工程成本管理制度上墻(7篇)

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名目第1篇裝飾工程成本掌握質(zhì)量管理平安管理規(guī)范第2篇建城大廈工程成本管理降低成本措施第3篇工程成本管理制度（3）第4篇工程成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）第5篇某裝飾公司工程成本管理制度第6篇項目工程成本掌握管理規(guī)定第7篇某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

【第1篇】裝飾工程成本掌握質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

本文將具體的描述在虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)受及查閱資料所學習、總結(jié)的關于裝飾項目的成本掌握、質(zhì)量管理與平安管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)進展示范區(qū),將被建設成為集總部、會展、商務、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本掌握、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與進展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等愛護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序支配時必需合理考慮到施工場地的支配,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加簡單。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但由于施工工藝的不同,造價就相差許多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次許多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是許多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細討論裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設計、施工、精確?????使用定額進行造價掌握的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有敏捷性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本掌握

成本與掌握是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特殊是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本掌握顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本掌握,通過有效掌握建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與掌握,對于促進裝飾企業(yè)適應市場經(jīng)濟進展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業(yè)長遠進展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費

直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。

(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、幫助工資、職工福利費、勞動愛護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化。可見,人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必需對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本掌握的目標。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、選購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本掌握的又一重點。

(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發(fā)生的設備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境愛護費、文明施工費、平安施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程愛護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工預備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動愛護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務款待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關部門規(guī)定必需繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險等。

3.2裝飾項目費用掌握方法

建筑裝飾工程項目成本掌握是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準時訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本掌握更加困難。裝飾工程的成本掌握可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上查找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本掌握的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的掌握,對降低工程總成本起著至關重要的作用。

(1)人工費的掌握

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,削減窩工鋪張;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。

(2)材料費的掌握

加強材料管理,節(jié)省材料費用。依據(jù)施工需要合理儲備材料以削減資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,削減搬運,削減倉儲和損耗;掌握材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責任,低于定額用料,則可以提取肯定比例的嘉獎;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機械使用費的掌握

加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平常做好機械設備的修理保養(yǎng),保證機械設備正常運轉(zhuǎn),提高設備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,削減大修、常常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)作不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供應不準時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素養(yǎng)。

(3)工程平安

工程平安包括人身平安、機械設備平安和己完工程平安。如人員摔傷、患病電擊、瓷磚掉落等平安事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動力量降低,影響員工心情,降低勞動效率。因此,工程平安對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流淌資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊較為嚴峻。因此,合理支配項目流淌資金就顯得非常重要。假如不能合理支配資金使用,必將造成供應商不愿供應材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工樂觀性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設備不能正常修理或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流淌資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設計(施工支配)、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動,因此,施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順當完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面支配施工的技術經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),對于加強施工的方案性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的凹凸直接影響著工程成本的凹凸。在施工過程中,項目部假如不能合理地配置人力、材料、設備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是非常必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的樂觀性;有較強的應變力量,處事敏捷,對合同理解透徹,能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程閱歷,能準時調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織力量和敏銳的推斷力;具備風險掌握力量,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目制造更多的利潤;管理得不好,就無法制造利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝飾工程成本掌握過程

3.4.1事前成本掌握

事前成本掌握,又稱前饋掌握,是成本掌握的第一階段。首先必需對掌握對象有個基本了解和猜測,提出掌握目標,這是成本掌握的基礎。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本打算了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用始就應對將來成本進行掌握,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本掌握包括成本猜測、成本決策和成本方案等內(nèi)容。成本猜測是成本掌握的首要步驟。進行成本猜測要考慮的影響因素有許多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特殊留意市場變化對各種因素的影響。在成本猜測的基礎上要依據(jù)把握到的各種信息資料進行技術經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本掌握的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應進一步編制成本方案,把成本目標及與之相關的各項技術經(jīng)濟指標和費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。

事前成本掌握對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的掌握點,預算成本不能被實際成本所突破,它打算了工程能否盈利。

3.4.2事中成本掌握

事中成本掌握,也稱日常成本掌握,是指在成本形成過程中,依據(jù)事先制定的成本目標,根據(jù)肯定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本掌握主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本掌握的原則,對成本實際發(fā)生的狀況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。

(2)各個成本責任單位依據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責任單位結(jié)合詳細狀況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行緣由分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調(diào)整當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。

3.4.3事后成本掌握

事后成本掌握包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行仔細地分析,查明差異發(fā)生的緣由和責任的歸屬。依據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應的嘉獎和懲罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。

因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對詳細項目進行具體核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的精確?????。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,準時處理,避開遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工供應成本掌握指導,以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應準時向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本掌握

(1)明確裝修成本掌握理念,樂觀做好管理體系的構(gòu)建

對于建筑裝修成本掌握來說,首先要明確成本掌握的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代進展中管理混亂,無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本掌握理念,徹底告辭原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本掌握管理體系的構(gòu)建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的掌握。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避開單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清楚,成本掌握步驟分明。無論是成本掌握理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的樂觀主動性,定期開展業(yè)務考核與培訓,幫助肯定的獎懲措施對于成本掌握優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)嘉獎,在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本掌握管理樂觀性。

(2)做好投標階段的成本掌握,在此基礎上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的掌握需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采納國家或地區(qū)性的定額基礎,在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我進展的基礎上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、幫助機械上。在進行招標時要做好成本掌握必需緊密關注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎上參加投標。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量掌握必需明確相關的質(zhì)量掌握要點,并從工序的質(zhì)量掌握、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施工質(zhì)量的管理。詳細而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前預備工作

在進行施工之前,要依據(jù)施工組織設計的要求支配相關的人材機等,保證施工的順當進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的詳細要求。現(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對比施工組織設計來打算,制定合理的選購方案,對其進場的時間進行合理的支配。在進行圖紙的會審時,若發(fā)覺圖紙中存在的一些問題,則必需會同監(jiān)理單位將狀況報告給設計單位,并依據(jù)設計單位的修改看法對裝飾施工方案進行合理的修改。相關技術管理人員應依據(jù)設計施工圖紙制定出具體的施工組織設計方案,以此指導各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實際完成狀況進行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的狀況。

4.2施工過程中對各工序的掌握

在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格掌握裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要依據(jù)實際的裝飾工程要點,設置相關的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查掌握點的選擇需要依據(jù)不同裝飾工程的狀況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必需派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)覺存在的質(zhì)量問題,則應嚴格實行措施對質(zhì)量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發(fā)覺的質(zhì)量問題進行避開,通過合理的措施防止相關問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)閱歷教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的掌握

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所打算的,尤其對于裝飾工程這一簡單工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應當加強對于施工材料質(zhì)量的掌握。因此,在進行裝飾材料的選購之前,必需依據(jù)施工圖紙制定合理的材料選購方案,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領用時,應制定合理的領用方案,保證材料能夠滿意施工的要求,又能夠有肯定的節(jié)省。同時也要對材料進行肯定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得留意的是,在每個工序施工完成之后,都要實行措施對成品進行愛護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行愛護。

4.4加強對操作人員的培訓

現(xiàn)場操作人員的基本素養(yǎng)和實地操作力量對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較簡單,而裝飾施工人員的素養(yǎng)普遍都比較低下,因此更應當加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應當對其基本操作力量進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓舞那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種樂觀的相互學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習樂觀性,通過相互之間的激勵與相互學習,從而不斷提高相關人員的操作水平。

4.5實行相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較簡單,因此可以通過采納信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤掌握。在進行裝飾施工開頭之前,可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際狀況進行掌握與檢查,通過相關的重點工序的掌握來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加便利施工操作人員對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采納,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量掌握有著重要的意義。

5裝飾工程平安管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德凹凸不齊,現(xiàn)場狀況較為簡單,流淌性和臨時性較強。由于這些特點,在許多裝飾工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等平安事故時有發(fā)生。因此,必需高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工平安管理,平安管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關法律和規(guī)章制度

依據(jù)《建筑施工平安檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可連續(xù)施工。同時,施工現(xiàn)場應健全平安管理制度,主要應包括:責任制、抽查制、平安用電、防火管理,并交由專業(yè)的平安員進行監(jiān)督。

5.2建立平安生產(chǎn)責任制

在工程施工之前,要建立平安生產(chǎn)責任制和平安質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立“平安目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應擔當?shù)慕?jīng)濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的平安管理體系,給予其現(xiàn)場懲罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊伍人員素養(yǎng),提高施工水平和平安意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工平安素養(yǎng)偏低,施工主管單位應當選擇有嫻熟技術,閱歷豐富的工人作為施工隊伍的主體力氣,同時要對特別作業(yè)的人員進行平安培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行平安思想教育,使全體人員了解平安生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其平安意識。

5.4嚴格根據(jù)施工流程進行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理支配進場時間,避開造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特別的工序需要交替時,要有必要的平安交接,防止因不明狀況造成平安隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的平安防護

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的平安隱患,在施工時,要采納封閉管理,在施工現(xiàn)場進行平安防護時,不僅要求施工人員擁有平安防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設平安防護設施。同時,施工現(xiàn)場要設立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的沖突,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外,要注意開發(fā)可在現(xiàn)場和準時處理的高效清潔阻燃和防火技術。

【第2篇】建城大廈工程成本管理降低成本措施

城建大廈工程成本管理及降低成本措施

1、進行方案優(yōu)化,科學組織,合理支配工期,降低機械設備和周轉(zhuǎn)材料使用費及其他費用。

2、材料及設備進貨采納招標制,貨比三家,做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。建立限額領料及退料制度,合理使用材料。

3、梁、柱采納定型模板,樓板采納大型竹膠板,碗扣架支撐,及快拆體系,提高工效。

4、鋼筋工廠化集中加工,依據(jù)設計圖紙科學翻樣,合理下料;采納先進的粗鋼筋連接技術,節(jié)省鋼材、降低成本。

5、施工中采納樣板引路,加強過程掌握,嚴格'三檢'制、質(zhì)量責任制,做到一次成優(yōu),避開返工,達到節(jié)省成本的目的。

6、引入計算機管理,對施工進度、人工、材料、機械等進行動態(tài)管理,合理利用人、材、物的資源優(yōu)勢,降低管理費等費用。

7、應用建設部推廣的十項新技術,以降低工程成本。

【第3篇】工程成本管理制度（3）

工程項目成本管理制度(三)

項目負責人詳細負責工程的成本管理工作。

1、對外經(jīng)濟往來管理制度

為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化,避開消失不必要的經(jīng)濟糾紛,特制定本制度。

1)對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和詢問單位的經(jīng)濟往來。

2)需要甲方確認價格的各類材料由材料部門依據(jù)工程需要提前40天(設備提前70天)將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家(原則上不少于3家)和聯(lián)系方式報至預算部門,預算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單,經(jīng)預算部門負責人簽發(fā)后發(fā)出。

3)項目驗工計價由預算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢,經(jīng)項目負責人簽認后直接報送監(jiān)理單位。

4)項目有關經(jīng)濟往來的發(fā)文,由預算室牽頭擬定,經(jīng)項目負責人簽認并發(fā)出。

5)項目工程款由項目負責人負責催款,財務部門依據(jù)工程款應撥付金額直接向業(yè)主領取,并辦理工程款往來手續(xù)。

6)項目有關經(jīng)濟往來的函文、報價、認價經(jīng)預算部門審核由項目負責人發(fā)放、保存。

7)對外發(fā)出的相關經(jīng)濟性函文、報價資料,原始擬稿人均有提示、督促盡快反饋信息的義務,由項目負責人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋看法。

8)任何人不得未經(jīng)預算部門和項目負責人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經(jīng)濟內(nèi)容的函文,否則,因此造成的經(jīng)濟損失由責任人擔當。

2、變更洽商管理制度

為了提高項目經(jīng)濟觀念,保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)方案,特制定項目辦理簽收變更洽商方法,各專業(yè)人員參照執(zhí)行。

1)有關簽收變更洽商的人員應依據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該文件的可行性和可追溯性,打算簽收和拒收。

2)由業(yè)主方(含設計院)發(fā)送的文件、應仔細閱讀領悟后再簽收,確認難以貫徹實施或根本難以實施時應表明見解,據(jù)理力爭。

3)屬我方發(fā)送的文件,發(fā)送前須經(jīng)預算部門審核,以便于經(jīng)濟洽商的索賠,如因技術人員未給預算部門審核,造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時,要追究承辦人責任。

4)當批閱設計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)覺有設計不合理,施工難度過大以及影響建筑設備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改,并向業(yè)主方(含設計院)呈述清晰變更修改緣由、部位、估計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

5)變更洽商記錄的內(nèi)容應包括變更洽商的緣由、部位、估計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展狀況以及對其它專業(yè)的影響,以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。

6)全部變更洽商資料辦理后均應準時發(fā)送到公司辦公室和分包單位,不得延誤,如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人擔當。

7)變更洽商資料發(fā)送后,有關簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者,由經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。

8)能給項目帶來肯定收益的合理化變更建議,項目部將依據(jù)實際狀況對辦理人員賜予肯定嘉獎,反之將追究有關人員的責任。

9)工程人員在自行認定原設計確需更改,而相應洽商未辦的狀況下不得支配人員施工,否則,所發(fā)生的工料費由派工人擔當,并處以500元以上罰款。

10)技術人員在洽商未辦的狀況下,不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術交底,凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失,由責任人擔當。

11)凡因業(yè)主(含設計)緣由造成的變更延誤等應索賠事項,項目負責人應準時辦理索賠確認單,應辦未辦者,每次處以200元以上罰款。

12)與施工條件有關的應索賠事項,由項目負責人負責辦理索賠確認單,應辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)覺,每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。

13)全部索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應表格。

任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為,任何人不得擅自行動。

3、成本掌握制度

1)工程項目成本掌握是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和訂正,使項目成本費用限制在方案成本的范圍內(nèi),以達到掌握成本提高效益的目的,工程項目成本掌握通常采納組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施三種方式。

2)實行組織措施掌握項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任,明確各業(yè)務科室所擔當?shù)慕档统杀局笜?并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。

3)實行技術措施掌握項目成本的工作由專業(yè)負責人負責。

(1)在施工預備階段,做出多種施工方案,進行技術經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

(2)在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

(3)在竣工驗收階段,留意愛護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

4)實行經(jīng)濟措施掌握項目成本,此項工作由項目負責人負責。

(1)抓好方案成本的貫徹實施工作,努力將實際成本掌握在方案成本之內(nèi)。

(2)以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后,應通過項目部驗收,方能結(jié)算工費,消失返工返修時,鋪張的材料費、機械臺班費由

應負責任的分包單位擔當。假如該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可支配別的單位處理,工費從原責任單位工費中扣減支出。

5)材料費成本支出掌握:

(1)材料部門負責將材料費成本降低指標從材料選購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的詳細指標。

(2)材料選購時,做好詢價工作,堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低選購成本。平均材料費用支出應低于市場價格,詳細單項材料費用支出不應高于同類產(chǎn)品市價。

(3)做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,準時發(fā)覺問題,堵塞漏洞。

6)工費成本支出掌握:

(1)工費采納平米包干(或定額工日)形式:項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時,應以北京市勞動定額為依據(jù),簽訂平米包干合同,以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費,一般不存在雜工費用支出(雜工費用由分包隊伍自己擔當)。

(2)特別狀況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工,由項目負責人當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工緣由、人數(shù)、任務完成起始時間。派工單需公司經(jīng)理簽字(或同意后補簽),派工單必需在派工任務發(fā)生一周內(nèi),交公司預算部門。

(3)每月工費結(jié)算時,須由項目負責人、專業(yè)負責人,對工程量完成狀況、質(zhì)量狀況、材料耗用狀況進行確認并簽字,對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。

4、各種費用結(jié)算管理制度

1)勞務、分包費用結(jié)算

(1)勞務費用一般實行按月結(jié)算的原則進行結(jié)算;分包費用一般依據(jù)施工進度分段結(jié)算;

(2)勞務費用結(jié)算須具備以下條件:

a)經(jīng)專業(yè)負責人和項目負責人簽認的施工進度單;

b)經(jīng)項目負責人和公司經(jīng)理簽認的派工單;(要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認,對不合理雜工預處算室有權(quán)扣除)

c)以上資料簽字不全,均視為無效。

(3)以上資料,項目部必需按規(guī)定在每月23號前交到預核算部門。

(4)預核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領導下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核,審核結(jié)果的解釋由預算部門負責。

(5)在具備上述資料后,預算部門進行如下結(jié)算工作:

a)審核項目部供應的工程數(shù)據(jù)的合理性;

b)審核零星用工的合理性;

c)計算工程量;

d)按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量;

e)預算經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進行審核確認;

f)上報公司財務部門,財務部門進行成本核算。

(6)結(jié)算單經(jīng)財務部門審核后,可申請支付部分勞務分包款,依據(jù)項目資金狀況、合憐憫況及公司有關規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度,詳細程序如下:

a)項目負責人填寫支付勞務費申請單;

b)經(jīng)預算部門、公司經(jīng)理審批;

c)財務室審核無誤后到公司財務部領取支票;

d)勞務、分包隊伍法人代表或托付人(須有法人托付書)到項目財務室領取支票。

5、材料成本核算制度

1)材料成本核算是指以實物量為基礎,借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經(jīng)濟效果,主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點,它包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費用。

2)材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面,側(cè)重于量差的核算。

6、成本檔案管理制度

1)成本經(jīng)理負責工程項目有關工程造價資料的收集和管理。

2)內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關文字資料,均需分類別分別裝盒整理,每盒內(nèi)均需附有名目作為結(jié)算資料存檔。

【第4篇】工程成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）

工程部成本管理崗位職責(含內(nèi)勤資料)

1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、幫助項目經(jīng)理作好工程開工的預備工作。

3、參加工程招投標工作,負責協(xié)作預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參加投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參加編制工程質(zhì)量監(jiān)督方案。

6、依據(jù)成本目標編制項目成本成本掌握方案。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、依據(jù)工程量及投資完成狀況對成本進行分析,并對成本掌握方案進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查掌握。

10、參加竣工結(jié)算。

11、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責項目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

【第5篇】某裝飾公司工程成本管理制度

裝飾公司工程成本管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的猜測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負責組織工程用設備材料的選購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行選購,確保設備材料準時供應,樂觀進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體掌握工作

(1)參加有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,準時精確?????地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款方案。

(2)負責工程進度款的復核工作,參加工程造價的確定和最終決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度方案以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財務部會簽。

(2)財務部依據(jù)有關文件資料,施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況,并參考公司財務狀況提出付款看法,報送公司主管領導審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

(2)財務部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準。

(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,根據(jù)上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。

【第6篇】項目工程成本掌握管理規(guī)定

項目工程成本掌握管理規(guī)定

1總述:

項目成本掌握是項目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的掌握成本亦是項目管理努力的一個目標。以下是關于成本掌握的基本要求。

2工程合同招標管理(見公司招標管理規(guī)定)

3工程費用審批制度:(見公司財務審批簽字權(quán)限規(guī)定)

4工程付款程序規(guī)定:(詳見公司財務審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關工程付款的相關規(guī)定)

4.1凡是工程付款申請必需根據(jù)規(guī)定填寫付款申請表,并附相關支持文件經(jīng)有關部門經(jīng)理/總工程師/常務副總/總裁審核后按有關項目合同及付款審批權(quán)限流程進行審批。

4.2付款申請基本程序

注:工程款支付表格見附件15。

4.3工程承包合同的付款

4.3.1在收到承包商送交的進度付款申請后,由工程部經(jīng)理、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量、進度后,支配現(xiàn)場工程師審核其申報的進度工程量,審核看法報送成本掌握部經(jīng)理,由成本掌握部依據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務副總批準后,再送項目財務部,由項目財務部經(jīng)理復核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務發(fā)票),填寫付款申請根據(jù)規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付款申請的必要條件。

4.3.2每次付款,已發(fā)生的代墊、代付款項、工程罰款、水電費、借款、抵房款等應準時扣回。

4.3.3全部工程合同保修金的申請付款必需符合有關規(guī)定的條件。

4.3.4成本掌握部經(jīng)理應與財務部經(jīng)理每周對帳一次,以準時訂正錯誤及遺漏。

4.4設備/材料供應合同的付款:

4.4.1設備、材料到貨款應在監(jiān)理單位、工程部、其他有關單位驗收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進請款并按程序辦理審批和付款。原則上應按建安統(tǒng)一發(fā)票供應。

4.4.2進口材料設備供應合同付款除預付款外,必需供應海關的免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財務部支配付款。

4.4.3國內(nèi)供應合同付款必需供應供貨稅務發(fā)票作為付款申請的必要附件。假如是收款后開具發(fā)票,必需預先通知財務并征得財務同意。

4.4.4按合同付款條件進行付款,在收到供應商的付款發(fā)票后,由成本掌握部經(jīng)理負責審核后填寫付款申請送總裁/常務副總審核簽字后根據(jù)程序辦理審批和付款。

4.4.5成本掌握部負責與財務部協(xié)作付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款狀況,在每月25日前匯總報總裁/常務副總。另外,成本掌握部經(jīng)理應與財務部經(jīng)理每周對帳一次,以準時訂正錯誤及遺漏。

5設計修改指令發(fā)出原則:以預防為主。在招標報批前,工程部、成本掌握部、總工程師、項目營銷策劃部應進行設計及圖紙內(nèi)審,對設計作最終確認及完善,避開日后大量的設計修改。另外因設計修改的減帳應準時通知成本掌握部跟進。

5.1根據(jù)規(guī)定格式文件發(fā)出設計修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計工程量。

5.2指令內(nèi)容必需清晰明白,附圖必需注明文件檔案號。

5.3全部設計變更指令必需由總裁/常務副總簽字確認才能發(fā)出。

5.4全部設計修改應盡量掌握在設計階段,假如變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應避開再轉(zhuǎn)變。

5.5設計修改應考慮到材料/設備的訂購狀況,如設備材料已訂購及到貨,應避開修改設備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設備不鋪張。

5.6明確設計修改的緣由和責任

5.6.1假如是由于施工單位錯誤導致設計修改,責任由承包商擔當。

5.6.2由于設計錯誤導致的設計修改,應當由設計單位擔當責任。

5.6.3對于承包商的變更要求要嚴格審核,即使承包商自行擔當變更、責任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費用增加的須由承包商擔當,而費用削減的則跟進合同減帳,以避開承包商因自身利益而千方百計提出變更要求,進而鋪張各單位時間及影響工程進度。)。假如接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標準的前提下可降低造價及節(jié)省工程的,在批準后應書面通知各有關部門及單位作跟進工作之用,請留意'變更、修改'不肯定是'加帳',許多時候是'減帳'。有關此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'。

5.7按設計變更審批程序見附件2'設計變更審批流程'。

6親密監(jiān)督設計修改的實施狀況:

6.1工程部必需照實記錄以下狀況,并通告成本掌握部、監(jiān)理單位根據(jù)不同實施內(nèi)容計算變更工程量。

a.設計修改內(nèi)容是全部實施、部分實施或未實施。

b.是在原設計施工前實施、施工期間實施、完工后實施

c.若施工后實施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復使用(含拆除量/范圍),處理看法應當明確。

7掌握施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:

7.1職責

7.1.1總裁/常務副總:全部的簽證需求的審批;

7.1.2成本掌握部經(jīng)理:負責全部簽證費用的審定;

7.1.3工程部經(jīng)理:負責全部簽證工程量的審核。

7.2簽證管理原則

7.2.1事實發(fā)生的原則

全部簽證的辦理都必需堅持事實發(fā)生原則,簽證報審表后需附有發(fā)生簽證的緣由、部位、時間等證明附件材料(含圖片、示意圖等佐證);工程簽證單的項目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點以及發(fā)生預算外費用的緣由必需清晰精確?????,不得涂改。一次大事只能辦理一次簽證,不得分解簽證。未實際發(fā)生的工程變化(即使預見將來必定會發(fā)生),不允許進行事前簽證。

7.2.2合約責任原則

發(fā)生簽證的內(nèi)容,必需是'合同及其補充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)'等商定之外的額外工作。

7.2.3準時性原則

全部簽證都應當準時申報、確認及審批。凡合同中已有時限商定的,根據(jù)合同商定執(zhí)行;凡合同中未有明確商定的,應在簽證大事發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本掌握部授權(quán)人員予以書面認定事實?，F(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本掌握部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量、質(zhì)量進行驗收并記錄在

案備查。如屬隱藏工程,驗收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前,承包商應就截止上月末已完工、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認后報送工程部,項目管理部會同成本掌握部進行審核,并登記入本月相應的簽證臺帳。逾期不報的視為承包商放棄簽證申請。

7.2.4事前審批的原則

在非緊急狀況下,全部需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實施后方可實施。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實施。

緊急狀況的界定:緊急狀況僅指因建設方緣由造成或需由建設方擔當?shù)摹⒉涣⒖烫幚韺⒃斐晒こ坛杀镜脑俣仍黾踊蛘邔⒃斐扇藛T的傷亡等嚴峻后果的狀況,包括:樁基礎施工時的不良地基處理(流沙、塌方)、基坑或土坡坍塌、突發(fā)的臺風或大雪等惡劣天氣狀況的處理措施、建設方需求緊急用工、為銷售展現(xiàn)的緊急處理(圍護、通道搭設)。

緊急狀況簽證事后處理:屬緊急狀況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本掌握部會同工程部核定工程量及造價后,報公司總裁/常務副總審批。

7.2.5以文字為依據(jù)原則:

全部關于簽證結(jié)算的文件,都必需以承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本掌握部成本負責人等授權(quán)人員書面簽字確認的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

7.2.6計價套用原則:

簽證的計價嚴格執(zhí)行與其相關的主合同的經(jīng)濟條款,執(zhí)行相同項目的綜合單價或套用相同的定額、取費標準、材料調(diào)差方式。當沒有合適的定額套用時,雙方可以按當時當?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定

7.2.7多級審核原則

任何工程簽證必需由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結(jié)算均至少要經(jīng)過二級以上的審核。

7.3現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求

7.3.1現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設計變更編號);

◆施工過程中消失的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆在施工合同之外,托付承包單位施工的零星工程;

◆合同規(guī)定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內(nèi)的施工道路修補宜在合同中包干)。

7.3.2現(xiàn)場簽證的依據(jù):

◆由相關方提出的變更意向文件;

◆現(xiàn)場工程簽證審批單;

◆對應相關主合同。

7.3.3全部的現(xiàn)場簽證單都必需使用公司規(guī)定的標準表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及緣由說明、增加的工程量、削減的工程量、相關圖紙說明。

7.3.4關于臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。

7.3.5全部現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應加蓋公章。

7.3.6成本掌握部、承包單位均應對現(xiàn)場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥當保存;雙方都應設置設計變更、現(xiàn)場簽證事項的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

7.4程序

7.4.1公司工程部管理組對相關部門和單位提交的簽證進行分析推斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失、設計變更、營銷需求、政府需求、現(xiàn)場需求、甲方需求等);并與承包商共同確認變更工程部位已施工狀況。

7.4.2公司成本掌握部應依據(jù)工程部確認的已施工狀況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

7.4.3造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)覺場工程簽證需求單,并每月匯總上報公司一次。

7.4.4造價增加估算超過3000元的,由工程部負責人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本掌握部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定。會簽后上報總裁/常務副總審核或?qū)徟?/p>

7.4.5簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本掌握部、監(jiān)理、承包商。

7.4.6工程部每月應將現(xiàn)場簽證發(fā)生的狀況分析匯總,報送公司領導,并進行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應的管理建議。

7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9。

8掌握甲供設備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強到貨后的管理。

1設備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本掌握部及總工程師的反復核對后確定,報總裁/常務副總按審批權(quán)限批準后才能進行訂購。

2訂貨后假如消失設計修改導致數(shù)量及規(guī)格的轉(zhuǎn)變,應在第一時間通知供應商,視狀況妥當處理。盡量避開材料/設備作廢的狀況。補訂材料/設備需填寫補訂申請表報總裁批準。

3嚴格根據(jù)設備/材料驗收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強管理,防止損壞、被盜及發(fā)放混亂等狀況。

9嚴格審核進度工程量,掌握進度付款:

9.1進度付款審核要求:

9.1.1在收到承包商的進度付款申請后,現(xiàn)場工程師必需進行量的審核,由成本掌握部經(jīng)理進行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進度報告和比對實際進度進行復核。

9.1.2對于未完工部分,應不予納入計算范圍。

9.1.3已經(jīng)完成的設計修改增加工程量部分,應單獨列出。供總裁/常務副總考慮是否納入在當月進度款中工程量計算中。

9.1.4在審核進度工程量及付款金額的同時,應把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清晰說明。

9.2進度付款應掌握在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不行消失工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于掌握成本,亦不利于掌握進度。

9.3現(xiàn)場工程師應在每月審核進度工程量時,更新變更增加/削減工程量統(tǒng)計表(列明當月及累計增加工程量)報成本掌握經(jīng)理,報總裁/常務副總,以便將變更掌握在合理的范圍之內(nèi)。

10掌握工程結(jié)算金額

10.1總工程師負責協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本掌握部經(jīng)理準時上報全部變更及盡可能預估承包商可能提出的索賠。

10.2成本掌握部應當在承包商的結(jié)算書上報之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計算,增加及削減工程量的統(tǒng)計。做到心中有數(shù)。

10.3成本掌握部應認真審核承包商的結(jié)算書,對于其提出的增加部分必需依據(jù)合同條款有足夠的支持文件。假如沒有足夠的支持文件,即使看上去合理,亦不能同意其增加工程量。對于其沒有計算的削減部分,要按合同供應足夠支持文件證明并扣除。另外在工程進行過程中,全部工程變更和索賠文件應抄送成本掌握部經(jīng)理作跟進。工程部經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部應特殊留意工程的扣減部分,應準時通知成本掌握部經(jīng)理跟進記錄及扣減。

10.4對于工程進行過程中的代墊、代付款項、工程管理罰款等在結(jié)算時一并予以扣除。

10.5對于結(jié)算中與承包商看法分歧很大的部分,應報告總裁/常務副總。由總裁打算,總工程師/工程部經(jīng)理/成本掌握經(jīng)理均無權(quán)做出讓步。

11掌握合同保修金的發(fā)放

11.1合同保留金的發(fā)放必需符合以下條件:

11.1.1合同保修期屆滿,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認保修期內(nèi)沒有發(fā)覺工程/設備質(zhì)量問題。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

11.1.2合同保修期屆滿,保修期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題均根據(jù)合同規(guī)定保修完成,符合原設計及技術要求,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認缺陷修復達到其滿足程度。該書面確認函是申請支付保修金的必要條件之一。

11.2符合上述條件,還必需做好以下工作:

11.2.1在工程完工移交物業(yè)管理單位后,項目公司應馬上將全部工程/設備的保修期限書面通知物業(yè)管理單位,并提示全部使用過程中發(fā)覺的缺陷必需在保修期內(nèi)提出。超出保修期的修理責任由物業(yè)管理方自負。

11.2.2項目公司應準時將缺陷清單書面通知承包商/供應商,并給出修理期限。假如缺陷影響使用功能,且承包商/供應商未能在給出修理期限內(nèi)完成修復,可考慮通知物業(yè)管理單位自行支配修復或項目公司代為支配修復,發(fā)生費用(包括代為支配發(fā)生的管理費用)從合同保修金中扣除;有關支配及費用應書面通知有關承包商/供應商。

11.2.3假如承包商/供應商未能在保修期內(nèi)完成缺陷包修工作,根據(jù)合同規(guī)定保修金不予發(fā)放,扣留做缺陷修復費用。

11.2.4假如消失部分扣除或全部扣留保修金的狀況,均必需有充分的理由并根據(jù)合同規(guī)定書面通知承包商/供應商。

注:按合同條款規(guī)定,在發(fā)包方發(fā)出'竣工證明書'后開頭計算'保修期'。本公司在發(fā)出'竣工證明書'予總承包方前肯定要得到物業(yè)管理單位出具'無重大工程缺陷證明書'并經(jīng)總裁批準后始能蓋公章發(fā)出'竣工證明書'。

12政府收費的付款

12.1.1支付政府收費必需有足夠的支持文件,包括政府收費紅頭文件、收費標準文件等。

12.1.2盡量利用現(xiàn)有的優(yōu)待政策,爭取最大限度的減免。

12.1.3對于邊沿性收費,盡量爭取不交。

12.1.4對于沒有明文規(guī)定費用,應拒絕交費。

13工程保險及索賠

13.1發(fā)生意外事故可能牽涉保險索賠的,應在第一時間內(nèi)電話通知常務副總以打算何時通知保險公司或保險經(jīng)紀公司。

13.2假如是遇到偷盜、搶劫等違法行為,應馬上同時通知公安機關現(xiàn)場處理備案,以便在患病損失后向保險公司索賠時有足夠憑據(jù)。

13.3收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料,包括圖片和影像資料;文件資料需有外單位(包括總承包、監(jiān)理單位及其他檢測單位)蓋上公章,圖片影像上應顯示拍攝日期和時間。

【第7篇】某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度

1.公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的猜測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的選購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行選購,確保設備材料準時供應,樂觀進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體掌握工作。

⑴參加有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,準時精確?????地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款方案;

⑵負責工程進度款的復核工作,參加工程造價的確定和最終決算的審定工作。

5.工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度方案以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財務部會簽;

⑵財務部依據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等狀況,并參考公司財務狀況提出付款看法,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵財務部依據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,根據(jù)上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

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名目第1篇裝飾工程成本掌握質(zhì)量管理平安管理規(guī)范第2篇建城大廈工程成本管理降低成本措施第3篇工程成本管理制度（3）第4篇工程成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）第5篇某裝飾公司工程成本管理制度第6篇項目工程成本掌握管理規(guī)定第7篇某某房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

【第1篇】裝飾工程成本掌握質(zhì)量管理平安管理規(guī)范

本文將具體的描述在虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)受及查閱資料所學習、總結(jié)的關于裝飾項目的成本掌握、質(zhì)量管理與平安管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參加的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)進展示范區(qū),將被建設成為集總部、會展、商務、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本掌握、質(zhì)量管理、平安管理的閱歷能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與進展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等愛護主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序支配時必需合理考慮到施工場地的支配,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加簡單。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)分,但由于施工工藝的不同,造價就相差許多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次許多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是許多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以仔細討論裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設計、施工、精確?????使用定額進行造價掌握的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有敏捷性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本掌握

成本與掌握是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特殊是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本掌握顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本掌握,通過有效掌握建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與掌握,對于促進裝飾企業(yè)適應市場經(jīng)濟進展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業(yè)長遠進展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費

直接費是指項目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。

(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、幫助工資、職工福利費、勞動愛護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化?？梢?人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必需對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本掌握的目標。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、選購及保管費、檢驗試驗費等構(gòu)成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本掌握的又一重點。

(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發(fā)生的設備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境愛護費、文明施工費、平安施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程愛護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工預備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動愛護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務款待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關部門規(guī)定必需繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危急作業(yè)意外損害保險等。

3.2裝飾項目費用掌握方法

建筑裝飾工程項目成本掌握是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準時訂正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本掌握更加困難。裝飾工程的成本掌握可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上查找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本掌握的主要對象。而在直接費的構(gòu)成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的掌握,對降低工程總成本起著至關重要的作用。

(1)人工費的掌握

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,削減窩工鋪張;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。

(2)材料費的掌握

加強材料管理,節(jié)省材料費用。依據(jù)施工需要合理儲備材料以削減資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,削減搬運,削減倉儲和損耗;掌握材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料選購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必需查明緣由,追究責任,低于定額用料,則可以提取肯定比例的嘉獎;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機械使用費的掌握

加強機具管理,提髙機具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以削減折舊、修理保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平常做好機械設備的修理保養(yǎng),保證機械設備正常運轉(zhuǎn),提高設備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,削減大修、常常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主協(xié)作不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商協(xié)作不夠(如材料供應不準時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類支越大,質(zhì)量保證程度越牢靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量凹凸對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化