的的兩種種不同同含義義：指一種種管理理活動(dòng)動(dòng)，即即一種種有意意識(shí)地地按照照項(xiàng)目目的特特點(diǎn)和和規(guī)律律，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行組織織管理理的活活動(dòng)。。指一種種管理理科學(xué)學(xué)，即即以項(xiàng)項(xiàng)目管管理活活動(dòng)為為研究究對(duì)象象的一一門學(xué)學(xué)科，，它是是探索索項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)科學(xué)學(xué)組織織管理理的理理論與與方法法。1/4/202321二、項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的定義義項(xiàng)目管管理，，就是是把各各種技技能、、手段段和技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于于項(xiàng)目目中，，以滿滿足或或超過過有關(guān)關(guān)各方方面人人士的的要求求，滿滿足或或超過過有關(guān)關(guān)各方方面人人士的的要求求意味味著要要對(duì)各各種互互相有有抵觸觸的需需求加加以權(quán)權(quán)衡。。這些些需求求如：：——范范圍、、時(shí)間間、費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量以及及項(xiàng)目目的其其他目目標(biāo)；；——帶帶有不不同要要求的的項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)各方方人士士；——確確定的的要求求和期期待的的要求求。（PMI））1/4/202322項(xiàng)目管理是是以項(xiàng)目為為對(duì)象的一一種科學(xué)的的管理方式式。它以系系統(tǒng)論的思思想為指導(dǎo)導(dǎo)，以現(xiàn)代代先進(jìn)的管管理理論和和方法為基基礎(chǔ)，一般般通過一個(gè)個(gè)臨時(shí)性專專門的柔性性組織，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全全過程的綜綜合、動(dòng)態(tài)態(tài)管理，以以有效地完完成項(xiàng)目總總目標(biāo)。項(xiàng)目管理的的對(duì)象是項(xiàng)項(xiàng)目或被當(dāng)當(dāng)作項(xiàng)目來來處理的運(yùn)運(yùn)作；項(xiàng)目管理的的組織（組組織結(jié)構(gòu)、、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)）通常是是臨時(shí)性、、柔性、扁扁平化（采采用目標(biāo)管管理，管理理幅度可寬寬些）的組組織；項(xiàng)目管理的的體制是一一種個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目管理的的方式是目目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的的要點(diǎn)是創(chuàng)創(chuàng)造和保持持一種使項(xiàng)項(xiàng)目順利進(jìn)進(jìn)行的環(huán)境境（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理所扮演演的角色））；項(xiàng)目管理的的方式、工工具和手段段的先進(jìn)性性和開放性性；項(xiàng)目管理全全過程都貫貫穿著系統(tǒng)統(tǒng)工程的思思想，即總總體分分解綜綜合。1/4/202323三、項(xiàng)目管管理的產(chǎn)生生與發(fā)展1.項(xiàng)目目管理的產(chǎn)產(chǎn)生古代:中中國的長長城;埃埃及的金字字塔;20世紀(jì):40——50年代代:國防和和軍工項(xiàng)目目60—80年代:建建筑,國防防，航天90—成為為企業(yè)管理理的重要手手段1/4/202324歐美發(fā)達(dá)國家家:項(xiàng)目管理不僅僅應(yīng)用在建筑筑,航天，國國防等傳統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)域,而且已已經(jīng)在電子,通信,計(jì)算算機(jī)，軟件開開發(fā)，制造業(yè)業(yè),金融業(yè),保險(xiǎn)業(yè),政政府機(jī)關(guān),國國際組織中成成為其運(yùn)作的的中心模式.如:AT&T,BELL,IBM,美美國白宮行政政辦公室,美美國能源部部,世界銀銀行等在其核核心的部門都都采用項(xiàng)目管管理.中國:1980年后后，項(xiàng)目管理理模式在我國國部分重點(diǎn)建建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)運(yùn)用，如云南南魯布革水電電站,三峽峽水利樞紐建建設(shè)等1/4/2023252.項(xiàng)目管管理科學(xué)的發(fā)發(fā)展(1)潛潛意識(shí)的項(xiàng)目目管理從遠(yuǎn)古—20世紀(jì)30年年代以前,人人們是無意意識(shí)地按照項(xiàng)項(xiàng)目的形式運(yùn)運(yùn)作如:埃及的的金字塔,中中國的都江江堰和萬里長長城特征:沒有形成行之之有效的科學(xué)學(xué)管理方法,憑經(jīng)驗(yàn),智慧,直覺覺1/4/202326(2)傳傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理的形成20世紀(jì)30年代—50年代初期,主要應(yīng)用用于軍事工程程與建設(shè)項(xiàng)目目特征:用橫道圖進(jìn)行行項(xiàng)目的規(guī)劃劃與控制規(guī)模較大的工工程項(xiàng)目和軍軍事項(xiàng)目采用用里程碑系統(tǒng)統(tǒng)1/4/202327(3)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的傳傳播播和和現(xiàn)現(xiàn)代代化化從20世世紀(jì)紀(jì)50年年代代初初——70年年代代末末,主主要要應(yīng)應(yīng)用用于于國國防防,航航天天,建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目特征征:開發(fā)發(fā)和和推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù),利利用用系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理的的思思想想；；項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理有有了了科科學(xué)學(xué)的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法,但但主主要要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目的的執(zhí)執(zhí)行行問題題：：只注注意意三三個(gè)個(gè)約約束束；；只注注重重常常規(guī)規(guī)的的處處理理工工期期、、預(yù)預(yù)算算及及資資源源分分配配的的固固定定工工具具；；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的問問題題的的范范圍圍定定義義太太窄窄：：項(xiàng)目目的的生生命命周周期期僅僅限限于于四四個(gè)個(gè)階階段段：：概概念念、、計(jì)計(jì)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行、、收收尾尾；；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作職職責(zé)責(zé)限限制制太太死死。。1/4/202328應(yīng)用用領(lǐng)領(lǐng)域域擴(kuò)擴(kuò)展展到到各各行行各各業(yè)業(yè)；；以讓讓顧顧客客滿滿意意為為中中心心；；壓縮縮組組織織規(guī)規(guī)模模：：管管理理職職能能分分散散；；組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)扁扁平平化化；；增強(qiáng)強(qiáng)員員工工能能力力/授授權(quán)權(quán)；；利用用外外部部資資源源。。三個(gè)個(gè)重重要要問問題題：：必須須更更加加面面向向顧顧客客，，力力求求讓讓所所有有利利益益相相關(guān)關(guān)者者滿滿意意；；必須須開開發(fā)發(fā)和和利利用用新新的的管管理理工工具具；；必須須重重新新定定義義項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的作作用用，，賦賦予予其其更更多多的的權(quán)權(quán)力力以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)行行更更有有效效。。(4)現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展20世世紀(jì)紀(jì)70年年代代末末——現(xiàn)現(xiàn)在在特征征:項(xiàng)目目管管理理范范圍圍的的擴(kuò)擴(kuò)大大,與與其其他他學(xué)學(xué)科科的的交交叉叉滲滲透透和和相相互互促促進(jìn)進(jìn)1/4/202329活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)踐完成任務(wù)方法滿足三重約束新項(xiàng)目管理學(xué)科使利益相關(guān)者滿意傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理1/4/202330一門門學(xué)學(xué)科科————廣廣泛泛開開展展““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識(shí)識(shí)體體系系””的的研研究究；；一個(gè)個(gè)專專業(yè)業(yè)————在在大大學(xué)學(xué)開開設(shè)設(shè)““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理””專專業(yè)業(yè)，，可可授授予予學(xué)學(xué)士士、、碩碩士士、、博博士士學(xué)學(xué)位位；；一種種職職業(yè)業(yè)———專專業(yè)業(yè)組組織織的的涌涌現(xiàn)現(xiàn)；；———職職業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理；；———項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理專專業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)證證。。(5)當(dāng)當(dāng)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理1/4/202331四、項(xiàng)目管管理的總體體特征項(xiàng)目管理是是一種系統(tǒng)統(tǒng)管理的方方法；項(xiàng)目管理是是一種目標(biāo)標(biāo)管理的方方法；項(xiàng)目管理是是一種借調(diào)調(diào)外部資源源解決問題題的方法；；項(xiàng)目管理是是一種面向向成果的方方法；項(xiàng)目管理是是一種基于于團(tuán)隊(duì)工作作的方法；；項(xiàng)目管理是是一種對(duì)不不確定性問問題進(jìn)行管管理的柔性性方法。1/4/202332五、項(xiàng)目管管理的主要要內(nèi)容九大職能領(lǐng)域管理過程生命周期項(xiàng)目管理的三維模型四個(gè)生命階階段概念階段；；開發(fā)階段；；實(shí)施階段；；收尾階段。。五個(gè)基本過過程啟動(dòng)過程；；計(jì)劃過程；；執(zhí)行過程；；控制過程；；結(jié)束過程。。九大職能領(lǐng)領(lǐng)域★項(xiàng)目范范圍管理;★項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管管理;★★項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管理;★項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理;★★項(xiàng)目人人力資源管管理;★★項(xiàng)目溝溝通管理;★項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理;★★項(xiàng)目目采購管理理;★項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管理1/4/20233342個(gè)要要素項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理理；項(xiàng)目管理理的運(yùn)行行；通過項(xiàng)目目進(jìn)行管管理；系統(tǒng)方法法與綜合合；項(xiàng)目背景景；項(xiàng)目階段段與生命命周期；；項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與評(píng)估估；項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與策略略；項(xiàng)目成功功與失敗敗的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)；項(xiàng)目收尾尾；1/4/202334項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)；范圍與內(nèi)內(nèi)容；時(shí)間進(jìn)度度；資源；項(xiàng)目費(fèi)用用與融資資；技術(shù)狀態(tài)態(tài)與變化化；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；效果度量量；項(xiàng)目控制制；信息、文文檔與報(bào)報(bào)告；項(xiàng)目組織織；1/4/202335團(tuán)隊(duì)工作作；領(lǐng)導(dǎo)；溝通；沖突與危危機(jī)；采購與合合同；項(xiàng)目質(zhì)量量管理；；項(xiàng)目信息息學(xué)；標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范；問題解決決；項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目監(jiān)理理與監(jiān)督督；1/4/202336業(yè)務(wù)流程；人力資源開發(fā)發(fā)；組織的學(xué)習(xí)；；變化管理；項(xiàng)目投資體制制；系統(tǒng)管理；安全、健康與與環(huán)境；法律與法規(guī)；；財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。。1/4/202337兩個(gè)（組織））層次企業(yè)層次的項(xiàng)項(xiàng)目管理（EPM）；項(xiàng)目層次的項(xiàng)項(xiàng)目管理（PM）。項(xiàng)目管理的不不同主體投資方；設(shè)計(jì)方；施工方；監(jiān)理方；用戶。1/4/202338第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理過程程（1）項(xiàng)目啟啟動(dòng)被提出的問題題或機(jī)會(huì)是什什么？(可行行性研究)項(xiàng)目的目的是是什么？為實(shí)實(shí)現(xiàn)這一目的的，有哪些目目標(biāo)是必要的的？(目標(biāo)說說明)項(xiàng)目范圍的確確認(rèn)？(項(xiàng)目目組成部分)是否存在可能能影響項(xiàng)目成成功的假設(shè)、、風(fēng)險(xiǎn)、障礙礙？(現(xiàn)狀分分析)1/4/202339（2）項(xiàng)目目計(jì)劃做什么由誰來做在何時(shí)做在什么地方方做需要什么資資源1/4/202340（3）項(xiàng)目目執(zhí)行組織人員確定完成計(jì)計(jì)劃所需資資源根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排任任務(wù)安排任務(wù)的的開始與結(jié)結(jié)束時(shí)間1/4/202341（4）項(xiàng)目目控制不間斷地監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目的的進(jìn)展或其其不足對(duì)項(xiàng)目未來來加以預(yù)測(cè)測(cè)并重新計(jì)計(jì)劃，對(duì)可可能的問題題做出預(yù)警警。1/4/202342（5））項(xiàng)項(xiàng)目目收收尾尾在每每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束的的時(shí)時(shí)候候，，都都有有幾幾個(gè)個(gè)問問題題需需要要回回答答：：項(xiàng)目目是是否否符符合合客客戶戶的的要要求求？？項(xiàng)目目是是否否符符合合項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的要要求求？？項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)是是否否根根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)劃劃完完成成項(xiàng)項(xiàng)目目？？獲得得了了哪哪些些有有助助于于今今后后項(xiàng)項(xiàng)目目的的信信息息？？項(xiàng)目目管管理理方方法法起起到到怎怎樣樣的的作作用用，，項(xiàng)項(xiàng)目目班班子子合合作作得得怎怎樣樣？？1/4/202343項(xiàng)目管理理過程1/4/202344項(xiàng)目三坐坐標(biāo)管理理的概念念項(xiàng)目三坐坐標(biāo)的平平衡第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目的三坐坐標(biāo)管理理1/4/2023451.項(xiàng)目目三坐標(biāo)標(biāo)管理的的概念項(xiàng)目管理理的三坐坐標(biāo)管理理體系—項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理理是項(xiàng)目能能否按期期實(shí)現(xiàn)的的基本保保證—項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用管理理是對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目所所需要的的經(jīng)費(fèi)進(jìn)進(jìn)行合理理有效的的管理，，使得項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用支出出與進(jìn)度度相協(xié)調(diào)調(diào)—項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理是使所實(shí)實(shí)施的項(xiàng)1/4/2023462.項(xiàng)項(xiàng)目三三坐標(biāo)標(biāo)平衡衡(1)1/4/2023472.項(xiàng)項(xiàng)目三三坐標(biāo)標(biāo)平衡衡(2)1/4/2023489、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:21:3521:21:3521:211/4/20239:21:35PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:21:3521:21Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:21:3521:21:3521:21Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:21:3521:21:35January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月20239:21:35下午午21:21:351月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:21下下午1月-2321:21January4,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/421:21:3621:21:3604January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:21:36下午午9:21下午午21:21:361月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:21:3621:21:3621:211/4/20239:21:36PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:21:3621:21Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:21:3621:21:3621:21Wednesday,January4,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:21:3621:21:36January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20239:21:36下下午21:21:361月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月239:21下下午1月-2321:21January4,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1