工程倉庫管理制度14篇

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【第1篇】建設(shè)工程公司倉庫管理制度（五）

建設(shè)工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份,盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)覺的差錯(cuò)和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí),結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

4、對(duì)庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況,每月27止,30日前上報(bào)公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)常常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和把握庫存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:

①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????,單價(jià)是否精確?????;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查平安:各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;

⑤查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

【第2篇】建筑工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

(二)第一章倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對(duì)比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名,并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第

12、

13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)峻損失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細(xì)批閱,依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確?????地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

【第3篇】工程倉庫防火管理制度

為了加強(qiáng)工地平安防火管理，進(jìn)一步地保證施工能夠順當(dāng)開展，倉庫是堆放材料基地，也是工地的重點(diǎn)防火部位，特制定以下防火管理制度：

一、倉庫門口必需配備肯定數(shù)量及種類合適的滅火器，重點(diǎn)防火責(zé)任人明確到位，有醒目的戒煙標(biāo)志。

二、易燃、易爆物品，如油漆之類的嚴(yán)禁放入倉庫內(nèi)。

三、材料堆放必需分類整齊、地面保持干凈。

四、在倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者懲罰。

五、項(xiàng)目部每月二閃有關(guān)人員對(duì)倉庫進(jìn)行防火檢查，查出問題落實(shí)"三定'措施，準(zhǔn)時(shí)整改，否則根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第4篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度（四）

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清晰。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必需現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

**建筑工程有限公司**項(xiàng)目部

20**年8月28日

【第5篇】某百貨公司工程部倉庫材料管理制度

百貨公司工程部倉庫、材料管理制度

1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

3、登記入庫和領(lǐng)用狀況。建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對(duì),并做好出、入庫報(bào)表。每月定期進(jìn)行盤點(diǎn),填寫《庫存物品盤點(diǎn)表》,將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。

5、日常修理所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)商戶服務(wù)所用的修理材料,必需經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

6、修理更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司選購部門共同處理。

7、庫房鑰匙必需由專職人員負(fù)責(zé)把握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

8、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)覺材料丟失或人為損壞時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、保證每月的材料供應(yīng)。庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出選購方案及建議。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)干凈。

【第6篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度

工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度

(二)

1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必需準(zhǔn)時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準(zhǔn)時(shí)通知材料員聯(lián)系修理或更換。

【第7篇】某百貨公司工程部倉庫材料管理制度怎么寫

百貨公司工程部倉庫、材料管理制度

1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。

備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

3、登記入庫和領(lǐng)用狀況。

建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。

每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對(duì),并做好出、入庫報(bào)表。

每月定期進(jìn)行盤點(diǎn),填寫《庫存物品盤點(diǎn)表》,將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。

5、日常修理所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。

價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)商戶服務(wù)所用的修理材料,必需經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

6、修理更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司選購部門共同處理。

7、庫房鑰匙必需由專職人員負(fù)責(zé)把握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。

未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

8、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。

發(fā)覺材料丟失或人為損壞時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、保證每月的材料供應(yīng)。

庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出選購方案及建議。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)干凈。

【第8篇】建筑工程公司倉庫管理制度（2）

建筑工程公司倉庫管理制度(二)

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對(duì)比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名,并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)峻損失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細(xì)批閱,依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確?????地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

【第9篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度（2）

工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度(二)

1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必需準(zhǔn)時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準(zhǔn)時(shí)通知材料員聯(lián)系修理或更換。

【第10篇】園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1.留意庫房的干燥干凈,愛護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要準(zhǔn)時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要準(zhǔn)時(shí)辦出庫手續(xù)。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在平安牢靠的地方保管,避開發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,肯定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到平安的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

6.加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫房平安。

7.臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。

【第11篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必需現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。

廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

【第12篇】工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

1.庫存物資盤點(diǎn)檢查制度

(l)每年年終保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結(jié)轉(zhuǎn)'的印章或劃二條紅線,以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

(2)在盤點(diǎn)中發(fā)覺的差錯(cuò)和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。

(3)對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

(4)除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)常常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和把握庫存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:

l)查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

2)查數(shù)量、賬、卡、物是否全都,單價(jià)是否精確?????;

3)查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;

4)查平安:各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;

5)查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

2.倉庫收發(fā)料制度

(l)車站、碼頭、民航提貨:

l)提貨時(shí)應(yīng)依據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料具體核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量,留意外觀檢查(包裝、封印完好狀況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

2)若有短缺、損壞狀況,應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責(zé)任,應(yīng)做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明的,應(yīng)做好一般記錄,并請(qǐng)有關(guān)部門簽字;

3)記錄內(nèi)容與實(shí)際狀況相符后方得提貨。

(2)專用線接貨:

1)車皮到達(dá)后,引導(dǎo)對(duì)位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

2)依據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料,核對(duì)到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他狀況,如發(fā)覺特別,應(yīng)請(qǐng)鐵路部門派員復(fù)查,做出一般或商務(wù)記錄;3)記錄內(nèi)容與實(shí)際狀況相符后,參檢人員應(yīng)簽字,以利交涉。

3.保管員崗位責(zé)任制

(l)仔細(xì)學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本學(xué)問,提高政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng),管好倉庫所儲(chǔ)物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

(2)嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

(3)全部進(jìn)出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實(shí)行。仔細(xì)對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì),確認(rèn)無誤后,與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如消失差錯(cuò),保管員應(yīng)負(fù)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(4)對(duì)其所管物資,要實(shí)行'四定位'、'五五化'和'五十?dāng)[放'等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮亮,材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不亂,做到對(duì)號(hào)人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,根平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)常常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

(5)應(yīng)依據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度的相關(guān)要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

(6)在工作時(shí)間內(nèi)必需要堅(jiān)守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對(duì)自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,看有無特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況,看有無差錯(cuò)和不妥。特殊是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否平安妥當(dāng)。

(7)保管員因事、病假離庫時(shí),應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行仔細(xì)交接,回來后如發(fā)覺差錯(cuò)和事故,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收,上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥當(dāng)保管或進(jìn)行利用。

(9)要隨時(shí)隨刻做好平安保衛(wèi)、保密等項(xiàng)工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)人庫人員有進(jìn)行宣揚(yáng)、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。

(10)樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4.倉庫規(guī)劃管理制度

(l)物料管理室應(yīng)依成品繳出庫狀況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。

(2)庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:

l)協(xié)作倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道;

2)依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放,同類產(chǎn)品中方案產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放管理;

3)收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位;

4)將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫位,標(biāo)明于'庫位配置圖'上,并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

(3)物料管理室應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及積累層數(shù),以避開成品受擠壓而影響質(zhì)量。

(4)庫位標(biāo)示

l)庫位編號(hào)依下列原則辦理,并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:

a.層次類別依a、b、c挨次逐層編訂,沒有時(shí)填'o';

b.庫位流水編號(hào);

c.通道類別,依a、b、c挨次編訂;

d.倉庫類別,依a、b、c挨次編訂。

2)方案產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌,標(biāo)示其品名、規(guī)格及單位包裝量;3)物料管理室依庫位配置狀況繪制'庫位標(biāo)示圖'懸掛于倉庫明顯處。(5)庫位管理

l)物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)把握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài),并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位;

2)方案產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫位,以備輪番交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

【第13篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必需現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。

廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

【第14篇】建設(shè)工程公司倉庫管理制度

建設(shè)工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份,盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)覺的差錯(cuò)和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí),結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

4、對(duì)庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況,每月27止,30日前上報(bào)公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)常常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和把握庫存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????,單價(jià)是否精確?????;③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;④查平安:各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;⑤查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

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【第1篇】建設(shè)工程公司倉庫管理制度（五）

建設(shè)工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對(duì)自己所管物資要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),上報(bào)公司主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門各一份,盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點(diǎn)中發(fā)覺的差錯(cuò)和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時(shí),結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

4、對(duì)庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用狀況,每月27止,30日前上報(bào)公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)常常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和把握庫存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:

①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否精確?????,單價(jià)是否精確?????;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查平安:各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;

⑤查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

【第2篇】建筑工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

(二)第一章倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對(duì)比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名,并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第

12、

13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)峻損失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細(xì)批閱,依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確?????地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

【第3篇】工程倉庫防火管理制度

為了加強(qiáng)工地平安防火管理，進(jìn)一步地保證施工能夠順當(dāng)開展，倉庫是堆放材料基地，也是工地的重點(diǎn)防火部位，特制定以下防火管理制度：

一、倉庫門口必需配備肯定數(shù)量及種類合適的滅火器，重點(diǎn)防火責(zé)任人明確到位，有醒目的戒煙標(biāo)志。

二、易燃、易爆物品，如油漆之類的嚴(yán)禁放入倉庫內(nèi)。

三、材料堆放必需分類整齊、地面保持干凈。

四、在倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者懲罰。

五、項(xiàng)目部每月二閃有關(guān)人員對(duì)倉庫進(jìn)行防火檢查，查出問題落實(shí)"三定'措施，準(zhǔn)時(shí)整改，否則根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

【第4篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度（四）

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清晰。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必需現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

**建筑工程有限公司**項(xiàng)目部

20**年8月28日

【第5篇】某百貨公司工程部倉庫材料管理制度

百貨公司工程部倉庫、材料管理制度

1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

3、登記入庫和領(lǐng)用狀況。建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對(duì),并做好出、入庫報(bào)表。每月定期進(jìn)行盤點(diǎn),填寫《庫存物品盤點(diǎn)表》,將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。

5、日常修理所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)商戶服務(wù)所用的修理材料,必需經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

6、修理更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司選購部門共同處理。

7、庫房鑰匙必需由專職人員負(fù)責(zé)把握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

8、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)覺材料丟失或人為損壞時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、保證每月的材料供應(yīng)。庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出選購方案及建議。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)干凈。

【第6篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度

工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度

(二)

1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必需準(zhǔn)時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準(zhǔn)時(shí)通知材料員聯(lián)系修理或更換。

【第7篇】某百貨公司工程部倉庫材料管理制度怎么寫

百貨公司工程部倉庫、材料管理制度

1、倉庫內(nèi)各種材料、備品、備件,應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。

備用材料較少的,可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。

2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片,貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明,庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。

3、登記入庫和領(lǐng)用狀況。

建立各種帳目包括出、入庫記錄,做到帳物相符。

4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。

每月按出庫、入庫記錄,定期進(jìn)行核對(duì),并做好出、入庫報(bào)表。

每月定期進(jìn)行盤點(diǎn),填寫《庫存物品盤點(diǎn)表》,將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。

5、日常修理所用低值易耗材料,以舊換新,由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師)簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。

價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)商戶服務(wù)所用的修理材料,必需經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。

6、修理更換及損壞的物品應(yīng)交回庫房,由庫管員與公司選購部門共同處理。

7、庫房鑰匙必需由專職人員負(fù)責(zé)把握,禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。

未經(jīng)庫管員同意,任何人禁止進(jìn)入倉庫。

8、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。

發(fā)覺材料丟失或人為損壞時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)理,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

9、保證每月的材料供應(yīng)。

庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出選購方案及建議。

10、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并配置滅火器,保持庫內(nèi)干凈。

【第8篇】建筑工程公司倉庫管理制度（2）

建筑工程公司倉庫管理制度(二)

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、平安、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較精確?????做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必需先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)選購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對(duì)全部機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢狀況登記造表上報(bào)公司。特殊是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護(hù)工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危急的物品要準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的愛護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告知競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要仔細(xì)審查倉庫所交之要購買的材料,具體注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購員,防止選購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、仔細(xì)做好材料選購工作。選購員要仔細(xì)批閱選購單的選購要求(不明白問清晰材料員),嚴(yán)格按選購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避開工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要認(rèn)真對(duì)比選購定單及參考樣品仔細(xì)核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)當(dāng)不予驗(yàn)收簽名,并將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)峻損失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將公司辦理材料退貨的具體狀況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避開公司患病經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細(xì)批閱,依據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求方案單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是特別用的材料,需設(shè)計(jì)師供應(yīng)樣板或材料選購的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后,馬上核查庫存狀況,打算是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細(xì)審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給選購員進(jìn)行選購或通知供應(yīng)商送貨。

4、選購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后,倉管員必需嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并準(zhǔn)時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章倉管員工作職責(zé)

1、精確?????地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、仔細(xì)做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則:不合要求材料準(zhǔn)時(shí)通知選購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料準(zhǔn)時(shí)回收倉庫保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復(fù)領(lǐng)料和材料鋪張。

10、仔細(xì)做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各工地做好各項(xiàng)材料管理和愛護(hù)工作。

【第9篇】工程現(xiàn)場倉庫管理制度（2）

工程施工現(xiàn)場倉庫管理制度(二)

1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必需準(zhǔn)時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫,登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,準(zhǔn)時(shí)通知材料員聯(lián)系修理或更換。

【第10篇】園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1.留意庫房的干燥干凈,愛護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要準(zhǔn)時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要準(zhǔn)時(shí)辦出庫手續(xù)。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在平安牢靠的地方保管,避開發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,肯定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到平安的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避開造成損失。

6.加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫房平安。

7.臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并準(zhǔn)時(shí)催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。

【第11篇】工程項(xiàng)目部倉庫管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉庫管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫按需準(zhǔn)時(shí)、出場登記有帳,帳目分類,出入清晰。

特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購;

模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員選購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員選購。

4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃選購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后支配入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必需現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。

押運(yùn)輸貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對(duì)無誤后入帳。

2、其它材料出場必需有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必需做好登記。

廢料出售也必需做好日記帳。

四、登記:

1、全部的材料出入都必需做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起馬上執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

【第12篇】工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

1.庫存物資盤點(diǎn)檢查制度

(l)每年年終保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次,并做出明細(xì)表冊(cè),報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。盤點(diǎn)后保管員要在自己的保管賬上蓋'上年結(jié)轉(zhuǎn)'的印章或劃二條紅線,以表示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

(2)在盤點(diǎn)中發(fā)覺的差錯(cuò)和盈虧,要查明緣由,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊(cè),報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。

(3)對(duì)庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)覺的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

(4)除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外,保管員應(yīng)常常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作,了解和把握庫存動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù)。自點(diǎn)、自查內(nèi)容如下:

l)查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等狀況;

2)查數(shù)量、賬、卡、物是否全都,單價(jià)是否精確?????;

3)查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,掩蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;

4)查平安:各種平安措施和消防設(shè)備是否符合平安要求;

5)查計(jì)量工具:磅秤、皮尺是否精確?????,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)狀況是否良好。

2.倉庫收發(fā)料制度

(l)車站、碼頭、民航提貨:

l)提貨時(shí)應(yīng)依據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料具體核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量,留意外觀檢查(包裝、封印完好狀況,有無站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

2)若有短缺、損壞狀況,應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查。凡屬鐵路方面的責(zé)任,應(yīng)做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責(zé)任需要鐵路部門證明的,應(yīng)做好一般記錄,并請(qǐng)有關(guān)部門簽字;

3)記錄內(nèi)容與實(shí)際狀況相符后方得提貨。

(2)專用線接貨:

1)車皮到達(dá)后,引導(dǎo)對(duì)位,檢查車皮封閉狀況是否良好即車卡、車狀、鉛封、苫布有無異狀);

2)依據(jù)鐵路運(yùn)單和有關(guān)資料,核對(duì)到貨品名、規(guī)格、標(biāo)簽和件數(shù),檢查包裝是否有散包、損失及其他狀況,如發(fā)覺特別,應(yīng)請(qǐng)鐵路部門派員復(fù)查,做出一般或商務(wù)記錄;3)記錄內(nèi)容與實(shí)際狀